互聯(lián)網(wǎng)“結(jié)婚時(shí)代”

吳勇毅

自“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出以來(lái)，2015年可謂是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最喧囂熱鬧的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)風(fēng)起云涌，重組高潮迭起。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了當(dāng)今資本并購(gòu)市場(chǎng)的寵兒，并購(gòu)、重組亦成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最拿手、最體面的好戲。

第一篇

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)潮來(lái)襲

2015年是名副其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的合并年、并購(gòu)年。

10月16日，阿里巴巴拋下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)史上最重磅的消息：宣布向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，擬現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆在美國(guó)紐交所上市的所有流通的A類(lèi)和B類(lèi)普通股票，此筆交易總價(jià)約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優(yōu)酷土豆時(shí)投入的12億美元。

這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大的收購(gòu)記錄，未來(lái)幾年亦難以超越。

從2015年情人節(jié)當(dāng)天滴滴、快的宣布戰(zhàn)略合并開(kāi)始到10月16日阿里宣布向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，“在一起”的聯(lián)合、并購(gòu)潮涌向了互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)行業(yè)，并購(gòu)呈井噴式飆升。而阿里宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆，標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正式進(jìn)入新一輪并購(gòu)高潮。

現(xiàn)就簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)一下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭今年以來(lái)的重點(diǎn)收購(gòu)與合并事件。

就在10月16日阿里巴巴要約收購(gòu)優(yōu)酷土豆前幾天，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還發(fā)生了一件很重要的大事。10月8日，本地生活服務(wù)領(lǐng)域兩大巨頭美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，合并后的新公司將占據(jù)中國(guó)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額。據(jù)預(yù)測(cè)，新公司估值將超過(guò)170億美元，成為中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，但將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)市場(chǎng)份額不斷提升和行業(yè)升級(jí)。4月17日，58同城與趕集網(wǎng)的合并亦很顯眼。合二為一，意味著兩家分類(lèi)信息平臺(tái)多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)宣告結(jié)束。作為該領(lǐng)域排名第一和第二位的公司，合并后將獲得分類(lèi)信息市場(chǎng)的絕對(duì)份額。同時(shí)，雙方也會(huì)進(jìn)一步在O2O方向上進(jìn)行布局，深化業(yè)務(wù)模式。由于擔(dān)心遭到反壟斷調(diào)查，這筆交易可能將通過(guò)兩個(gè)階段進(jìn)行。愛(ài)旅游的人可能也會(huì)很關(guān)注這條消息。5月22日，攜程宣布投資藝龍，持股37.6%，成為藝龍最大股東，在線旅游巨頭橫空出世。連續(xù)兩個(gè)季度虧損，為了扭虧，攜程不斷創(chuàng)新，尋找贏利新出路，而入股聯(lián)手做大成了新風(fēng)口。與藝龍合并后，攜程將加大業(yè)務(wù)覆蓋，搶占更多市場(chǎng)份額。同時(shí)，5月攜程也獲得Priceline2.5億美元的戰(zhàn)略投資。2月14日，情人節(jié)，兩家打車(chē)軟件“滴滴打車(chē)”和“快的打車(chē)”突然宣布“戀愛(ài)”了，從相殺到相愛(ài)只隔一層紙，令人錯(cuò)愕。而市場(chǎng)中的老大吞老二，可稱(chēng)為“寡頭合并”，對(duì)愛(ài)打車(chē)的人不知是喜是憂(yōu)。？？

