“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展探討

王延昌

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”越來越深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，財(cái)會(huì)人員正面臨著新的挑戰(zhàn)與沖擊，必須進(jìn)行重新定位，在工作職能、綜合素質(zhì)和思想觀念上積極轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求，從而發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)會(huì)人員 轉(zhuǎn)型發(fā)展

2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，并指出要把推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合，這標(biāo)志著中國政府在信息經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展方面邁出了一大步，“互聯(lián)網(wǎng)+”越來越深刻地影響著各行各業(yè)，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。作為企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下正面臨著極大的挑戰(zhàn)與沖擊。近年來，中石化財(cái)務(wù)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合一直走在行業(yè)前列，ERP系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)等不斷得到深化應(yīng)用，中石化層面的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成熟，財(cái)會(huì)人員既從繁重的核算工作中解脫出來，同時(shí)也面臨著如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)會(huì)人員如何進(jìn)行重新定位，如何實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展？本文就此展開探討。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求財(cái)會(huì)人員必須具備更高的素質(zhì)

近年來，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，聯(lián)網(wǎng)管理、在線受理等基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管理模式成為財(cái)務(wù)管理的新手段，會(huì)計(jì)信息處理更實(shí)時(shí)、集中、規(guī)范、高效、便捷。信息技術(shù)的應(yīng)用也為中石化財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提供了有力支撐。2005年，中國石化通過推進(jìn)ERP系統(tǒng)成功上線，搭建了人、財(cái)、物集約高效管理的平臺(tái)，也為中國石化帶來了精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，促進(jìn)了經(jīng)營管理方式的變革。2009年，中國石化資金集中管理系統(tǒng)上線，對(duì)于中國石化統(tǒng)籌運(yùn)作內(nèi)部資金、提升競爭實(shí)力發(fā)揮了重要作用。2011年，中國石化會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)上線，為中石化建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化體系，有效提升了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。2015年，中國石化進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)，一個(gè)總部集中管控、內(nèi)部市場化運(yùn)營、高效率、低成本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營模式正在形成。這些信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行和深化應(yīng)用，要求財(cái)會(huì)人員必須加快轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)化水平。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換要求財(cái)會(huì)人員必須轉(zhuǎn)型

以往的財(cái)務(wù)管理，重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理；重生產(chǎn)成本管理、輕資金成本管理；重事后分析、輕事前預(yù)防等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理事前預(yù)算不力，事中跟蹤指導(dǎo)不夠，事后分析不到位，成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，企業(yè)通過加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效管理等較為完備的財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)核算正向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)職能正從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，一些重復(fù)度高、工作量大、與決策相關(guān)性較低的工作被集中起來，有效提升了財(cái)務(wù)管理效率，財(cái)會(huì)人員應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)到?jīng)Q策支持等價(jià)值管理上來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、加強(qiáng)管理提供有效的決策信息。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求財(cái)會(huì)人員必須轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)突出特點(diǎn)就是工業(yè)化、智能化的融合，并推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重組和體制創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的簡化、優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高整體運(yùn)行效率和效益，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。可以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)之間的競爭將更加激烈。近年來，中國石化正加快與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合的步伐，從加油卡到微信支付，從便利店到O2O送貨上門，從單一的油品銷售到銷售醫(yī)藥、保險(xiǎn)、生鮮，提供汽服、快遞服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營活力和創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。財(cái)會(huì)人員只有在兩化融合中找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、分析、管控、資本投資項(xiàng)目和資產(chǎn)運(yùn)作效率等財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提供支持。財(cái)會(huì)人員要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要途徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，顛覆性、革命性的技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，支付寶已經(jīng)把銀行逼入了創(chuàng)新變革的死角，微信使傳統(tǒng)通信行業(yè)坐收利潤的日子一去不復(fù)返，淘寶、天貓等使各大商場不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和營銷策略。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作來講，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，將使財(cái)務(wù)管理效率大幅提高，財(cái)會(huì)人員逐步減少將成為大趨勢(shì)，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展成為每一個(gè)財(cái)會(huì)人員必須思考的重大問題。當(dāng)前，財(cái)會(huì)人員需要從以下幾個(gè)方面做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的準(zhǔn)備，迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來。

（一）做好“三個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

中國石化要求財(cái)會(huì)人員要積極轉(zhuǎn)變職能，要“當(dāng)好戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)的管家、發(fā)展的銀行和領(lǐng)導(dǎo)的參謀”，這對(duì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高而明確的要求。

（1）要將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理相融合。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，財(cái)會(huì)人員的工作重點(diǎn)將不再是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和分析，因此，財(cái)會(huì)人員要積極主動(dòng)地參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策支持服務(wù)，使企業(yè)的決策管理工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)層面。財(cái)會(huì)人員在做好日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還要主動(dòng)參加企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營部門搞好服務(wù)，否則，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、市場變化等信息就不能及時(shí)準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能高效配置和利用，財(cái)會(huì)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就不能得到很好發(fā)揮。

