轉(zhuǎn)型升級 砥礪“洪都心”

錢昀

中航工業(yè)洪都2011年起進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的第三次創(chuàng)業(yè)歷程。在戰(zhàn)略指引下，洪都提出了“文化先進(jìn)、能力強大、平臺領(lǐng)先、項目多元、管控有力、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，積極在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)能力建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上進(jìn)行了戰(zhàn)術(shù)設(shè)計，保障戰(zhàn)略順利實施。

落實戰(zhàn)略，隱含著文化準(zhǔn)備、文化基礎(chǔ)，呼喚著“洪都心”的集結(jié)——熱愛事業(yè)、熱愛航空、扎根洪都、建設(shè)洪都的忠誠品質(zhì)；能力自信，具有基于國際視野內(nèi)的企業(yè)發(fā)展時空維度和個人價值與成長維度上的能力；激情進(jìn)取，充滿活力；團(tuán)結(jié)協(xié)作，以團(tuán)隊的成就、組織的成功贏得個人的成功；高效有序，在規(guī)范高效的運行機(jī)制中科學(xué)精細(xì)地管理，按流程工作，有序簡潔。

在這場復(fù)雜的轉(zhuǎn)型升級中，干部員工面臨著思想觀念不適應(yīng)的心理恐慌、管理理念陳舊、基礎(chǔ)能力老化帶來的能力恐慌問題。為穩(wěn)妥有效地進(jìn)行思想調(diào)整和文化凝聚，洪都果斷啟動了以“洪都心”為代表的激情進(jìn)取、自信精益的新文化塑造。加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化委員會，配置了主管企業(yè)文化的副總師，成立企業(yè)文化部承接文化建設(shè)與塑造的具體工作。

從2011年起，在中航工業(yè)集團(tuán)文化的框架下，洪都加快文化創(chuàng)新，以“洪都心、新洪都”為主線，整合深厚文化底蘊中的文化亮點和優(yōu)勢資源，積極在管理變革中沉淀先進(jìn)的文化，加速推進(jìn)洪都特色文化建設(shè)，形成充滿活力的洪都心，開創(chuàng)文化護(hù)航新格局。

洪都黨政討論明確了“洪都心”的定義——是實現(xiàn)新洪都的精神基礎(chǔ)和人力資本，既指洪都全體員工，更指全體員工擁有共同的價值取向。而“新洪都”則包含物理意義、能力意義、文化意義的新格局。這個過程就是要結(jié)合戰(zhàn)略變革形成合適的企業(yè)價值體系，使其成為企業(yè)的主流理念和主流行為方式，指導(dǎo)一切經(jīng)營管理活動和員工的思想行動，能自覺抵制負(fù)面文化和不良習(xí)慣的侵?jǐn)_，幫助洪都常青發(fā)展。

在“洪都心”塑造中，洪都把握了幾條基本原則。一是堅持與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，考慮文化的傳承引領(lǐng)作用，考慮戰(zhàn)略實現(xiàn)所需精神資源的需求，用積累和積淀等方法，改造文化因子，適應(yīng)戰(zhàn)略指向的價值體系。二是堅持與文化傳統(tǒng)相結(jié)合，動態(tài)地、發(fā)展地、不割裂歷史地對待企業(yè)文化，珍惜傳家寶，發(fā)展老底蘊，進(jìn)行文化因子的因時再造。三是堅持與實踐過程相結(jié)合，跟進(jìn)各項變革，跟進(jìn)項目實施，及時總結(jié)固化，力求實效。四是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃有序推進(jìn)，對如何進(jìn)行預(yù)熱、升溫、調(diào)節(jié)、固化、傳播，都要進(jìn)行策劃掌控，遵循思想活動規(guī)律，以工程化思維推進(jìn)，形成健全的運行體系。

“洪都心”的塑造

洪都黨政班子結(jié)合戰(zhàn)略的推進(jìn)過程，根據(jù)支撐能力的有序培育過程，充分用前沿的文化管理、價值觀管理思維，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的“洪都心”大塑造，指導(dǎo)進(jìn)程，分步實施。

