白銀時(shí)代下的建筑企業(yè)提高競爭力的對策分析

文/ 高棋勇　浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司　浙江寧波　315000

?

白銀時(shí)代下的建筑企業(yè)提高競爭力的對策分析

文/ 高棋勇浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司浙江寧波315000

【摘要】2014年，我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了意料之外的驟然降溫，不僅僅在房地產(chǎn)的行業(yè)內(nèi)部發(fā)生了多種戲劇性的轉(zhuǎn)折，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的許多行業(yè)也都面臨著重大的轉(zhuǎn)折命運(yùn)。本文將就與房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系最為密切的建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的闡述，重點(diǎn)分析在房地產(chǎn)行業(yè)由黃金時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榘足y時(shí)代的大背景下，建筑企業(yè)如何增強(qiáng)自己的核心競爭力，在建筑市場上爭取自己的一席之地。

【關(guān)鍵詞】白銀時(shí)代;建筑企業(yè);現(xiàn)狀;競爭力;對策

在兩年前，房地產(chǎn)行業(yè)正式結(jié)束掉了自己的黃金時(shí)代。對于房地產(chǎn)市場的眾多猜測甚囂塵上，終于各種傳言被事實(shí)的強(qiáng)大說服力所終止。房地產(chǎn)行業(yè)以平靜的姿態(tài)告訴大眾了一件事情：房地產(chǎn)確實(shí)已經(jīng)告別了人人彎腰都可以撿到黃金的時(shí)代，但是并不等于房地產(chǎn)就要像撞到冰山之上的泰坦尼克號，而是進(jìn)入到了一個(gè)可以細(xì)水長流的白銀時(shí)代。白銀時(shí)代的到來，帶動的是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新資源配置，建筑企業(yè)并不是首當(dāng)其沖地被沖進(jìn)時(shí)代的洪流中，而是要提升自己的核心競爭力，在順勢而為的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的華麗轉(zhuǎn)身。

一、建筑業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)系分析

建筑業(yè)是指專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門，屬于第二產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)包括范圍廣，涉及領(lǐng)域多，一些與建筑業(yè)相關(guān)的裝修、裝飾等都被囊括到建筑行業(yè)的范疇。

房地產(chǎn)行業(yè)是指以土地和建筑物為經(jīng)營對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)是一類具有先導(dǎo)性、帶動性、基礎(chǔ)性以及風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)類別。

二、我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)變成白銀時(shí)代的過程中，我國的建筑行業(yè)也迎來了行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。有人說房地產(chǎn)市場發(fā)展的黃金時(shí)代，也是房地產(chǎn)市場的野蠻生長時(shí)期，按照自然定律來說，野蠻生長的時(shí)間必然不會長久，總會有受到規(guī)制的一天。隨著房地產(chǎn)行業(yè)人人都可以賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返，建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化征程就此拉開了序幕，建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，不僅僅讓百姓的居住環(huán)境更加舒適、放心，還可以實(shí)農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)指日可待。

建筑企業(yè)要想在異常激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)自己的一席之地，就必須要找到企業(yè)自身的核心競爭力。何為企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的核心競爭力，是指企業(yè)具有的獨(dú)特的、富有戰(zhàn)略價(jià)值的，在激烈的競爭市場環(huán)境中保持住持久優(yōu)勢的一系列有機(jī)整體。簡而言之，核心競爭力，就是企業(yè)獨(dú)有的長久的競爭優(yōu)勢。

三、在白銀時(shí)代下，關(guān)于建筑企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵手段分析

1.建筑企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵手段之一，就是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。與任何一個(gè)生命都有著自己的生命周期一樣，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要遵從行業(yè)的生命周期。建筑行業(yè)在未來也會按照固定的周期模式最終走向衰落，即使企業(yè)目前具有較強(qiáng)的競爭能力，對于當(dāng)前所面臨的各種競爭對手以及市場考驗(yàn)還能應(yīng)付自如，但是這種競爭力并不是永恒的，它終究會被更新更強(qiáng)的競爭核心所替代，最后面臨被市場淘汰的結(jié)局，所以，建筑企業(yè)必須要制定好適合自己發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，找到自身的競爭優(yōu)勢，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化。

