“互聯(lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊的管理與經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新

■謝文亮 梁 潔 鄭添尹

1）廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報編輯部，廣東省廣州市赤沙路21號 510320

2）北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報編輯部，北京市朝陽區(qū)平樂園100號 100124

3）廣東財經(jīng)大學(xué)圖書館，廣東省廣州市赤沙路21號 510320

2015年李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，并要求制定出各行各業(yè)適合的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃［1］。此后，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)掀起研究和應(yīng)用熱潮。在新聞、圖書出版領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行出版服務(wù)已經(jīng)邁出了一步，周建森［2］提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，出版轉(zhuǎn)型升級要特別重視提升整合力、品牌力和創(chuàng)新力，將產(chǎn)品做到極致；正在研發(fā)的國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為報業(yè)、圖書的選題及發(fā)行提供決策依據(jù)和支撐［3］；崔明［4］分析在互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具如何對暢銷書進(jìn)行精準(zhǔn)營銷；鐘建林［5］探討借助互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的契機(jī)，嘗試眾籌出版，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版行業(yè)的新發(fā)展；在“中外出版業(yè)的融合與創(chuàng)新——中國學(xué)術(shù)出版‘走出去’高端論壇”［6］上，高等教育出版社社長蘇雨恒提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，加強(qiáng)數(shù)字化平臺建設(shè)，拓展學(xué)術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為作者和讀者、編輯和技術(shù)人員、產(chǎn)品研發(fā)和營銷等環(huán)節(jié)建立有機(jī)聯(lián)系。在學(xué)術(shù)期刊出版領(lǐng)域，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的公開文獻(xiàn)中，大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊還停留在采編系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫的粗放式出版階段，沒有真正實施互聯(lián)網(wǎng)出版及服務(wù)模式，信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化水平嚴(yán)重滯后，使得眾多學(xué)術(shù)期刊缺乏傳播力和競爭力［3］；鄧菁［7］提出以互聯(lián)網(wǎng)思維改革期刊發(fā)展模式，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等與互聯(lián)網(wǎng)的全方位對接，破解在學(xué)術(shù)期刊中長期存在的同質(zhì)化難題，創(chuàng)造學(xué)術(shù)期刊在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新生態(tài)；嚴(yán)飛［8］提出基于互聯(lián)網(wǎng)思維的期刊運(yùn)營新模式，即對期刊內(nèi)容重新定位，堅持“內(nèi)容為王”，重新塑造傳播模式，變“權(quán)威發(fā)布者”為“信息提供者”，重新構(gòu)建服務(wù)模式，通過推送服務(wù)、定制服務(wù)等方式，滿足讀者新的個性化的需求；一些文獻(xiàn)嘗試建立一種適合學(xué)術(shù)期刊的微信公眾號服務(wù)模式，推動微信公眾平臺在學(xué)術(shù)期刊中的應(yīng)用［9］。對已有的文獻(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)文獻(xiàn)的研究對象大多數(shù)是圖書出版業(yè)，或是新聞出版業(yè)，對學(xué)術(shù)期刊的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略研究還沒有受到期刊界的重視。圖書出版業(yè)和新聞出版業(yè)經(jīng)過改革，已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)企，真正成為市場的主體，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對它們生存和發(fā)展至關(guān)重要。同樣，未來學(xué)術(shù)期刊的改革方向也是轉(zhuǎn)企，成為自負(fù)贏虧的市場主體。一些學(xué)術(shù)期刊也已經(jīng)成功轉(zhuǎn)企，如何未雨綢繆，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，提前實現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊的管理和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，將學(xué)術(shù)期刊做大做強(qiáng)，事關(guān)我國學(xué)術(shù)期刊出版業(yè)的生存和發(fā)展。

