企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制對團干素質(zhì)提出新的要求

邱彬

目前在一些企業(yè)團干中存在下列問題：一是團干文化素質(zhì)不高；二是年齡老化；三是黨員數(shù)少。造成以上狀況的原因是多方面的，除了團干加強自身學(xué)習(xí)提高不夠和團的組織建設(shè)薄弱外，客觀上還反映出基層少數(shù)黨組織對團干的管理與上級團組織對團干的管理出現(xiàn)了脫節(jié)，關(guān)系未理順。主要表現(xiàn)為：1．團干培養(yǎng)選拔問題?；鶎由贁?shù)領(lǐng)導(dǎo)選拔團干時未與上級團組織交換意見，搞自己說了算，以至于和《團章》相抵觸。2．團干工作實績的評估考核問題。由于團干的工作關(guān)系在基層單位，其工作實績考核及提拔重用基本上是以基層為準，決定權(quán)在基層。而基層有些領(lǐng)導(dǎo)要么講“關(guān)系”未考核，要么考核流于形式，這樣使上級團組織對團干搞好團內(nèi)工作的約束力受到削弱，形成了“團不能管團”的局面。3．團干的轉(zhuǎn)向問題。團的工作受到年齡的限制，團干及時合理的轉(zhuǎn)向和流動是增強團組織活力的必然途徑，也是《團章》的具體要求。少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對這項工作不夠重視，導(dǎo)致一些團干年齡偏大，工作缺乏創(chuàng)新，新使得一些有上進心的年輕人不能脫穎而出。

企業(yè)經(jīng)營管理中，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策能力，而科學(xué)決策需要高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)。對團干而言，要想接好黨交給的接力棒，必須加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，同時加強實踐鍛煉，做到既懂政治，又懂經(jīng)濟，既能宣傳鼓動，又能身體力行，努力把自已鍛煉成為企業(yè)發(fā)展的“多面手”。這樣才能接好班、挑好擔(dān)。

摘自《武鋼青年》