誠征稿件

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誠征稿件

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得組織環(huán)境呈現(xiàn)出新的特征，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實踐帶來了新的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境呈現(xiàn)出的信息開放和用戶主導(dǎo)的特征，使得如何快速掌握并滿足用戶價值訴求，成為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。對此，企業(yè)必須創(chuàng)造條件并充分激發(fā)員工積極性和主動性，使得員工和企業(yè)一道為用戶創(chuàng)造價值。然而，伴隨著知識員工的崛起、員工訴求的多樣化、管理者和下屬間相互依賴性的增強等，傳統(tǒng)的以企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者為中心、自上而下驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)模式愈發(fā)難以起到激發(fā)員工群體活力的作用。在此時代背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實踐必須在打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時代特征和企業(yè)環(huán)境特征的要求。本刊特策劃如上專題（見標(biāo)題），選題建議（但不限于）如下：（1）對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與批判；（2）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建；（3）自組織思想與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建；（4）互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的新思路、新方法；（5）互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的案例研究。

征稿截止：2016年3月5日

職場負(fù)向行為的出現(xiàn)與應(yīng)對

在當(dāng)今組織中，員工在工作場所中表現(xiàn)出一些負(fù)向行為的事例似乎并不稀奇。例如，員工可能會表現(xiàn)出反生產(chǎn)的工作行為，也可能在人際關(guān)系上排擠傷害同事，還有可能在組織中傳播謠言或做出其他有損于組織與團(tuán)隊發(fā)展的事情。到底是什么樣的情境或者個體的原因刺激了這些職場負(fù)向行為的出現(xiàn)？這些不同的職場負(fù)向行為會給組織、團(tuán)隊與員工個人帶來怎樣的影響？作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者或者人力資源管理者，又該如何來有效地應(yīng)對員工的職場負(fù)向行為？本期專題希望通過理論探討、文獻(xiàn)回顧、實證研究、案例研究等不同的方式，對上述這些問題以及其他相關(guān)問題進(jìn)行一次系統(tǒng)的討論。誠摯歡迎組織行為與人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者、研究者不吝賜稿。

征稿截止：2016年4月5日 電子郵箱：chrd_luo@163.com

中國文化情境下的領(lǐng)導(dǎo)力研究

在組織管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個常談常新的熱門話題。幾乎任何類型的企業(yè)組織都在呼喚更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，而員工職業(yè)成長中也離不開領(lǐng)導(dǎo)力的提升。相當(dāng)長一段時間以來，我們在如何認(rèn)識和提升領(lǐng)導(dǎo)力水平這一問題上，都是在亦步亦趨地追隨著西方學(xué)者的腳步。事實上，在我們自己的文化寶藏中，毫無疑問地積累和埋藏著許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧與洞見。然而，這一領(lǐng)域長期以來并沒有得到充分重視和開發(fā)。究竟中國文化中有哪些積淀可以應(yīng)用到當(dāng)今組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中？在領(lǐng)導(dǎo)力研究中該如何考慮中國人和中國社會的一些基本文化特征？西方的研究成果在中國文化情境下應(yīng)用時，又需要進(jìn)行怎樣的調(diào)整？在中國社會文化背景下，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問題我們又能夠得到哪些獨特和新穎的發(fā)現(xiàn)？本期專題將針對這一問題展開討論，文章形式可以是理論探討，也可以是實證研究或案例研究。歡迎各界學(xué)者、研究者不吝賜稿！

征稿截止：2016年5月5日

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