目前，我國學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化建設(shè)取得了一定的成就，包括采編系統(tǒng)的投入運(yùn)用，出版物的電子發(fā)行，期刊主頁、博客、微博、微信公眾服務(wù)號等，然而，這些數(shù)字化成就距離“互聯(lián)網(wǎng)+”還有一段非常大的距離，原因是“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版是一個戰(zhàn)略體系，是數(shù)字化的高級階段，要將出版與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合，涉及到各個方面的機(jī)制創(chuàng)新，而并非僅僅是工具的使用。學(xué)術(shù)期刊界對“互聯(lián)網(wǎng)+”也尚未重視，對其涵義的理解也屬于初步階段，將“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略簡單理解為在傳統(tǒng)出版的基礎(chǔ)上，隨便疊加一個互聯(lián)網(wǎng)，或是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作出版過程中的工具。本文針對學(xué)術(shù)期刊界目前對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識還不夠深刻，缺乏指導(dǎo)思想以及具體的實施路徑選擇，提出建立“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版生態(tài)體系，詮釋“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版的內(nèi)涵，研究國外出版集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+”實施戰(zhàn)略，并從管理和經(jīng)營兩方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，實現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊出版的集群化或集團(tuán)化，以增強(qiáng)我國學(xué)術(shù)期刊競爭力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版是一個生態(tài)系統(tǒng)

迄今為止，“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版仍然是一個模糊的概念，沒有一個權(quán)威的定義，互聯(lián)網(wǎng)+下的學(xué)術(shù)期刊出版的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)理等，尚未有文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的描述。綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”的權(quán)威解釋，結(jié)合對學(xué)術(shù)期刊出版的自身的出版原理等，本文認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)術(shù)期刊出版將具備以下的性質(zhì)：

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版是一個系統(tǒng)工程，有一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施規(guī)范。

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與出版業(yè)的跨界融合，推動學(xué)術(shù)期刊出版的轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)造出新形態(tài)出版物、新的管理模式、以及新的經(jīng)營方式。

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版是一個生態(tài)系統(tǒng)。在生態(tài)系統(tǒng)中，出版過程中的各種關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)的支撐下形成一個“雙效”（即效率和效益）兼顧的生態(tài)圈。生態(tài)圈中各種關(guān)系通過相互協(xié)同，達(dá)到和諧狀態(tài)，才能促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)出版并非是對原有出版機(jī)制的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一個全新的、系統(tǒng)規(guī)劃的出版形式。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版必須以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化出版平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)出版的思路貫穿整個出版過程，引入互聯(lián)網(wǎng)出版工具、出版方式、出版手段，將傳統(tǒng)的出版物也向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過渡，實現(xiàn)出版媒介與互聯(lián)網(wǎng)的融合。再次，互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)術(shù)期刊出版代表的是一種新的出版生態(tài)，出版過程中的各種生產(chǎn)要素將形成一個生態(tài)圈，當(dāng)且僅當(dāng)生態(tài)圈的各種生產(chǎn)要素能互相促進(jìn)，并達(dá)到和諧發(fā)展的狀態(tài)，學(xué)術(shù)出版才能取得新的突破；“互聯(lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊以管理和經(jīng)營為兩大核心構(gòu)件組成一個出版生態(tài)系統(tǒng)，管理是以提高出版效率為目的，而經(jīng)營則以提高效益為目標(biāo)；管理和經(jīng)營的各種機(jī)制構(gòu)成了出版生態(tài)系統(tǒng)中的“關(guān)系”要素，在傳統(tǒng)出版中往往僅強(qiáng)調(diào)某一方面，最終導(dǎo)致出版生態(tài)失衡；如何協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營中各種出版關(guān)系至關(guān)緊要；互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)術(shù)期刊出版的戰(zhàn)略規(guī)劃要以建立“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)為驅(qū)動，并從管理和經(jīng)營兩方機(jī)制入手，推動機(jī)制創(chuàng)新。最后，互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)術(shù)出版就是對目前的出版模式的顛覆，將創(chuàng)新學(xué)術(shù)出版模式，給學(xué)術(shù)期刊出版模式的轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，只有落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，中國的學(xué)術(shù)期刊出版才能走出目前經(jīng)營不良的局面。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊管理及經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”給學(xué)術(shù)期刊出版帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的歷史時期，學(xué)術(shù)期刊出版不僅要考慮社會效益和作業(yè)效率，而且要考慮經(jīng)濟(jì)效率。管理關(guān)乎學(xué)術(shù)期刊的效率和成本，經(jīng)營關(guān)乎學(xué)術(shù)期刊的生存和盈虧；管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。這決定了在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略時，必須管理和經(jīng)營同步重視。在管理上，要對各種出版機(jī)制重新思考和認(rèn)識，對傳統(tǒng)的出版模式進(jìn)行自我顛覆，對學(xué)術(shù)期刊的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，并從“互聯(lián)網(wǎng)+”的視角下重新修訂和確立起各種管理機(jī)制，實現(xiàn)出版管理機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)化；在經(jīng)營上，要建立起互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營平臺，實施線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營方式，并以互聯(lián)網(wǎng)為媒介進(jìn)行學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊管理機(jī)制創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)術(shù)期刊管理機(jī)制是以互聯(lián)網(wǎng)出版生態(tài)為基礎(chǔ)的各種出版機(jī)制的建立和管理，強(qiáng)調(diào)引入互聯(lián)網(wǎng)出版思維，要求學(xué)術(shù)期刊在出版過程中要注重互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，從互聯(lián)網(wǎng)出版的角度來思考，打破傳統(tǒng)出版思維方式；重視實施互聯(lián)網(wǎng)出版方式，落實傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)與新媒體融合。各種機(jī)制包括出版機(jī)構(gòu)的出版單位內(nèi)部組織機(jī)制、學(xué)術(shù)出版過程中的選題策劃、審稿流程、質(zhì)量控制、評價體系、績效管理、讀者服務(wù)、人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制，也包括出版方式，如出版過程中的數(shù)字平臺建設(shè)，出版技術(shù)、工具和方法的應(yīng)用等。

