做大做強文化創(chuàng)意企業(yè)：奧飛娛樂的實踐

□湯　　紅（中共廣東省委黨校 社會和文化教研部，廣東　　廣州510053）

做大做強文化創(chuàng)意企業(yè)：奧飛娛樂的實踐

□湯紅（中共廣東省委黨校 社會和文化教研部，廣東廣州510053）

當前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，但是發(fā)展中的不足諸如產(chǎn)業(yè)價值鏈不健全、缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新、同質(zhì)化競爭等等正成為未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做強做大的瓶頸，如何針對文化創(chuàng)意企業(yè)“小、散、弱、亂”的局面，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈、用品牌化經(jīng)營經(jīng)受市場的考驗，真正地做大做強，本文試通過梳理評述奧飛娛樂的探索和實踐以期為文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展提供可資借鑒的思路與路徑。

奧飛娛樂；創(chuàng)意創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈；資本運作

自2009年7月，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》正式由國務院常務會議審議通過，文化產(chǎn)業(yè)首次進入國家的宏觀規(guī)劃并上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，做強做大文化企業(yè)、推動文化產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展、增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和核心競爭力的愿景和追求，推動和激勵著我國眾多的文化創(chuàng)意企業(yè)走上了發(fā)展的快車道，但是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不足諸如產(chǎn)業(yè)價值鏈不健全、缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新、同質(zhì)化競爭等正成為未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做強做大的瓶頸。

面對英美韓日等國的領先優(yōu)勢，如何學習和超越，特別是針對文化創(chuàng)意企業(yè)“小、散、弱、亂”的局面，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈、用品牌化經(jīng)營經(jīng)受市場的考驗，真正地做大做強，奧飛娛樂（以下簡稱“奧飛娛樂”）的實踐給我們提供了觀察的范本，奧飛娛樂從玩具小廠起家，在邊走邊看中用創(chuàng)新創(chuàng)意的思維、借助資本的運作蛻變而成將業(yè)務領域覆蓋影視動漫、文化衍生品的全產(chǎn)業(yè)鏈文化創(chuàng)意企業(yè)航母，從驚嘆“狼來了”到能夠比較從容地“與狼共舞”，充分顯示了我國已具實力的文化創(chuàng)意企業(yè)的自信和底氣，因而梳理奧飛娛樂發(fā)展壯大的路徑對成長中的文化創(chuàng)意企業(yè)無疑具有參考和借鑒的意義。

一、迎接創(chuàng)意經(jīng)濟時代，轉(zhuǎn)型升級開辟新藍海

美國學者理查德·佛羅里達在他的《創(chuàng)意經(jīng)濟》一書中引用了中國的一句古話“時勢造英雄”，他指出“我們正在經(jīng)歷的改變是具有劃時代意義的，在過去一個多世紀以來，我們還從未經(jīng)歷過比這更大的改變。經(jīng)濟日新月異，總體趨勢是從建立在物質(zhì)原材料基礎之上的舊產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變到創(chuàng)意經(jīng)濟模式?！保?］（P027）所謂創(chuàng)意經(jīng)濟模式，是指在全球化和進入知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的一種創(chuàng)新，創(chuàng)意經(jīng)濟注重的是用無限的創(chuàng)意突破有限的資源制約向軟驅(qū)動方式的轉(zhuǎn)變，它在改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的同時也更新著人們的觀念和思維方式。奧飛娛樂站在時代變化的節(jié)點前，無疑抓住了機遇和挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新的力量、創(chuàng)意營銷的手法、資本運作的成功實現(xiàn)了企業(yè)突圍和轉(zhuǎn)型升級。

第一次突破：從奧迪玩具到奧飛動漫的轉(zhuǎn)變，從玩具商到動漫企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這一過程中，營銷手法的創(chuàng)新是核心。

