切實加快傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展

■文/黃翔

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切實加快傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展

■文/黃翔

摘 要：傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展是大勢所趨，也是傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方向。文章分析了傳統(tǒng)出版業(yè)在新媒體環(huán)境下的生存狀況，并就傳統(tǒng)出版業(yè)如何與新媒體融合發(fā)展，從觀念驅(qū)動、人才驅(qū)動、內(nèi)容驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動等幾個方面進(jìn)行了分析思考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版 ；新媒體 ； 融合

隨著科技進(jìn)步，新媒體飛速發(fā)展，人們的生活方式、行為方式、獲取信息的方式都發(fā)生了改變，新媒體已經(jīng)滲透到社會的各個領(lǐng)域?！?014年8 月18日召開的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記在會議上強調(diào)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體要優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度整合。”［1］《指導(dǎo)意見》的制定，在國家層面為傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展指明了正確方向。

對傳統(tǒng)出版業(yè)來說，新媒體的出現(xiàn)使其生存環(huán)境也發(fā)生了深刻變化。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體降低了信息生產(chǎn)和傳播的門檻和成本，網(wǎng)站、微信、微博、移動客戶端等數(shù)字傳播方式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)出版的內(nèi)容生產(chǎn)和銷售都形成巨大沖擊。面對嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版應(yīng)該積極謀求創(chuàng)新、變革，積極探尋傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合之路，并從中找到可持續(xù)發(fā)展之路。

1.新媒體時代傳統(tǒng)出版業(yè)生存狀況

新媒體的出現(xiàn)與發(fā)展，在很大程度上抑制了傳統(tǒng)出版的發(fā)展，加劇了傳統(tǒng)出版業(yè)的運營難度。庫存增長超過銷售增長、賬款周期越來越長、退貨率居高不下。面對席卷而來的數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

首先，新媒體時代，數(shù)字化閱讀逐漸變成主流，讀者群體迅速流失。白巖松在2015年出版的新書《白說》中寫道：“我們所有人都在低頭看屏幕，沒有仰望星空”用以形容低頭族的閱讀現(xiàn)狀。的確，新媒體技術(shù)的發(fā)展、生活節(jié)奏的加快，手機(jī)、平板電腦等智能終端的普及，使人們的閱讀方式、閱讀習(xí)慣發(fā)生了很大的改變。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2015年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.2億，占比提升至90.1%。2015年新增加的網(wǎng)民群體中，低齡（19歲以下）、學(xué)生群體的占比分別為46.1%、46.4%。年輕一代，他們對新媒體的接受和依賴程度更高，更容易被新的閱讀方式所吸引，電子閱讀已成為他們閱讀的常態(tài)。另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介中，我國人均每天在讀書上用時為19.69分鐘；讀報上人均每天用時17.01分鐘；閱讀期刊上人均每天用時8.83分鐘；而從新興媒介來看，人均每天手機(jī)閱讀接觸為62.21分鐘。這些數(shù)據(jù)表明，人們在電子閱讀上的用時已大大超過了紙本閱讀。各種閱讀終端、閱讀應(yīng)用的不斷豐富，滿足了人們多樣化的閱讀需求，同時也擠占了人們大部分的閱讀時間，傳統(tǒng)出版業(yè)讀者流失嚴(yán)重。

其次，新媒體時代，傳統(tǒng)出版模式的高成本、低效率是阻礙其發(fā)展的另一弊端。在快節(jié)奏的生活中，人們需要隨時隨地獲取各種信息，且信息需要豐富多樣化。近年來，傳統(tǒng)出版企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到新媒體轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，紛紛轉(zhuǎn)換思維，探索、布局?jǐn)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，但結(jié)果還不盡人意。由于受人才、技術(shù)的限制，傳統(tǒng)出版在數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)上往往進(jìn)行外包，產(chǎn)品的用戶體驗較差，在社交媒體運營上，也因為經(jīng)驗缺乏，人氣稀少。就算是一些傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展了新媒體業(yè)務(wù)，也往往使用兩撥人馬，傳統(tǒng)編輯部門負(fù)責(zé)傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，新媒體部門負(fù)責(zé)數(shù)字產(chǎn)品，數(shù)字產(chǎn)品往往滯后于傳統(tǒng)出版物，一般會出現(xiàn)新瓶裝舊酒的情況，而不是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，一次編輯，多平臺發(fā)布。這樣就難以滿足新媒體時代消費者對閱讀的各種需求。

2.傳統(tǒng)出版業(yè)如何與新媒體融合

2.1觀念驅(qū)動

傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是在技術(shù)公司主導(dǎo)下開始的。在缺少人才、技術(shù)、資金，盈利模式不清晰的情況下，傳統(tǒng)出版在向數(shù)字轉(zhuǎn)型時變得困難重重，有的出版企業(yè)望而卻步，有的進(jìn)展緩慢。如今，新媒體發(fā)展日新月異、大數(shù)據(jù)也向傳統(tǒng)出版業(yè)快步走來。用戶變了、渠道變了、產(chǎn)品形態(tài)、運營模式都與以往大大不同，網(wǎng)絡(luò)和屏幕正代替紙張占領(lǐng)人們的閑暇時間。國家層面已經(jīng)為傳統(tǒng)出版與新媒體的融合發(fā)展指明方向，作為傳統(tǒng)出版，融合發(fā)展的前提是思想觀念上的融合升級，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新解構(gòu)、提升傳統(tǒng)出版業(yè)，只有具備了融合發(fā)展的理念，才能更好地從行動上實現(xiàn)融合發(fā)展。