（1）組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

現(xiàn)有的學(xué)術(shù)期刊整體上表現(xiàn)出散、小、粗放式的出版方式，競爭力不強(qiáng)，改革勢在必行，“互聯(lián)網(wǎng)+”為學(xué)術(shù)期刊帶來了契機(jī)。以互聯(lián)網(wǎng)出版平臺為支撐，對有相同類型的多種學(xué)術(shù)期刊實行集群化管理，或組成聯(lián)合編輯部，可突破地域上的限制。聯(lián)合編輯以互聯(lián)網(wǎng)為連接紐帶，跨越了地域，將分散在各地的編輯部在互聯(lián)網(wǎng)這個媒介統(tǒng)一起來，形成強(qiáng)大的出版集團(tuán)或出版聯(lián)盟，不僅避免了同行間的惡性競爭和資源浪費(fèi)，使得出版科學(xué)化、集約化，競爭力增強(qiáng)。不同的期刊社雖然自身是一個獨(dú)立的主體，然而，通過加入統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)出版平臺，其組織結(jié)構(gòu)必然進(jìn)行調(diào)整，按照互聯(lián)網(wǎng)出版平臺的規(guī)范和規(guī)則辦事，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)出版要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”將促使學(xué)術(shù)期刊辦刊方式轉(zhuǎn)變，集約化辦刊將是必然趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下我國學(xué)術(shù)期刊將借鑒外國出版集團(tuán)的出版方式，利用互聯(lián)網(wǎng)建立起分散出版與統(tǒng)一經(jīng)營的方式。

（2）出版管理體系創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)的出版管理方式帶來了前所未有的沖擊，學(xué)術(shù)期刊必須重視互聯(lián)網(wǎng)給出版業(yè)帶來的新的管理方法。在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的出版管理體系的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)對各種出版管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。以期刊評價體系為例，基于影響因子的評價方式依然是重要的評價方式，而基于網(wǎng)絡(luò)評價方式，如網(wǎng)絡(luò)下載、瀏覽、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)等評價方式正在受到國內(nèi)外期刊界的重視，被應(yīng)用于各種評刊指標(biāo)當(dāng)中。比較成熟的網(wǎng)絡(luò)評價方式如Altmetrics已經(jīng)普遍應(yīng)用于國外的學(xué)術(shù)期刊評價，在國內(nèi)也應(yīng)作相應(yīng)的創(chuàng)新嘗試，如北京大學(xué)圖書館主編的《中文核心期刊要目總覽》中已經(jīng)將Web下載量作為一個指標(biāo)加以考慮；在引文和作者貢獻(xiàn)的指標(biāo)上，目前普遍使用ORCID（開放研究者與貢獻(xiàn)者身份），文章事先分配一個全球唯一的ORCID號，通過互聯(lián)網(wǎng)能得到作者在國內(nèi)外發(fā)表文章以及文章被引用情況；又如，編輯績效管理體系，不能局限于傳統(tǒng)的期刊的出版質(zhì)量管理，還要增加編輯在網(wǎng)絡(luò)出版過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的能力，如讀者粉絲的增加速度，編輯網(wǎng)絡(luò)出版協(xié)調(diào)能力等。各種原有的出版管理體系與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將產(chǎn)生了新的管理方式，使出版管理體系更加有效。

