極盡精微 氣貫始終
——從《大后方》談紀(jì)錄片后期制作流程管理

趙興明

（銅梁區(qū)廣播電視臺(tái)，重慶　402560）

極盡精微 氣貫始終
——從《大后方》談紀(jì)錄片后期制作流程管理

趙興明

（銅梁區(qū)廣播電視臺(tái)，重慶402560）

歷史的真相有多個(gè)維度，紀(jì)錄片《大后方》選取了那段以重慶為中心的中國(guó)抗戰(zhàn)大后方城市和普通市民的維度?！洞蠛蠓健分v述樸實(shí)、制作精良，真實(shí)再現(xiàn)了一幅70年前關(guān)于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的鮮活圖景。該片播出后，在歷史學(xué)界和紀(jì)錄片界都產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，獲得了眾多勛譽(yù)。《大后方》制作總監(jiān)趙興明在回顧創(chuàng)作歷程的同時(shí)對(duì)該片后期制作流程管理進(jìn)行條分縷析，認(rèn)真總結(jié)了實(shí)施過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)，提出了電視紀(jì)錄片后期制作流程管理應(yīng)當(dāng)“流程細(xì)化、制度細(xì)化、管理細(xì)化”的觀點(diǎn)。

《大后方》；后期制作；流程管理；細(xì)化；投入；堅(jiān)持

一、引言

2015年9月起，12集文獻(xiàn)紀(jì)錄片《大后方》相繼在中央電視臺(tái)科教頻道（十頻道）、中央電視臺(tái)紀(jì)錄頻道（九頻道）、重慶電視臺(tái)衛(wèi)星頻道、騰訊視頻網(wǎng)站等媒體播出，獲得了巨大成功。先后斬獲“紀(jì)錄中國(guó)”“金紅棉”“光影紀(jì)年”、國(guó)家新聞出版廣電總局“2015年度國(guó)產(chǎn)紀(jì)錄片及創(chuàng)作人才扶持項(xiàng)目?jī)?yōu)秀理論文獻(xiàn)片”“優(yōu)秀導(dǎo)演作品”“優(yōu)秀撰稿作品”等全國(guó)性紀(jì)錄片大獎(jiǎng)。在本片史詩(shī)般的影像質(zhì)感背后，是科學(xué)細(xì)化的后期流程管理和三年來(lái)一絲不茍的制作態(tài)度。作為該片后期制作的負(fù)責(zé)人，筆者認(rèn)為很有必要對(duì)《大后方》后期制作流程管理中的探索和經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，忝為后來(lái)之鑒。

二、流程細(xì)化

紀(jì)錄片《大后方》體量龐大，每集成片時(shí)長(zhǎng)為50分鐘，共12集，總體時(shí)長(zhǎng)為600分鐘。經(jīng)與總導(dǎo)演徐蓓詳細(xì)交流，筆者了解到本片的影像構(gòu)成和后期工作范圍，由此分析出該片總的后期工作量。以后期工作量為經(jīng)，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為緯，整個(gè)《大后方》的后期工作流程就在腦海中慢慢浮現(xiàn)出來(lái)了。

（一）后期工作細(xì)分

這套紀(jì)錄片的影像構(gòu)成主要分為三個(gè)部分：歷史資料、拍攝資料、特效動(dòng)畫(huà)。這三個(gè)部分可再次細(xì)分為九種影像類別。歷史資料包括視頻資料、錄音資料、圖片資料三種；拍攝資料包括采訪、再現(xiàn)、空鏡三種；特效動(dòng)畫(huà)包括包裝、地圖、演示三種。這九種類別的圖像需要通過(guò)資料管理、節(jié)目包裝、成片修改三大階段后期工作最終構(gòu)成影片。而這三大階段的后期工作又可細(xì)分出數(shù)十種不同的電視后期制作專業(yè)工種。（如圖1）

