論企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購模式管理

高潔

(寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 寶雞 721013)

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論企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購模式管理

高潔

(寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 寶雞 721013)

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，日益激烈的國際競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要在市場中生存，就必須在供應(yīng)鏈管理上具備核心競爭力。 本文對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的模式進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;采購計(jì)劃;管理采購模式

供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購、倉儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)行管理，包括需求及庫存、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，其職能是供應(yīng)、管理、服務(wù)和經(jīng)營，目標(biāo)是以最低的成本最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障和服務(wù)，為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)建立符合自身實(shí)際供應(yīng)鏈的模式。

1提升采購計(jì)劃管理和庫存管理

1.1采購計(jì)劃管理。企業(yè)根據(jù)需用物資的自然屬性、使用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，根據(jù)不同類別物資和對(duì)企業(yè)的重要程度、采購難易度和可靠程度，將其劃分為不同管理類別。認(rèn)真分析各種影響因素，探索物資需用、積壓、缺料的規(guī)律性，提高查定庫存量標(biāo)準(zhǔn)的正確性、合理性，科學(xué)合理的編制出物資采購計(jì)劃。生產(chǎn)企業(yè)通常是按照原材料、設(shè)備、設(shè)備零部件、輔助性材料和日常耗材等不同物資采用不同的編制程序編制采購計(jì)劃，采用不同的采購方式，降低各種物資的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，加速資金周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.2零庫存管理。零庫存管理是指在生產(chǎn)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT采購模式組織物資供應(yīng)，是整個(gè)過程庫存量最小化的總稱，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理實(shí)力，是庫存管理的理想狀態(tài)，其旨在實(shí)現(xiàn)庫存的最小化，絕非指儲(chǔ)存量為零，實(shí)行零庫存管理策略就是采用JIT采購模式幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提升競爭力并保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的利潤最大化。

1.3供應(yīng)商管理庫存，采購方提供倉庫，以便于滿足使用單位的及時(shí)要貨請求。采購方向供應(yīng)商提供未來一段時(shí)間的采購需求情況，供應(yīng)商據(jù)此進(jìn)行持續(xù)補(bǔ)充，而且雙方在采購數(shù)量、最高庫存量、最低庫存量、存儲(chǔ)期限和費(fèi)用分?jǐn)偟确矫孢_(dá)成一致。供應(yīng)商以保障采購方的采購要求為前提，設(shè)定緩沖庫存量和補(bǔ)給策略，這種由供應(yīng)商管理庫存的方法需要雙方具有很高的信任度，能夠相互開放、共享彼此的資源和信息。

2提升對(duì)供應(yīng)商管理水平

2.1供應(yīng)商的選擇。應(yīng)用層次分析法，通過供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)來評(píng)價(jià)供應(yīng)商。首先選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)，對(duì)這些指標(biāo)兩兩進(jìn)行比較確定指標(biāo)權(quán)值，然后對(duì)各指標(biāo)供應(yīng)商之間進(jìn)行比較得出該指標(biāo)下供應(yīng)商所得的權(quán)值，最后供應(yīng)商的權(quán)值與對(duì)應(yīng)的指標(biāo)權(quán)值乘積之和作為該供應(yīng)商的綜合權(quán)值，得出最優(yōu)供應(yīng)商。

2.2供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。建立系統(tǒng)的供應(yīng)商績效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及支持、合作與服務(wù)指標(biāo)等定期進(jìn)行綜合評(píng)定，優(yōu)勝劣汰。

3推行適合企業(yè)實(shí)際的采購模式

3.1公開招標(biāo)。對(duì)于大宗原材料、設(shè)備等宜采用招標(biāo)采購方式，在充分了解所需物資市場信息和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，盡可能多的引進(jìn)投標(biāo)方，實(shí)行公開招標(biāo)，通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和批量折扣相結(jié)合的采購策略，達(dá)到采購價(jià)格最低質(zhì)量最好的目的。公開招標(biāo)帶來的不僅是價(jià)格的直接收益，實(shí)實(shí)在在降低企業(yè)的采購成本，還杜絕了人情關(guān)、面子關(guān)。

3.2按照性價(jià)比進(jìn)行比價(jià)采購。材料采購提高性能價(jià)格比是通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備用料具體工礦條件、使用要求的分析，以采購材料的高質(zhì)量、高性能為目標(biāo)，對(duì)采購材料的性能、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行量化。對(duì)于輔助材料和備品備件等物資的采購，以編制的采購計(jì)劃為標(biāo)的，按照性能價(jià)格比結(jié)合需用的實(shí)際進(jìn)行采購。

3.3合同采購。對(duì)持常行材料，選擇信譽(yù)佳配合能力好的供應(yīng)商，訂立長期合同，不僅能保證供貨質(zhì)量，預(yù)定交貨期，而且能得到付款和及價(jià)格方面的關(guān)照。

3.4推行準(zhǔn)時(shí)采購(JIT)模式。JIT采購也叫準(zhǔn)時(shí)采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費(fèi)，從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高采購工作效率，保證物資供應(yīng)和需求同步化運(yùn)作，提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)JIT采購提高了企業(yè)柔性和市場響應(yīng)能力，增加了和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立了新的合作模式。

3.5標(biāo)準(zhǔn)化采購。指經(jīng)濟(jì)批量采購EOQ，實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量采購首先確定訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量，經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策原則就是根據(jù)總費(fèi)用最省來確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，通過標(biāo)準(zhǔn)化采購達(dá)到降低成本的目的。

3.6創(chuàng)新采購方式，借雞生蛋。在流動(dòng)資金相對(duì)緊張時(shí)，對(duì)于原材料等占用資金較大的物資，充分利用企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商長期合作的基礎(chǔ)上，在保證生產(chǎn)的同時(shí)均衡穩(wěn)定的供貨，在庫存數(shù)量上實(shí)行定量控制，確保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，而在資金使用上實(shí)行定期控制，即每月底統(tǒng)一結(jié)算掛帳，月初付款。由于庫存占用的是供應(yīng)商資金， 庫存數(shù)量始終保持在最低水平，使用供方資金維持生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義的‘零庫存’管理。

4完善各項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度

4.1建立健全供應(yīng)鏈管理的各種規(guī)章制度，著力強(qiáng)化制度約束，建立采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范、采購審計(jì)、授權(quán)有限和信息公享制度，嚴(yán)格按采購控制程序操作，使采購工作制度化、規(guī)范化，以保證對(duì)采購過程的有效監(jiān)督。

4.2建立采購管理責(zé)任可追溯機(jī)制。對(duì)物資采購操作過程和操作結(jié)果信息進(jìn)行完整記錄，對(duì)物資采購結(jié)果進(jìn)行定期查驗(yàn)分析，對(duì)異常信息適時(shí)進(jìn)行質(zhì)疑追究，激發(fā)采購管理人員規(guī)范業(yè)務(wù)操作、進(jìn)行自我約束的自覺性。

結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)規(guī)范的信息系統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)的管理模式，選擇符合自己實(shí)際的供應(yīng)鏈模式,先進(jìn)高效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，不僅是開拓市場，擴(kuò)大需求的重要措施，也是提高企業(yè)效益的有效途徑，更是企業(yè)降低成本、完善服務(wù)、提高產(chǎn)品市場占有率與競爭能力的長遠(yuǎn)大計(jì)。

參考文獻(xiàn):

[1]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[2]賀紅燕，朱軍勇，許麗紅.供應(yīng)商選擇方法綜述.河北工業(yè)科技，2005.

中圖分類號(hào):F274

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)02-0176-01