構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的深圳文化品牌體系

劉金祥 劉行健

構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的深圳文化品牌體系

劉金祥 劉行健

培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌，關(guān)鍵在于不斷改革和創(chuàng)新文化體制和機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變文化發(fā)展理念和方式。深圳借鑒和參照東京、芝加哥、巴黎、紐約、倫敦、悉尼、洛杉磯和首爾等發(fā)達(dá)國(guó)家城市的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式，構(gòu)建城市文化品牌體系，有助于轉(zhuǎn)變文化發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型更新；有助于提升城市公共文化服務(wù)功能，保障廣大市民文化權(quán)益；有助于擴(kuò)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和知名度、美譽(yù)度，樹立良好城市文化形象，展現(xiàn)城市嶄新文化風(fēng)貌；有助于推動(dòng)中華文化走出去，維護(hù)國(guó)家文化利益，保障國(guó)家文化安全。

文化創(chuàng)新；深圳；國(guó)際先進(jìn)城市；文化品牌體系建設(shè)

文化創(chuàng)新是一個(gè)民族生生不息的不竭動(dòng)力，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要源泉，也是一個(gè)城市長(zhǎng)盛不衰的有力支撐。在文化多元化和新型城市化迅疾推進(jìn)的時(shí)代背景下，深圳只有借鑒運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)城市的經(jīng)驗(yàn)和模式，加快構(gòu)建城市文化品牌體系步伐，才能實(shí)現(xiàn)城市文化的創(chuàng)新發(fā)展，才能為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化城市打下堅(jiān)實(shí)根基。

一、構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的文化品牌體系，有助于深圳轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式

城市文化品牌作為城市有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)合體，凝聚著城市文化精華，占據(jù)著城市文化的高端，對(duì)于發(fā)展城市文化產(chǎn)業(yè)具有集聚資本、引導(dǎo)消費(fèi)、延伸鏈條、倍增利潤(rùn)等多重功能，以城市文化品牌引領(lǐng)城市文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為許多國(guó)際先進(jìn)城市復(fù)蘇崛起的基本規(guī)律。日本東京作為亞洲乃至世界重要?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)業(yè)城市，從20世紀(jì)90年代開始，通過(guò)創(chuàng)建以動(dòng)漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂節(jié)、玩具節(jié)、模型展銷節(jié)、C3玩模展等城市文化品牌，促進(jìn)了文化與科技的高度融合，催生了全新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，帶動(dòng)了城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，使東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)從低谷中迅速攀升。［1］美國(guó)芝加哥作為一個(gè)以制造業(yè)為主的老工業(yè)基地城市，從20世紀(jì)70年代開始衰退，進(jìn)入80年代市政當(dāng)局著手對(duì)城市文化資源進(jìn)行發(fā)掘、遴選和價(jià)值再造，通過(guò)打造格蘭特舞蹈節(jié)、湖濱音樂節(jié)、奶牛雕塑節(jié)、國(guó)際電影節(jié)、航空展和sofa藝術(shù)展等眾多獨(dú)具特色的系列城市文化品牌活動(dòng)，通過(guò)興建麥考米克會(huì)展中心、千禧公園、海軍碼頭、謝德水族館、阿德勒天文館等散發(fā)濃郁人文氣息的城市文化設(shè)施，極大地吸引了眾多優(yōu)質(zhì)人力資源的云集和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)游客的光臨［2］，城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐步擺脫了傳統(tǒng)模式，由一個(gè)重工業(yè)城市成功實(shí)現(xiàn)了向“娛樂機(jī)器”的華麗轉(zhuǎn)型，成為享譽(yù)全美乃至世界的文化名城。

