北京小湯山醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策分析

王洪斌北京小湯山醫(yī)院，北京　102211

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北京小湯山醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策分析

王洪斌
北京小湯山醫(yī)院，北京102211

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)多元化的不斷發(fā)展，醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)揮著愈來愈重要的作用，人才已經(jīng)成為了醫(yī)院的第一資源，與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)。因此，越來越多的醫(yī)院對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)展現(xiàn)出了更高的重視程度。該文主要闡述了該院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀以及人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施，旨在提高該院人才隊(duì)伍建設(shè)整體水平，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人才隊(duì)伍；醫(yī)院；體能；體育課；護(hù)生

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革，引起了醫(yī)院對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)更高的重視，但是在實(shí)際的人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，依然存在著一些問題，例如人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃不合理、人才待遇與成長環(huán)境較差等，醫(yī)院文化對(duì)人才的吸引力也較低，導(dǎo)致醫(yī)院人才資源的流動(dòng)性大和人才的流失，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

1　人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

北京小湯山醫(yī)院為市屬三級(jí)綜合醫(yī)院，又名北京小湯山療養(yǎng)院、北京市小湯山康復(fù)醫(yī)院。其前身為“北京市小湯山療養(yǎng)院”，作為療養(yǎng)院在上世紀(jì)中后期在療養(yǎng)、康復(fù)醫(yī)學(xué)工作領(lǐng)域在國內(nèi)曾達(dá)到領(lǐng)先水平。北京小湯山醫(yī)院編制控制人數(shù)530人，實(shí)有人數(shù)756人。截至2014年，該院人才隊(duì)伍中，學(xué)歷為博士的有6人，碩士56人，本科166人，大專150人，中專以及以下379人；初級(jí)職稱104人，中級(jí)職稱103人，副高30人，正高9人。人均在崗職工，包括合同工在內(nèi)，2014年的工資總額8.98萬元，5年來累計(jì)遞增235.7%。2012年，該院康復(fù)科獲得北京市中醫(yī)管理局重點(diǎn)專科資助4萬元，這是該院成立以來獲得的第一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？啤?012年，該院獲得首發(fā)專項(xiàng)課題1項(xiàng)，也是該院歷史上第一次獲得首發(fā)專項(xiàng)資助；2014年，再次獲得首發(fā)專項(xiàng)科研課題2項(xiàng)。2012年，該院歷史上第一次發(fā)表SCI文章，影響因子為3.97，2013年發(fā)表SCI文章1篇，影響因子0.144。雖然作為三級(jí)綜合醫(yī)院近十年雖在不斷努力改善人力資源配置狀況，但專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還遠(yuǎn)不如一個(gè)二級(jí)甲等醫(yī)院的總體人才水平，人才隊(duì)伍配備仍有較大的提升空間。

2　人才隊(duì)伍建設(shè)存的問題

2.1人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃不合理

雖然越來越多的醫(yī)院都意識(shí)到了人才對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中，并沒有對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)不合理。由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)和層次等都沒有正確把握。

2.2人才待遇、成長環(huán)境等較差

很多醫(yī)院雖然都非常重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，但是依然存在著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，這主要是由于人才的待遇以及成長的環(huán)境較差引起的［1］。在職員工作過程中，并沒有做好職員未來發(fā)展以及職業(yè)生涯規(guī)劃，職員在工作中找不到自身的價(jià)值。此外，醫(yī)院還缺乏合理的薪資評(píng)價(jià)體系，員工的待遇不如意，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

2.3醫(yī)院文化對(duì)于人才的吸引力較低

醫(yī)院在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，忽視了醫(yī)院文化的重要性。具有特色的醫(yī)院文化可以給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，而醫(yī)院沒有建立具有自身特色的文化體系，不能用獨(dú)特的文化去吸引和留住人才，從而導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)不理想。

3　對(duì)策

3.1強(qiáng)化在職人員的職業(yè)教育，提升人才含金量

為了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要強(qiáng)化對(duì)在職人員的職業(yè)教育，不斷提高人才的含金量，從而提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)［2］。醫(yī)院可以對(duì)在職員工做好職業(yè)規(guī)劃，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，醫(yī)院還要鼓勵(lì)員工提升自己，給員工創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，組織員工到有名的醫(yī)院或者研究院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或者邀請(qǐng)國內(nèi)外有名的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升人才隊(duì)伍的整體含金量。