（3）出版模式創(chuàng)新

出版模式是對學(xué)術(shù)期刊在出版過程中的經(jīng)驗進(jìn)行抽象化處理，形成參照性指導(dǎo)方略。學(xué)術(shù)期刊出版模式包括出版工具、出版流程以及出版方式等。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出版模式總體指導(dǎo)思想是利用互聯(lián)網(wǎng)的出版優(yōu)勢，創(chuàng)新各種互聯(lián)網(wǎng)出版模式，使原來的紙質(zhì)出版、數(shù)據(jù)庫出版方式逐步轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”出版。目前各種出版模式都開始在學(xué)術(shù)期刊中逐步推廣，如移動出版、優(yōu)先出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、語義出版、富媒體出版等，但還處于試行階段，各種出版模式將在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)下得到更好的發(fā)展，充分發(fā)揮出版優(yōu)勢，這是對傳統(tǒng)的以紙質(zhì)出版、數(shù)據(jù)庫出版模式的一種根本性創(chuàng)新。在具體的實施中，可從以下兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，一是出版媒介融合及傳播渠道的擴(kuò)充，如互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺建設(shè)、出版過程中新技術(shù)、工具和方法等；二是編輯出版流程的優(yōu)化與再造，如在互聯(lián)網(wǎng)下應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容資源的挖掘、選題策劃、審稿流程、質(zhì)量控制等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境下，將建立起區(qū)域性或領(lǐng)域性的學(xué)術(shù)期刊大數(shù)據(jù)出版平臺，平臺將期刊編輯部、作者、讀者、審稿專家、數(shù)據(jù)庫出版商等各個出版機(jī)構(gòu)都集中于同一出版平臺［10］，各種出版過程中的行為都以數(shù)據(jù)的方式保存于同一平臺上，平臺利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為各種服務(wù)對象提供信息支撐和決策支持，如大數(shù)據(jù)技術(shù)將為作者投稿提供各種期刊的信息，使稿件更快、更準(zhǔn)的被目標(biāo)期刊命中；為作者寫作提供當(dāng)前的熱點(diǎn)選題，使讀者有的放矢；利用從大量數(shù)據(jù)中已分析出的有用信息為期刊選題策劃、發(fā)展?jié)摿ψ髡呷?、獲得優(yōu)質(zhì)稿件等提供決策支持等，中國知網(wǎng)的出版平臺正在朝著這一方向發(fā)展，目前已經(jīng)取得了一定的成效。

“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)下學(xué)術(shù)期刊出版的定義將賦予新的內(nèi)涵，顏帥指出，出版過程中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各種數(shù)據(jù)的采集、分析、加工、分類、聚類和發(fā)布，學(xué)術(shù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、移動化、個性化、即時化、多樣化將成為今后學(xué)術(shù)期刊出版的主要范式［11］，這種范式創(chuàng)新帶來的對期刊評價的影響也值得引起學(xué)術(shù)期刊界的關(guān)注，對學(xué)術(shù)期刊的評價不能再單一的關(guān)注其影響因子，還要考慮到“互聯(lián)網(wǎng)+”下出版范式創(chuàng)新所帶來的其它關(guān)系因子重要性的提高，如評論、點(diǎn)贊、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)載等。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”下出版模式創(chuàng)新的外延。