深圳作為中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力和最富戰(zhàn)略眼光的城市之一，自2003年開始就把文化產(chǎn)業(yè)列為城市的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，并強(qiáng)力實(shí)施“文化立市”戰(zhàn)略，陸續(xù)創(chuàng)辦了具有擴(kuò)展功能和裂變效應(yīng)的文博會(huì)、文交所和大芬油畫村等文化產(chǎn)業(yè)品牌，涌現(xiàn)出以騰訊、華強(qiáng)、雅圖等為龍頭的文化品牌企業(yè)，拉動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)以年均20%以上的速度快速增長(zhǎng)，截至2014年底全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)1561.90億元，10年增長(zhǎng)了約10倍，占全市GDP的比重達(dá)9.8%［3］。文化產(chǎn)業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)屬性和逐利本能，決定了其在滿足人們精神文化需求過(guò)程中實(shí)現(xiàn)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前，深圳在“文博會(huì)”等文化產(chǎn)業(yè)品牌的驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)、吸附和輻射下，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)已超過(guò)4萬(wàn)家，承載著中國(guó)核心文化產(chǎn)品出口量的六分之一，2014年文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出比為39.29%，高居全國(guó)城市榜首［4］。盡管近年來(lái)深圳文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)取得顯著業(yè)績(jī)，但與國(guó)際先進(jìn)城市相比，還存在一定差距和不足，根本原因在于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式相對(duì)簡(jiǎn)單與粗放。

培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌，關(guān)鍵在于不斷改革和創(chuàng)新文化體制和機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變文化發(fā)展理念和方式，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)作用、推進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展規(guī)模企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌體系、發(fā)展優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)集群的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)文化資源流動(dòng)重組、文化企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。深圳是一個(gè)建城歷史比較短暫、文化資源比較匱乏的移民城市，在構(gòu)建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌的實(shí)踐中，應(yīng)參借日本東京的成功做法，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)劑配置文化資源的基礎(chǔ)性作用，使其它城市閑置廢棄或低效運(yùn)行的存量文化資源向具有濃郁創(chuàng)意氛圍和強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力的深圳集中，使其它地區(qū)新發(fā)掘的文化資源向深圳的名牌文化產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)文化企業(yè)集聚，將外地資源的潛在效能轉(zhuǎn)化為深圳品牌的顯性優(yōu)勢(shì)。城市文化產(chǎn)業(yè)品牌是一種創(chuàng)意載體和智慧符碼，內(nèi)容、科技等要素正在成為其發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力，這是城市文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵化發(fā)展的主要表現(xiàn)，也是構(gòu)建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌的有力支撐。深圳作為擁有6000多家文化設(shè)計(jì)企業(yè)、被聯(lián)合國(guó)教科文組織認(rèn)定的首個(gè)中國(guó)“設(shè)計(jì)之都”，應(yīng)參照英國(guó)倫敦和韓國(guó)首爾等發(fā)達(dá)城市的發(fā)展模式，在已有基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并輔之以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等高科技手段進(jìn)行裝備和點(diǎn)繪，在內(nèi)容和形式上進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)換，助推文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)品的深度融合，不斷以文化創(chuàng)意衍生文化附加值，努力培育具有深圳特色、深圳氣派、深圳風(fēng)格的文化產(chǎn)業(yè)品牌。文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在邏輯告訴我們，城市文化企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張絕不是通過(guò)自身的資本積累來(lái)完成的，而是借助公司制形式向社會(huì)融資，以及企業(yè)間的聯(lián)合、合并、收購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，深圳的騰訊、華強(qiáng)等知名文化企業(yè)即為例證。深圳應(yīng)把握文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張化的特點(diǎn)與規(guī)律，借鑒美國(guó)洛杉磯做大做強(qiáng)好萊塢電影品牌、打造世界夢(mèng)幻工場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，以資本、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等為紐帶，采取聯(lián)合、重組、兼并等現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作手段，突破市場(chǎng)分割，破除行業(yè)界限，發(fā)展一批跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的集聚，將各種優(yōu)質(zhì)要素凝聚到文化產(chǎn)品之中，為構(gòu)建深圳文化產(chǎn)業(yè)品牌體系創(chuàng)造有利條件。

二、構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的文化品牌體系，有助于深圳提升城市公共文化服務(wù)功能

