奧運場館賽后的運營利用研究—以青島奧帆中心為例

陳凱

摘要：一個地區(qū)舉辦奧運會后，其奧運會場館如果閑置就是一種浪費，可以對其進行變革和改建，發(fā)揮其運營利用價值。一些善于發(fā)現(xiàn)商機的投資者投資奧運賽后場館，通過對場館的改造，對場館管理方式的完善，可以在場館組織大型活動，也可以改建很多休閑娛樂設施，實現(xiàn)奧運場館賽后運營利用價值。筆者根據(jù)相關工作經(jīng)驗，主要以青島奧帆中心為例，探究奧運場館賽后的運營利用途徑，供大家參考和借鑒。

關鍵詞：奧運場館；運營利用；青島奧帆中心

前言：

早在19世紀就開始恢復和發(fā)展了古希臘奧運會，舉辦奧運會和社會經(jīng)濟的發(fā)展關系密切，可以帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展。舉辦奧運會的重要物質條件之一就是奧運體育場館。對舉辦奧運會成敗的重要衡量標準之一就是賽后對奧運場館的管理情況。對奧運場館賽后運營模式的研究可以對奧運場館資源進行整合和優(yōu)化，使奧運場館社會效益和經(jīng)濟效益得到提升。在我國綜合國力不斷增強的情況下，國內(nèi)舉辦各種綜合比賽的機會非常多，因此，需要對奧運場館賽后的運營利用途徑和利用價值進行研究，從而更好的實現(xiàn)奧運會賽后場館的經(jīng)濟效益。

1青島奧帆中心概述

我國青島于1999年4月30日加入北京申辦29屆奧運會的行列，希望通過爭取取得帆船比賽項目。北京于2001年7月31日取得了29屆舉辦奧運會的權利。奧運帆船比賽和奧運帆船賽于2003年5月26日正式進入比賽準備階段。這個準備階段一直持續(xù)到2008年，青島人民樹立的奧運會目標是舉辦高水平的奧運會，并且奧運會的舉辦要有自己的特色。青島舉辦奧運會的主題是“新奧運和新青島”，堅持的奧運理念是“人文，科技和綠色”，堅持辦奧運的五大方針是“創(chuàng)新，節(jié)儉、開放、廉潔和全民辦奧運”?；I辦奧運會的相關部門對奧運會的總體方略進行設定，即市民共同創(chuàng)文明，奧運賽事的舉辦保證高效和有序，更好的實現(xiàn)奧運效益。

青島建成的奧運帆船中心具有較高的技藝，在世界上來說水平都是很高的。

奧林匹克帆船中心的位置是青島市區(qū)中心，其建筑面積和占地面積分別是13.8萬平方米和45公頃。整個場館的工程的建設時間從2004年4月28日一直持續(xù)到2008年3月。青島奧運場館是一個現(xiàn)代化的奧運場館，這個場館的建設充分利用國內(nèi)外先進工藝，對我國綠色能源進行開發(fā)，并對其科學合理的應用。同時整個場館的建設采用的材料是綠色環(huán)保的。這個建成的現(xiàn)代化奧運場館將三大奧運理念和循環(huán)經(jīng)濟理念融為一體。通過多年來對多次多級國際帆船賽事的檢驗，各大權威部門稱贊青島奧帆中心是全世界一流的奧運帆船比賽場館和奧林匹克水上運動場館。

2以青島奧帆中心為例探究奧運場館賽后的運營利用價值

青島奧帆中心完成比賽后還有一定的運營利用價值，對青島奧帆中心可以進行后續(xù)配套工程項目投資，目前投資價值已經(jīng)達到20億，占地面積和建筑面積分別是3萬平米和23.9萬平方米，相關配套項目的建成時間是2008年10月至2010年底，投資，開發(fā)和建成項目非常多。例如：投資者將原行政中心進行利用，改建為關于體育文化的博物館。人們可以參觀博物館，將體育文化發(fā)揚和傳承下去。原奧帆賽運動員村也有一定的利用價值，投資者將其改建為五星級酒店，這個酒店的建成可以為人們旅游時的住宿和飲食提供方便。投資者將原來的行政管理中心進行改建，改建為青島航海運動學校，通過這個學?？梢詾閲液胶Ｊ聵I(yè)培訓更多的優(yōu)秀人才。原來的運動員和后勤中心已經(jīng)被結合起來，改建為休閑娛樂中心，為人們提供更多的休閑娛樂器材，給人們的業(yè)余生活帶來更多的樂趣。原來的指揮中心也被充分利用，改建成為了商務休閑會所，為商務談判提供良好的環(huán)境。原來的媒體中心和奧帆基地主防波堤已經(jīng)分別被改建為游艇俱樂部和海景酒吧街，為人們娛樂和約會提供了溫馨和優(yōu)雅的環(huán)境。

經(jīng)過一系列改建，青島奧帆中心成為了旅游勝地，并且集餐飲，娛樂、景觀和休閑為一體，人們在旅游過程中不僅能夠享受美景，更能享受美食，娛樂和休閑等，對游客來說是一種高層次的精神享受。此外青島奧帆中心也可以承辦各種大型比賽活動和大型節(jié)日慶典，這也是對青島市奧帆中心價值的一種有效利用方式。此外，為了對帆船運動向全體市民普及，讓市民共同享受奧運成果，可以制定計劃，與各級運動隊伍齊心協(xié)力，對奧帆中心進行建設，建設成對帆船人才和航海人才培養(yǎng)基地。從商業(yè)運作的角度來說，奧帆中心已經(jīng)成為旅游示范基地，這個基地以其自身優(yōu)勢，吸引了很多海內(nèi)外游客。

具體來說，青島奧帆中心賽后建設運營模式是TOT模式。TOT運營模式是一種科學的移交-經(jīng)營-移交運營模式，在特許的經(jīng)營期限內(nèi)向政府把建好的經(jīng)營權或公共項目產(chǎn)權向社會投資人進行移交，在約定期限內(nèi)投資人對收益進行運營，直到達到特許經(jīng)營期再向政府交回，并進行融資。政府從社會投資人獲得資金，這種資金是一次性的，可以對公共建設項目投資進行支付。TOT模式的采用對政府觀念和職能的轉變有促進作用，對基礎設施資產(chǎn)進行盤活，從而更好的利用公共資源。

總結：

綜上說述，奧運場館完成比賽后，還有一定的利用價值。一個投資者可以從中發(fā)現(xiàn)商機，開展各種投資，保證奧運場館利用率最大發(fā)揮，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益。文章主要以青島奧帆中心為例，探究奧運場館賽后的運營利用價值，首先對青島奧帆中心進行了概述，再分析青島奧帆中心的運營利用價值。希望通過本文的研究對奧運場館賽后的運營利用水平的提升有所幫助。

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