現(xiàn)代管理理論與工會工作相結合

潘旭

摘要：該文章剖析了現(xiàn)代基層工會工作所面臨的難題，深刻探究了現(xiàn)代管理理論對基層工會管理的方式，并指出了現(xiàn)代管理理論和基層工會工作之間的結合方式，旨在加強基層工會的組織創(chuàng)造能力，從而推動信息的快速發(fā)展，增強工作效率，進一步推動人性化管理，加強基層工會的管理系統(tǒng)，完善基層工會的獎懲制度。

關鍵詞：現(xiàn)代管理理論；工會工作；結合途徑

企業(yè)中必不可少的組織之一就是工會，工會作為全體員工排解問題的機構，不僅維系著員工的利益，更是黨和基層組織之間與員工聯(lián)系的樞紐。同時工會也是員工與員工之間，員工與企業(yè)之間關聯(lián)的關鍵所在。通過工會進行各類組織活動，維護員工利益的同時開展針對員工的思想教育以增強員工的思想認知水平，此外，還要進行專業(yè)培訓，增強員工的職業(yè)道德和為人道德品質。通過工會各種活動增強員工的工作熱情，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。因此，工會的管理能力對企業(yè)發(fā)展有著重大作用。依據(jù)現(xiàn)代管理理論，增強員工素質，增強企業(yè)內部建設，完善工會結構和管理制度。

一、目前基層工會所面臨的問題

目前基層工會工作雖滿足了員工的基本訴求，且在我國社會主義現(xiàn)代化建設中具有積極效果，但基層工會在工作上仍然存在以下問題：

（一）組織問題

基層工會在我國工會組織上是末端的存在，在工會工作中有著不可替代的作用。然而因為基層工作還未完全融合運用現(xiàn)代管理理論，使得基層工作在某些方面存在失誤，仍需努力加深現(xiàn)代管理理論。此外，某些基層工會甚至存在人員散漫、不干實事的嚴重問題。對此基層工會必須加強組織管理、盡可能完善組織相關建設。然缺乏具體的理論指導是目前最需解決的關鍵難題。

（二）發(fā)展方向

基層工會雖是基礎部門，在工作量上無法與大企業(yè)部門比較，但不能輕視自己，相反的還應為自己所處的工作崗位而自豪，時刻做好本職基層工作?；鶎庸ぷ鞯闹攸c在于其發(fā)展具有可持續(xù)性，這需要基層工作人員必須具備前瞻性、積極性、主動性，能在工會工作中通過科學合理的調控和假設為日后的發(fā)展確定方向和目標，但公會中現(xiàn)代科學管理理論并沒有很好的滲透，制約了基層工作的開展。

二、現(xiàn)代管理理論對于工會管理的意義

現(xiàn)代管理理論的提出要追溯到二戰(zhàn)時期，它是由二戰(zhàn)結束后一位西方管理學專家以及企業(yè)家提出的促進社會科學進步的理論體系。通過大量實踐和經(jīng)驗總結出的先進管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為解決企業(yè)社會化生產導致的管理問題而專門提出的現(xiàn)代管理理論，該理論詳細闡述了各種各樣的管理漏洞和補救措施。一套成本控制較低、利潤可觀的完善管理理論，其價值不僅僅是為企業(yè)服務，更重要的是可以適時調控國有企業(yè)運行，提高國有企業(yè)利潤。在眾多現(xiàn)代管理理論派系中，人類學派系、經(jīng)驗主義派系、社會系統(tǒng)派系、人際交往派系、經(jīng)濟學派系等，眾多的派系雖都屬于現(xiàn)代管理理論但各自的觀點理論總存在差異和不同。社會的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代管理理論也在不斷進步發(fā)展，增設信息管理、知識管理、成本管理等幾大新型管理體系。

三、現(xiàn)代管理理論與工會工作結合的方式

（一）增強基層工會組織水平

基層工會所處的位置較低，但同樣需要建立完整的組織結構?，F(xiàn)代管理理論指出建立完整的組織結構必須有基礎的組織能力和組織意識，這就要求基層工會必須加強組織水平，嚴格分析，第一，按照《工會法》要求進行基層組織完善；第二，根據(jù)優(yōu)秀企業(yè)的組織思路和經(jīng)驗確定符合基層工會的發(fā)展方向。

（二）推動信息化進程，增強工作效率

基層工會的工作重點體現(xiàn)就在工作效率上。所以要把工作效率作為工作重點。信息化管理能快速提升基層工作效率，使一定時間內的工作處理效率增強一倍以上，更便捷的服務于基層工會員工。信息化管理的前提條件之一是熟悉多媒體信息設備，且會使用基礎計算機軟件，進行信息化改革優(yōu)化。

（三）營造積極進取的工會工作文化氛圍

積極進取的工會工作文化氛圍有助于基層工會全體員工共同努力協(xié)作，在不斷地工作實踐中通過基層領導干部的作用來營造工會的文化氛圍。第一，要求具有相同或相似的工作理念，保證工作崗位、工作能力、工作態(tài)度的一致，以服務于人民為最終目標，設施保證人民和基層員工的合法權益；第二，建設作風優(yōu)良的工作環(huán)境，做到對事認真、嚴苛、高效，同時提升員工素質品德，勤奮好學；第三，統(tǒng)一思想高度，認真遵守政治路線，通過思想教育和馬克思主義教育統(tǒng)一全體員工思想高度，形成目標統(tǒng)一，共同奮斗的工作環(huán)境；第四，統(tǒng)一工作認知，在實際工作中以理論為客觀指導以態(tài)度為主觀目標，進行建設，只有這樣才能保證全體員工態(tài)度一致，完成基層工會的高效率工作。

四、總結

基層工會的作用不能忽視，工會的存在可以調動員工工作熱情，維護員工利益，以人性化的管理調節(jié)工會工作方式，同時成為員工和領導之間進行溝通的重要工具。新型企業(yè)不斷出現(xiàn)，工會也應跟隨社會需求進行改革完善，以適應市場經(jīng)濟體制改革。通過解決公會中的問題，提升員工自身素養(yǎng)和道德品質，進而發(fā)揮工會作用，推動企業(yè)進步。

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