以上4起合并可謂是2015年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上最牛四大合并。

2015年除了這4起大合并，其他并購(gòu)亦是高潮迭起精彩紛呈。7月3日，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布以5.77億元收購(gòu)?fù)叹W(wǎng)股份。此次并購(gòu)后，借助同程旅游，萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)將打通線上渠道獲取海量客源，促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)，同程旅游亦將獲得大量旅游目的地資源，可以迅速擴(kuò)大交易量。7月27日，上市公司宋城演藝則完成了對(duì)六間房100%的股權(quán)收購(gòu)，收購(gòu)后六間房原股東將共持有宋城演藝6.17%的股權(quán)，而隨著六間房互聯(lián)網(wǎng)演藝平臺(tái)業(yè)務(wù)的逐步拓展，將與上市公司在線下線上演藝領(lǐng)域產(chǎn)生進(jìn)一步合作及協(xié)同效應(yīng)，有利于宋城演藝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，5月8日，途牛網(wǎng)宣布完成由京東領(lǐng)投的新一輪融資，獲得京東旅行—度假頻道網(wǎng)站和移動(dòng)端的免費(fèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并將成為京東機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)的優(yōu)先合作伙伴；6月5日，中國(guó)本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)窩窩有限公司宣布和眾美聯(lián)（香港）投資有限公司簽訂合并協(xié)議，將成立中國(guó)最大的餐飲酒店互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司，公司將命名為“眾美窩窩”；10月15日，神州專(zhuān)車(chē)與e代駕在北京舉行聯(lián)合發(fā)布會(huì)，簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面展開(kāi)全方位合作，攜手打造高品質(zhì)的用戶(hù)服務(wù)體系；等等，不一而足。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年中國(guó)并購(gòu)交易再創(chuàng)新高，涉及中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)交易總額升至3053億美元，較上年同期增長(zhǎng)61.6%，創(chuàng)下上半年交易總額的最高紀(jì)錄，境內(nèi)并購(gòu)、海外收購(gòu)及歐洲境外并購(gòu)總額均刷新紀(jì)錄。

而根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource的統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)內(nèi)2015年第三季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為60.63億美元，環(huán)比增長(zhǎng)64.28%；融資案例數(shù)量308起，基本與上季度持平，但融資規(guī)模大幅增長(zhǎng)，顯示了在日漸規(guī)范化的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上投資機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)的信心。相對(duì)于整個(gè)VC/PE市場(chǎng)總投資規(guī)模60.63億美元，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占整個(gè)市場(chǎng)21.65%之多?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)市場(chǎng)的核心熱門(mén)行業(yè)。

從細(xì)分領(lǐng)域看，電子商務(wù)成為本季度VC/PE融資的重點(diǎn)領(lǐng)域，融資事件發(fā)生86起，融資規(guī)模高達(dá)21.22億美元，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中分別占比27.92%和35%。而行業(yè)網(wǎng)站也依然保持著近幾個(gè)季度的規(guī)模，仍為投資機(jī)構(gòu)的偏好選擇。

2015年第三季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)案例無(wú)論從發(fā)生金額還是發(fā)生數(shù)量上看，較前兩個(gè)季度均有上漲，受IPO暫停影響，并購(gòu)案例數(shù)量達(dá)到新高。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計(jì)顯示，并購(gòu)宣布方面，本季度發(fā)生139起，環(huán)比增長(zhǎng)36.27%；并購(gòu)?fù)瓿煞矫妫l(fā)生案例83起，環(huán)比增長(zhǎng)56.6%，涉及金額45.42億美元，環(huán)比增長(zhǎng)34.03%?？梢钥闯觯袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)如火如荼方興未艾。

第二篇

并購(gòu)的背后有兩大意圖：一是通過(guò)結(jié)合實(shí)現(xiàn)“去對(duì)手化”，降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度；二是通過(guò)收購(gòu)謀劃生態(tài)布局。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭四處合并，

背后圖啥？

一樁樁合并、并購(gòu)背后，既是行業(yè)發(fā)展到一定臨界點(diǎn)的需求，也是背后資本市場(chǎng)和投資人的一場(chǎng)場(chǎng)利益博弈。

這些大手筆合并、并購(gòu)案中，既有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也有冤家聯(lián)姻。清科研究中心指出，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，從對(duì)手到走到一起成為合作伙伴，結(jié)合才是壯大自身實(shí)力的最好方式，比如攜程對(duì)藝龍的入股并購(gòu)，體現(xiàn)了“去對(duì)手化”這一明確目標(biāo)，而以BAT為首的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭四處圈錢(qián)合縱連橫，是為了開(kāi)始全面的生態(tài)布局，搶對(duì)手之先。

縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，其中10年基本被百度、阿里巴巴、騰訊三家BAT公司所主推，“馬太效應(yīng)”十分明顯，但近一兩年伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，它們的增速已經(jīng)從過(guò)去10年的兩位數(shù)水平開(kāi)始放緩，轉(zhuǎn)入穩(wěn)增的新常態(tài)。

