社會(huì)轉(zhuǎn)型期體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合及其策略

黃明 鄒娟花

社會(huì)轉(zhuǎn)型期體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合及其策略

黃明 鄒娟花

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃趶捏w育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售、消費(fèi)的整個(gè)過程中投入的配套活動(dòng)集合體系，其在很大程度上決定著體育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造力。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期中，整合價(jià)值鏈在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文在分析體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)俏覈?guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，并分別從政府層面和企業(yè)層面提出了體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思路，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。

價(jià)值鏈；體育產(chǎn)業(yè)；整合；社會(huì)轉(zhuǎn)型期

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工日益精細(xì)化，體育產(chǎn)業(yè)也逐漸成為一個(gè)龐雜的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化，要求體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)行資源整合，才能更好地滿足市場(chǎng)需要。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展打開了中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)對(duì)外的大門，這為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也增加了體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)必須將產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行整合，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。由此可見，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已成為了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.社會(huì)轉(zhuǎn)型期的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展現(xiàn)狀

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃趶捏w育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售、消費(fèi)的整個(gè)過程中投入的配套活動(dòng)集合體系，其主要作用是滿足人們?nèi)粘５膴蕵?、健身等需要?］。體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)環(huán)節(jié)組成，價(jià)值鏈整合指的是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)的專業(yè)化分工、協(xié)作，以促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈獲得最高的價(jià)值增值［2］。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮著橋梁作用，其對(duì)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要作用。

在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，上游企業(yè)在很大程度上決定著該產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其是中下游企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的母體［3］。在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，體育產(chǎn)品研發(fā)、體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體育賽事策劃等公司處于上游，這些企業(yè)的設(shè)想衍生出了各式各樣的體育產(chǎn)品、體育服務(wù)，體育賽事策劃、體育產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要圍繞價(jià)值鏈上的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開展，而這一環(huán)節(jié)實(shí)力的強(qiáng)弱將直接關(guān)乎整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此可見，位于體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所扮演的角色至關(guān)重要。從我國(guó)目前的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，位于價(jià)值鏈上游的企業(yè)卻未體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。一方面，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的體育產(chǎn)品制造商都主要是對(duì)國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)行模仿或貼牌生產(chǎn)，再按照設(shè)計(jì)公司要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這種做法會(huì)使體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)淪為加工廠，獲得的利潤(rùn)自然也十分有限。另一方面，國(guó)內(nèi)的體育賽事策劃企業(yè)較少，極大地制約了體育賽事相關(guān)中下游企業(yè)的發(fā)展，這主要是因?yàn)槲覈?guó)目前還處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，體育項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度還不高。體育產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售類企業(yè)位于體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中游，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中游企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中以體育產(chǎn)品制造行業(yè)的優(yōu)勢(shì)最為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示［4］，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的體育用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量超過了500萬(wàn)，基本上全球各地的體育產(chǎn)品都在中國(guó)設(shè)有加工點(diǎn)，中國(guó)體育產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)量在全球范圍內(nèi)都是名列前茅的。

2.整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的必要性分析

2.1 國(guó)民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)要求整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

近年來(lái)，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收入水平明顯升高，物質(zhì)生活水平明顯提升，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了巨大的變化，人們?cè)趭蕵方∩矸矫嫠ㄙM(fèi)時(shí)間、金錢所占比重越來(lái)越大，這為我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。但從我國(guó)目前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，已難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育消費(fèi)需求，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因就是體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不完善，所以，完善、整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菨M足國(guó)民體育消費(fèi)需求的必然要求。

2.2 激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)在資金、技術(shù)、管理理念、產(chǎn)品特色等方面有擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力卻處于劣勢(shì)地位。在體育賽事方面，歐美等國(guó)已舉辦了多次國(guó)際國(guó)內(nèi)的大型體育賽事，體育賽事的多次舉辦也讓這些國(guó)家的體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸到了全球其他地區(qū)，世界杯足球賽、世界籃球錦標(biāo)賽、奧運(yùn)會(huì)等具有國(guó)際影響力的重要體育賽事基本上都被這些國(guó)家牢牢控制，其在體育賽事策劃、舉辦方面的實(shí)力是中國(guó)遠(yuǎn)不能及的。