城市文化品牌是城市內(nèi)在歷史底蘊(yùn)和外在品位特征的綜合體現(xiàn)，是城市載體服務(wù)功能的集中反映，也是城市公共文化服務(wù)體系的核心內(nèi)容。當(dāng)前，包括深圳在內(nèi)的我國(guó)一些大中城市以推進(jìn)新型城市化戰(zhàn)略為契機(jī)，正在加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正在完善公共文化服務(wù)體系，力求最大限度地滿足人民群眾的精神文化需求。城市公共文化服務(wù)體系，是面向市民的公益性文化空間，在完善城市公共文化服務(wù)體系方面，一些國(guó)際先進(jìn)城市構(gòu)建城市公共文化品牌的做法，為深圳提供了啟發(fā)和參照。著名藝術(shù)之都法國(guó)巴黎注重對(duì)城市文化品牌設(shè)施的辟建和保護(hù)，通過(guò)成立文化信貸基金、賦予文化主管部門經(jīng)濟(jì)權(quán)力、實(shí)行文化設(shè)施發(fā)展合同制和對(duì)文化單位進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，［5］對(duì)重點(diǎn)公共文化品牌設(shè)施進(jìn)行開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理。號(hào)稱“世界之都”的美國(guó)紐約一直以來(lái)把城市文化品牌建設(shè)作為施政重點(diǎn)，通過(guò)采取發(fā)揮政府導(dǎo)向作用、建立服務(wù)志愿者機(jī)制、鼓勵(lì)私人投資等措施，不斷完善以文化品牌設(shè)施為依托的公共文化服務(wù)體系，目前已建立了300多家免費(fèi)博物館、200多家公共圖書館、近300家電影院、150多家劇院、400多家藝術(shù)畫廊、500多家書店和1500多個(gè)公園和游樂場(chǎng)所，［6］成為擁有包括百老匯、自由女神像、林肯藝術(shù)表演中心、大都會(huì)博物館和國(guó)家自然歷史博物館等標(biāo)志性文化服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的全美文化設(shè)施最多和媒體最為集中的城市，這些文化基礎(chǔ)設(shè)施和各種傳播媒體，共同拱衛(wèi)紐約成為美國(guó)城市公共文化服務(wù)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。

深圳作為我國(guó)改革開放的前沿陣地，是最早吸納私人和社會(huì)資本參與城市公共文化品牌設(shè)施和活動(dòng)的城市，也是目前國(guó)內(nèi)公共文化服務(wù)功能比較顯著的城市之一，多年來(lái)深圳相繼開發(fā)組建了市中心書城、市音樂廳、市圖書館，以及讀書月、市民大講堂、鵬城金秋社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、中外藝術(shù)精品演出季、粵劇節(jié)等城市文化品牌設(shè)施和活動(dòng)，尤其從2003年以來(lái)，市政府對(duì)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的財(cái)政投入逐年增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率為16%，迄今全市已建成30多個(gè)市級(jí)文化設(shè)施和2000余個(gè)基層文化陣地，［7］其中文化館站、公共圖書館、文化廣場(chǎng)、博物館、文化長(zhǎng)廊等，星羅棋布，覆蓋全市，為構(gòu)筑主題鮮明、特色突出、設(shè)施齊全、功能完備、布局合理的城市公共文化服務(wù)體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管深圳公共文化品牌建設(shè)走在全國(guó)前列，但相對(duì)于國(guó)際一些先進(jìn)城市的發(fā)展?fàn)顩r和廣大市民群眾的精神文化需求而言，其提升公共文化服務(wù)功能的空間和潛力還有待于拓展和發(fā)掘。