（二）后期工作量化

分工出來(lái)之后就要通盤計(jì)算各項(xiàng)工作的工作量，這是一個(gè)難以捕捉的數(shù)字，它會(huì)跟隨項(xiàng)目進(jìn)度和要求的變化而大幅波動(dòng)。工作分工量化做得越細(xì)，估算出來(lái)的誤差就越小。

控制工作量預(yù)算誤差：《大后方》的后期工作量估算出來(lái)大約3000個(gè)工作日。我們希望這個(gè)數(shù)字與實(shí)際后期工作量的誤差幅度不超過(guò)100個(gè)工作日，事實(shí)上我們做到了。為什么100個(gè)工作日的誤差是可以被允許的？是因?yàn)樵谌藛T充足的情況下，這個(gè)誤差只需要十幾天就可以找回來(lái)。

（三）定崗定員

工種和工作量品迭融合之后就會(huì)得到一個(gè)初步的崗位分配，再將崗位分配與我們所能調(diào)用的后期制作人才資源相品迭融合就得到了《大后方》后期組最終的架構(gòu)，9名專業(yè)制作人員+1個(gè)音頻工作室。

1.崗位和責(zé)任。制作總監(jiān)A：負(fù)責(zé)后期制作全流程的策劃、實(shí)施、管理，負(fù)責(zé)資料編目管理，負(fù)責(zé)部分精編修改、字幕合成、渲染輸出工作，候補(bǔ)后期組所有緊急工作。制作總監(jiān)B：負(fù)責(zé)后期制作流程的藝術(shù)監(jiān)督，對(duì)影片后期的藝術(shù)品質(zhì)和風(fēng)格走向進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。動(dòng)畫(huà)師兼剪輯師A：負(fù)責(zé)各階段宣傳片、地圖動(dòng)畫(huà)、二維演示動(dòng)畫(huà)的制作，負(fù)責(zé)資料轉(zhuǎn)碼工作，負(fù)責(zé)部分精編修改、字幕合成、渲染輸出工作。動(dòng)畫(huà)師兼剪輯師B：負(fù)責(zé)片頭、片尾、片花、角標(biāo)、字幕條的設(shè)計(jì)制作，負(fù)責(zé)資料采集拷貝工作，負(fù)責(zé)部分精編修改、字幕合成、渲染輸出工作。三維動(dòng)畫(huà)師1名：專職負(fù)責(zé)三維演示動(dòng)畫(huà)制作。平面設(shè)計(jì)師1名：負(fù)責(zé)老照片的修復(fù)和幅面改變處理工作。調(diào)色師1名：負(fù)責(zé)成本調(diào)色。速記員1名：負(fù)責(zé)采訪同期聲聽(tīng)記。后期統(tǒng)籌1名：聯(lián)絡(luò)統(tǒng)籌所有后期工作，負(fù)責(zé)原始資料接收保管工作，負(fù)責(zé)部分精編修改、字幕合成、渲染輸出工作。音頻工作室1個(gè)：負(fù)責(zé)成片音頻處理、音效編輯合成工作。

2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。后期制作團(tuán)隊(duì)以制作總監(jiān)為核心，對(duì)總編導(dǎo)和整個(gè)紀(jì)錄片后期制作工作負(fù)責(zé)。（如圖2）

（四）制訂時(shí)間表

當(dāng)成片播出時(shí)間初步確定后，后期制作工作的時(shí)間表就會(huì)在人力資源和工作量的交織中自然浮現(xiàn)。從圖3中我們不難看出當(dāng)今紀(jì)錄片后期制作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是后期前置。后期工作不再是拍攝完成了再啟動(dòng)，而前置到了與拍攝同步的時(shí)間?！洞蠛蠓健犯窃跇O早的時(shí)期就開(kāi)始了資料的收集整理甚至概念宣傳片的制作，幾乎在項(xiàng)目開(kāi)機(jī)以前后期制作工作就已經(jīng)展開(kāi)。（如圖3）

