圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈演化下天舟文化投資戰(zhàn)略研究

周佩霞 盛 虎

圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈演化下天舟文化投資戰(zhàn)略研究

周佩霞 盛 虎

管制的放松，使民營出版企業(yè)在圖書內(nèi)容策劃和發(fā)行環(huán)節(jié)具有投資機(jī)會，而圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈的演化，使具有內(nèi)容優(yōu)勢的民營出版企業(yè)在數(shù)字出版和文化衍生品領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間。天舟文化作為民營圖書出版企業(yè)代表，上市后在圖書策劃和發(fā)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行了投資，但受制于國有企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，雖然給企業(yè)帶來了收入的增長，并沒有提升更多的利潤；數(shù)字出版投資猶豫不前，并沒有形成商業(yè)收入；而公司對盈利能力很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域投資，則實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入和利潤的大幅增長。

圖書出版 產(chǎn)業(yè)鏈 投資布局 企業(yè)經(jīng)營

一、引 言

隨著文化產(chǎn)業(yè)的改革推進(jìn)，主管部門對圖書出版行業(yè)相關(guān)管制政策逐步、有條件地放松，以繁榮我國文化市場，增強(qiáng)市場參與者的競爭活力。這樣民營圖書出版企業(yè)攜著自身的資源優(yōu)勢，加入到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭中。與此同時，人們對于文化產(chǎn)品的消費(fèi)形式由傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀向多媒介方式轉(zhuǎn)化，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子書等新興媒介的閱讀方式，越來越受到民眾的歡迎，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈演化給民營出版企業(yè)帶來了新的產(chǎn)業(yè)鏈空間。天舟文化股份有限公司（下稱天舟文化）作為我國首家上市的民營圖書出版企業(yè)，一直尋求突破產(chǎn)業(yè)管制瓶頸，積極實(shí)施傳統(tǒng)和新型產(chǎn)業(yè)鏈下的投資布局，尋求企業(yè)新的發(fā)展空間。其投資戰(zhàn)略的實(shí)施，對企業(yè)經(jīng)營帶來重大影響，我們以此為案例進(jìn)行研究，為我國民營圖書出版企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二、管制放松和產(chǎn)業(yè)鏈演化對民營圖書出版企業(yè)投資的影響分析

由于出版業(yè)具有意識形態(tài)屬性，政府對于圖書出版生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的參與主體實(shí)施行業(yè)準(zhǔn)入制度。長期以來，我國出版產(chǎn)業(yè)的某些環(huán)節(jié)一直被國有出版企業(yè)壟斷，市場化程度相對較低，非公有資本進(jìn)入困難。隨著文化改革推進(jìn)，政府逐漸從內(nèi)容編輯和圖書發(fā)行等環(huán)節(jié)，積極吸引民營資本進(jìn)入。具體見表1。

表1 傳統(tǒng)出版領(lǐng)域民營企業(yè)的進(jìn)入環(huán)節(jié)

數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展和新的消費(fèi)習(xí)慣的形成，使圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生演化，其商業(yè)模式和產(chǎn)品形式，突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的桎梏，滿足了人們?nèi)遮叧墒斓臄?shù)字出版消費(fèi)需求，并且，該商業(yè)模式的政府管制更少，給民營圖書出版企業(yè)，甚至是產(chǎn)業(yè)外企業(yè)更多的市場參與機(jī)會。民營出版企業(yè)就更應(yīng)該把握住產(chǎn)業(yè)鏈演化的機(jī)會，積極投資于數(shù)字出版各產(chǎn)業(yè)鏈，包括數(shù)字出版媒介的生產(chǎn)與傳播，以及各項(xiàng)衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)。

通過上述分析，在管制放松與產(chǎn)業(yè)鏈演化的大背景下，民營圖書出版企業(yè)可以進(jìn)入的領(lǐng)域如圖1所示：

圖1 圖書出版行業(yè)民營企業(yè)進(jìn)入情況

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的天舟文化投資分析

天舟文化成立于2003年，2010在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市，是一家以青少年出版物策劃、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)行為主的民營股份制文化企業(yè)。作為我國民營圖書出版業(yè)的代表企業(yè)之一，其并不滿足于已有的行業(yè)地位，除了以出版工作室的方式，加大圖書策劃和發(fā)行環(huán)節(jié)的投資之外，公司積極針對市場需求及管制變化，對數(shù)字出版和衍生產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資。