全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)表明，未來(lái)最有前途的巨頭將同時(shí)擁有線上和線下兩塊業(yè)務(wù)。因此在尋求突破的過(guò)程中，先前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始將手伸向線下，它們的業(yè)務(wù)不再局限于商業(yè)中的信息環(huán)節(jié)，而是全面轉(zhuǎn)向金融、流通和制造供應(yīng)鏈多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)大肆并購(gòu)、入股、聯(lián)營(yíng)等交易方式來(lái)進(jìn)軍出行、金融、娛樂(lè)、醫(yī)療、教育、本地生活等各個(gè)行業(yè)，而每一個(gè)新領(lǐng)域都意味著上萬(wàn)億元的“錢(qián)景”?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)BAT的投資之路，幾乎當(dāng)下主流的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式均被涉獵，涵蓋衣食住行和新生活等各個(gè)領(lǐng)域。諸如優(yōu)酷土豆的收購(gòu)案例可以看作是阿里在文化內(nèi)容、媒體化布局的重要一環(huán)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過(guò)去5年，BAT三巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司，80%背后均有BAT的影子勢(shì)力。在業(yè)界看來(lái)，這些投資具有明顯的戰(zhàn)略意義，即通過(guò)投資來(lái)加強(qiáng)進(jìn)攻，同時(shí)也可進(jìn)行防御。BAT很難容納有望成為第四極的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)。最近的案例便是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的大合并，將可能成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的第四極，這迫使BAT加大加快擴(kuò)容。

很多行業(yè)也是以規(guī)模取勝。對(duì)于其他在巨頭生態(tài)圈的商業(yè)網(wǎng)站，如果靠同質(zhì)化的產(chǎn)品，很難與擁有流量和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局優(yōu)勢(shì)的BAT形成角力，也必須加大聯(lián)合、入股、并購(gòu)等動(dòng)作來(lái)擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。不少企業(yè)采用并購(gòu)整合的方式，比如滴滴與快的的整合、大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的整合，這些同質(zhì)企業(yè)的整合有利于企業(yè)降低燒錢(qián)成本，加速做大市場(chǎng)，對(duì)抗BAT。

而從美歐等國(guó)的歷史經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)平緩或低迷的時(shí)候，不少企業(yè)陷入資金鏈斷裂、訂單減少、出口受阻的困境，此時(shí)往往是并購(gòu)交易的好時(shí)機(jī)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在處于下行調(diào)整的波動(dòng)中，對(duì)于有實(shí)力的巨頭而言，此時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略入股、并購(gòu)交易的性?xún)r(jià)比更高。這也是促進(jìn)并購(gòu)交易井噴的原因之一。在經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的時(shí)候，上市大公司的優(yōu)勢(shì)明顯，可以在行業(yè)不景氣的時(shí)候并購(gòu)不少好的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

不過(guò)有專(zhuān)家認(rèn)為，“BAT越來(lái)越強(qiáng)大，也越來(lái)越弱小，強(qiáng)大是指它們的規(guī)模和體量，但它們對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的控制力，對(duì)整個(gè)生態(tài)的影響力，或?qū)⒃絹?lái)越小”。很快，BAT會(huì)發(fā)現(xiàn)它們既無(wú)法像壟斷線上一樣輕松掌控線下，亦無(wú)法掌控它們所投資的公司。本地生活服務(wù)領(lǐng)域兩大巨頭美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，阿里和騰訊分別是上述公司的投資方，但在新公司內(nèi)的控制力和話(huà)語(yǔ)權(quán)將進(jìn)一步萎縮。58同城、趕集網(wǎng)也是如此，接受多家集團(tuán)的入股。專(zhuān)家認(rèn)為，投資可以緩解焦慮，但同時(shí)也意味著它們親手培養(yǎng)了自己最大的對(duì)手。就如雅虎，它在2005年發(fā)現(xiàn)并投資了阿里巴巴，但這并不能阻止自己走向衰弱。

第三篇

并購(gòu)潮下，小微企業(yè)唯有通過(guò)差異化定位，專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域，才能求存圖強(qiáng)。

并購(gòu)潮下，

小微企業(yè)何處求生？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭瘋狂重組并購(gòu)，正是當(dāng)前眾多小微企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，或可說(shuō)是心頭之患。因此身處狂風(fēng)暴雨的并購(gòu)大潮下，眾多小微企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？如何圖生求存？