2.2人才驅(qū)動

人才是企業(yè)發(fā)展、參與市場競爭的核心資源。素質(zhì)過硬的編輯隊伍，一直是傳統(tǒng)出版業(yè)引以為傲的核心優(yōu)勢，他能保證出版產(chǎn)品從選題到審稿到編輯加工的高效率與高品質(zhì)。新媒體時代，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的出版形態(tài)沖擊著傳統(tǒng)的出版模式，傳統(tǒng)人員對新媒體技術(shù)、內(nèi)容不熟悉?，F(xiàn)有的薪酬體制，往往出現(xiàn)招不到人、留不住人的窘境，這已成為出版企業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題之一。當(dāng)前，出版企業(yè)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)企改制，但在管理方面還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理體系，無法滿足融合轉(zhuǎn)型的需要。要實現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，出版企業(yè)必須建立一支能夠支撐企業(yè)新媒體戰(zhàn)略的人才隊伍。通過健全用人機(jī)制、完善薪酬體系，在吸引優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)人才加入的同時，加強對傳統(tǒng)編輯的培訓(xùn)。通過人才戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一支編輯業(yè)務(wù)過硬、新媒體技術(shù)精通的人才隊伍。

2.3內(nèi)容驅(qū)動

“傳媒企業(yè)的基石必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切！”內(nèi)容資源，一直以來是出版業(yè)的核心優(yōu)勢。新媒體時代，“內(nèi)容為王”的法則依舊成立。電腦、手機(jī)、PAD等各種終端、應(yīng)用商店里各類APP類層出不窮，但不管最終呈現(xiàn)的載體和形式怎樣，最終吸引消費者的還是內(nèi)容本身。信息過剩是這個時代的特征，但優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)是受眾所需要的。內(nèi)容是傳統(tǒng)出版業(yè)與新媒體融合的基礎(chǔ)。

在數(shù)字技術(shù)產(chǎn)生以前，傳統(tǒng)出版主要是圖片加文字，以紙張為載體進(jìn)行傳播。數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)生開創(chuàng)了傳媒大融合的時代，但在新媒體環(huán)境下，內(nèi)容的編輯模式和輸出形態(tài)不再只是紙張，需要應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代特征做出調(diào)整和變化，適應(yīng)新媒體環(huán)境下人們的各種不同需求。這就要求出版人必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品意識，從用戶思維、平臺思維的角度入手來謀劃產(chǎn)品，在鞏固內(nèi)容優(yōu)勢的同時，運用新媒體技術(shù)，實現(xiàn)一次制作，多平臺發(fā)布。多元的形式，可使內(nèi)容便捷地傳遞給讀者。傳統(tǒng)出版通過內(nèi)容與技術(shù)的融合，在技術(shù)層面得以升級，讓內(nèi)容插上技術(shù)的翅膀，重新構(gòu)建新媒體環(huán)境下的核心競爭力。

2.4技術(shù)驅(qū)動

技術(shù)始終是推動出版業(yè)前行的重要力量，“堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本”是出版業(yè)在新媒體時代做強做大的根本。長期以來，傳統(tǒng)出版生產(chǎn)紙質(zhì)圖書，通過書店渠道流通到讀者手中，互聯(lián)網(wǎng)時代，讀者的需求、產(chǎn)品的渠道都發(fā)生了巨大的改變。“大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各類傳統(tǒng)媒體紛紛在產(chǎn)品、渠道、經(jīng)營管理模式、體制架構(gòu)等多個層面進(jìn)行廣泛探索，逐步培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展要求的思維觀念，開發(fā)順應(yīng)時代潮流的產(chǎn)品。而‘大數(shù)據(jù)’則是傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型必須密切關(guān)注的一個關(guān)鍵趨勢。”［3］當(dāng)前，一些電商平臺開始利用自身大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，自主策劃、定制圖書。而作為上游的傳統(tǒng)出版，卻缺少數(shù)據(jù)支撐，在出版圖書時，通常還是通過傳統(tǒng)的方法進(jìn)行市場調(diào)研，了解讀者需求、同類圖書相關(guān)情況等，之后根據(jù)調(diào)研結(jié)果，形成選題并提交論證，最后審批通過。整個過程需耗費大量的時間、精力。而且由于調(diào)研的隨機(jī)性和局限性，其結(jié)果未必能準(zhǔn)確評估市場的趨勢和需求，最終可能無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，作為出版機(jī)構(gòu)，必須要掌握一手的數(shù)據(jù)資源，通過自建平臺并和各電商平臺合作開設(shè)直營店，拓寬銷售渠道、集聚消費群體，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)資源，從而更好地改善產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的市場競爭。

參考文獻(xiàn)

［1］ 光明日報評選2014年“中國新聞界十件大事”.新華網(wǎng)，2015（01）.

［2］ 張立. 2014-2015中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告［R］ . 2015（07）.

［3］ 趙鶴，潘芳遠(yuǎn).大數(shù)據(jù)視角下傳媒領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析［J］.中國電視，2014（07）.

（作者單位：福建電子音像出版社）

中圖分類號：G230.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A