奧飛娛樂從以人工手壓方式生產(chǎn)塑料小喇叭玩具的小作坊起家，歷經(jīng)曲折到1993年奧迪玩具實業(yè)有限公司成立，公司主要從事電動玩具、遙控玩具、智能數(shù)碼玩具的研發(fā)生產(chǎn)和銷售，1994年開始嘗試營銷品牌，開展全國四驅(qū)車“奧迪杯”比賽，并以重金簽約引進日本動畫片《四驅(qū)小子》和《四驅(qū)兄弟》，創(chuàng)意營銷的方式為當時的奧飛帶來了可觀的收益，也使奧飛娛樂跨越了傳統(tǒng)玩具廠商的定位，2004年10月奧飛注冊了“廣州奧飛文化傳播有限公司”作為子公司主營動漫影視制作，至此，奧飛憑借獨具特色的“動漫+玩具”商業(yè)模式實現(xiàn)了從傳統(tǒng)玩具制造企業(yè)向動漫文化娛樂企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。［2］之前，動漫玩具是動畫片的后產(chǎn)品，奧飛改變了這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式，原創(chuàng)內(nèi)容和卡通形象成為拉動動漫玩具銷售的營銷手法。奧飛為“悠悠球”玩具量身定制了《火力少年王》系列動畫片和“悠悠球電視大賽”，將動畫片變成玩具IP（知識產(chǎn)權(quán)）的放大器。這個人氣IP自2006年創(chuàng)立至今，已形成動畫片、真人劇、漫畫、玩具、游戲授權(quán)等全產(chǎn)業(yè)鏈運營架構(gòu)。不同難度級別的悠悠球玩具共計100多款，累計銷售額數(shù)十億元，位居中國潮流玩具單品之最。［3］

第二次飛躍：從奧飛動漫到奧飛娛樂的升級，從產(chǎn)業(yè)制造到文化生產(chǎn)的蛻變。這一過程中文化內(nèi)涵的嵌入是關鍵。

2009年奧飛娛樂上市后，通過資本運作整合完善產(chǎn)業(yè)鏈，公司已經(jīng)構(gòu)建出以精品IP為核心，動漫、玩具、嬰童、游戲、授權(quán)、媒體、電影等的多元產(chǎn)業(yè)格局，成功地從“奧飛動漫”轉(zhuǎn)型為“奧飛娛樂”，從“產(chǎn)業(yè)文化化”走向了“文化產(chǎn)業(yè)化”。目前，奧飛娛樂是國內(nèi)唯一家擁有動漫IP全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從原創(chuàng)制作、衍生品開發(fā)銷售、再到多媒體播出和互動娛樂的全方位發(fā)展模式使奧飛娛樂與同臺競技的國內(nèi)其它動漫企業(yè)遠遠拉開了距離。奧飛娛樂現(xiàn)在的愿景是成為兼具中國特色和全球視野的“新時代迪士尼”，其海外業(yè)務覆蓋已達40多個國家及地區(qū)。2015年奧飛娛樂發(fā)布的業(yè)績快報稱公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.91億元，同比增長6.65%。

從奧迪玩具到奧飛動漫再到奧飛娛樂，企業(yè)的兩次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正是因為奧飛娛樂以創(chuàng)新的姿態(tài)擁抱了時代變革，管理學大師彼得·德魯克說過21世紀企業(yè)的競爭，不再是產(chǎn)品與服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭，商業(yè)模式的創(chuàng)新性改變使奧飛娛樂更新和重生，也使得企業(yè)從本地拓展到更廣闊的市場，較好地實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

二、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價值鏈，培育發(fā)展新動力

依托資本運作，不斷豐富完善產(chǎn)業(yè)鏈，最終構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢，奧飛娛樂為我們提供了成功范例。奧飛娛樂突破了傳統(tǒng)企業(yè)簡單的上下游關系以及重資產(chǎn)布局等局限，構(gòu)建形成了多維度相互依存的自身生態(tài)體系。

美國學者邁克爾·波特在其1985年所著的《競爭優(yōu)勢》中首次提出了價值鏈的概念：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合?！保?］（P42）根據(jù)這一理論，企業(yè)的經(jīng)營活動可以根據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營價值的影響分成若干個小的“價值活動”，企業(yè)在價值鏈某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力的源泉。如文化傳媒巨頭迪士尼所構(gòu)建的“內(nèi)容+發(fā)行+渠道”全景價值鏈模式，它以版權(quán)創(chuàng)意為核心優(yōu)勢，將影視作品、主題公園、授權(quán)商品等渠道拓展到了幾乎所有的消費領域，形成巨大的產(chǎn)業(yè)集群，從而實現(xiàn)了多窗口贏利，有效抵御了經(jīng)營中的風險。2015年迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡業(yè)務，占比超過44%。主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其后是電影和娛樂，占比約14%；剩下為消費品等業(yè)務。［5］