羅馬不是一天建成的，城市公共文化服務(wù)品牌也不是一夜之間生成的。很多國(guó)際先進(jìn)城市在構(gòu)建城市文化品牌體系、提升公共文化服務(wù)功能方面大都經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的探索，積累了一些成型模式和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是巴黎和東京的政府主導(dǎo)模式，還是紐約和渥太華的民間主導(dǎo)模式，均把保障公民文化權(quán)利作為構(gòu)建城市公共文化服務(wù)品牌的第一要義，作為對(duì)城市公共文化服務(wù)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)、路徑選擇和政策制定的基本價(jià)值取向。深圳應(yīng)攝納和參照西方發(fā)達(dá)城市的理念和做法，以實(shí)現(xiàn)市民文化利益為核心，以滿足市民文化需求為導(dǎo)向，逐步建立文化信息收集分析反饋研判機(jī)制，對(duì)居民群眾的精神文化需求迅速做出反應(yīng)和判斷，有針對(duì)性地開發(fā)城市公共文化服務(wù)品牌，并以此為依托和牽動(dòng)，對(duì)城市公共文化服務(wù)體系進(jìn)行周致規(guī)劃并付諸實(shí)施。社會(huì)組織作為政府和市場(chǎng)之外的第三方，其存在與發(fā)展是對(duì)政府和市場(chǎng)的補(bǔ)充和平衡，換言之，社會(huì)組織在推動(dòng)城市文化品牌體系建設(shè)、提升城市公共文化服務(wù)功能方面扮演著重要角色。要推動(dòng)深圳公共文化服務(wù)體系建設(shè)，就應(yīng)進(jìn)一步加快城市政府職能轉(zhuǎn)變，像美國(guó)紐約和芝加哥那樣，將應(yīng)由社會(huì)承擔(dān)的那部分文化管理和公共文化服務(wù)職能轉(zhuǎn)移出去，交由第三方社會(huì)組織承擔(dān)和實(shí)施，惟其如此，才能創(chuàng)新文化體制機(jī)制，才能保證政府、市場(chǎng)和社會(huì)組織在構(gòu)建文化品牌體系和提升城市公共文化服務(wù)中各司其職、各負(fù)其責(zé)。

三、構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的文化品牌體系，有助于深圳提升影響力和美譽(yù)度

城市文化品牌是內(nèi)涵和形象的載體，是城市文化個(gè)性和文化魅力的名片，更是城市文化理想和文化追求的旌幡。世界上任何一座城市都希望以勤勉和智慧鍛鑄文化精品，展現(xiàn)城市文化風(fēng)貌。英國(guó)倫敦，這座曾以“霧都”聞名于世的城市，二戰(zhàn)結(jié)束后歷屆城市政府致力于城市文化品牌的擘劃與構(gòu)建，通過(guò)擴(kuò)大綠地面積、修繕傳統(tǒng)建筑、設(shè)立大型展館、舉辦藝術(shù)展覽等，不斷向世人推出以國(guó)家美術(shù)館、大英博物館、自然歷史博物館、科學(xué)博物館、維多利亞和阿爾伯特博物館、國(guó)家人像美術(shù)館、英國(guó)海事博物館和唐寧街十號(hào)、圣保羅大教堂、莎士比亞環(huán)球劇院等為代表的城市形象文化品牌，這座被狄更斯在《霧都孤兒》中描繪為“黑暗骯臟的城市”如今已從“恐怖和陰霾中走出”，成為我國(guó)知名學(xué)者李岡原在《倫敦文化啟示錄》一書中所概括的“古典優(yōu)雅、時(shí)尚清新”的后現(xiàn)代城市，倫敦于2006和2007年連續(xù)兩屆蟬聯(lián)由國(guó)際權(quán)威城市品牌專家西蒙·安霍爾特發(fā)起的全球城市國(guó)際品牌形象調(diào)查第一名［8］。澳大利亞的悉尼，這座南太平洋上的海港城市，從19世紀(jì)初到現(xiàn)在，涌現(xiàn)出以悉尼歌劇院、海濱公園、皇家植物園、圣瑪麗大教堂等為代表的文化品牌設(shè)施與景觀，悉尼正是依憑這些文化品牌恭迎五洲賓客，成為聞名遐邇的國(guó)際旅游勝地。城市文化品牌是城市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)長(zhǎng)期累積的文化產(chǎn)物，影響其生成演化的主要因素取決于由規(guī)劃和管理手段構(gòu)成的政府行為。

