研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

任卿清

貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550002

研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

任卿清

貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽(yáng) 550002

針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理及其對(duì)企業(yè)績(jī)效造成的實(shí)際影響，分別從績(jī)效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時(shí)職工管理三個(gè)角度入手，在提出研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行調(diào)查，最后通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析得出績(jī)效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時(shí)職工管理都起到了積極的作用，會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)積極正向影響的結(jié)論。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；實(shí)際影響

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時(shí)職工管理是三種員工參與最多的管理實(shí)踐活動(dòng)，以此為依據(jù)，深入探究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效造成的實(shí)際影響，具體內(nèi)容如下。

一、影響概念模型與研究假設(shè)

（一）績(jī)效工資。企業(yè)在貫徹實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，首先需要使全體員工正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性，并對(duì)員工的績(jī)效和工資進(jìn)行整合，將員工自身利益連接在企業(yè)長(zhǎng)期效益上，以此發(fā)揮出激勵(lì)的作用，同時(shí)從整體上精準(zhǔn)把握工資水平，科學(xué)調(diào)控，在人力資源管理中全面融入績(jī)效工資，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)態(tài)度與行為，提升員工積極主動(dòng)性，提升日常工作效率，最終盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)可以為企業(yè)員工提供提升自身專業(yè)水平的契機(jī)，提升工作能力，而職業(yè)發(fā)展則能進(jìn)一步擴(kuò)展員工的工作能力，有助于員工實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，這兩者的充分結(jié)合可以對(duì)員工工作理念實(shí)施創(chuàng)新，提高他們的綜合素質(zhì)與自主創(chuàng)新能力?；诖耍岢鲅芯考僭O(shè)2：?jiǎn)T工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)正向推進(jìn)作用。

（三）臨時(shí)職工管理。高素質(zhì)臨時(shí)職工可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的效益，還能促進(jìn)企業(yè)技能與知識(shí)體系的進(jìn)一步完善，降低了核心員工突然離職對(duì)企業(yè)造成的損失，推進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)行，提升企業(yè)綜合實(shí)力?；诖?，提出研究假設(shè)3：臨時(shí)職工管理可對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)積極影響。

二、實(shí)證研究

（一）研究對(duì)象。以國(guó)內(nèi)不同地區(qū)不同行業(yè)的1240家企業(yè)作為研究對(duì)象，所有研究對(duì)象都具有固定的員工規(guī)模，采取問(wèn)卷調(diào)查法實(shí)施研究。本次研究共收回1025份調(diào)查問(wèn)卷，其中，有效的調(diào)查問(wèn)卷有872份，有效率85.07%。

（二）變量測(cè)量與信度分析。本次研究工作的變量測(cè)量運(yùn)用李克特5分量表打分法，并在此基礎(chǔ)上借助小范圍樣本調(diào)查成果整改策略來(lái)進(jìn)一步提高測(cè)量效度與信度。在對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理所造成的實(shí)際影響進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)營(yíng)時(shí)間等作為控制變量，盈利作為企業(yè)的總體績(jī)效，依據(jù)企業(yè)總工資當(dāng)中在職員工績(jī)效工資占比編制績(jī)效工資的具體實(shí)施方案，并在培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目中均勻分配。研究過(guò)程中主要設(shè)立兩方面內(nèi)容，其一為臨時(shí)職工管理，其二為戰(zhàn)略人力資源管理，共涉及11項(xiàng)問(wèn)題，臨時(shí)職工管理對(duì)應(yīng)的信度系數(shù)約為0.87，而戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)應(yīng)的信度系數(shù)約為0.89。

（三）研究方法與結(jié)果。在對(duì)不同變量對(duì)應(yīng)的路徑系數(shù)進(jìn)行分析時(shí)，根據(jù)結(jié)構(gòu)方程原理進(jìn)行研究，說(shuō)明上述因素會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效造成影響，具體內(nèi)容如表1所示。

針對(duì)上述研究假設(shè)，采取層次回歸法實(shí)施驗(yàn)證，深入探究不同變量的實(shí)際調(diào)節(jié)作用。其中，M1表示自變量相對(duì)于因變量的實(shí)際影響；M2表示自變量和互動(dòng)因子的回歸分析。如果存在效用，則自變量和互動(dòng)因子的回歸系數(shù)較為顯著，R2在M2中的數(shù)值較大，反之則代表不效用。不同管理活動(dòng)對(duì)應(yīng)的驗(yàn)證結(jié)果如表2、3、4所示。

表4 臨時(shí)職工管理驗(yàn)證結(jié)果

通過(guò)對(duì)上述結(jié)果的分析得知，績(jī)效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時(shí)職工管理都起到了積極的作用，會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)積極正向的影響，以上三個(gè)研究假設(shè)都得到了證實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)人力資源價(jià)值的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，有效結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展，重視戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)的各項(xiàng)積極影響，可以從根本上提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

[1]李玉蕾,袁樂(lè)平． 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J]． 統(tǒng)計(jì)研究,2013,10（10）:92-96．

[2]趙曙明,高素英,耿春杰． 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]． 南開管理評(píng)論,2011,8（01）:28-35．

[3]秦建華． 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J]． 管理觀察,2015,12（01）:67-68．