（4）人才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新

讀者人才是學(xué)術(shù)期刊賴于生存和發(fā)展的決定因素之一，對學(xué)術(shù)期刊的稿源以及稿件質(zhì)量的保障。傳統(tǒng)人才發(fā)現(xiàn)的主要途徑是編輯通過來稿的文章選題和質(zhì)量、或參加學(xué)術(shù)會議等方式來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的讀者人才。互聯(lián)網(wǎng)時代讀者人才的發(fā)現(xiàn)途徑擴(kuò)展到多種媒介，編輯可從各種網(wǎng)絡(luò)途徑，如論壇、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫等方式挖掘和發(fā)現(xiàn)讀者人才，通過對讀者公開發(fā)表的文章可分析出讀者的學(xué)科范圍、研究團(tuán)隊、研究方向以及最新的研究動向。特別是以微博、博客等互聯(lián)網(wǎng)社交工具所形成的各種自媒體圈，是對互聯(lián)網(wǎng)時代人才發(fā)現(xiàn)途徑的一個創(chuàng)新。

（5）互聯(lián)網(wǎng)編輯人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)是互聯(lián)網(wǎng)時代對編輯的要求，包括編輯利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線審稿、在線編輯加工等出版活動，也包含編輯使用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行選題挖掘、讀者發(fā)現(xiàn)等，還有編輯利用社交工具進(jìn)行讀者關(guān)系維護(hù)等能力，都是“互聯(lián)網(wǎng)+”下編輯必須具備的互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)這方面，目前大部分編輯還沒有完全具備這方面的能力，無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的出版生態(tài)模式。對此，相關(guān)行政管理部門應(yīng)給予充分的重視。國家新聞出版廣電總局已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)編輯資格培訓(xùn)列入培訓(xùn)計劃中，這是對互聯(lián)網(wǎng)編輯人才重視的體現(xiàn)。不過鑒于目前學(xué)術(shù)期刊的編輯普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)知識，在工作過程中利用互聯(lián)網(wǎng)、在編輯過程中主動融合于互聯(lián)網(wǎng)的觀念和習(xí)慣還沒有得到廣泛的接受，因此，對編輯進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)教育勢在必行，要加大對編輯互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)力度，并加大學(xué)術(shù)期刊的互聯(lián)網(wǎng)編輯人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。學(xué)術(shù)期刊的互聯(lián)網(wǎng)人才是關(guān)系到“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的成敗，必須給予十分的重視。

（6）出版服務(wù)模式創(chuàng)新

抓服務(wù)是建立起強(qiáng)有力的作者隊伍的關(guān)鍵。出版服務(wù)模式包括讀者服務(wù)、內(nèi)容信息服務(wù)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讀者服務(wù)必須從傳統(tǒng)的泛眾服務(wù)轉(zhuǎn)型為精準(zhǔn)服務(wù)，使得讀者服務(wù)更貼心，更人性化，更能滿足讀者要求；同時，內(nèi)容信息服務(wù)要更加公開、透明，又要及時、準(zhǔn)時，對此，學(xué)術(shù)期刊必須投入到互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布服務(wù)平臺、移動出版服務(wù)平臺、微信公眾號服務(wù)平臺等服務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用中，實現(xiàn)出版服務(wù)模式的創(chuàng)新。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新

經(jīng)營關(guān)系到學(xué)術(shù)期刊的生存，只關(guān)注出版而不關(guān)注經(jīng)營，會導(dǎo)致學(xué)術(shù)期刊因經(jīng)營不善而陷入困境。學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營包括出版物營銷、品牌管理、版權(quán)貿(mào)易、資本經(jīng)營與投資、以及“走出去”合作等，創(chuàng)新學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營機(jī)制，才能提高學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營效益。