2011年起，洪都以蓄勢、筑基、起航、振翼、騰飛為各年度目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)，完成心智模式、基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制、生產(chǎn)模式、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等多方面的飛躍。如2011年重點工作是方法論確立。洪都先后完成了戰(zhàn)略發(fā)布、綜合平衡計分卡導(dǎo)入、干部素質(zhì)盤點與競聘上崗、機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式變革、產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等舉措，并借助甲子洪都紀(jì)念活動進(jìn)行精神鼓舞。2012年重點工作是能力重塑，大跨度進(jìn)行了人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，薪酬體系的改革，薪酬管理制度的優(yōu)化；啟動了組織績效管理；技術(shù)改造加速，實施了信息化趕超計劃、制造技術(shù)振興工程、三年質(zhì)量能力提升計劃，進(jìn)行流程再造、科研生產(chǎn)一體化模式、股權(quán)管控模式的變革，組建民品發(fā)展平臺，啟動航空城建設(shè)等。2015年完成產(chǎn)品布局，實現(xiàn)三代機(jī)的穩(wěn)定批生產(chǎn)，核心產(chǎn)品的在產(chǎn)在研有序銜接；航空城建設(shè)投入“一廠三址”的運行，員工得到發(fā)展成果的實惠。

在這一過程中，洪都充分重視將眾多的變革舉措與“立心”工程相結(jié)合，每一項措施都遵循思想發(fā)動、試點、總結(jié)改進(jìn)、典型示范和全員固化等程序，撬動思想堅冰，不斷強化新文化因子的塑造。如600多名干部率先投入競爭上崗；實現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變；在內(nèi)部和外部的大規(guī)模實戰(zhàn)培訓(xùn)中，干部們先期向著“有理想、有激情、有智慧、有能力”的要求靠齊。隨著薪酬改革的推進(jìn)，洪都形成了“向高端人才、一線人才、價值貢獻(xiàn)看齊，突出能力、貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向，用人文化、價值取向成功向“激情創(chuàng)業(yè)、有為有位”的方向扭轉(zhuǎn)。

績效管理、流程再造不斷夯實著建立責(zé)任、效率文化。通過政策解讀、案例講評、訪談回饋，員工不斷理解了績效考核的實質(zhì)——責(zé)任共擔(dān)，戰(zhàn)略共贏；科研生產(chǎn)一體化變革、部門優(yōu)化過程中著力協(xié)同文化，推動快速反應(yīng)、協(xié)同運作、責(zé)任關(guān)聯(lián)的思想普及；質(zhì)量能力提升計劃中著力建立誠信體系和質(zhì)量文化的基礎(chǔ)；借助項目管理的推進(jìn)強化了團(tuán)隊文化的魅力；在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中培育創(chuàng)新文化，多線花開的生動局面持續(xù)保持。

這些文化因子成為戰(zhàn)略落地的重要方法論支撐。洪都從大到每月干部大會、小到每天的班組晨會，都一以貫之地予以點評、傳播和正負(fù)激勵，集結(jié)思想、趨同文化、指導(dǎo)實戰(zhàn)。

與戰(zhàn)略布局相匹配，“洪都心”逐年規(guī)劃主題予以推進(jìn)。2011年匯集文化記憶文化因子、做好文化子規(guī)劃、啟動甲子洪都系列活動、落實VI、進(jìn)行戰(zhàn)略宣講和思想方法論培訓(xùn)等工作。2012年完成文化理念提煉與征集、研究質(zhì)量提升等管理變革中的行為文化，培育文化新載體。2013年發(fā)布文化體系，形成統(tǒng)一的文化語言、價值認(rèn)知模式；開展全員大培訓(xùn)、觸摸航空城新家園等系列活動。2014年進(jìn)入制度審查與完善階段，指導(dǎo)各單位進(jìn)行文化符合性審查，新建完善組織績效、加強質(zhì)量能力建設(shè)、實施質(zhì)量工程師制度、實施誠信檔案制度、實施競爭性選拔人才等方面的規(guī)章制度，發(fā)布了《文化建設(shè)考核管理辦法》《企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定》等一級制度。2015年進(jìn)入總結(jié)提升階段，為“十三五”作好準(zhǔn)備。

“洪都心”文化體系成型發(fā)布。經(jīng)過自下而上、上下結(jié)合的一年多的醞釀、碰撞和討論修訂，符合洪都中長期發(fā)展需要的企業(yè)文化體系最終成型，提煉過程中不斷與管理變革的實踐交織印證，最終形成了以六大核心理念（宗旨、理念、愿景、使命、洪都精神、核心價值觀）和十個基本價值觀（行為觀、人才觀、團(tuán)隊觀、管理觀、質(zhì)量觀、危機(jī)觀、市場觀、競爭觀、品牌觀、客戶觀）為體系的洪都文化體系?！爸艺\、自信、求實、共贏”的核心價值觀與“獻(xiàn)身航空、團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)新?lián)?dāng)、爭創(chuàng)一流”的新洪都精神，充分銜接中航工業(yè)統(tǒng)一文化和洪都傳統(tǒng)特色文化，與時俱進(jìn)地體現(xiàn)了洪都人在第三次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)有的精神狀態(tài)，成為洪都人的精神大旗。文化體系發(fā)布以后，與隨后確定的行為體系共同進(jìn)行全員宣貫，成為洪都人的共同精神綱領(lǐng)和行為指南，匯集成“洪都心”，向著建設(shè)新洪都奮進(jìn)。

