淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

洪 江

江西恒實(shí)建設(shè)管理股份有限公司，江西 南昌 330000

淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

洪 江

江西恒實(shí)建設(shè)管理股份有限公司，江西 南昌 330000

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，相應(yīng)的建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，對(duì)人們的生活影響越來越大。目前我國的建筑工程管理工作得到了人們的高度關(guān)注，本文主要以建筑工程管理工作的意義入手，詳細(xì)闡述了建筑工程管理工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以保證建筑工程管理工作的質(zhì)量。

建筑工程管理；問題；解決措施

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程的管理到位是保證整個(gè)建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。目前我國建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標(biāo)，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細(xì)節(jié)管理工作，并針對(duì)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施。

1 建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作的到位程度既決定了施工企業(yè)的工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，又決定了施工企業(yè)的信譽(yù)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國建筑施工的內(nèi)容多樣化，規(guī)模要求大小不一，且受環(huán)境氣候影響較大。這就需要施工企業(yè)在建筑施工過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的技術(shù)管理工作和安全管理工作，以保證建筑工程的順利完工。此外，我國現(xiàn)下的施工技術(shù)和設(shè)備更新速度較快，且建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這就需要建筑工程管理者做好技術(shù)管理工作，準(zhǔn)確把握整體建筑，做好對(duì)工程的整體管理，最終保證工程質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理工作是一個(gè)龐大煩瑣的工程，既要求管理者具備一定的管理技能和知識(shí)儲(chǔ)備，又要求有完善的管理體制可依靠。而目前我國建筑工程管理工作還要許多不到位的地方，本部分將從以下四個(gè)方面闡述問題。

2．1 缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是我國建筑行業(yè)中影響發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。而管理體制就是管理的指向標(biāo)，缺乏健全的管理體制，這就使得建筑工程管理工作缺乏依據(jù)，容易出現(xiàn)管理混亂無序，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。目前我國絕大部分的建筑企業(yè)為了追求利潤，大大縮減工程管理人員數(shù)量，管理人員常常身兼多個(gè)職位，從長遠(yuǎn)角度來看，有損企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得管理工作落實(shí)不到位，無法真正發(fā)揮管理作用。

2．2 對(duì)工程管理工作不夠重視，存在隱患

近年來，我國的電力工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程和住宅建設(shè)工程等項(xiàng)目逐漸增多，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。這也使得各個(gè)建筑企業(yè)忙于招攬業(yè)務(wù)，忽視了工程管理工作，容易出現(xiàn)管理雜亂無章現(xiàn)象，從而影響到工程質(zhì)量，提高了企業(yè)的工程成本，降低效益。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益、塑造良好的企業(yè)形象，建筑企業(yè)就必須高度重視建筑工程管理工作，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消除隱患。

2．3 忽視工程核算工作

我國現(xiàn)下眾多建筑企業(yè)容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質(zhì)量，降低了企業(yè)的信譽(yù)度。很多建筑企業(yè)注重提高建筑工程的質(zhì)量和施工速度，只實(shí)現(xiàn)了工程的按時(shí)完成，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終影響企業(yè)的聲譽(yù)，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，保證工程質(zhì)量，以滿足客戶的需要。

2．4 管理團(tuán)隊(duì)整體水平不高

現(xiàn)階段我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)需要較多的工程建設(shè)人才。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈之一，建筑管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其行業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。但是目前我國大部分的建筑企業(yè)缺乏建筑工程管理意識(shí)，缺乏高素質(zhì)的管理人員，這極大地影響到了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，我國一些建筑企業(yè)的建筑工程管理人員文化水平較低，素質(zhì)層次不一，專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備較低，這也影響到了建筑工工程的管理水平。

3 建筑工程管理存在問題的解決措施

建筑工程管理上存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，解決建筑工程上的問題是當(dāng)前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對(duì)上部分的四個(gè)問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質(zhì)量。

3．1 健全相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)

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制度和法律法規(guī)是建筑工程管理工作的依據(jù)，這就需要施工企業(yè)建立并健全相關(guān)的建筑工程管理制度和相應(yīng)的法律法規(guī)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，各級(jí)的管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的管理工作。同時(shí)建筑企業(yè)需要建立并健全科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用合理科學(xué)的管理方式進(jìn)行建筑工程的管理工作，改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制和模式，尊重施工技藝條件，充分考慮客觀因素，注重提高管理水平。此外，企業(yè)還需要監(jiān)理一套完善的法律體系，并將其體系作為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行，最終以實(shí)現(xiàn)管理的職業(yè)化和專業(yè)化，控制好各項(xiàng)建筑工程管理工作，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工的有序進(jìn)行。

3．2 提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)需要注意以人為本，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)投入，培養(yǎng)出復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。此外，員工個(gè)人也需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，以適應(yīng)建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3．3 注重建筑工程安全管理和技術(shù)管理

建筑工程的安全管理和技術(shù)管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人員在建筑施工過程中，需要以安全為基準(zhǔn)，分配好崗位并實(shí)施崗位責(zé)任制，不定期進(jìn)行安全施工檢查，及時(shí)消除安全隱患和改正違法行為。此外，建筑企業(yè)需要做好技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)的合理性和科學(xué)性，及時(shí)更新施工技術(shù)和管理方法，以提高工程管理的水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理需要做好優(yōu)化人力資源配置的工作。具體來講，就是在充分了解各個(gè)員工的特長和專業(yè)素質(zhì)情況的前提下，合理安排各個(gè)員工的崗位，管理人員不僅僅需要掌握相應(yīng)的管理性知識(shí)和技能，還需要掌握一定的設(shè)計(jì)知識(shí)和技能，這樣才能更好地進(jìn)行對(duì)各部門的管理工作。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其重要性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益突出。因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，健全相應(yīng)的管理機(jī)制，提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重建筑工程安全管理和技術(shù)管理，優(yōu)化人力資源配置，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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