圖1　《大后方》后期制作工作細(xì)分

圖2　《大后方》后期制作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

圖3　《大后方》后期制作崗位工作時(shí)間

（五）制訂系統(tǒng)制作流程

將時(shí)間表繼續(xù)細(xì)化，細(xì)化時(shí)間、細(xì)化工作量、細(xì)化分工，完成這三個(gè)細(xì)化之后，我們就得到了一份較為完整而準(zhǔn)確的《大后方》后期制作流程。（如圖4）

圖4　《大后方》后期制作流程簡(jiǎn)表

三、制度細(xì)化

紀(jì)錄片后期制作往往涉及資料多、工作周期長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜、組員工作量和工作能力各不相同等情況，文獻(xiàn)紀(jì)錄片《大后方》尤其如此。因此，對(duì)于后期制作的管理離不開(kāi)資料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、薪酬管理四個(gè)方面。

（一）資料管理

紀(jì)錄片《大后方》中有超過(guò)1/3的影像來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣的博物館。在長(zhǎng)達(dá)近三年的時(shí)間里，這些珍貴資料都由后期組管理，不容絲毫閃失。面對(duì)重責(zé)，我們采用了分解環(huán)節(jié)、設(shè)置權(quán)限、完善備份的辦法盡量防患于未然。

1.分解環(huán)節(jié)。所謂分解環(huán)節(jié)，就是將資料管理分為六個(gè)環(huán)節(jié)：接收保管原始資料媒介、采集拷貝資料、資料轉(zhuǎn)碼、媒體編目、媒體備份、媒體管理。每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，其他人不能經(jīng)手。

2.設(shè)置權(quán)限。設(shè)置權(quán)限的目的是防止資料外流，具體指兩個(gè)方面：一是按資料珍貴程度設(shè)置資料限制訪問(wèn)等級(jí)；二是按攝制組成員實(shí)際需求設(shè)置使用權(quán)限。在實(shí)際操作中，《大后方》最珍貴的資料只保存在總編導(dǎo)和制作總監(jiān)手上。

3.完善備份。要長(zhǎng)時(shí)間確保資料安全，最有效的辦法是按時(shí)備份資料。《大后方》采用了“雙硬盤塔+移動(dòng)硬盤備份”的三保險(xiǎn)方案。我們還建立了按期檢查備份資料完整性、檢查硬盤塔運(yùn)行健康狀況的制度。

（二）進(jìn)度管理

紀(jì)錄片《大后方》體量大、周期長(zhǎng)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)度管理，后期制作完成時(shí)間將完全失控。為此，我們?cè)诜纸馊蝿?wù)、落實(shí)責(zé)任的前提下建立了“加人制”和“加班制”，協(xié)調(diào)全組人力資源甚至邀請(qǐng)外援一起加班趕進(jìn)度。

1.加人制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)制作進(jìn)度比預(yù)期進(jìn)度滯后時(shí)，首先由制作總監(jiān)加入進(jìn)度落后的制作項(xiàng)目，再協(xié)調(diào)組內(nèi)其他進(jìn)度超前的成員加入該項(xiàng)制作，仍然不能追上進(jìn)度時(shí)，邀請(qǐng)外圍團(tuán)隊(duì)和制作精英加盟制作。

2.加班制。項(xiàng)目趕工時(shí)加班必不可少。為了確保加班能夠持續(xù)高效，不但需要做好后期組成員的思想工作，還要協(xié)調(diào)好制片部門提供良好的加班環(huán)境和后勤補(bǔ)給。

（三）質(zhì)量管理

紀(jì)錄片《大后方》立足于自身的硬件條件，在中央電視臺(tái)科教頻道下發(fā)的紀(jì)錄片交片要求基礎(chǔ)上建立了自己的后期制作標(biāo)準(zhǔn)化要求和審查辦法。