深圳作為我國(guó)最早設(shè)立的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，改革開放30多年來(lái)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡、樹立深化改革標(biāo)桿的同時(shí)，著力開辟文化綠洲，鑄就文化傳奇，尤其是通過(guò)開發(fā)辟建立足本地資源稟賦的文化品牌設(shè)施，如世界之窗、西沖海灘、東部華僑城、錦繡中華民俗村、小梅沙海洋世界、大梅沙觀瀾山水田園、海上世界、紅樹林自然保護(hù)區(qū)、野生動(dòng)物園、仙湖植物園等，為這座年輕的移民城市注入了文化血液和人文基因，賦予其精神品性與文明面影，使深圳的文化形象得到鑄塑和揚(yáng)勵(lì)，也使深圳的文化風(fēng)貌得到裝點(diǎn)和呈現(xiàn)。

人類文明發(fā)展史和西方先進(jìn)城市演進(jìn)規(guī)律表明，建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型城市必須把城市文化影響力和美譽(yù)度作為重要檢測(cè)指數(shù)，把構(gòu)建城市文化品牌體系作為重要考量依據(jù)。國(guó)內(nèi)外城市文化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提醒和告誡我們，創(chuàng)立城市文化品牌沒有任何捷徑可走，沒有任何坦途可行，世界上許多城市知名文化品牌幾乎都經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的時(shí)間才最終定型，這就要求深圳應(yīng)把構(gòu)建城市文化品牌體系作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，借鑒國(guó)內(nèi)上海、北京和南京等城市的做法，將文化品牌建設(shè)納入城市“十三五”總體規(guī)劃，通過(guò)制定相關(guān)法規(guī)政策，建立相關(guān)責(zé)任機(jī)制，把城市文化品牌建設(shè)任務(wù)分解落實(shí)到具體部門。城市文化品牌體系建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)涉多方的系統(tǒng)工程，既需要政府“有形之手”的規(guī)劃和統(tǒng)籌，也需要市場(chǎng)“無(wú)形之手”的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，更需要文化單位和文化企業(yè)的積極參與和科學(xué)運(yùn)作。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些城市的文化單位和文化企業(yè)把主要精力用于文化產(chǎn)品或項(xiàng)目的炒作和包裝上，進(jìn)行嘩眾取寵式的宣傳，而社會(huì)上一些以贏利為目的中介機(jī)構(gòu)和非主流媒體，也熱衷于“評(píng)選”、“推介”文化品牌，對(duì)構(gòu)建城市文化品牌體系構(gòu)成不利影響。事實(shí)上，世界上沒有一個(gè)城市文化品牌是“評(píng)介”出來(lái)的，也沒有一個(gè)城市文化品牌是由社會(huì)組織和非主流媒體“推薦”和“宣布”出來(lái)的，更不是文化單位和文化企業(yè)自我標(biāo)榜出來(lái)的，必須是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上磨礪出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)消費(fèi)者褒獎(jiǎng)出來(lái)的，［9］市場(chǎng)和消費(fèi)者才是城市文化品牌的終審裁判。文化哲學(xué)基本原理告訴我們，即使是一種成熟的城市文化，也不可能始終保持其同一性而不隨時(shí)代流轉(zhuǎn)而發(fā)生變化，［10］作為城市文化具體標(biāo)識(shí)的文化品牌也是如此。一個(gè)城市文化品牌從無(wú)人知曉到名滿天下，并且歷久彌新，長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵在于持續(xù)地賦予其新的內(nèi)涵、特點(diǎn)和品質(zhì)。深圳一些傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)品牌雖然包蘊(yùn)著精湛的工藝技術(shù)和深邃的管理經(jīng)驗(yàn)，但如果長(zhǎng)期不進(jìn)行更新和改造，就會(huì)蛻化萎縮，自消自滅。因此，只有把握時(shí)代走勢(shì)，掌握時(shí)代特征，不斷運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)文化品牌，不斷對(duì)其注入時(shí)代信息和當(dāng)下生活，才能使城市文化品牌褒有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、構(gòu)建以國(guó)際先進(jìn)城市為基準(zhǔn)的文化品牌體系，有助于深圳推動(dòng)中華文化走出去

