強(qiáng)化管理帶隊(duì)伍 親情幫促聚人心 努力激發(fā)團(tuán)干部干事敬業(yè)的青春熱情

文 | 楊文軒

強(qiáng)化管理帶隊(duì)伍 親情幫促聚人心 努力激發(fā)團(tuán)干部干事敬業(yè)的青春熱情

文 | 楊文軒

共青團(tuán)全面改革的背景下，黨的群團(tuán)工作得到了前所未有的重視，共青團(tuán)作為黨的群團(tuán)工作的重要組成部份，要適應(yīng)新形勢(shì)、展現(xiàn)新作為就必須全面改進(jìn)和加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展和自我突破，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，就必須打造一支作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)的團(tuán)干部隊(duì)伍。但一直以來(lái)，南寧局共青團(tuán)組織都存在規(guī)模不一，系統(tǒng)性質(zhì)差異，團(tuán)干工作思路不清、能力素質(zhì)參差不齊的實(shí)際問(wèn)題，為了能將基層團(tuán)組織整合到一個(gè)平臺(tái)，讓全局團(tuán)干在同一個(gè)機(jī)制框架下競(jìng)技，南寧局團(tuán)委經(jīng)過(guò)實(shí)踐，按照“團(tuán)要管團(tuán)，從嚴(yán)治團(tuán)”的形勢(shì)任務(wù)要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，以狠抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口，按照“鋼性+柔性”的管理原則，以“五化”管理為抓手，堅(jiān)持嚴(yán)管善待，堅(jiān)持融合創(chuàng)新，有效激發(fā)了全局團(tuán)干部干事敬業(yè)的青春熱情，有力推動(dòng)了共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

為解決團(tuán)干“過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)干主動(dòng)抓基礎(chǔ)管理、抓階段重點(diǎn)工作落實(shí)，把團(tuán)建基礎(chǔ)工作細(xì)化分解，把活動(dòng)要求量化實(shí)施，通過(guò)績(jī)效化管理，科學(xué)調(diào)控基層季度工作，促進(jìn)團(tuán)干作風(fēng)轉(zhuǎn)變，履職盡責(zé)。每年修訂出臺(tái)《全局共青團(tuán)績(jī)效考核辦法》，按照“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”的原則，將各季階段重點(diǎn)和基礎(chǔ)考核項(xiàng)點(diǎn)整合，形成基礎(chǔ)性，關(guān)鍵性指標(biāo)，每季提前公布。

為解決團(tuán)干“年度創(chuàng)優(yōu)”問(wèn)題，促進(jìn)全年共青團(tuán)工作目標(biāo)的落實(shí)，把年度團(tuán)建創(chuàng)優(yōu)工作分解成項(xiàng)點(diǎn)，設(shè)立成目標(biāo)，讓團(tuán)干知道“朝哪看”“向哪走”，通過(guò)目標(biāo)化管理，激發(fā)團(tuán)干不甘人后、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。每年按照“自主申報(bào)→專題評(píng)審→張榜公示→成績(jī)確認(rèn)→表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的規(guī)范性流程，公開(kāi)透明評(píng)先評(píng)優(yōu)過(guò)程，不留工作瑕疵，不摻世俗人情，讓團(tuán)干看得清楚，干得明白。

為解決“活動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”問(wèn)題，提高團(tuán)干部創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，把年度團(tuán)建重點(diǎn)工作分劈立項(xiàng)，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作和管理，通過(guò)“自愿”抓項(xiàng)目，通過(guò)“試點(diǎn)”抓重點(diǎn)，以活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以活動(dòng)創(chuàng)新作為考核，促進(jìn)基層團(tuán)組織活力，激發(fā)團(tuán)干創(chuàng)新熱情。5年來(lái)，已有75個(gè)創(chuàng)新特色活動(dòng)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)得到推廣，形成了“安全文化夜市”“雷鋒街市”“青年夢(mèng)工廠”“青工雛鷹計(jì)劃”“幸福團(tuán)緣”等一大批基層的品牌特色活動(dòng)，團(tuán)的活動(dòng)氛圍日趨濃郁。

為解決團(tuán)干“全員創(chuàng)優(yōu)”問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)干提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)能力，重新構(gòu)建團(tuán)務(wù)管理格局，從現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)、后期管理三個(gè)方面，強(qiáng)化團(tuán)干相互學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，不斷激發(fā)團(tuán)干部的競(jìng)爭(zhēng)熱情。為了進(jìn)一步豐富團(tuán)建模式，提高團(tuán)務(wù)工作效率質(zhì)量，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在站區(qū)結(jié)合部推行共建委員會(huì)，實(shí)行站區(qū)建團(tuán)；在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部成立聯(lián)絡(luò)委員會(huì)，推行系統(tǒng)建團(tuán)；在單位集中地區(qū)組建團(tuán)的地區(qū)協(xié)調(diào)站，實(shí)行區(qū)域建團(tuán)。2015年寧鐵共青團(tuán)網(wǎng)站上有據(jù)可查的活動(dòng)是2623項(xiàng)，涵蓋了包括“志愿服務(wù)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、雙創(chuàng)立功、三新教育、團(tuán)日活動(dòng)”在內(nèi)的大小近20類團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容；媒體宣傳為715條，包涵了全國(guó)、省部、市局3級(jí)，傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒體2大領(lǐng)域。

團(tuán)組織是一個(gè)講感情，講融合的組織，為了避免管理過(guò)程中引發(fā)的誤會(huì)和矛盾，在嚴(yán)管的同時(shí)，我們注重加強(qiáng)親情化管理，及時(shí)溝通化解矛盾，增進(jìn)融合促進(jìn)感情，推動(dòng)團(tuán)干戮力同心。

通過(guò)績(jī)效抓過(guò)程，目標(biāo)抓結(jié)果，項(xiàng)目抓重點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)抓管理，親情抓融合，構(gòu)建起了點(diǎn)、線、面、體、情五位一體的團(tuán)建管理工作新格局，基層團(tuán)干部的活力和創(chuàng)新能力得到了較大的提高，團(tuán)組織在路局運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大系統(tǒng)中的生態(tài)位也得到了一定的提升，較好地激發(fā)了廣大團(tuán)干干事敬業(yè)的青春熱情，團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，團(tuán)建工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路。我們將一如既往樹(shù)立起“劍懸高堂”的危機(jī)感，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，全力凝聚起全局團(tuán)干、團(tuán)員青年的青春力量，奮力推進(jìn)全局共青團(tuán)事業(yè)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

（作者系南寧鐵路局團(tuán)委書記）