試析低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理變革

王素云

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院，福建 泉州 362500）

試析低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理變革

王素云

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院，福建 泉州 362500）

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排的微觀主體之一，應(yīng)迎合時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)管理要求。由于傳統(tǒng)的管理模式難以滿足低碳經(jīng)濟(jì)的要求，需以低碳經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行變革，從而實(shí)現(xiàn)高效利用資源，降低企業(yè)能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)自然環(huán)境。本文主要探討低碳經(jīng)濟(jì)下的管理觀念創(chuàng)新，并提出實(shí)施管理變革若干方法。

低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理；變革

自我國(guó)以“2020年單位GDP碳排放量比2005年下降40%-45%”納入“十二五”規(guī)劃作為我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃后，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)碳排放的主體之一，在國(guó)家節(jié)能減排的大目標(biāo)下具有不可推卸的責(zé)任。因此，降低企業(yè)能耗，減少碳排放量是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的管理理論不斷更新和變革，本研究主要闡述了低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革的必要性和變革的若干方法，為低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的變革提供參考。

一、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人民的生活產(chǎn)生極大的影響，我國(guó)也制定了新的環(huán)境政策和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，具有不可推卸的責(zé)任。低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理有必要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.低碳經(jīng)濟(jì)管理和節(jié)能減排目標(biāo)相統(tǒng)一

現(xiàn)階段我國(guó)政府大力倡導(dǎo)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)降低碳排放目標(biāo)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)微觀主體之一，具有不可推卸的責(zé)任，因此應(yīng)做出表率，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)管理，不僅可從管理上實(shí)現(xiàn)無紙化低碳辦公，還可在管理中突出以人為本的管理理念，落實(shí)政府節(jié)能減排工作要求?？傊吞冀?jīng)濟(jì)管理與政府的節(jié)能減排相關(guān)政策和工作要求形成統(tǒng)一，與政府的節(jié)能減排目標(biāo)相一致。

2.低碳經(jīng)濟(jì)管理是提升綜合實(shí)力的需求

首先，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)管理可以改善企業(yè)形象，提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，獲得消費(fèi)者的信任和青睞，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)管理可避免企業(yè)和政府在環(huán)境方面的制度法規(guī)上產(chǎn)生矛盾和沖突，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。最后，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)資源的重整和配置，促進(jìn)資源的高效利用，減少浪費(fèi)，從而縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

3.低碳經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)是消耗能源的主體，也是環(huán)保主體，更是創(chuàng)造財(cái)富和創(chuàng)造物質(zhì)的主體。在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，降低能源消耗對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有提升作用。實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)管理，就是要把低碳經(jīng)濟(jì)理念納入企業(yè)管理中，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，盡可能地減少能源消耗，節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙贏，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下，管理理念的創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理的變革是必然要求，而管理理念的創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)，也是變革的理論依據(jù)。企業(yè)管理可分為人才管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理五個(gè)部分。企業(yè)變革首先要針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的管理體系進(jìn)行分析，提出對(duì)的管理創(chuàng)新理念，作為各個(gè)管理模塊的變革理論支撐。

1.人才管理理念創(chuàng)新

人才是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴于人才，而人才的發(fā)展則依賴于企業(yè)的培養(yǎng)。員工在企業(yè)中分擔(dān)不同的職位，扮演不同的角色，員工之間、企業(yè)和員工之間存在著管理與被管理關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，且從中延伸出心理關(guān)系。低碳經(jīng)濟(jì)下，人才管理則需注重處理員工之間、企業(yè)與員工相互依存的關(guān)系；低碳經(jīng)濟(jì)下，人才管理需確立以人為本的管理思想，充分尊重員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，使人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2.財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新主要是將企業(yè)資源、社會(huì)效益、企業(yè)效益和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行權(quán)衡，促進(jìn)各個(gè)利益和環(huán)境保護(hù)之間的問題相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，解決環(huán)境問題，因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的決策以及企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要結(jié)合環(huán)境問題作出決定。

3.營(yíng)銷管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)營(yíng)銷管理理念創(chuàng)新主要是強(qiáng)調(diào)環(huán)境責(zé)任，而在以往的營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)缺乏環(huán)境方面的責(zé)任意識(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的營(yíng)銷管理理念必須進(jìn)行創(chuàng)新，提高環(huán)境責(zé)任意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)進(jìn)行營(yíng)銷。低碳經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷，不僅要從營(yíng)銷中保護(hù)企業(yè)利益，還要在各個(gè)方面和各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中實(shí)施節(jié)能環(huán)保措施，從人和自然的和諧理念出發(fā)，進(jìn)而從環(huán)境保護(hù)中獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏。

4.生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新主要是開展低能耗、低排放、低污染的生產(chǎn)模式，選擇低碳能源進(jìn)行開發(fā)，利用低碳技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低碳設(shè)計(jì)、低碳技術(shù)和低碳生產(chǎn)，提高企業(yè)節(jié)能減排效果。在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，改善企業(yè)的社會(huì)形象，贏得社會(huì)的認(rèn)可和良好口碑。