1.后期設(shè)備使用規(guī)范。正確使用后期制作設(shè)備，可以有效避免因設(shè)備故障引發(fā)的制作事故。在后期組建組之初我們就制訂了詳細(xì)的后期設(shè)備使用規(guī)范，并組織大家討論學(xué)習(xí)。例如，《大后方》影像資料多達(dá)8TB以上，為了保證調(diào)用流暢，后期機(jī)房的四套非編工作站各配置了一套容量為12TB的磁盤陣列。然而，此套陣列異常嬌貴，在使用中稍有不當(dāng)就有可能導(dǎo)致災(zāi)難性崩盤的后果。為了杜絕此類現(xiàn)象，我們書(shū)寫(xiě)了正確的使用規(guī)則貼在工作站的機(jī)箱蓋上，隨時(shí)提醒上機(jī)者規(guī)范操作。

2.后期制作標(biāo)準(zhǔn)化要求。這一要求涵蓋極細(xì)，對(duì)初編影片、宣傳片、各種版本成片都有詳細(xì)的格式設(shè)置和交片要求，對(duì)包裝元素在色調(diào)、字體、字號(hào)、風(fēng)格上也都有詳細(xì)圖例標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)音頻指標(biāo)、配樂(lè)使用也有具體說(shuō)明。例如，我們對(duì)各種渠道來(lái)源的非全高清視頻資料采用SONY HDCAM SR Lite 422 1080-25P或50i的MXF格式文檔作為中轉(zhuǎn)格式，最大限度減少因轉(zhuǎn)碼帶來(lái)的畫(huà)質(zhì)損失，減少非編軟件在編輯過(guò)程中解碼出錯(cuò)的幾率。

3.后期制作審查辦法。為了確保后期制作質(zhì)量，本片在成片審查之前就啟動(dòng)了制作總監(jiān)和總導(dǎo)演兩級(jí)對(duì)后期制作的審查制度，嚴(yán)把后期制作質(zhì)量關(guān)。

（四）薪酬管理

紀(jì)錄片《大后方》在總的預(yù)算盤子內(nèi)給予了后期組自主分配薪酬的權(quán)限，這也是后期組能夠高效、高質(zhì)完成任務(wù)的動(dòng)力所在。

1.按能定檔。后期制作按分工不同對(duì)制作人員的要求也大不相同，根據(jù)制作人員自身水平、工作難度的不同，我們將制作人員每個(gè)工作日的酬勞核定為高、中、低三檔，按能歸檔。

2.量化考核。按勞分配的前提就是工作量的統(tǒng)計(jì)，公平的統(tǒng)計(jì)考核正是對(duì)勞動(dòng)者最大的尊重。

四、管理細(xì)化

如果說(shuō)科學(xué)的流程和嚴(yán)密的制度可以通過(guò)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么決定成敗的關(guān)鍵“管理執(zhí)行”卻沒(méi)有人能夠幫忙。這似乎是電視節(jié)目后期制作流程管理中最為主觀和柔軟的科學(xué)。從2006年擔(dān)任五集紀(jì)錄片《遠(yuǎn)祖之謎》總后期開(kāi)始至《大后方》為止，筆者擔(dān)任總后期或制作總監(jiān)的紀(jì)錄片約130集。對(duì)于紀(jì)錄片后期制作流程管理，總的感受是“細(xì)化”，如果再具體一點(diǎn)就是“熟悉”“精細(xì)”“投入”“堅(jiān)持”。

（一）熟悉

“熟悉”是對(duì)流程管理者的基本要求。這個(gè)要求包括四個(gè)方面：一是熟悉節(jié)目要求；二是熟悉制作流程；三是熟悉軟硬件設(shè)備；四是熟悉制作團(tuán)隊(duì)。