作為以發(fā)行起家的圖書出版企業(yè)，天舟文化一直致力于圖書內(nèi)容策劃和發(fā)行渠道方面的投資，尤其是在上市后的2011-2013年，整體投資額達(dá)到3億元。但是，公司在上市時看好的數(shù)字出版領(lǐng)域一直沒有找到很好的突破口，在該環(huán)節(jié)募集資金投向一直沒有用足，只發(fā)生了1700多萬元；而在2013年后，公司利用“股份+現(xiàn)金”的方式，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲這一衍生產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域的拓展。

表2 天舟文化在圖書出版各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資額（萬元）

（一）公司在內(nèi)容編輯環(huán)節(jié)的投資

青少年圖書策劃與發(fā)行一直是天舟文化的強(qiáng)項(xiàng)，公司依靠兩個平臺來開拓這一業(yè)務(wù)：一是天舟華文儷制（成立于2008年，并于2009年購買余下股權(quán)全資子公司），與多個出版工作室合作，簽訂一定數(shù)量的作家和編輯人員，從事青少年圖書讀物的內(nèi)容策劃，創(chuàng)作了《冒險小王子》等大量圖書品牌；二是天舟教科，承擔(dān)教輔類、英語學(xué)習(xí)類圖書產(chǎn)品的選題、策劃和開發(fā)，與人民教育出版社、語文出版社、全國重點(diǎn)中學(xué)長郡中學(xué)等機(jī)構(gòu)合作開發(fā)中小學(xué)生教輔產(chǎn)品。再有，公司利用I P O的募集資金，以項(xiàng)目開發(fā)的方式，投入七千多萬元進(jìn)行內(nèi)容策劃與發(fā)行項(xiàng)目的投資。

表3 天舟文化在內(nèi)容編輯環(huán)節(jié)的投資

（二）公司在紙質(zhì)傳播平臺的投資

圖書發(fā)行是天舟文化前些年來生存和發(fā)展的主要業(yè)務(wù)，圖書發(fā)行環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)模式主要有：（1）銷售自身策劃創(chuàng)作的圖書。一般來說，公司策劃和創(chuàng)作的圖書由其自行負(fù)責(zé)全部該版圖書的總發(fā)行，如果存在出版社愿參與圖書發(fā)行的情況，則由公司與出版社協(xié)商確定各自的發(fā)行比例，出版社再按照其發(fā)行的圖書數(shù)量向公司支付一定數(shù)量的版稅；（2）公司向外購買圖書，并充當(dāng)批發(fā)商的角色，賺取買賣差價。

作為湖南省的圖書出版企業(yè)，天舟文化在省內(nèi)發(fā)行市場具有一定的優(yōu)勢地位，但是省外的發(fā)行能力非常不足。上市以后，在湖南市場公司只在2012年收購子公司懷化天舟剩余49%股權(quán)，使其成為公司的全資子公司。而省外發(fā)行市場的拓展是公司的投資重點(diǎn)：在華北市場上，2008年在北京設(shè)立北方天舟，2011年控股設(shè)立永載文化（持股51%），主要負(fù)責(zé)圖書銷售發(fā)行和公司產(chǎn)品的展示；同年設(shè)立北京事業(yè)部，負(fù)責(zé)全國教輔市場（湖南以外地區(qū)）的銷售推廣；與北洋傳媒和河北新華書店在北京共同組建北舟文化，主要執(zhí)行面向全國市場的教育類圖書市場推廣和一般圖書出版營銷職能。對于南方市場拓展，2009年設(shè)立廣州天瑞。對于華東市場，公司于2011年設(shè)立浙江天舟，加強(qiáng)對南京華東總部的支持。通過一系列的投資，公司逐步建立了以長沙、北京、廣州、南京四個城市為中心、300多個營銷網(wǎng)點(diǎn)為輔助、向全國范圍輻射的蛛網(wǎng)型發(fā)行渠道。