洪都組織了兩期“全員綜合素質(zhì)培訓(xùn)”活動，通過專題片教學(xué)，文化解讀，讓全體員工明白形勢的挑戰(zhàn)、討論“我的洪都夢”，認(rèn)清目標(biāo)、策略、方法，匯集“洪都心”、航空情。

“洪都心”的傳播固化

“洪都心”成為全員共識以后，洪都著力發(fā)揮其領(lǐng)航作用，不斷在文化資源的統(tǒng)籌使用上、在思想文化平臺的創(chuàng)新中體現(xiàn)，在每一個管理飛躍中顯現(xiàn)。如“想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者有待遇”的人才觀，不斷強化了能力自信，激情進(jìn)取，奮斗擔(dān)當(dāng)。洪都媒介從2013年起高速運行，加快周期的報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)，致力于用正確的聲音快速傳遞正向能量?！吨槎級簟贰墩褚砬嘣啤贰堕_啟名機(jī)之路》《轉(zhuǎn)型升級再造洪都》《航空城新家園》《奮斗托起新洪都》等優(yōu)秀專題片，發(fā)揮了巨大的思想攪動、價值趨同作用，各種先進(jìn)的管理理念和方法為干部員工所熟悉和運用，洪都自信在內(nèi)部和外部得到認(rèn)可。

主題教育平臺的固化。洪都先后實施了“打造名機(jī)從我做起”“聚力新洪都”等主題教育活動，活動覆蓋到公司全員。如“打造名機(jī)從我做起”主題教育實踐活動，掀起了對標(biāo)研究解決問題的熱潮，形成了精益工作、激情擔(dān)當(dāng)?shù)墓沧R。2012年質(zhì)量主題教育活動建立了警示日制度，完成了18個工作項目，讓職工受到了觸及靈魂的教育。2013年“聚力新洪都”文化主題實踐活動，針對自信力、執(zhí)行力、協(xié)同力、凝聚力等問題，實施了參觀航空城、主題辯論賽、文藝進(jìn)一線、全員培訓(xùn)、“青春聚力洪都夢”等一系列活動。

“星文化”的承接。事業(yè)的天空，有了星光，就有了力量，有了夢想。洪都上接中航工業(yè)“星文化”。連續(xù)4年全力打造公司級“獵鷹之星”和基層20多類“星人物”為框架的“星文化”。星光人物每周一期，均來自科研生產(chǎn)一線。同時結(jié)合獵鷹金獎、十佳青年等表彰活動，讓心與星輝映，鼓舞和帶動著廣大員工熱愛洪都、建設(shè)洪都、創(chuàng)業(yè)爭先、星耀洪都?！靶侨宋铩鄙蠄罂⑦M(jìn)電視、上畫冊、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，成為“洪都心”的精神代表和文化名片。

洪都大講堂的承接。洪都以“洪都大講堂”為平臺，統(tǒng)籌公司思想文化教育資源，每月定期安排經(jīng)營管理、前沿理念、人文藝術(shù)、企業(yè)文化、心理健康、廉政等內(nèi)容，出版學(xué)習(xí)專輯，每季推薦發(fā)放前沿管理書籍，全面提升干部員工思維方法論的素質(zhì)，打造洪都特色的涵養(yǎng)平臺，讓“洪都心”更有深度。

幾年來，洪都還創(chuàng)新使用了“星光大道”、文化墻、短信微博微信平臺、外媒內(nèi)導(dǎo)等方式方法，加快了好聲音正能量的傳播，引導(dǎo)員工對家園的精神認(rèn)同。

如今，洪都在做實戰(zhàn)略、做實“洪都心”的道路上，開始收獲，邁向騰飛之路。我們重溫那段“洪都心”的重塑過程，看到了在激情奮斗的主旋律中，洪都的干部員工是怎樣在改變中適應(yīng)，在展望中堅持，是怎樣以超常的工作節(jié)奏和付出，以超常的奉獻(xiàn)精神堅守和擔(dān)當(dāng)，為洪都發(fā)展盡職盡責(zé)。隨著“從我做起”的這顆“洪都心”所不斷沉淀的價值自信、能力自信、文化自信，一個嶄新的洪都正清晰地展現(xiàn)在世人面前。