1.熟悉節(jié)目要求。項(xiàng)目要求包含兩個(gè)方面：一是技術(shù)要求；二是藝術(shù)要求。技術(shù)要求由播出、刊發(fā)平臺(tái)和媒介決定，藝術(shù)要求由導(dǎo)演提出。作為一個(gè)影視作品最后一關(guān)的把關(guān)者，一定要特別清楚自己要做一個(gè)什么技術(shù)要求、什么藝術(shù)風(fēng)格的片子。以《大后方》的技術(shù)要求為例，這個(gè)節(jié)目的央視版成片就必須按央視的技術(shù)要求執(zhí)行。例如，成片必須采用1080 50i的高清隔行掃描格式，色階應(yīng)當(dāng)限幅在16～235之間，音頻最高電頻應(yīng)該限制在-12db左右。而節(jié)目的騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻播出版，我們又應(yīng)當(dāng)遵循網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。例如，必須采用逐行掃描渲染成片，音頻最高電頻應(yīng)該限制在0db以下，必須將碼率控制在普通網(wǎng)速能夠流暢播出的前提下，等等。

2.熟悉硬件設(shè)備。對(duì)于流程管理而言，要真正做到這一條很不易。電視制作是一個(gè)日新月異的行業(yè)，后期制作的相關(guān)硬件設(shè)備更新?lián)Q代非常快。只有最大限度地熟悉了解這些設(shè)備，才能作出最正確的選擇，架構(gòu)出最具性價(jià)比的設(shè)備環(huán)境。也只有在完全熟悉這個(gè)設(shè)備環(huán)境的前提下才能建立一套高效的后期制作流程和機(jī)制。

3.熟悉軟件和制作流程。既然是做流程管理，熟悉軟件和制作流程自然是一個(gè)最基本的要求。一般來(lái)講，后期制作流程管理者應(yīng)該了解市面上大多數(shù)后期制作相關(guān)軟件的基本功能，至少精通非線性編輯、動(dòng)畫(huà)制作、特效合成、圖像處理四大類軟件中各一款主流軟件的操作，了解得越多，對(duì)建立更為高效的后期制作流程越有利。在《大后方》的后期制作流程中，我們使用了EDIUS作為初編軟件、3DS MAX作為三維動(dòng)畫(huà)軟件、ADOBE After Effects作為視頻特效軟件、ADOBE Photoshop作為圖像處理軟件、SONY Vegas Pro作為精編合成軟件，再加上一些輔助軟件和功能插件集成了一套性價(jià)比極高的后期制作軟件系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)各個(gè)軟件功能和工作流程的深入研究，我們還首創(chuàng)了利用Vegas插件Vegasaur在時(shí)間線聽(tīng)記采訪場(chǎng)記的方法。該方法能夠?qū)С鰩в忻烤湓挏?zhǔn)確時(shí)間碼的場(chǎng)記文本，方便導(dǎo)演紙上剪輯，還能夠?qū)?chǎng)記文本直接轉(zhuǎn)換為唱詞字幕減少后期制作工作量，提高流程效率。（如圖5）

圖5　部分電視后期制作軟件

4.熟悉制作團(tuán)隊(duì)。這應(yīng)該是以上四個(gè)“熟悉”中最為重要的一個(gè)，因?yàn)槿瞬攀菦Q定生產(chǎn)力的重要因素。只有熟悉團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的技術(shù)水平、長(zhǎng)短版、性格特征、審美取向甚至健康狀況，才能在流程管理中作出最正確的決定，才能人盡其才發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高水平和戰(zhàn)力。需要申明的是，此處并非是說(shuō)只能找熟悉的人構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，而是要強(qiáng)調(diào)流程管理者一定要盡量迅速地、全面地了解自己的團(tuán)隊(duì)成員。

（二）精細(xì)

后期制作流程管理最宜精細(xì)，切忌粗放。后期制作流程中“精細(xì)”無(wú)處不在，所有的技術(shù)規(guī)范、制作要求、工作安排、流程監(jiān)督、產(chǎn)品檢查等都需要精細(xì)。任何一次粗放都可能導(dǎo)致后期制作流程的失控甚至是失敗。

1.實(shí)施前的精細(xì)。所有流程實(shí)施之前的規(guī)范、要求、計(jì)劃、安排都要盡量周到、細(xì)致。只有流程管理者想得越細(xì)，實(shí)際操作中才越有可能接近最初的設(shè)計(jì)。