（2）將財(cái)務(wù)管理與投資管理相融合。財(cái)會(huì)人員要積極主動(dòng)參與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃制訂和投資管理，在投資規(guī)劃階段，財(cái)會(huì)人員要分析該投資對(duì)企業(yè)收入、成本利潤、EVA等指標(biāo)的影響，協(xié)助優(yōu)化投資方案和規(guī)模。在項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段，參與重大項(xiàng)目投資效益分析，并提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。在項(xiàng)目實(shí)施后，跟蹤分析重大項(xiàng)目實(shí)施效果，開展投資效益后評(píng)估并出具評(píng)估報(bào)告。在資產(chǎn)使用維護(hù)階段，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別閑置資產(chǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制訂并實(shí)施資產(chǎn)盤活方案、做好各類成本定額及維護(hù)外包定價(jià)等工作。在資產(chǎn)退出階段，分析擬退出資產(chǎn)保值增值情況，合理安排資產(chǎn)退出時(shí)機(jī)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好資產(chǎn)處置。

（3）要將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)相融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，財(cái)會(huì)人員必須逐漸完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別是要主動(dòng)了解采油工程、石油地質(zhì)、煉油化工、鉆井測(cè)井等各類工藝技術(shù)情況，熟悉生產(chǎn)管理流程，積極與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門溝通互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、互相融合，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享全面實(shí)施后，財(cái)會(huì)人員既可以到共享中心從事高端財(cái)務(wù)管理工作，還可以根據(jù)個(gè)人理想的需求，順利地從財(cái)務(wù)管理行業(yè)轉(zhuǎn)換到人力資源、企業(yè)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)以及審計(jì)管理等行業(yè)工作。

（二）提升“四種能力”，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，其本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，對(duì)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的要求越來越高，所以，不斷提升個(gè)人能力成為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

（1）要注重價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。要通過深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

（2）要注重決策支撐能力的提升。財(cái)會(huì)人員要依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”各項(xiàng)技術(shù)，將財(cái)務(wù)分析的深度和廣度擴(kuò)展到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)水平和效果，找出制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，挖掘企業(yè)管理的潛力，有效發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持和保障作用。

（3）要注重風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。要通過深化應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、衡量，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

（4）要注重統(tǒng)籌協(xié)同能力的提升。通過深化應(yīng)用資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)信息鏈中的位置從幕后轉(zhuǎn)向前臺(tái)，從“匯總過去”轉(zhuǎn)向“謀劃未來”，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。

（三）增強(qiáng)“五種意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)會(huì)人員要更好地發(fā)揮自身的作用，應(yīng)該強(qiáng)化五種意識(shí)。

（1）增強(qiáng)效率意識(shí)。高效率是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的突出特點(diǎn)，各級(jí)財(cái)會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式的大變革，在自身定位等方面做出調(diào)整與準(zhǔn)備，使自身優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而能夠更有效地參與分析決策，進(jìn)行內(nèi)部控制。要通過深化應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提升管理技能，提升工作效率，更好地投入到管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略支持工作之中。

（2）增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)和互聯(lián)互通技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，信息化、智能化將成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理軟件不斷更新升級(jí)，財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提高業(yè)務(wù)能力，練就過硬本領(lǐng)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷進(jìn)步的需要。

（3）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。財(cái)會(huì)人員要把本職工作納入促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高管理水平的全局中來謀劃和運(yùn)作，不僅要立足本職當(dāng)好財(cái)務(wù)管家，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金安全，而且要為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策，努力提高資金使用效率和效益。

（4）強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。財(cái)會(huì)人員在利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行合同查驗(yàn)、單據(jù)審核、資金流轉(zhuǎn)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)檔案管理等工作時(shí)，要做到信息真實(shí)、流程清楚、程序規(guī)范、手續(xù)齊全、資料完整，堅(jiān)決杜絕假資料、假信息、假賬目等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（5）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)會(huì)人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，變事后算賬為超前預(yù)算和過程控制，把財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息都融入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中來，加工形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，支持經(jīng)營決策。要積極參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程監(jiān)督，幫助指導(dǎo)服務(wù)對(duì)象加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效提供財(cái)務(wù)支撐。

三、結(jié)語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既關(guān)系到財(cái)會(huì)人員自身的前途和命運(yùn)，也關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，需要企業(yè)和個(gè)人共同努力。企業(yè)要為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建平臺(tái)，并統(tǒng)籌安排，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能和作用，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供支撐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：河南石油勘探局）