做細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先者

當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)潮時(shí)，意味著行業(yè)集中度將會(huì)在幾年內(nèi)急劇提升。此時(shí)，小微企業(yè)的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)變得更為復(fù)雜，按照競(jìng)爭(zhēng)理論和實(shí)踐，此時(shí)小微企業(yè)應(yīng)優(yōu)先確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)有選擇地進(jìn)入那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不想進(jìn)入或無(wú)法進(jìn)入的細(xì)分特色市場(chǎng)，尋求差異化制勝。

做生意不可能做全所有的生意，做自己最擅長(zhǎng)的才是最重要的，在某一領(lǐng)域做到極致，你就成功了。

一位小微企業(yè)老板，他所在區(qū)域是養(yǎng)殖大縣，也是各個(gè)獸藥、飼料廠家的必爭(zhēng)之地，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多小微企業(yè)在這個(gè)行業(yè)茍延殘喘，信心愈來(lái)愈小。而獸藥、飼料銷(xiāo)售并不像日常用品銷(xiāo)售，它是具有一定技術(shù)含量與風(fēng)險(xiǎn)的，所以技術(shù)支持和售后服務(wù)是不能缺少的?？礈?zhǔn)這個(gè)細(xì)分機(jī)會(huì)，這位小微企業(yè)老板沒(méi)有泄氣，反而心中暗喜。他將目光投向了該區(qū)域及周邊區(qū)域特種養(yǎng)殖戶(hù)，利用一年的摸爬滾打，熟悉當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖環(huán)境和疾病流行情況，掌握了養(yǎng)殖管理、疾病防控等知識(shí)，成立技術(shù)服務(wù)站，專(zhuān)門(mén)幫助一些廠家提供基層技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)，并建立了養(yǎng)殖微信公眾平臺(tái)，樹(shù)立該區(qū)域“養(yǎng)殖保姆”的招牌。結(jié)果這位小微企業(yè)老板脫穎而出，生意紅火。

做一項(xiàng)爆款產(chǎn)品

陌陌原來(lái)是一款基于地理位置普通的APP移動(dòng)社交軟件，通過(guò)其可以認(rèn)識(shí)身邊的人、加入附近的群組、查看附近的留言、參加附近的活動(dòng)等等。然而陌陌不甘平凡，它把產(chǎn)品的爆點(diǎn)定位在“約炮神器”，就是靠這一點(diǎn)擊破了這個(gè)市場(chǎng)。今天它已從一個(gè)單點(diǎn)發(fā)展為一條線，乃至全國(guó)的一個(gè)面了，從最早的“約炮神器”到現(xiàn)在青年男女喜歡的社交平臺(tái)，陌陌為陌生人交友開(kāi)發(fā)了一系列功能，不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)公德的底線，熱議不斷，但同時(shí)卻也提升了用戶(hù)黏度，名氣大噪，在眾多逐鹿者中脫穎而出。如果最早不是聚焦做有爭(zhēng)議的爆款的功能（如其中有一款“一夜情調(diào)”功能），根本不可能走到今天。陌陌2014年12月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，令業(yè)界羨慕不已。

當(dāng)前陌陌總注冊(cè)用戶(hù)已達(dá)1.803億，月活躍用戶(hù)達(dá)6020萬(wàn)，這在巨頭扎堆的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域堪稱(chēng)奇跡。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起引起行業(yè)的廣泛變革，但在對(duì)渠道和資源的掌控方面，大公司具有天然的優(yōu)勢(shì)，留給創(chuàng)業(yè)公司的空間其實(shí)很小。然而陌陌則是在大公司不愿觸及的領(lǐng)域找到了藍(lán)海機(jī)會(huì)。實(shí)際上，又有多少巨頭的發(fā)家史是清清白白的呢？就連當(dāng)今的“天皇巨星”騰訊也在早年因“抄襲”備受指責(zé)。

再看看今天另一款社交APP“大姨嗎”，它的定義非常窄，就是一個(gè)女性經(jīng)期助手，然而就是把這一個(gè)單點(diǎn)做成爆款，現(xiàn)在發(fā)展成一個(gè)有月活躍用戶(hù)2000多萬(wàn)的女性情感服務(wù)平臺(tái)了。還有一個(gè)23魔方，是一個(gè)基因的大數(shù)據(jù)公司，據(jù)稱(chēng)用唾液就可以檢測(cè)你的基因圖譜、你的家族病史，而且價(jià)錢(qián)非常便宜，一下子就爆了。

