宋信麗 國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司
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縣電力企業(yè)財務(wù)集約化管理微探
宋信麗 國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司
摘 要:財務(wù)管理本身就是一項具有一定難度的工作,再加上電力企業(yè)籌資風(fēng)險相對較高、投資收益很難準(zhǔn)確預(yù)測,工作中極易出現(xiàn)各種問題,影響到了管理成效。所以,在當(dāng)前電力事業(yè)發(fā)展進入新時期的背景下,有必要對電力企業(yè)的財務(wù)管理模式和具體策略進行調(diào)整與合理創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:縣電力企業(yè) 財務(wù)管理 集約化管理 必要性 實現(xiàn)路徑
電力行業(yè)是我國各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是關(guān)系到公眾利益的重要產(chǎn)業(yè),在推動經(jīng)濟增長、保證社會生產(chǎn)秩序方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。對于縣電力企業(yè)來講,在很長一段時期內(nèi),財務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)之一。造成這種局面的原因是極為復(fù)雜的, 除卻制度因素,還有人為因素[1]。財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理中最核心的任務(wù)之一,其不僅與企業(yè)效益緊密相關(guān),甚至還對企業(yè)經(jīng)營有著巨大影響。因為財務(wù)出現(xiàn)嚴重問題而面臨破產(chǎn)的企業(yè)并不在少數(shù),電力企業(yè)應(yīng)引以為戒。在發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化的當(dāng)前,縣電力企業(yè)必須重視對財務(wù)管理工作進行集約化改革,以推動管理模式的轉(zhuǎn)變,改善財務(wù)工作的實效。
(一)目前管理中存在大量現(xiàn)實問題
當(dāng)前,縣電力企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題有下述幾項:①內(nèi)控機制有效性低。目前,由于縣電力企業(yè)普遍對財務(wù)內(nèi)控缺乏應(yīng)有的重視,導(dǎo)致此項機制發(fā)展緩慢,至今依舊存在很多不完善之處。另外,運作意識薄弱也是導(dǎo)致內(nèi)控機制有效性低的原因之一。
②預(yù)算管理規(guī)范性差。很多縣電力企業(yè)都存在該項問題,除了預(yù)算編制缺乏有效內(nèi)控之外,此項工作也往往是隨意進行的,缺乏有力的管控[2]。并且,大多數(shù)企業(yè)實行的考核也都是針對執(zhí)行結(jié)果的,對過程并不十分關(guān)心。另外,考核指標(biāo)不能突出工作要求也是現(xiàn)有問題之一。
③資產(chǎn)管理效率不高。由于管理水平及資源的影響,在資產(chǎn)管理方面,縣電力企業(yè)往往是“有心無力”。這就導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率不高,并最終成為了一個極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。
④工作基礎(chǔ)不扎實。當(dāng)前,縣電力企業(yè)管理工作中并未實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),再加上不同企業(yè)的管理水平高低不一,在實際工作中,企業(yè)處理具體業(yè)務(wù)采用的方法也各不相同。因此,相關(guān)的數(shù)據(jù)并無太大比較意義。
(二)集約化管理是電力企業(yè)改革的要求
集約化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的管理方式,強調(diào)的是效益和效率[3]。對于縣電力企業(yè)來講,財務(wù)工作中實行集約化管理,可以將企業(yè)生產(chǎn)要素集中起來,通過優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)財務(wù)的高效化管理。同時,此種管理方式,還可以借助統(tǒng)一的要素配置,實現(xiàn)資源的充分利用,帶動企業(yè)經(jīng)營、管理成本的降低。所以,在當(dāng)前縣電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在大量現(xiàn)實問題的背景下,轉(zhuǎn)變管理模式,推行集約化管理,是企業(yè)為適應(yīng)新時期環(huán)境變化而采取的必要舉措。
(一)優(yōu)化流程。作為縣電力企業(yè)來講,要想真正做好財務(wù)管理工作,就必須重視對流程進行優(yōu)化和完善,為規(guī)范化管理和高效化管理打好基礎(chǔ)。根據(jù)我國縣電力企業(yè)的發(fā)展情況來看,流程的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際進行,完善中應(yīng)注意參照企業(yè)規(guī)章與相關(guān)要求。就電網(wǎng)規(guī)劃來講,此項工作需立足企業(yè)實際要求,實施過程中,管理者應(yīng)在明確職責(zé)與相應(yīng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,以集約化管理的要求為指導(dǎo),對相關(guān)流程進行合理的、適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,必要時可進行重組。但要注意的一點是,工作進行中不僅要保證每位工作人員職責(zé)清晰、權(quán)限明確,還要實行一定的管控措施,保證每個人都能夠做好自身工作。
(二)做好人員培訓(xùn)工作。集約化管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在很大差異。為了使工作人員盡快適應(yīng)這些改變,企業(yè)就要重視對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn),尤其是財會人員,必須使他們盡快熟悉集約化管理,掌握相應(yīng)的管理方法。所以,縣電力企業(yè)應(yīng)重視組織工作人員培訓(xùn),為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識的機會。培訓(xùn)是一個在短期內(nèi)提升人員專業(yè)水平的有效途徑,若縣電力企業(yè)能夠充分利用此種手段,不僅可以使財會人員深刻理解財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵和要求,還能夠在一定程度上提升其責(zé)任感和風(fēng)險意識。而這些恰恰是目前電力企業(yè)財務(wù)管理人員最欠缺的素質(zhì)。培訓(xùn)中應(yīng)對集約化管理的工作要求進行明確,對工作流程進行規(guī)范。對于財會人員來講,培訓(xùn)其實就相當(dāng)于一個學(xué)習(xí)平臺。通過這個專業(yè)化平臺,工作人員能夠了解當(dāng)前財稅政策要求,對比自身工作,也可以發(fā)現(xiàn)存在的不足,有助于工作成效的改進。
(三)創(chuàng)新工作思路。市場經(jīng)濟時代,電力企業(yè)也要提高競爭意識和風(fēng)險防控意識。防范風(fēng)險是集約化管理的基本要求之一,有助于保證企業(yè)的財務(wù)秩序。所以,現(xiàn)階段的縣電力企業(yè)也要重視根據(jù)自身實際,采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施,將風(fēng)險的影響力降至最低。同時,在工作過程中,也要適當(dāng)引入新技術(shù),借助現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢提高財務(wù)工作的效率。
舉個例子來講,某縣電力企業(yè)為了提高財務(wù)信息收集的效率,在2012年開始大力引進信息技術(shù),并同時對信息整理工作進行了科學(xué)改進和深化。在經(jīng)過一年的發(fā)展之后,該企業(yè)不僅達到了提升信息收集效率的目的,還實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的有效整合。目前,該企業(yè)的財務(wù)核算已經(jīng)基本實現(xiàn)了規(guī)范化,且工作流程較為完善,集約化管理水平顯著提升。
總而言之,作為縣電力企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一,財務(wù)管理工作中還有不少有待改進的地方。目前,縣電力企業(yè)的財務(wù)管理大多較為粗放且成效不佳,不僅影響財務(wù)秩序,對企業(yè)的發(fā)展也形成了限制。所以,在電力需求穩(wěn)步增大的背景下,縣電力企業(yè)必須重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式,實行集約化管理,以提高工作效率、改善經(jīng)營狀況。
參考文獻:
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[3]賈璐菡.淺談電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].商情.2015,(32):257.
作者簡介:宋信麗(1981-),女,河南寧陵縣人,本科,會計師,注冊一級建造師,研究方向:縣公司電力財務(wù)管理。