關(guān)于出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的思考

尹邦云

關(guān)于出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的思考

尹邦云

隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體迅速崛起，出版社面臨巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)成為各出版社普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。文章結(jié)合我國(guó)出版社的發(fā)展歷程，闡述出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景，解析多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，分析多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而探討如何規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)。

出版；多元化；經(jīng)營(yíng)

我國(guó)是一個(gè)名副其實(shí)的出版大國(guó)，圖書(shū)出版品種和總印數(shù)穩(wěn)居世界第一，電子出版物總量、印刷業(yè)整體規(guī)模世界第二?！笆濉逼陂g我國(guó)出版業(yè)成績(jī)顯著，2015年11月13日在北京召開(kāi)的全國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，國(guó)家新聞出版廣電總局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，過(guò)去五年，我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新興出版業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與2010年相比，2014年全國(guó)出版、印刷和發(fā)行服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19967億元，增長(zhǎng)61.3%；利潤(rùn)總額1563.7億元，增長(zhǎng)45.3%；出版圖書(shū)總印數(shù)81.9億冊(cè)（張），增長(zhǎng)14%。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為了進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)，各出版社紛紛拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，普遍實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是時(shí)代發(fā)展的必然

以獲取最新資訊為主的移動(dòng)媒體和以大存儲(chǔ)為主的電子媒體迅速發(fā)展，用最佳的時(shí)效性和海量的數(shù)據(jù)性，嚴(yán)重?cái)D壓了以紙介質(zhì)為主體的傳統(tǒng)出版社的生存和發(fā)展空間，幾乎是顛覆性地改變了整個(gè)出版業(yè)態(tài)和讀者的消費(fèi)理念。面對(duì)眾多新興媒體的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，如何生存、怎樣持續(xù)發(fā)展，成為傳統(tǒng)出版社無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)的壓力倒逼出版社紛紛轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，力求在困境中尋找新的發(fā)展之路。在“2015年書(shū)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)——書(shū)業(yè)高端調(diào)查”中，就有超過(guò)半數(shù)（56．41%）的受訪者認(rèn)為“跨界多元發(fā)展”是傳統(tǒng)出版社的當(dāng)務(wù)之急?？梢?jiàn)，出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，不僅是自身生存、發(fā)展問(wèn)題，也是時(shí)代發(fā)展所賦予的歷史使命［1］。

（一）單位性質(zhì)改變的要求

我國(guó)出版社過(guò)去基本上都屬于國(guó)家事業(yè)單位，或多或少地享受著國(guó)家體制上的各種優(yōu)惠和保護(hù)。20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，按照國(guó)家改革發(fā)展戰(zhàn)略，出版社普遍轉(zhuǎn)制改成企業(yè)，完全進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)市場(chǎng)。作為肩負(fù)特殊使命的文化企業(yè)，出版社不僅要保證實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益，而且還要面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)上的收益和利潤(rùn)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是出版社不同于其他企業(yè)的政治使命，也是出版社比其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難的關(guān)鍵所在。初入市場(chǎng)后，面對(duì)新興媒體對(duì)傳統(tǒng)圖書(shū)市場(chǎng)的快速蠶食，各出版社不僅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力凸現(xiàn)蒼白，而且大多數(shù)員工還處在一種“旱澇保收”的安逸狀態(tài)，生存和發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，為突破困境不得不把眼光轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，開(kāi)始尋求產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，尋求新的贏利方向、贏利模式和贏利機(jī)制。因此，出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是全國(guó)出版體制改革的必然，是出版企業(yè)化催生出的一種新的出版經(jīng)營(yíng)模式。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

近年來(lái)，國(guó)家宏觀政策一直鼓勵(lì)出版社做大做強(qiáng)做優(yōu)，提倡傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展、跨地區(qū)合作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)五百多家圖書(shū)出版社在過(guò)去的事業(yè)體制中，由于經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式等基本都由上級(jí)主管部門(mén)確定，每年出版的圖書(shū)品種、實(shí)現(xiàn)的銷售碼洋及利潤(rùn)也已基本固定，在原有范圍擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模已是難上加難。因此，只有開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，才能不斷擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模、壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)［2］。