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入以品牌為核心的“第三代競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。在這一歷史階段，城市之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是城市文化品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我們知道，城市文化品牌不僅具有人文屬性，是一種社會(huì)正面認(rèn)知和評(píng)價(jià)系統(tǒng)；而且具有商業(yè)屬性，是引導(dǎo)和倡領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制。因此，精心打造城市文化品牌，加快發(fā)展城市文化，是增強(qiáng)深圳乃至我國(guó)文化國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的必然要求，也是推動(dòng)中華文化走向世界、保障國(guó)家文化安全的重要手段。構(gòu)建城市文化品牌體系，不僅能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)城市硬實(shí)力；而且能夠釋放強(qiáng)大人文效應(yīng)，提升城市軟實(shí)力。有鑒于此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些城市在構(gòu)建文化品牌時(shí)，均把傳播本國(guó)文化、維護(hù)國(guó)家文化的獨(dú)立性作為根本出發(fā)點(diǎn)，把抵御異質(zhì)文化侵襲、實(shí)現(xiàn)國(guó)家文化利益作為終極取向。美國(guó)洛杉磯市政府秉持國(guó)家利益至上和把控文化主導(dǎo)權(quán)的原則，通過(guò)出臺(tái)電影法規(guī)、制定文化政策、利用他國(guó)資源、開發(fā)境外市場(chǎng)、降低稅收門檻等措施，鼓勵(lì)好萊塢電影公司制作和生產(chǎn)體現(xiàn)美國(guó)價(jià)值理念、彰顯西方政治訴求的影片，并利用其業(yè)已建立起來(lái)的龐大暢通的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和渠道，不遺余力地將好萊塢大片推銷至世界電影市場(chǎng)，在賺取巨額商業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，把美式價(jià)值觀傳輸?shù)饺蚋鞯?，潛移默化地熏染他?guó)觀眾，也就是說(shuō)，洛杉磯借助好萊塢電影品牌向世界各國(guó)源源不斷地輸出美國(guó)文化，在贏得文化話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)進(jìn)行文化殖民攫取文化霸權(quán)。人作為文化的主體，生活在一定的文化傳統(tǒng)之中，人對(duì)文化的消費(fèi)如同對(duì)日常生活用品消費(fèi)一樣須臾不可或缺，在缺乏本國(guó)主流文化教化和傳統(tǒng)文化陶冶的情境下，在精神上很容易被異質(zhì)文化所俘獲所同化，這就使得捍衛(wèi)本民族文化的任務(wù)顯得更為緊迫和艱巨。韓國(guó)首爾恪守民族文化統(tǒng)一性和同一性的信條，通過(guò)設(shè)立影音分支公司、建立海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、全額補(bǔ)助翻譯和制作費(fèi)用、出資購(gòu)買優(yōu)秀歷史劇版權(quán)等，注重開發(fā)傳統(tǒng)文化資源，把電視劇產(chǎn)業(yè)作為民族傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化工業(yè)的有機(jī)結(jié)合體，不斷推動(dòng)韓劇快速發(fā)展，使以《大長(zhǎng)今》、《來(lái)自星星的你》、《繼承者們》等為代表的韓劇在東亞乃至全球文化市場(chǎng)上大放異彩，成為持續(xù)升溫、暢銷流行的“韓流”，實(shí)現(xiàn)了傳播本土文化和獲取經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。

面對(duì)外來(lái)文化特別是西方文化的襲擾和沖擊，深圳近年來(lái)以傳播當(dāng)代中國(guó)價(jià)值觀念、展示中華文化獨(dú)特魅力為主旨，把構(gòu)建城市文化品牌作為“宣傳隊(duì)”和“播種機(jī)”，通過(guò)編排文化交響樂《人文頌》、創(chuàng)作電視專題片《閱讀深圳》、開設(shè)電視欄目《魅力深圳》、成立深圳學(xué)派和文創(chuàng)研究院、制作動(dòng)畫電影《熊出沒之奪寶熊兵》等形式，講述中國(guó)故事，傳播中國(guó)聲音，積極推動(dòng)中華文化走出去，讓世界各國(guó)共浴中華文化智慧之光。但由于受歷史底蘊(yùn)較薄、文化根基較淺、傳播平臺(tái)較少、交流渠道較窄等因素的制約，深圳在推動(dòng)中華文化走出去方面任重而道遠(yuǎn)。