中國文化創(chuàng)意企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間和贏利的倍增效益，就必須構(gòu)建起自身完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈體系，借鑒學習“迪士尼”等跨國文化傳媒企業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)和較為成熟的盈利模式也就成為中國文化創(chuàng)意企業(yè)的必經(jīng)之路，“通常而言，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)出于降低風險和成本等原因而傾向于對成功企業(yè)的商業(yè)模式進行模仿，從而導致全行業(yè)商業(yè)模式‘趨同’現(xiàn)象。面對‘趨同’，有能力的企業(yè)必然會選擇對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，甚至進行商業(yè)模式再造。”［6］基于其對外環(huán)境、自身資源和企業(yè)的實際情況，奧飛娛樂確立和構(gòu)建了自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展模式并不斷地進行更新再造。

而縱觀迪士尼等跨國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)巨頭的成長路徑，除了長時間的業(yè)務拓展和品牌積累之外，大多經(jīng)歷了多輪的兼并重組，通過橫向和縱向產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建，奠定業(yè)務領先和不斷進入創(chuàng)新領域的戰(zhàn)略。奧飛產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建與實現(xiàn)也是借助資本的運作，完成了從“奧飛動漫”向“奧飛娛樂”的跨越，輕資產(chǎn)為主，橫向縱向同步延伸是其兩個主要特征。

2009年，奧飛動漫以國內(nèi)“動漫第一股”的身份登陸深交所中小企業(yè)板，募集資金凈額8.68億元，開始對產(chǎn)品、渠道、內(nèi)容等動漫文化全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。2016年2月19日，奧飛動漫發(fā)布公告，“廣東奧飛動漫文化股份有限公司”更名為“奧飛娛樂股份有限公司”，上一次的更名是在2007年，“奧迪實業(yè)”改名“奧飛動漫”完成從制造業(yè)向文化娛樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，二次更名意味著奧飛從“動漫+玩具”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)化+國際化+科技化”的泛娛樂發(fā)展的模式，是圍繞IP所進行的商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)價值鏈的深化。

梳理奧飛娛樂自2010年開始6年間完成的30起投資總金額超過40億元資本運作，主要集中在IP、游戲、泛娛樂、VR（虛擬現(xiàn)實）、AI（人工智能）輕資產(chǎn)等領域，如在動漫IP領域，奧飛娛樂先將面向低齡群體的重量級IP“喜羊羊與灰太狼”收歸囊中，又全資收購了面向青年群體的海量IP庫——有妖氣；在動漫運營方面，奧飛娛樂投資參股了北京二次元科技有限公司，以漫畫APP“布卡”為核心，向手機用戶提供種類豐富的漫畫內(nèi)容及相關服務，加上此前投資的電視卡通頻道嘉佳卡通、移動漫畫閱讀APP提供商魔屏科技，以及著名電影營銷服務提供公司劇角映畫，全方位地完善了服務平臺與媒體渠道；在游戲領域，投資網(wǎng)游頁游開發(fā)公司中聯(lián)暢想、移動游戲研發(fā)公司綿綿堂、Acfun彈幕網(wǎng)站、攀塔工作室、斗魚TV等。

文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟的核心，是提升產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力的兩大引擎，新的技術和設備的出現(xiàn)也意味著轉(zhuǎn)型的契機，奧飛娛樂前矚性地面向未來科技發(fā)展，開啟“IP+”模式投資參股多個VR、AI領域公司，如2015年奧飛娛樂先后參股擁有全球領先慣性動捕技術的北京諾亦騰、國內(nèi)領先VR頭顯設備和平臺方上海樂相科技、北京時光夢幻科技以及國內(nèi)最早的全景視覺應用機構(gòu)之一北京互動視界文化公司等，與公司IP及相關內(nèi)容協(xié)同，打造“IP+科技”新模式；2016年1月，奧飛娛樂又啟動“IP+智能”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略注資人工智能機器人開放平臺圖靈機器人5000萬元，并計劃投入20億研發(fā)包括智能機器人、可穿戴手表等智能終端；戰(zhàn)略投資法國藍蛙、圖靈機器人等頂尖機器人公司，以全球一流的智能研發(fā)矩陣共同打造全球首個“家庭智能心生態(tài)”。［7］