（三）出版業(yè)態(tài)改變的需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的迅速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代，電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、移動(dòng)手機(jī)等新興媒體迅速搶占傳統(tǒng)出版社的固有讀者群，這些新興媒體用大存儲(chǔ)、快速搜索、互動(dòng)等新興技術(shù)，不僅改變了傳統(tǒng)圖書(shū)出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品形態(tài)，也改變了圖書(shū)的銷售渠道、銷售方式，最為關(guān)鍵的是徹底改變了讀者的消費(fèi)理念，使得整個(gè)出版業(yè)態(tài)發(fā)生了天翻地覆的巨大變化，這種巨變使傳統(tǒng)出版社只有大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)、尋求新的融合發(fā)展道路，才能保證出版社持續(xù)發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營(yíng)的形態(tài)和作用

多元化經(jīng)營(yíng)即主業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)主業(yè)已有資源包括人、財(cái)、物等的綜合有效利用和深度開(kāi)發(fā)，是在實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，把閑置的有市場(chǎng)潛力的資源充分挖掘、整合起來(lái)進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)內(nèi)容多種創(chuàng)意、一個(gè)創(chuàng)意多次開(kāi)發(fā)、一次開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多種形態(tài)、一次銷售多條渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值的全新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，最大幅度地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利增收。

（一）多元化經(jīng)營(yíng)的類型

1.同心多元化經(jīng)營(yíng)。是企業(yè)以原有產(chǎn)品為軸心，利用原有的生產(chǎn)技術(shù)、條件、能力和市場(chǎng)資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同用途的新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)上存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。比如出版社利用自身?yè)碛械膬?nèi)容資源，除出版?zhèn)鹘y(tǒng)圖書(shū)外，還出版雜志、做網(wǎng)站等等。

2.水平多元化經(jīng)營(yíng)，又叫橫向多元化經(jīng)營(yíng)。是指企業(yè)利用原有的銷售渠道、銷售資源，向原有產(chǎn)品的水平面進(jìn)行拓展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品，其主要特點(diǎn)是鞏固原有的消費(fèi)群體并以此拓展新產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)，提供新服務(wù)項(xiàng)目。如出版社既出版銷售圖書(shū)也生產(chǎn)銷售文具等。

3.垂直多元化經(jīng)營(yíng)，也稱縱向多元化經(jīng)營(yíng)。是指企業(yè)向原有經(jīng)營(yíng)范圍的上下游拓展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品，提供一條龍式的新服務(wù)。如出版社參與紙張生產(chǎn)、銷售或投資印刷廠，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸到圖書(shū)生產(chǎn)的上下游。

4.整體多元化經(jīng)營(yíng)，也稱混合式多元化經(jīng)營(yíng)。是指一些大型企業(yè)利用自身已有資源優(yōu)勢(shì)，全方位向與原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全新的產(chǎn)品、提供全新的服務(wù)。其前提條件是企業(yè)要有足夠的人才、資金、資源儲(chǔ)備才能全面擴(kuò)張拓展。如廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司投資文化旅游、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、柴油機(jī)生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、酒店餐飲等跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。

（二）出版社多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義

1.分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性。出版社轉(zhuǎn)型成為企業(yè)后，全面進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，商海詭異起伏、市場(chǎng)變化莫測(cè)，出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，確有“東邊不亮西邊亮”之功效。

2.有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)、向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展。出版社進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，一方面可以減輕原有圖書(shū)出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；另一方面也可以盡快向收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移，快速實(shí)現(xiàn)出版社的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

3.促進(jìn)出版社圖書(shū)出版業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，在不同的行業(yè)進(jìn)行拓展，這些不同行業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生互相促進(jìn)作用，反過(guò)來(lái)促進(jìn)圖書(shū)出版業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如出版社投資紙張生產(chǎn)銷售，會(huì)降低圖書(shū)用紙成本，從而推動(dòng)圖書(shū)業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)［3］