3.2合理制定人才培養(yǎng)的長期計(jì)劃

為了建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，醫(yī)院必須合理的制定人才培養(yǎng)的長期計(jì)劃。首先，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)以及層次狀況非常熟悉，然后根據(jù)醫(yī)院的人才狀況進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和方向制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使人才隊(duì)伍的建設(shè)更加明確，避免盲目建設(shè)。高層次的人才是醫(yī)院發(fā)展的核心，因此在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)高層次人才的引進(jìn)提出更高的重視，制定培養(yǎng)計(jì)劃，不斷增多醫(yī)院內(nèi)部有影響的醫(yī)生。鼓勵(lì)醫(yī)院的骨干和專家進(jìn)行科學(xué)研究課題，執(zhí)行好對(duì)科技創(chuàng)新員工的獎(jiǎng)勵(lì)，把員工的能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心，建立人才的立體多面培養(yǎng)體系［3］。

3.3強(qiáng)化文化建設(shè)，提高人才醫(yī)院的認(rèn)同感

為了為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作氛圍，醫(yī)院應(yīng)該不斷強(qiáng)化文化建設(shè)，建立具有自身特色的文化體系，從而不斷提高員工的歸屬感，減少人才流失［4］。此外，通過建立文化體系，還可以有效提高員工的凝聚力，加強(qiáng)普通員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。通過建立積極的醫(yī)院文化氛圍，可以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，營造員工終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升每一個(gè)員工的思想意識(shí)，讓員工在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而培養(yǎng)一支高度值的人才隊(duì)伍。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是醫(yī)院文化的體現(xiàn)［5］，只有不斷強(qiáng)化醫(yī)院的文化建設(shè)，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)精神，從而引導(dǎo)員工將個(gè)人的追求和醫(yī)院的整體發(fā)展聯(lián)系在一起，將個(gè)人的利益通入到醫(yī)院的利益，形成共同的價(jià)值觀。

3.4建立科學(xué)的人力資源管理制度

在人才隊(duì)伍的建設(shè)中，人力資源管理制度的制定發(fā)揮著至關(guān)重要的作用［6］，醫(yī)院只有建立了公平競爭的用人制度，才能吸引更多優(yōu)秀的人才流入醫(yī)院，同時(shí)還能減少人才的流失。在引進(jìn)人才過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照“能者上、庸者下”的原則進(jìn)行選拔［7］，讓所有的員工都能夠公平地參與到人才選拔和職位晉升中。為了提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)該建立績效考核制度和薪酬分配制度，將績效考核指標(biāo)與員工的加薪升職直接掛鉤，從而提高員工工作效率。明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保按勞分配、多勞多得，通過精神獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性。

4　結(jié)語

在醫(yī)院的發(fā)展中，人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，針對(duì)現(xiàn)階段人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，醫(yī)院應(yīng)該引起高度的重視，重新調(diào)整人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，注重對(duì)在職員工的培訓(xùn)，不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略制定長期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院的文化建設(shè)，提高人才對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工之間的凝聚力，減少優(yōu)秀人才的流失。

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Current Situation，Problems and Countermeasures of Talent Team Construction in Beijing Xiao Tang Shan Hospital

WANG Hong-bin
Beijing Xiaotangshan hospital，Beijing，102211 China

［Abstract］With the continuous development of China's economic diversification，the construction of hospital personnel plays is getting more and more important role.Talents have become the first resources in the hospital，and hospital strategy is closely related to the development.Therefore，more and more hospitals of talent team construction show higher degree of attention.This paper mainly discusses the problems existing in the present situation of talent team construction and team building talents，and in the light of these problems，put forward effective measures，to improve the overall level of talent team construction in our hospital，so as to promote the hospital's sustained and healthy development.

［Key words］Talent team；Hospital；Physical ability；Physical education course；Nursing students

［中圖分類號(hào)］R197

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1672-5654（2016）03（b）-0001-02

DOI：10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.08.001

［作者簡介］王洪斌（1976.9-），女，北京人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。

收稿日期：（2015-12-12）