（1）學(xué)術(shù)期刊營銷

營銷是學(xué)術(shù)期刊的生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過營銷才能將出版物送到讀者手中，并從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)術(shù)期刊營銷可從以下兩方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一方面是按需出版?；ヂ?lián)網(wǎng)下紙質(zhì)發(fā)行將逐漸被新的按需打印出版形態(tài)所取代。出版機(jī)構(gòu)或數(shù)據(jù)庫提供商提供搜索，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)終端按自己所需要的主題或關(guān)鍵字進(jìn)行檢索，一旦找到目標(biāo)產(chǎn)品，付款后直接打印或下載保存。這種經(jīng)營方式避免了預(yù)算和計劃上的誤差造成發(fā)行上的浪費(fèi)，節(jié)省了出版資源，同時，用戶按需支付，避免了花10塊錢買1塊錢所需商品的局面。第二方面是O2O營銷。線上線下（O2O）經(jīng)營方式指的是學(xué)術(shù)期刊在網(wǎng)上商場供讀者挑選自己中意的產(chǎn)品，并在線填寫訂單和支付訂款，期刊社一收到訂款，即通過郵寄、電子郵箱等方式將讀者選中的期刊送到讀者手中，供讀者線下閱讀。線上可供挑選的有兩種形態(tài)的期刊，一是紙質(zhì)版期刊，以期為單位，另一種是電子版期刊，以篇為單位。O2O方式結(jié)合了網(wǎng)上購物和實物閱讀兩種體驗，既方便讀者訂閱，增加讀者購物的樂趣，又能使讀者體驗到傳統(tǒng)閱讀方式的真實，整個過程方便、快捷，雖無法扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊發(fā)行量嚴(yán)重下滑的局面，但在某種程度上，促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊發(fā)行量的上升。

（2）學(xué)術(shù)期刊品牌經(jīng)營

品牌就是學(xué)術(shù)期刊在業(yè)界的口牌，是無形資產(chǎn)。要注意建立起信譽(yù)，爭取各方面支持，與讀者建立起和諧關(guān)系，并爭取讓更廣大的讀者了解、接觸到本刊的機(jī)會，這樣才能擴(kuò)大學(xué)術(shù)期刊知名度，并通過關(guān)系維護(hù)，樹立起品牌形象。在品牌經(jīng)營這方面，互聯(lián)網(wǎng)可發(fā)揮其獨(dú)特作用，可通過互聯(lián)網(wǎng)輿情關(guān)注，對學(xué)術(shù)期刊的聲譽(yù)隨時進(jìn)行監(jiān)控；通過建立起期刊官方網(wǎng)站宣傳自我，利用微博、博客、微信公眾服務(wù)號等建立起自媒體服務(wù)平臺，對學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行讀者、專家關(guān)系維護(hù)、公關(guān)以及自媒體宣傳，保持良好的期刊-讀者關(guān)系，有效地對損害期刊聲譽(yù)的不實情況進(jìn)行辟謠，向讀者宣傳正能量。

（3）互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)貿(mào)易

“互聯(lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊版權(quán)交易是學(xué)術(shù)期刊版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑，有利于構(gòu)建合理的、宏大的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)生態(tài)，有利于打破數(shù)據(jù)庫出版商的壟斷現(xiàn)狀，維護(hù)學(xué)術(shù)期刊的版權(quán)收益，有利于用法律和自律來遏制盜版行為，維護(hù)學(xué)術(shù)期刊的版權(quán)權(quán)益。實現(xiàn)精細(xì)化的IP管理，建立起全面、完整、準(zhǔn)確的內(nèi)容資產(chǎn)版權(quán)管理平臺、保證版權(quán)信息及時有效收集、查詢、分析、統(tǒng)計［1］?；ヂ?lián)網(wǎng)版權(quán)經(jīng)營的優(yōu)秀例子是獲美國The ALPSP Awards for Innovation in Publishing 2014創(chuàng)新獎的Copyright Clearance Center（出版物版權(quán)交易中心），該中心建立起互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)交易、計算、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)，出版社可將版權(quán)委托給該中心進(jìn)行交易?；ヂ?lián)網(wǎng)版權(quán)保護(hù)了學(xué)術(shù)期刊的收獲，是學(xué)術(shù)期刊競爭力的體現(xiàn)，也是未來的發(fā)展趨勢。