表5 天舟文化在數(shù)字傳播平臺的投資

（三）天舟文化在數(shù)字傳播平臺的投資

為了順應(yīng)數(shù)字化趨勢，天舟文化對新興的數(shù)字傳播平臺進(jìn)行了一系列投資，力爭快速培育自身的數(shù)字出版與新媒體業(yè)務(wù)板塊，搶占數(shù)字出版市場先機(jī)。2012年成立云上森林信息技術(shù)公司，以“I Learn Park”和“APP STORE”等第三方應(yīng)用軟件形式，構(gòu)建數(shù)字在線傳播平臺，實(shí)現(xiàn)信息、教育、出版等數(shù)字出版內(nèi)容的傳播，并在此基礎(chǔ)上，公司利用企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，建立了基于云計(jì)算技術(shù)的“天舟教育云平臺”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺的后臺支持。這些投資都表明了在公司在新媒介傳播領(lǐng)域投資的前瞻性。不過遺憾的是，可能是受到內(nèi)容和資本的制約，相對于國有資本在數(shù)字出版領(lǐng)域的快速推進(jìn)，公司在數(shù)字出版平臺建設(shè)上，進(jìn)程相當(dāng)緩慢，2014年終止了與中國教科院投資建設(shè)“教育內(nèi)容資源研發(fā)與服務(wù)平臺”項(xiàng)目，募集資金計(jì)劃投資的“管理信息和出版創(chuàng)意平臺建設(shè)”項(xiàng)目基本沒有實(shí)施。天舟文化好像還沒有找到數(shù)字出版的盈利方法。

（四）天舟文化在文化衍生品領(lǐng)域的投資

為了增強(qiáng)公司盈利能力，有效提升行業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，天舟文化依托其在圖書出版行業(yè)多年來積累的青少年市場優(yōu)勢內(nèi)容資源和品牌效應(yīng)，從動漫、教育培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)游戲等方面，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展。2010年，公司投資參股了從事動漫業(yè)務(wù)的鳳凰天舟，2012年投資從事教育培訓(xùn)及咨詢的北京東方天舟，而2013年后，公司以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橥黄瓶?，收購了從事網(wǎng)絡(luò)游俠開發(fā)的神奇時代和KEYROUTE GAMES，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的華麗轉(zhuǎn)身，并參股從事移動互聯(lián)網(wǎng)投資的德同資本產(chǎn)業(yè)投資基金，培育潛在的項(xiàng)目；同時開始涉足在線教育領(lǐng)域（麥可在線）和網(wǎng)絡(luò)視頻（影譜互動）。顯然，公司近年來開始將更多的注意力投向了獲利豐厚的圖書衍生產(chǎn)品領(lǐng)域。

表6 天舟文化在文化衍生品的投資

這樣，經(jīng)過公司的大量投資后，公司在各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)形成的資產(chǎn)布局如圖2所示：

圖2 天舟文化各環(huán)節(jié)資產(chǎn)分布情況

四、天舟文化投資對企業(yè)經(jīng)營的影響分析

天舟文化經(jīng)過一系列的投資，增強(qiáng)了公司在圖書策劃和發(fā)行的競爭力，同時花巨資收購了網(wǎng)絡(luò)游戲公司后，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大的變化。

（一）投資對企業(yè)營業(yè)收入的影響

在上市后至2013年，天舟文化通過圖書策劃環(huán)節(jié)的投資，提升青少年圖書的質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力，同時，又通過投資湖南省外的圖書發(fā)行公司，在全國拓展圖書業(yè)務(wù)，將公司由一個偏于湖南一隅的圖書發(fā)行公司，向全國性的圖書發(fā)行公司轉(zhuǎn)化。具體見圖3。

圖3 天舟文化省內(nèi)外銷售收入變化趨勢

由于湖南省外市場的開拓，使公司在上市后的業(yè)務(wù)得到了逐年增長，但受到業(yè)務(wù)競爭的影響，其收入增速大幅放緩，由上市前的60%左右，跌倒上市后的10%左右，顯然持續(xù)高速發(fā)展已不可持續(xù)。2013年開始，公司調(diào)整投資戰(zhàn)略，以巨資向網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域的突破，使公司業(yè)務(wù)又回到了高速增長狀態(tài)。

圖4 天舟文化主營業(yè)務(wù)收入情況

（二）投資對企業(yè)盈利能力的影響

通過對公司圖書發(fā)行的毛利率進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭加劇，以及數(shù)字出版的發(fā)展滯后，公司圖書發(fā)行業(yè)務(wù)毛利率一直呈現(xiàn)下降的態(tài)勢，由上市前的40%下降到2014年的25%左右，導(dǎo)致公司資產(chǎn)盈利能力也逐年下降，由上市時的4500萬元左右，下降到2013年的2500萬元。2013年對毛利率高達(dá)90%網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行投資，優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新了公司的盈利模式，公司的2014年的營業(yè)利潤又暴升至1.4億元，公司又回到了利潤高速增長的狀態(tài)。