長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同在戰(zhàn)場戰(zhàn)斗一樣，要將敵方可能采用的任何戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都要摸清摸透，找準(zhǔn)地方的死穴，一擊致敗。建筑企業(yè)需要找到自己獨(dú)特的經(jīng)營理念，獨(dú)特的經(jīng)營活動，并且保持這種獨(dú)特的持久性。

企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃不是一蹴而就的簡易工作，長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要特點(diǎn)就是這份規(guī)劃使用期限的長久性，它可以抵擋住外界事物的千變?nèi)f化，始終保持住自身的競爭優(yōu)勢。制定一份長期的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)就是要對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境以及競爭能力進(jìn)行足夠詳細(xì)的調(diào)查與分析，比如企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的投資、企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展力度、同行的競爭程度、政府所提出的支持政策等等，都要進(jìn)行詳盡的了解，對企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢有一個(gè)準(zhǔn)確的分析與定位，這份長久的戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該是多元化的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管控規(guī)劃、品牌建設(shè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、公司文化建設(shè)規(guī)劃等等都應(yīng)該包含在內(nèi)。

2.筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的管理水平直接影響著企業(yè)的競爭力。因此，只有保證高質(zhì)量的管理水平，才是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑。

2.1加強(qiáng)對施工進(jìn)程的管理

對于施工進(jìn)程的管理工作一般主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、創(chuàng)立科學(xué)合理的工資結(jié)算方式，徹底杜絕掉很多施工人員靠日子來掙工資的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)建筑隊(duì)伍的科學(xué)、高效性建設(shè)，在管理中滲透合作意識與責(zé)任意識，使施工人員的潛能得到最大限度的發(fā)揮。三、建立明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，必須保證施工過程中的責(zé)任問題可以細(xì)化到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者員工的身上，不論領(lǐng)導(dǎo)層還是基層工作人員都要進(jìn)行定期的考核，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。

2.2加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

首先，企業(yè)要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的制度要求，杜絕出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必定嚴(yán)懲。然后，企業(yè)要對全體員工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及德育教育，在不斷提高技術(shù)人員的水平的同時(shí)也要提高他們的內(nèi)在道德修養(yǎng)。最后，保證建筑設(shè)施的水平，定期進(jìn)行檢修和管理，對于不合格或者老化的情況及時(shí)予以相應(yīng)的處理。

2.3完善與創(chuàng)新相關(guān)管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平的環(huán)境，員工只有在公平的企業(yè)環(huán)境中才能盡情發(fā)揮自己的才能。企業(yè)要不斷地完善與創(chuàng)新內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，對每個(gè)管理部門的具體職責(zé)都要進(jìn)行明確的規(guī)定，保證部門之間權(quán)限的清晰，職責(zé)分明，避免因?yàn)椴块T之間或者工作人員之間因?yàn)槁氊?zé)劃分不明確而產(chǎn)生的多種問題。

結(jié)語：

建筑企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型時(shí)期也出現(xiàn)過迷茫、不知所措的原地踏步狀態(tài)，但是，建筑企業(yè)并沒有屈服于時(shí)代的大潮流，并沒有選擇隨波逐流，繼續(xù)與房地產(chǎn)行業(yè)共同進(jìn)退，而是順勢而為，完成屬于自己的華麗轉(zhuǎn)生，進(jìn)入自己的黃金時(shí)代。

參考文獻(xiàn):

[1]王秋雨，吳軍，孫家利.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科技創(chuàng)新 提高企業(yè)核心競爭力[J].兵工自動化，2014.

[2]曾彬.淺談施工建筑企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的作用[J].經(jīng)營管理者，2015.

[3]龔志剛.建筑施工企業(yè)核心競爭力評價(jià)及應(yīng)用研究[J].工業(yè)，2015.