（4）互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌出版

互聯(lián)網(wǎng)金融在學(xué)術(shù)期刊的應(yīng)用主要有兩個方面：一方面是在線支付：互聯(lián)網(wǎng)支付，包括移動支付，是互聯(lián)網(wǎng)下學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營的一個重要組成部分。支付寶、財付通、銀聯(lián)在線、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)支付方式的普及，改變了學(xué)術(shù)期刊訂閱和版權(quán)交易的局面，為學(xué)術(shù)期刊按需打印、O2O經(jīng)營、版權(quán)貿(mào)易等提供一個交易平臺；另一方面是眾籌出版：在經(jīng)營上學(xué)術(shù)期刊必須成為市場自負(fù)贏虧的主體，由傳統(tǒng)的財政拔款逐步向自籌辦刊經(jīng)費(fèi)發(fā)展，為了不增加作者版面費(fèi)的負(fù)擔(dān)，國外的學(xué)術(shù)期刊開始嘗試眾籌出版的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)將出版內(nèi)容、出版計劃公布，吸引有興趣的資本投資方投資出版，也可以通過實施會員制度，如PeerJ一樣，通過互聯(lián)網(wǎng)交取會員費(fèi)，出版經(jīng)費(fèi)從籌集的會員費(fèi)中支出，這是互聯(lián)網(wǎng)下的一種金融資本運(yùn)作方式，可供我國學(xué)術(shù)期刊借鑒。

（6）“互聯(lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊將實施“走出去”營銷戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)術(shù)期刊體現(xiàn)中國的學(xué)術(shù)水平，是國家文化軟實力的體現(xiàn)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實施，學(xué)術(shù)期刊加入 ScienceDirect、Thomson Reuters，或與國外著名出版集團(tuán)在出版上、版權(quán)貿(mào)易等方面的合作，利用互聯(lián)網(wǎng)實施分散編輯、集中經(jīng)營的策略，將學(xué)術(shù)期刊打入國際市場。

3 國外“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版實例

在國外，特別是歐美國家中，國外著名出版集團(tuán)如 Elsevier、PLoSOne、Springer、ACM、IEEE、Wiley-Blackwell、PeerJ等旗下的學(xué)術(shù)期刊都將向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，創(chuàng)新了出版、服務(wù)、以及營銷模式，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)出版轉(zhuǎn)型，它們的成功經(jīng)驗?zāi)転槲覈鴮W(xué)術(shù)期刊實施“互聯(lián)網(wǎng) +”戰(zhàn)略提供借鑒。以Elsevier為例［12-13］，Elsevier以互聯(lián)網(wǎng)為運(yùn)營平臺，在全球范圍內(nèi)形成了以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式。在生態(tài)系統(tǒng)方面，Elsevier的 EES（Elsevier Editorial System）將分布于全世界的2000多個期刊的出版有機(jī)地聯(lián)接起來，出版過程中遍布全球各地的各個角色，如作者、審稿專家、期刊編輯、校對人員、編務(wù)人員在同一生態(tài)系統(tǒng)中有條不紊地、高效地執(zhí)行各自的工作任務(wù)；Elevier對其出版的期刊分別收錄進(jìn)其各大數(shù)據(jù)庫中，如ScienceDirect、Scopus、 Elsevier Research Intelligence、ClinicalKey等，這些數(shù)據(jù)庫都是基于Web訪問。數(shù)據(jù)庫不僅提供原文本訪問，還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、組織和分析，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)挖掘和揭示等，對元數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)，使數(shù)據(jù)庫變成一個“智庫”，在線為公司、企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)和決策支持，為各行各業(yè)的專業(yè)研究人員提供信息整體解決方案。從技術(shù)層面開發(fā)來講，Elsevier對基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)平臺給予充分的重視，研發(fā)或參與了如 ESPReSSO和 Shibboleth/SAML、WAI、Section 508、OpenURL、Cross Ref、Niso、OAI-PMH、Counter、KBART、KBART等國際標(biāo)準(zhǔn)，使其平臺服務(wù)從網(wǎng)絡(luò)訪問、信息顯示、隱私保護(hù)、原創(chuàng)性保護(hù)、數(shù)字內(nèi)容存儲、文章的檢索與引用、文件歸檔等與國際接軌，使Elsevier與其它出版集團(tuán)中的協(xié)作成為可能。從資本運(yùn)作的層面，在互聯(lián)網(wǎng)金融的支持之下，期刊集群化是學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的必經(jīng)途徑。Elsevier通過收購和合并 North Holland、Excerpta Medica、Reed、MD Consult以及 Choice Point等公司，壯大了其互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版業(yè)務(wù)，升級集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，實現(xiàn)其從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒆稍兲峁┥痰膽?zhàn)略轉(zhuǎn)向，其ScienceDirect、Scopus成為研究人員必備的工具。Elsevier還利用其旗下的優(yōu)質(zhì)資源如《細(xì)胞》《柳葉刀》等雜志，以EEB為在線平臺為支撐，借助其倡導(dǎo)研發(fā)的CrossRef，加強(qiáng)與學(xué)術(shù)期刊出版業(yè)的聯(lián)盟，不斷進(jìn)行全方位的品牌推廣和擴(kuò)張，鞏固了其在學(xué)術(shù)期刊出版行業(yè)的壟斷地位，成為科學(xué)、技術(shù)以及健康等方面的出版的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?，Elsevier在推動業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)升級取得了巨大的成功，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，使集團(tuán)在出版業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、全球化中走在世界前沿?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營必須包括在技術(shù)層面的開發(fā)和資本層面的運(yùn)作，這才是真正的商業(yè)模式設(shè)計的戰(zhàn)略，形成專業(yè)強(qiáng)勢和適度壟斷之后，知識資本才能發(fā)揮效應(yīng)。