圖5 天舟文化各業(yè)務(wù)板塊投資額與盈利能力分析

圖6 天舟文化盈利能力分析

如果我們進(jìn)一步對公司的總資產(chǎn)收益率進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)，上市以來，公司在圖書發(fā)行業(yè)務(wù)上的投資，并沒有帶來公司業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性突破，反而由于競爭加劇，導(dǎo)致收入增長乏力，收益下降，上市帶來的資產(chǎn)增加，拉底了公司的資產(chǎn)使用效率，總資產(chǎn)收益率由上市時的11%下降到2013年的2.5%，公司經(jīng)營壓力巨大。直到2013年公司涉足到高利潤的網(wǎng)絡(luò)游戲環(huán)節(jié)，才重新提升公司的資產(chǎn)使用效率，在資產(chǎn)大幅增長的背景下（由2013年的6.4億元增加到2014年的20.3億元），總資產(chǎn)收益率仍達(dá)到10%以上，展示了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)力。

圖7 天舟文化總資產(chǎn)收益率變化圖

五、結(jié)論與建議

圖書出版產(chǎn)業(yè)的管制放松，原本只有國營資本可進(jìn)入的圖書內(nèi)容開發(fā)與總發(fā)行現(xiàn)在民營出版企業(yè)也可通過直接或間接的方式參與，這就要求他們以更加積極的姿態(tài)去謀求發(fā)展。而基于演化后的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的投資戰(zhàn)略，可以使公司的產(chǎn)品線得到延伸與拓展。天舟文化的投資經(jīng)驗(yàn)表明，由于出版社和教材發(fā)行的壟斷，雖然管制放松，但其無法與國有圖書出版企業(yè)產(chǎn)生有效的正面競爭，傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書發(fā)行領(lǐng)域留給民營資本的市場與利潤并不是很多。而競爭相對公平一些的數(shù)字出版領(lǐng)域，受到于內(nèi)容和資本制約，目前來看很難有市場作為。在后續(xù)的探索中，天舟文化利用了資本市場平臺，以增發(fā)股份方式，突破資本限制，購入網(wǎng)絡(luò)游戲資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司的華麗轉(zhuǎn)型。所以，加大對商業(yè)空間比較自由的文化衍生產(chǎn)品投資，這很可能是民營出版企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的一種方式，但是資本、機(jī)遇與管理能力，可能是其在發(fā)展中需要考慮的問題。

［1］程美華.改革開放以來中國圖書出版歷史分期探討.編輯學(xué)刊.2011

［2］蔡鴻程.抓住機(jī)遇，開拓與民營書業(yè)合資合作新局面.科技與出版.2011.9

［3］周百義.民營圖書公司相對于國有出版社的比較優(yōu)勢分析.編輯之友.2007.5

［4］盛虎.我國圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈的演化研究.中國出版. 2013.6

Investment Strategy of Tangel Corporation from the Perspective of Publishing Industry Chain Evolution

ZHOU Pei-xia,SHENG Hu
School of Business,Central South University,Changsha 410083

With the deregulation,private enterprises in the book publishing have investment opportunities in the content planning and distribution,while the evolution of the book publishing industry chain provides more development field for the private publishing enterprises having advantage of the contents in the field of digital publishing and cultural derivatives.As a private book publishing business representatives,Tangel Corporation made a lot of investment in the planning and distribution of books and other aspects after listing,but due to the monopoly advantages of state-owned enterprises,it did get revenue growth but failed to increase more profit;digital publishing investment hesitate to go ahead,and did not form business income; while the company achieved a substantial increase in revenues and profits in the fields of online games investment which has very profitable power.

Publishing Industry,Industry Chain;Investment,Business Operation

F830

A

教育部人文社科規(guī)劃項(xiàng)目“從價值鏈到價值網(wǎng)：我國影視傳媒產(chǎn)業(yè)演化與企業(yè)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究”（項(xiàng)目批準(zhǔn)號：14Y J A860016）；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金中南大學(xué)自由探索計(jì)劃“基于產(chǎn)業(yè)價值的出版類企業(yè)投資戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號：2012Q N Z T182）；湖南省軟科學(xué)“湖南圖書出版產(chǎn)業(yè)的投資戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號：2012Z K3165）

周佩霞，女，漢族，中南大學(xué)商學(xué)院，研究方向：公司理財(cái)；湖南長沙，410083盛虎，男，漢族，湖南長沙人，中南大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向：公司金融，資本市場