我國(guó)出版社從2010年底普遍完成事業(yè)單位轉(zhuǎn)企工作，已走過(guò)10余年的發(fā)展歷程。但是，由于各種原因，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、人才使用、資源配置等方面，大多數(shù)出版社還或多或少地殘留著事業(yè)單位的思想烙印和經(jīng)營(yíng)痕跡，進(jìn)行實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其風(fēng)險(xiǎn)是可想而知、顯而易見(jiàn)的。

（一）過(guò)度多元，影響圖書(shū)主業(yè)發(fā)展

出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必把一部分甚至大部分財(cái)力物力、人力精力轉(zhuǎn)向新開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，原有主業(yè)圖書(shū)出版在出版社的地位和關(guān)注度會(huì)受到一定影響。因此，出版社決策層在作出多元化經(jīng)營(yíng)決策并實(shí)施時(shí)，一定要考慮出版社的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行可行性研究。不僅要研究準(zhǔn)備多元化領(lǐng)域的政策形勢(shì)，還要考慮自身的資金資源、人才儲(chǔ)備以及市場(chǎng)運(yùn)作能力等多方面因素，特別是中小出版社一定要考慮自身的實(shí)力，千萬(wàn)不要貪求過(guò)多過(guò)大，否則會(huì)造成對(duì)圖書(shū)主業(yè)顧及不暇，影響圖書(shū)主業(yè)的創(chuàng)利和發(fā)展空間，造成陷入舍本求末的困境。

（二）成本增大，管理失控的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)提高

相對(duì)而言，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量不斷增大，出版社的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模和難度勢(shì)必隨之加大，如果管理層對(duì)資金、人才、運(yùn)作方式把控不到位，就會(huì)造成管理失控的混亂局面，增加管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)出版社的發(fā)展。特別是進(jìn)行跨地區(qū)的多元化經(jīng)營(yíng)，管理的層級(jí)會(huì)相對(duì)增加，而且相對(duì)原來(lái)圖書(shū)出版，多元化領(lǐng)域的投資肯定會(huì)增加不少，如果管理不到位，造成成本無(wú)休止增大，就會(huì)嚴(yán)重改變多元化經(jīng)營(yíng)、拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)的初衷，給出版社發(fā)展帶來(lái)困難。

（三）后續(xù)投入，增加資源、資金緊張風(fēng)險(xiǎn)

出版社多元化經(jīng)營(yíng)，是其利用自身已有的資源資金優(yōu)勢(shì)，或縱向或橫向或跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)性擴(kuò)張，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并非一蹴而就的事情。也就是說(shuō)多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必要求出版社不斷進(jìn)行資金資源的再次投入，這就有可能給出版社帶來(lái)資金緊張的風(fēng)險(xiǎn)。如果出版社沒(méi)有資金資源的足夠儲(chǔ)備和運(yùn)作能力，就可能不但沒(méi)能為出版社增加經(jīng)濟(jì)收入，還會(huì)拖累出版社甚至嚴(yán)重影響出版社在市場(chǎng)中原有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和地位。

四、如何規(guī)避和管控多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市要謹(jǐn)慎”是我們常聽(tīng)到的一句廣告詞，其道理是再簡(jiǎn)單不過(guò)了的事實(shí)，那就是任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。同樣，出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，存在這樣那樣的各種風(fēng)險(xiǎn)也是必然的，天上掉餡餅的事情只能是夢(mèng)想而已。因此，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，最關(guān)鍵的是出版社決策者們要有規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)、預(yù)案措施，下面幾個(gè)方面是決策者們必須重點(diǎn)關(guān)注和充分重視的［4］。