4 總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”將是推動我國學(xué)術(shù)期刊改革、提高學(xué)術(shù)期刊競爭力的強(qiáng)大力量。學(xué)術(shù)期刊面臨國外的激烈競爭的形勢下，應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推力，自我顛覆傳統(tǒng)的出版模式，在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)造新的組織方式和組織形態(tài)；在管理和經(jīng)營機(jī)制上與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，從管理機(jī)制創(chuàng)新，提高出版效率；并在經(jīng)營機(jī)制上創(chuàng)新，提效辦刊效益；從方法、工具以及實現(xiàn)途徑上確保“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)術(shù)期刊出版的實施。在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的同時，我們也要處理好傳統(tǒng)出版與“互聯(lián)網(wǎng)+”的學(xué)術(shù)期刊出版的關(guān)系。要堅守傳統(tǒng)出版的“內(nèi)容為王”核心價值，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理上與互聯(lián)網(wǎng)的全方位對接，讓“內(nèi)容為王”的核心價值得到更好的發(fā)揮；并摒棄傳播中的不重視營銷環(huán)境的觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大營銷力度。在這方面，國外大多數(shù)著名的學(xué)術(shù)期刊已完成了互聯(lián)網(wǎng)出版的轉(zhuǎn)型，如Elservier、 PLoS One、 Springer、 ACM、 IEEE、 Wiley-Blackwell、PeerJ等出版集團(tuán)下的學(xué)術(shù)期刊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，可為我國學(xué)術(shù)期刊實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提供經(jīng)驗借鑒。在具體實施路徑上，學(xué)術(shù)期刊可以依托已有的服務(wù)，搭建或加盟新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)出版的虛擬集團(tuán)化，國內(nèi)形成規(guī)模的有中華醫(yī)學(xué)會雜志社、中國科學(xué)院期刊群、科學(xué)出版集團(tuán)、光學(xué)期刊群等［14］。根據(jù)市場需求和自身特色，制定出版策略，發(fā)揮品牌效應(yīng)、利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全方位的推廣，目前許多期刊利用公眾號服務(wù)創(chuàng)新出版和服務(wù)模式，樹立期刊品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)；利用互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的即時傳播能力，實現(xiàn)同步甚至提前出版，改善出版效果，中國知網(wǎng)的優(yōu)先出版加快了出版周期，期刊主頁、微博、APP、微信公眾號等可實現(xiàn)即時出版；利用各種互聯(lián)網(wǎng)工具，如建立微信群、QQ群、微博等，黏合讀者，構(gòu)建社區(qū)，加強(qiáng)編、讀、作互動，實現(xiàn)品牌資源增值。

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