因此小微企業(yè)不怕小不怕沒(méi)名氣，關(guān)鍵是產(chǎn)品一定要做成爆款，在今天不做爆款，就不會(huì)有市場(chǎng)。

加速向移動(dòng)跨境電商突破

電商全球化已是大勢(shì)所趨，萬(wàn)億級(jí)全新藍(lán)海已來(lái)。然而目前還沒(méi)有出現(xiàn)一家消費(fèi)者普遍認(rèn)同的跨境進(jìn)口電商，在這個(gè)新興的風(fēng)口，老將新兵的起跑線沒(méi)有差太遠(yuǎn)，早期的發(fā)展會(huì)依靠政策紅利、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、品類(lèi)豐富度，但最終還是會(huì)回歸到零售層面的競(jìng)爭(zhēng)——品牌、供應(yīng)鏈和服務(wù)體驗(yàn)率。

當(dāng)前我們社會(huì)正處于從PC端到移動(dòng)端全面遷徙的時(shí)代。然而，能夠真正擺脫傳統(tǒng)思維，以移動(dòng)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣布局的跨境電商很少，而如亞馬遜、eBay、速賣(mài)通等這些大型的跨境電商平臺(tái)也處于探索階段，這對(duì)于中小跨境電商或說(shuō)是小微互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)疑是個(gè)攪局和突圍的契機(jī)。像么么嗖、Hai360、海貓季等這樣的垂直電商在移動(dòng)跨境電商中做得較好，能跟亞馬遜、eBay、速賣(mài)通等這些大型的跨境電商平臺(tái)一較高低。

從搬運(yùn)工向小平臺(tái)、小中心發(fā)展

過(guò)去許多小微企業(yè)不是一個(gè)平臺(tái)，而是按上游企業(yè)的需求來(lái)組織運(yùn)作。但這種傳統(tǒng)企業(yè)組織已落伍，不符合高速發(fā)展、壟斷趨向越來(lái)越明顯的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)需求，小平臺(tái)就應(yīng)運(yùn)而生。小平臺(tái)的屬性是什么？擁有獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)中心、服務(wù)中心，通過(guò)這些來(lái)跟消費(fèi)者、客戶(hù)建立深度關(guān)系，產(chǎn)品都圍繞消費(fèi)者、客戶(hù)建立，圍繞負(fù)責(zé)的區(qū)域建立，從而從搬運(yùn)工轉(zhuǎn)型到小平臺(tái)。

小中心又是什么？自品牌時(shí)代的到來(lái)，引來(lái)自媒體的爆發(fā)以及小微企業(yè)自媒體的廣泛建立，它們就是小微企業(yè)品牌形象的一個(gè)個(gè)宣傳展示中心，它經(jīng)濟(jì)、高效、自主，使之不必向BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭砸下巨額廣告費(fèi)就能達(dá)到小微企業(yè)宣傳造勢(shì)的目的。面對(duì)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)壟斷時(shí)代，小微企業(yè)勢(shì)必要成為獨(dú)立一體的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)小運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、自媒體中心。這也對(duì)小微企業(yè)提出更高的要求，要求它能夠建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，打造出自己的自媒體宣傳中心，并能夠提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，形成品牌和口碑，構(gòu)筑自己全方位優(yōu)質(zhì)的小平臺(tái)、小中心。

靈活轉(zhuǎn)型，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

小微企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是并購(gòu)發(fā)生后可能帶來(lái)的行業(yè)變化，避開(kāi)與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接競(jìng)爭(zhēng)。若不能避免且很難競(jìng)爭(zhēng)獲勝，應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，甚至是主動(dòng)放棄沒(méi)有前途的主業(yè)，向其他相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

并購(gòu)導(dǎo)致的結(jié)果是，行業(yè)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，小微企業(yè)很難在短期內(nèi)提升企業(yè)的規(guī)模來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。小微企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，一是結(jié)成松散型聯(lián)盟共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以獲取規(guī)?；淖h價(jià)能力；二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關(guān)配套，或與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同應(yīng)對(duì)寡頭時(shí)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

寡頭時(shí)代的來(lái)臨，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的特征越來(lái)越明顯。如果我們不革命，早晚會(huì)被別人革了命。小微企業(yè)要牢記這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，唯有順勢(shì)而為，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，迅速融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的行列，重新打造自己進(jìn)行反撲，才有機(jī)會(huì)重新構(gòu)建自己的根據(jù)地。

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