（一）找準(zhǔn)最佳的多元化經(jīng)營(yíng)的盈利模式

出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的擴(kuò)張，真正做強(qiáng)做大做優(yōu)出版社。因此，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，首先要選好經(jīng)營(yíng)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，然后要找到合適的最佳盈利模式，精確測(cè)算投入與產(chǎn)出的比例以及收益時(shí)間的長(zhǎng)短等。如果是合作還要選擇好合作伙伴，最好是能夠雙贏的合作伙伴。因?yàn)橹鹄撬猩虡I(yè)行為的最終目的，不能雙贏的合作最終結(jié)局只能是不歡而散，甚至官司纏身、血本無(wú)歸。廣西的一家出版社，就是因?yàn)闆](méi)有選好合作伙伴，與一家民營(yíng)公司合作經(jīng)營(yíng)餐飲，不到半年因?yàn)樾б娌缓迷V諸公堂，耗費(fèi)大量人力物力，還造成大量國(guó)有資產(chǎn)流失。所以，出版社在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要選擇好自己的贏利模式。

（二）做好資本運(yùn)營(yíng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

出版社同其他企業(yè)一樣，擁有一定的有形資本和無(wú)形資本，這些有形、無(wú)形的資本通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)增值，提高擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力。出版社長(zhǎng)期從事圖書(shū)出版銷售，擁有一定的資產(chǎn)和品牌價(jià)值，但進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，單個(gè)出版社的這些有形、無(wú)形資產(chǎn)往往顯得有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘，非常有限而不夠用?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，通過(guò)資本紐帶把相關(guān)的出版社組建成出版集團(tuán)，不愧為做大做強(qiáng)一劑良方。通過(guò)組建出版集團(tuán)的方式，可以把各出版社的資本集中捆綁進(jìn)行資本運(yùn)作，在資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資、融資、吸納社會(huì)資金，就可以使資本實(shí)現(xiàn)增值放大，這樣出版社就可以有效地增強(qiáng)和提高規(guī)避、管控多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，管控多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。管理團(tuán)隊(duì)是否合格或者優(yōu)秀，關(guān)鍵要選好一個(gè)懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍人物，因?yàn)轭I(lǐng)軍人物在管理團(tuán)隊(duì)中起著決定性作用，他的行事風(fēng)格和價(jià)值取向往往決定性地影響整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)對(duì)自身資源評(píng)估、市場(chǎng)判斷，以及因此作出的決策，又直接影響出版社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。因此，對(duì)出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)具有十分重要的意義［5］。為增強(qiáng)出版社的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，管理團(tuán)隊(duì)一旦組建好，就要把統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念貫徹到出版社的各層組織、各部門(mén)，讓各部門(mén)與之保持高度一致，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)令行禁止，充滿戰(zhàn)斗力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)

為求得生存和發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需求，挖掘潛力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為我國(guó)傳統(tǒng)出版社努力探索、積極發(fā)展的一種新興模式，但出版有其自身特點(diǎn)，出版社在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)選擇時(shí)，應(yīng)冷靜思索，從容決策。

（一）切忌盲目進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

出版社是黨的輿論陣地，始終把社會(huì)效益放在首位，力爭(zhēng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，這是出版社的立社和發(fā)展之本。我國(guó)出版業(yè)自新中國(guó)成立以來(lái)，走過(guò)了60多年的光輝歷程，雖然轉(zhuǎn)企改制后成為市場(chǎng)的新兵，但大多數(shù)出版社都有一定的資源積累和沉淀，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。因此，在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要慎之又慎，切忌盲目。一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，不僅要選擇好多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、項(xiàng)目，還要精準(zhǔn)把握好多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)和規(guī)模，不能為多元化而多元化，從而迷失出版社發(fā)展方向，影響出版社的發(fā)展。國(guó)內(nèi)某上市出版集團(tuán)大舉進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，由于管理失控、人才儲(chǔ)備不夠、市場(chǎng)不熟悉等諸多原因，兩年下來(lái)幾乎血本無(wú)歸便是血的例證。

（二）根據(jù)企業(yè)生長(zhǎng)周期選擇多元化經(jīng)營(yíng)