當(dāng)今世界處在經(jīng)濟(jì)一體化和文化多元化的歷史進(jìn)程中，作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是某一國(guó)家的個(gè)體行為，文化市場(chǎng)也不是一個(gè)國(guó)家所能單挑和獨(dú)守的。無(wú)所不在的信息化將后工業(yè)化推到時(shí)代前沿，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、歷史文化背景各異、意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向有別的國(guó)家和地區(qū)攜裹到波詭云譎的世界市場(chǎng)大潮之中，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系從流通領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)領(lǐng)域，從物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域延伸至文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。在國(guó)際資本大量涌入我國(guó)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代背景下，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須盡快進(jìn)入文化品牌構(gòu)建階段。對(duì)于身處改革開放前沿的深圳來(lái)說(shuō)，應(yīng)找準(zhǔn)方位，明確定位，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)城市的做法和經(jīng)驗(yàn)，加快開發(fā)利用本國(guó)文化資源，大力涵養(yǎng)培育扶持城市文化品牌，使一批具有民族特色和深圳風(fēng)格的城市文化品牌盡早脫穎而出，并通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)城市文化品牌走出國(guó)門，著力提高深圳文化品牌在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。具體就是要堅(jiān)持國(guó)家利益至上的原則，遵循世貿(mào)組織確定的“文化例外”規(guī)則，一方面把握節(jié)奏，掌握力度，對(duì)國(guó)外資本實(shí)行文化市場(chǎng)適度準(zhǔn)入策略，為深圳文化企業(yè)贏得提高競(jìng)爭(zhēng)能力的時(shí)間和空間；另一方面講究策略，注重方法，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀巧妙地注入城市文化品牌，通過(guò)整合傳播媒介和拓寬營(yíng)銷路徑，發(fā)揮主流媒體和網(wǎng)絡(luò)微博、微信等新媒體、自媒體的作用，放大城市文化品牌的人文效應(yīng)，抵御西方文化的滲透和侵蝕，增強(qiáng)市民的文化自覺和文化自信，篤化市民的城市認(rèn)同感和歸宿感。同時(shí)，建立完善城市文化品牌投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和管理體系，通過(guò)對(duì)國(guó)外城市文化品牌的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將國(guó)外城市文化資本對(duì)深圳文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)可能帶來(lái)的威脅控制在安全范圍內(nèi)，努力掌握運(yùn)用城市文化品牌的主動(dòng)權(quán)，最大限度地維護(hù)城市乃至國(guó)家文化安全。

［1］王林生.動(dòng)漫節(jié)慶產(chǎn)業(yè)對(duì)城市發(fā)展的文化意義［J］.上海：同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，（2）.

［2］何玉珍等.美國(guó)芝加哥城市轉(zhuǎn)型及其文化力的彰顯與啟示［J］.天津：城市，2015，（2）.

［3］［4］李瑞琦等.深圳35周年：文化沙漠變綠洲［N］.北京：人民日?qǐng)?bào)（海外版），2015-9-16.

［5］侯聿瑤.法國(guó)文化產(chǎn)業(yè)［M］.北京：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社，2007：122.

［6］孫有中.美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)［M］.北京：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社，2007：247.

［7］林洲璐.深圳文化設(shè)施總面積超195萬(wàn)平方米［N］.深圳：深圳特區(qū)報(bào)，2014-7-19.

［8］周丹.倫敦城市品牌是怎樣打造的［J］.北京：中國(guó)報(bào)道，2007，（3）.

［9］劉金祥.打造文化品牌須克服的傾向［N］.北京：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2012-9-10.

［10］［法］阿爾貝特·施韋澤.文化哲學(xué)［M］.上海：上海人民出版社，2013：86.

責(zé)任編輯：鐘曉媚

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1673-5706（2016）02-0075-05

2016-02-24

劉金祥，黑龍江省哈爾濱市人大常委會(huì)研究室綜合處處長(zhǎng)、編審、博士；劉行健，東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院學(xué)生。