與此同時，采用對海外投資購買等手段，奧飛娛樂獲得了“借船出?！钡钠脚_，實現(xiàn)了通過資本運作在國際市場的跨越式發(fā)展。如2015年奧飛動漫與孩之寶的雙方聯(lián)合首發(fā)“酷壘鎧甲勇士積木”合作新品之后，由奧飛制作、孩之寶提供創(chuàng)意支持的國際版《火力少年王》同年11月13日在美國探索家庭頻道日間檔全新首播，探索家庭頻道是由全球發(fā)行最廣的電視品牌——“探索頻道”與孩之寶公司合資組建的合家歡電視頻道，覆蓋面遍及全美百分之九十九的有線家庭訂戶，在全球145個國家和地區(qū)共有超過1億4千萬家庭訂戶。［3］《火力少年王》成為真正具有中國元素的“國際化動漫IP”。此外，奧飛娛樂投資海外的影片《荒野獵人》因斬獲奧斯卡獎而倍受關注，在2016年2 月29日，福布斯官方網(wǎng)站（Forbes.com）就發(fā)表了題為《荒野獵人：一個中國公司的偉大勝利》的評論：“萊昂納多·迪卡普里奧領銜主演的電影《荒野獵人》不僅瞄準奧斯卡金像獎，還會為一家中國公司帶來巨大的投資勝利?！?/p>

2015年公司發(fā)布的年報稱奧飛娛樂營業(yè)收入來源中，玩具銷售占比62.41%、動漫影視占比16.3%、游戲占比11.26%，借助資本的運作完成泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局的奧飛娛樂凸顯了兩個核心競爭力：一是奧飛娛樂具有將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力和優(yōu)勢，特別是將智能技術與玩具更緊密地結(jié)合，進一步提升了奧飛娛樂產(chǎn)品的核心競爭力；二是奧飛娛樂擁有動漫IP從原創(chuàng)制作、衍生品開發(fā)銷售及多媒體播出和互動娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺，多元化多窗口贏利模式增強了抗風險能力。

三、堅守文化創(chuàng)意制高點，擁抱全球新機遇

20世紀30年代英國學者李約瑟提出一個問題：“盡管中國古代對人類科技發(fā)展做出了很多重要貢獻，但為什么科學和工業(yè)革命沒有在近代的中國發(fā)生？”該問題被稱為“李約瑟難題”?！袄罴s瑟難題”也被延伸到當下文化領域，有網(wǎng)友編出段子：“如果美國派超人、日本派奧特曼，我們能派出什么？”全國政協(xié)委員、安徽省政協(xié)副主席李修松不久前也發(fā)出“李修松之問”，他認為迪士尼、環(huán)球影城等之所以成功，在于抓住了孩子的兩個天性——好玩和好奇，運用文化創(chuàng)意結(jié)合科技手段，將厚重的文化變得生動活潑起來，吸引孩子去玩、去獵奇，從而去探索，他于是疑問“為什么我們不能這樣做呢？”曾幾何時，國內(nèi)的動漫公司數(shù)不勝數(shù)，主題公園遍地開花，然而大多成了過煙云煙，究其原因是創(chuàng)意缺失和品牌缺位造成的。迪士尼公園的靈魂是形象和符號，游客通過迪士尼的動畫形象建立了對迪士尼樂園的獨一無二的認知，形象、故事、體驗又形成意義的感知。創(chuàng)造和挖掘觀念價值，使消費者的精神效用最大化，擁有幸福感和快樂感，是迪士尼成功的秘訣。“技術變遷的背后，是消費者對文化娛樂內(nèi)容和形式的需求不斷激發(fā)，是對更新奇、更別致的文化娛樂消費體驗的追求?！保?］（P103）

守住創(chuàng)意部分，才是文化創(chuàng)意企業(yè)求發(fā)展的制高點，用創(chuàng)意將“建造”、“制造”變?yōu)椤皠?chuàng)造”，是奧飛娛樂的實踐給出的回答。奧飛娛樂經(jīng)過20多年發(fā)展，從單純的玩具制造到圍繞IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，使IP形象滲透到動漫、游戲、影視等多個文化產(chǎn)業(yè)領域，形成目前的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)，這本身就是一條創(chuàng)意與創(chuàng)新之路。奧飛娛樂現(xiàn)有自主品牌動漫有鎧甲勇士、巴啦啦小魔仙、超級飛俠、火力少年王、開心超人等IP，通過并購等方式獲得喜羊羊、貝肯熊、功夫料理娘、雷霆戰(zhàn)機、魔天記、太極鼠等IP。以2015年為例，奧飛娛樂推出《喜羊羊與灰太狼》、《火力少年王》、《超級飛俠》等16部動畫片，主要的目標群體是針對3—11歲孩子。為拓寬市場范圍，2015年8月奧飛娛樂宣布以9.04億元人民幣收購“有妖氣”母公司北京四月星空網(wǎng)絡技術有限公司，這是迄今為止國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)最大的一場收購案，此次收購奧飛娛樂一石二鳥，不僅將動漫業(yè)務拓展到全年齡段，更收獲了國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)動漫平臺?！坝醒龤狻逼骄吭曼c擊量高達800萬，有4萬部以上漫畫作品，超過1.7萬名漫畫家，月更新漫畫60000頁，受市場追捧的IP達到100部以上，《雛蜂》《十萬個冷笑話》等多部動漫IP均出自于此。［7］