出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，不僅要正確選擇多元化方向和領(lǐng)域，即在什么情況下開(kāi)展什么樣的多元化經(jīng)營(yíng)，而且還要根據(jù)企業(yè)生長(zhǎng)周期來(lái)確定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不同的企業(yè)生長(zhǎng)周期選擇不同的多元化經(jīng)營(yíng)方式方法。在企業(yè)的生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)周期來(lái)中，處在成長(zhǎng)期的企業(yè)，有一定的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)資源和競(jìng)爭(zhēng)能力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往最容易瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域、進(jìn)行新擴(kuò)張、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，最具有進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的欲望。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)出版社正處在這些特點(diǎn)明顯的企業(yè)生長(zhǎng)期，這個(gè)階段出版社選擇多元化經(jīng)營(yíng)有利有弊，利在有一定的人才、資金及市場(chǎng)積累，弊在規(guī)模不是很大、資金并非十分雄厚。因此，要求出版社決策者們?cè)趯?shí)施多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)慎之又慎，才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）多元化必須建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上

我國(guó)的出版社雖然普遍轉(zhuǎn)制為企業(yè)，但畢竟是文化企業(yè)，它肩負(fù)著傳承、積累文化的歷史使命，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，也必須建立在文化的基礎(chǔ)之上，要在文化二字上做功夫，離開(kāi)文化這個(gè)基礎(chǔ)就可能陷入舍本求末的被動(dòng)局面。中國(guó)出版集團(tuán)前總裁聶震寧先生就曾指出：“出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要盡可能落在文化發(fā)展上。文化產(chǎn)業(yè)要為提高國(guó)家文化軟實(shí)力，保障人民基本文化權(quán)益做出貢獻(xiàn)，這是產(chǎn)業(yè)的職責(zé)所在。出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，正確的途徑是依托自己的核心優(yōu)勢(shì)和核心能力去推進(jìn)。即使從經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，出版企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)守自己的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)范圍，更多地依靠出版產(chǎn)業(yè)并把它作為核心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張?！保?］也就是說(shuō)，出版社開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)必須依托自身的文化基礎(chǔ)，只有在自己文化基礎(chǔ)上進(jìn)行多元擴(kuò)張，才可能既保住了自己的文化本色，又較好地實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大做優(yōu)的目標(biāo)；離開(kāi)文化妄議多元化，幾近天方夜譚，近年來(lái)國(guó)內(nèi)一些出版社的經(jīng)歷已經(jīng)作了印證。

六、結(jié)語(yǔ)

出版社多元化經(jīng)營(yíng)是出版社把單一的圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向周邊、上下游領(lǐng)域進(jìn)行拓展，不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。這是時(shí)代賦予出版社的歷史使命和光榮任務(wù)，也是出版社自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。在主業(yè)圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，科學(xué)合理地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，肯定會(huì)給出版社帶來(lái)規(guī)模擴(kuò)大、收益增加的良好效益。因此，既要采取謹(jǐn)慎態(tài)度，盡量規(guī)避或降低多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)那些趕潮流、上檔次的項(xiàng)目特別需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地論證，避免決策主觀化給出版社造成損失；同時(shí)也要審時(shí)度勢(shì)，大膽嘗試，以免錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)。

［1］金霞，穆宏志，馬瑩，等.2015書(shū)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)——書(shū)業(yè)高端調(diào)查［N］.中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)，2015-01-22.

［2］所廣一.關(guān)于出版企業(yè)多元化戰(zhàn)略的思考［J］.中國(guó)出版，2011，（1）.

［3］齊峰.出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與戰(zhàn)略［EB/OL］.http:// news.sxpmg.com/jtdt/zywz/200909/12900.html，2009-09-21.

［4］馬玲．報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避［J］.今傳媒，2013，（5）.

［5］馬曉彥，張從從，章毅.我國(guó)出版企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考［EB/OL］.http://www.paper.edu.cn/releasepaper/ content/201205-226，2012-05-14.

［6］聶震寧.出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要盡可能落在文化發(fā)展上［J］.出版參考，2008，（4）.

［責(zé)任編輯：劉烜顯］

尹邦云，廣西人民出版社副社長(zhǎng)、副編審，廣西南寧530022

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