2.實(shí)施中的精細(xì)。實(shí)施過(guò)程中的流程監(jiān)督尤其關(guān)鍵，及時(shí)糾正一個(gè)錯(cuò)誤的苗頭和最后推翻重做，這兩種情況的消耗不言自明。在《大后方》地圖動(dòng)畫(huà)的制作過(guò)程中，模版的確定花了動(dòng)畫(huà)師4個(gè)多月的時(shí)間。當(dāng)模版的藝術(shù)風(fēng)格、技術(shù)指標(biāo)各個(gè)方面全部達(dá)到要求之后，才被允許量化制作其他50多個(gè)地圖動(dòng)畫(huà)。可以想見(jiàn)，如果開(kāi)始制作模板時(shí)粗放一下，將會(huì)為制作團(tuán)隊(duì)平添多少不眠之夜？（如圖6）

圖6　《大后方》地圖動(dòng)畫(huà)的一幀畫(huà)面

3.實(shí)施后的精細(xì)。制作實(shí)施后必須認(rèn)真細(xì)致地反復(fù)檢查，這個(gè)精細(xì)也是必不可少的。畢竟亡羊補(bǔ)牢未為晚，等到節(jié)目播出后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題那就遲了。

（三）投入

投入是一種良好的做事態(tài)度。一般情況下，電視節(jié)目后期制作流程與“無(wú)心插柳柳成蔭”無(wú)緣，這句話的適用范圍更多地指向一種哲學(xué)高度的人生偶遇。

1.管理的投入。管理者對(duì)制作流程起著至關(guān)重要的作用。如果管理者僅在技術(shù)上達(dá)到管理指導(dǎo)的水平其實(shí)是不夠的，其不計(jì)得失、心無(wú)旁騖的投入態(tài)度更是決定制作成效的重要一票。

2.團(tuán)隊(duì)的投入。團(tuán)隊(duì)的投入是建立在管理者投入的基礎(chǔ)之上的。管理者更多精力的投入會(huì)讓流程更為精細(xì)、更具操作性。在此基礎(chǔ)上，管理者如能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同拋開(kāi)雜念，集中思想形成合力，目標(biāo)就會(huì)越來(lái)越清晰、越來(lái)越近。

（四）堅(jiān)持

堅(jiān)持是一種品格。放在紀(jì)錄片后期制作流程管理中，可以解讀為執(zhí)著初衷、循序漸進(jìn)、不言放棄。

1.執(zhí)著初衷。在后期制作流程管理中要盡量向著最初的方向前進(jìn)，所有的技術(shù)規(guī)范、藝術(shù)目標(biāo)一旦形成，就不要輕易懷疑和改變。

2.循序漸進(jìn)。世上有捷徑，但不多見(jiàn)。后期制作主體上還是一個(gè)工程類學(xué)科，偶爾的靈感照亮的通常只是一條歧路。在流程執(zhí)行過(guò)程中，管理者要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立對(duì)流程的信心，不急不躁、循序漸進(jìn)。

圖7《大后方》片頭動(dòng)畫(huà)的一幀畫(huà)面

一個(gè)片頭的成功。如片頭制作般煞費(fèi)周折的例子在《大后方》的后期制作流程中不勝枚舉，所幸的是，其中大多數(shù)都在后期組的堅(jiān)持下百煉成鋼。（如圖7）

五、結(jié)語(yǔ)

紀(jì)錄片后期制作流程管理是一項(xiàng)技術(shù)與藝術(shù)交錯(cuò)、文科與理科糾纏的復(fù)雜工作。筆者1997年進(jìn)入電視行業(yè)，不間斷地作了20年的電視節(jié)目后期制作人、15年的紀(jì)錄片編導(dǎo)和10年的紀(jì)錄片后期制作流程管理者。以筆者淺見(jiàn)，后期制作流程管理重在細(xì)化，流程細(xì)化、制度細(xì)化、管理細(xì)化，如果加上全心的投入和不懈的堅(jiān)持，成功大抵也就不遠(yuǎn)了。紀(jì)錄片《大后方》的后期制作流程管理也不外如是。

［1］ 國(guó)家新聞出版廣電總局.關(guān)于2015年度國(guó)產(chǎn)紀(jì)錄片及創(chuàng)作人才扶持項(xiàng)目評(píng)選結(jié)果公示的通知［DB/OL］. 2016-05-30.

