油田開發(fā)讓效益說了算

□ 文/長江大學石油工程學院教授　劉　富

油田開發(fā)讓效益說了算

□ 文/長江大學石油工程學院教授劉富

資源品質劣質化是油田開發(fā)規(guī)律。每個油田在經過快速上產后，都會進入穩(wěn)產期。對于油田來說，穩(wěn)產期也是“挑戰(zhàn)期”。這期間，隨著油田的進一步開發(fā)，會逐漸步入“三高”階段，面臨控含水降遞減、控投資降成本等一系列挑戰(zhàn)。油田不僅要穩(wěn)產上產，而且需要“效益產量”。尤其是，這兩年國際油價低位震蕩，且可能較長時間維持較低水平，各油田企業(yè)生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

透過低油價這個“放大鏡”，人們發(fā)現高油價在給油田企業(yè)帶來豐厚的利潤時，也掩蓋了一些問題。這讓我們反思。倒逼管理者必須從市場的角度，用市場規(guī)律來審視企業(yè)，認清形勢，轉變觀念，找準發(fā)展的路徑，找準沖破困境的方法。

本期案例討論的主題“轉型發(fā)展效益原則”，其案例介紹的中國石油長慶油田在企業(yè)發(fā)展的高速期，就前瞻性的提出了“平穩(wěn)生產、穩(wěn)健經營、穩(wěn)定和諧”的發(fā)展理念；確立了“質量提升、效益提高、持續(xù)發(fā)展”的具體目標。

2013年長慶油田突破5000萬噸油氣當量，如期建成“西部大慶”之后，長慶油田的可持續(xù)發(fā)展問題備受關注。近年來，長慶油田通過強化戰(zhàn)略管理，有效實施了“資源、創(chuàng)新、低成本”三大企業(yè)戰(zhàn)略，在轉型升級的進程中，進一步對現有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的整合提升，將轉型升級作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的支點，油田開發(fā)讓效益說了算，形成以效益最大化為核心的投資決策機制。

近年來，油氣當量每年以500萬噸速度增長的長慶油田，把勘探目標適時投向了更加隱蔽的致密油藏區(qū)域和層位，積極加大致密油地質理論及工程技術聯(lián)合攻關力度，通過精細刻畫烴源巖時空分布、首提“朵體+水道”沉積模式及“二元法”裂縫預測技術的應用等致密油勘探開發(fā)技術攻關，為正確認識鄂爾多斯盆地的致密油藏及致密油勘探甜點的優(yōu)選、儲層評價、水平井開發(fā)技術政策的合理制定、壓裂方式的選擇提供了寶貴的地質依據，促使鄂爾多斯盆地的致密油勘探取得重大突破。

在勘探取得重大成果的基礎上，長慶油田堅持勘探開發(fā)一體化不動搖，加大致密油開發(fā)試驗力度。從2011年開始，通過建立3個致密油水平井體積壓裂試驗區(qū)和3個致密油規(guī)模開發(fā)試驗區(qū)，致密油單井產量顯著提高，先后創(chuàng)新突破了四項關鍵技術和三維水平井鉆井、“三品質”測井評價等系列配套技術，推動了致密油“資源向儲量、儲量向產量、產量向效益”的重大轉變，對國內同行業(yè)致密油的科學勘探開發(fā)，發(fā)揮了很好的示范和引導作用。

作為資源型企業(yè)，產量依舊是命根子，關鍵是要認識清楚我們需要什么樣的產量，此產量與彼產量有什么不同。作為我國近年來增長幅度最快的油氣田，長慶油田作為資源型企業(yè)的轉型升級具有代表性。長慶油田建立的轉型升級戰(zhàn)略體系，精細化油氣勘探開發(fā)方式，符合現代企業(yè)運行機制，形成的具有長慶特色的低滲透油氣田勘探開發(fā)技術系列，和集約化、生態(tài)化、知識化、人文化發(fā)展理念值得推廣。