目前奧飛娛樂已擁有包括“原創(chuàng)動力、明星動畫、狼煙動畫、太極鼠工作室”等十余個原創(chuàng)動漫工作室，如原創(chuàng)動力的喜羊羊系列電視劇已經(jīng)開播超過1500集，《喜羊羊與灰太狼之嘻哈闖世界》作為《喜羊羊與灰太狼》系列的第14部作品，2016年初開播以來創(chuàng)造了湖南金鷹卡通衛(wèi)視和北京卡酷少兒衛(wèi)視新年以來的收視份額最高值；而“喜羊羊”已先后推出奇幻空間、甜品屋、歌詩達主題郵輪、樂樂園、主題餐廳、寶寶店、農(nóng)莊、灰太狼咖啡屋等體驗項目；2015年，喜羊羊授權(quán)商品終端零售額高達10億元；未來5年，喜羊羊授權(quán)的體驗店將拓展到600家。［9］奧飛娛樂于2015年正式開啟“喜羊羊XI”計劃，即通過聯(lián)合明星跨界合作、拍攝喜羊羊全球大電影等將“喜羊羊”這一國寶級動漫形象打造成面向全球的國際IP，樹立國際化的動漫經(jīng)典品牌。

創(chuàng)意與創(chuàng)新始終是奧飛娛樂發(fā)展的核心理念，合理挖掘IP的商業(yè)潛力，培育具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動性的明星IP，從而提升公司在泛娛樂領域的競爭優(yōu)勢是奧飛娛樂清晰的核心發(fā)展路徑。我國的文化創(chuàng)意企業(yè)大多建立在西方的文化科技、文化形態(tài)內(nèi)容等基礎之上，奧飛娛樂難能可貴的是將西方的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗成果與中國的實際相結(jié)合，不僅在有形的技術、裝備上不斷創(chuàng)新，也在無形的創(chuàng)意版權(quán)、商業(yè)模式上走出了自己的特色之路，更基于全球化視野去表達中華文化的當代意義和制造文化影響，奧飛娛樂的實踐為中國的文化創(chuàng)意企業(yè)探索出了一條現(xiàn)實可行的路徑。

技術、資本與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合已形成社會變遷的洪流，國內(nèi)的文化創(chuàng)意企業(yè)應借助“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的新形勢和文化產(chǎn)業(yè)目前的社會影響，摸準年青一代、網(wǎng)絡一代、移動一代受眾的需求，尋找自身的發(fā)展優(yōu)勢，掌握文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前端競爭力，未雨綢繆地規(guī)劃創(chuàng)新未來的商業(yè)模式，才能真正地做大做強，從而力求參與全球文化產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)。

［1］［美］理查德·佛羅里達.創(chuàng)意經(jīng)濟［M］.北京：中國人民大學出版社，2006.

［2］陳建光.奧飛動漫：用創(chuàng)意鏈條加冕玩具［J］.商界（評論），2010，（5）.

［3］奧飛娛樂微信公眾號.奧飛聯(lián)手孩之寶再出“IP爆款”國際版《火力少年王》即將上映［EB/OL］.http：// blog.sina.com.cn/s/blog_9aee99840102vwqe.html.

［4］［美］邁克爾·波特著，孫小悅譯.競爭優(yōu)勢［M］.北京：華夏出版社，1997.

［5］迪斯尼：收入超BAT總和，是造夢工廠，也是賺錢機器［EB/OL］.騰訊財經(jīng).2016—3—29.

［6］張承良.從商業(yè)模式論廣東動漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持［J］.廣東行政學院學報，2013，（4）.

［7］黃梅娟.奧飛娛樂：一個K12起家的動漫公司如何成為“東方迪士尼”［N］.投資界，2016—3—10.

［8］翁昌壽著.文化競和——華語文化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行色與路徑［M］.北京：北京大學出版社，2013.

［9］喜羊羊再掀熱潮——賀歲新劇《嘻哈闖世界》收視破3［EB/OL］.奧飛娛樂微信公眾號.2016—1—28.

□責任編輯：溫朝霞

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1003—8744（2016）03—0025—06

2016—4—26

湯紅（1968—），女，中共廣東省委黨校社會和文化教研部副教授，主要研究方向為文化及文化產(chǎn)業(yè)。