5.供應(yīng)鏈管理理念創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)下，供應(yīng)鏈管理理念創(chuàng)新主要是低碳采購(gòu)、低碳物流和循環(huán)利用。低碳采購(gòu)主要是采購(gòu)低能耗、易加工、無污染和可再生資源的產(chǎn)品，而低碳物流主要是管理物流采用低碳物流實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分流。循環(huán)利用主要是回收產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源再利用，降低環(huán)境污染。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)實(shí)施管理變革措施

低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存處境，企業(yè)管理需進(jìn)行變革，低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的變革主要從以下五方面著手：

1.人才管理變革

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才管理變革是企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容。低碳經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)將低碳理念和以人為本的理念融入到人才管理中。首先，根據(jù)崗位特點(diǎn)選拔相適應(yīng)的人才，使每一位員工能夠有適合自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人盡其才，為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。其次，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)員工以低碳行為參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作中，在工作中要盡量做到低碳、節(jié)能，最好實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約企業(yè)有限資源。再次，盡量選拔具有環(huán)保意識(shí)的人才，留住熱愛環(huán)境、節(jié)約企業(yè)資源，且具有節(jié)能減排意識(shí)并實(shí)踐到工作中的人才。最后，要為企業(yè)員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，培育具有環(huán)保意識(shí)人才，建立和諧、高效、節(jié)能的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織、企業(yè)管理的低碳構(gòu)建。

2.財(cái)務(wù)管理變革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是管理企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配、融資、投資和運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，財(cái)務(wù)管理的變革主要從各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中著手，在企業(yè)履行節(jié)約資源、碳量減排、降低污染等各方面的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，協(xié)助企業(yè)平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)低碳審計(jì)，明確企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生態(tài)責(zé)任，對(duì)污染進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)低碳責(zé)任等各方面的監(jiān)督。在評(píng)估項(xiàng)目的成本和盈利時(shí)，要將環(huán)境成本計(jì)算在內(nèi)，對(duì)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目?jī)?yōu)先做出經(jīng)濟(jì)決策和策劃，同時(shí)，要優(yōu)先審查、落實(shí)，促成環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施，從而全方位協(xié)助企業(yè)樹立良好形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.營(yíng)銷管理變革

以往企業(yè)主要以產(chǎn)品和消費(fèi)者作為營(yíng)銷導(dǎo)向，低碳經(jīng)濟(jì)下，需對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理進(jìn)行變革，營(yíng)銷管理不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者的利益，更要加強(qiáng)重視環(huán)境的保護(hù)，因此，在企業(yè)營(yíng)銷要基于低碳經(jīng)濟(jì)下，重新規(guī)劃和制定產(chǎn)品銷售策略、價(jià)格制定、銷售渠道策略和促銷策略。例如，可在營(yíng)銷產(chǎn)品過程中，通過動(dòng)畫、圖片等方式向消費(fèi)者宣傳環(huán)保思想，在達(dá)到營(yíng)銷目的的同時(shí)，提高消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，改變企業(yè)自身的環(huán)保形象，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.生產(chǎn)管理變革

首先，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的研究，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法，制定和完善企業(yè)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排模式和路徑，將節(jié)能減排指標(biāo)層層分解到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的節(jié)能減排工作的落實(shí)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，從而達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)管理節(jié)能減排的目標(biāo)。其次，要以技術(shù)創(chuàng)新為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開發(fā)低碳資源，充分利用可再生資源進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，設(shè)計(jì)出可回收利用的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源再利用。最后，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)低碳技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)，積極參與環(huán)保組織的技術(shù)研究和策劃，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)的共享，提高企業(yè)自身研發(fā)能力，從而提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

5.供應(yīng)鏈管理的變革

創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈，即在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行策劃，將低碳經(jīng)濟(jì)管理理念融入供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈上的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、分銷環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)均進(jìn)行設(shè)計(jì)整合。高度審核產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，倡導(dǎo)產(chǎn)品整個(gè)生命周期無污染、無廢物、可回收。同時(shí)，合理利用企業(yè)有限資源，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的能耗，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境污染和危害。檢查采購(gòu)流程存在的環(huán)保問題和不足，積極完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低采購(gòu)對(duì)企業(yè)的能耗。審視整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足，并進(jìn)行整改和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)能減排。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和生態(tài)人的統(tǒng)一體，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)不僅要考慮自身的商業(yè)利益，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。在國(guó)家節(jié)能減排大目標(biāo)下，企業(yè)在節(jié)能減排中具有不可推卸的責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理變革是必然要求，也是大勢(shì)所趨。需企業(yè)管理者作出決斷，探索企業(yè)管理變革方向，采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)企業(yè)管理變革，從而使企業(yè)規(guī)避新的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)管理模塊，筆者分析了企業(yè)管理變革的必要性，并提出企業(yè)中人才管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)管理模塊的創(chuàng)新理念，同時(shí)提出了相應(yīng)的改革措施，為企業(yè)管理的變革提供借鑒。

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1673-0046（2016）7-0167-02