［2］ 夏婧.《大后方》獲全國(guó)紀(jì)錄片一等獎(jiǎng)［N］.重慶日?qǐng)?bào)，2015-11-29.

［3］ 徐焱.重慶抗戰(zhàn)紀(jì)錄片《大后方》再得獎(jiǎng)項(xiàng) 獲評(píng)“金紅棉”優(yōu)秀紀(jì)錄片［DB/OL］.華龍網(wǎng)，2015-12-12.

［4］ 徐焱.再獲大獎(jiǎng)！《大后方》榮獲中國(guó)紀(jì)錄片學(xué)院獎(jiǎng)最佳系列紀(jì)錄片［DB/OL］.華龍網(wǎng)，2015-12-27.

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1674-8883（2016）17-0351-04

趙興明（1976—），男，廣播電視工程師，從事電視節(jié)目編導(dǎo)、制作，研究方向：電視節(jié)目制作。代表作品：兩集紀(jì)錄片《劉雪庵》（擔(dān)任后期制作），首播機(jī)構(gòu)：中央電視臺(tái)綜合頻道《見(jiàn)證影像志》，首播時(shí)間：2006-08-28；五集人文紀(jì)錄片《遠(yuǎn)祖之謎》（擔(dān)任后期制作），首播機(jī)構(gòu)：中電視臺(tái)科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》，首播時(shí)間：2007-12-17，發(fā)行機(jī)構(gòu)：重慶音像出版社，版號(hào)：ISRC CN-G05—7-313-00/V.G3；三十一集文獻(xiàn)紀(jì)錄片《中國(guó)1978-2008》（擔(dān)任總后期），首播機(jī)構(gòu)：中央電視臺(tái)軍事農(nóng)業(yè)頻道，首播時(shí)間：2008-12-15；十集紀(jì)錄片《見(jiàn)證三峽》（擔(dān)任后期制作），首播機(jī)構(gòu)：重慶電視臺(tái)衛(wèi)星頻道，首播時(shí)間：2010-09-16；四十二集文獻(xiàn)專題片《電視人文地理志——重慶》（擔(dān)任總撰稿、總后期），首播機(jī)構(gòu)：重慶電視臺(tái)科教頻道，首播時(shí)間：2012-10-01，發(fā)行機(jī)構(gòu)：重慶音像出版社；三十集文物紀(jì)錄片《品鑒》（擔(dān)任總編導(dǎo)、總后期），首播機(jī)構(gòu)：重慶電視臺(tái)衛(wèi)星頻道，首播時(shí)間：2013-05-18；五集紀(jì)錄片《發(fā)現(xiàn)韓國(guó)》（擔(dān)任總編導(dǎo)、總后期），首播機(jī)構(gòu)：中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅頻道，首播時(shí)間：2013-07-07；紀(jì)錄片《手藝》第四季之《刀鐫蛙魂》（擔(dān)任編導(dǎo)、剪輯），首播機(jī)構(gòu)：中電視臺(tái)科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》，首播時(shí)間：2014-06-16；十二集紀(jì)錄片《大后方》（制作總監(jiān)|分集編導(dǎo)），首播機(jī)構(gòu)：中電視臺(tái)科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》，首播時(shí)間：2015-09-15。著述《大后方》，書(shū)號(hào)ISBN：9787539988665，出版社：江蘇文藝出版社，出版時(shí)間：2016年3月。