2.3 突出的內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾要求整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段還處在發(fā)展初期，體育市場(chǎng)尚未成熟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著較多的結(jié)構(gòu)矛盾，比如盲目地選擇優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，將非主體產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，而影響了主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；體育產(chǎn)業(yè)分工不明，一人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與銷售，體育產(chǎn)品制造商涉足體育信息服務(wù)等現(xiàn)象比比皆是，這樣不僅無(wú)法突出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更會(huì)造成市場(chǎng)的混亂與資源的浪費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)諸多矛盾產(chǎn)生最根本的原因在于未站在整體的高度把控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，因此，必須對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合才能夠?qū)崿F(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。

3.體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思路

3.1 完善體育產(chǎn)業(yè)管理體制

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的管理體制一直都以行政管理部門為核心，這一管理體制直接影響力體育產(chǎn)業(yè)得到市場(chǎng)化發(fā)展，導(dǎo)致了政府集中掌握體育資源的局面。在行政壟斷的管理體制之下，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力明顯不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。鑒于此，政府應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一管理體制的弊端，大膽改革管理體制。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，行政部門不再親力親為地一手抓，以體育產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行宏觀調(diào)控的管理體制，而是利用體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策來(lái)整體把控體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，比如制定體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)相關(guān)政策等。

3.2 健全體育市場(chǎng)管理法規(guī)

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合需要相關(guān)法律法規(guī)的支撐與保障，所以政府應(yīng)當(dāng)集中注意力健全體育市場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)。一方面，要制定科學(xué)、完善的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為體育行業(yè)的市場(chǎng)主體、消費(fèi)主體提供相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則，以建立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。另一方面，政府要制定全國(guó)體育市場(chǎng)管理?xiàng)l例，對(duì)相關(guān)管理部門的職權(quán)范圍、職能，市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入資格、責(zé)權(quán)等進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，以維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

3.3 加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)

任何產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，人才都是核心內(nèi)容，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈需要新理念、新技術(shù)、新規(guī)則的支持，所以需要大量的高質(zhì)量復(fù)合型人才。加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)可從兩方面著手，一要對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀的體育人才進(jìn)行管理，突破體育人才地區(qū)所有制，為體育人才市場(chǎng)注入新的活力，以實(shí)現(xiàn)人才資源的合理利用。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)完善運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)及轉(zhuǎn)會(huì)制度，鼓勵(lì)俱樂部吸納或輸出優(yōu)質(zhì)的體育人才，以提高優(yōu)質(zhì)體育人才的流動(dòng)性。二要鼓勵(lì)科學(xué)研究院開展產(chǎn)業(yè)整合的理論及實(shí)踐研究，鼓勵(lì)高校設(shè)置跨學(xué)科體育人才，以培養(yǎng)各類具有創(chuàng)新能力和扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的體育人才。

3.4 增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

體育設(shè)施是保障體育經(jīng)營(yíng)、體育活動(dòng)正常開展的物質(zhì)條件，也是整合體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)。只有健全的體育基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)人群，也才能推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以政府有必要增加體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，完善體育基礎(chǔ)設(shè)施。比如，一些取得大型體育比賽舉辦權(quán)的城市，政府可加大體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)，再以較低的價(jià)格租給企業(yè)或個(gè)人，這樣有助于實(shí)現(xiàn)體育基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)化運(yùn)作。

3.5 轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)都面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的市場(chǎng)環(huán)境要求體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有企業(yè)都要站在國(guó)際的高度上來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)的技術(shù)及管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。李寧是在轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制方面做得較為成功的企業(yè)，其在面對(duì)強(qiáng)勁的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，及時(shí)地調(diào)整了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了整合，在與供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系的同時(shí)，又在全國(guó)各地開設(shè)專賣店，有機(jī)地將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、制造、配送、銷售環(huán)節(jié)集成一體，降低了成本，同時(shí)又提高了效率。

［1］任慧，李春雷.我國(guó)休閑體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)造及延伸路徑研究［J］.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，26（1）：15－18.

［2］李晶.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角下體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)制研究－－以蘇南地區(qū)為例［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（4）：19－23.

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10.16730 ／j.cnki.61－1019／g8.2016.10.018

湖南省教育廳一般項(xiàng)目＂我國(guó)體育用品移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新研究＂（項(xiàng)目編號(hào)：15C0221）。

黃 明（1983.8－），男，漢族，江西上饒人，碩士研究生，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，講師，衡陽(yáng)師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院；

鄒娟花（1984.2－），女，漢族，湖南衡陽(yáng)人，碩士研究生，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，講師，衡陽(yáng)師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院。