企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀與完善措施

劉鑫偉

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長沙 410006

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企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀與完善措施

劉鑫偉

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長沙 410006

無論是在何種企業(yè)中，預(yù)算管理都是一個重要的內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理的成效直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)算管理作為一種管理工具，可以幫助企業(yè)管理者來確定最終的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)各項活動，但是，在各類因素的影響下，企業(yè)預(yù)算管理工作中還存在突出的問題。本文主要就企業(yè)的預(yù)算管理的問題進行分析。

企業(yè)；預(yù)算管理問題；研究

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著不可忽視的作用。企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強企業(yè)的預(yù)算管理工作。但受我國經(jīng)濟發(fā)展的制約，目前企業(yè)預(yù)算管理工作存在著一系列的問題，這些問題影響著企業(yè)預(yù)算管理水平和企業(yè)核心競爭力的提高。因此，要解決企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境，就必須提出相應(yīng)的解決方案，使企業(yè)從困境中走出來，更好的發(fā)揮企業(yè)的預(yù)算管理作用，從而促進企業(yè)的全面、健康、迅速的發(fā)展。本文從企業(yè)預(yù)算管理的困境以及解決困境的對策兩方面進行闡述。

一、企業(yè)預(yù)算管理的困境

(一)企業(yè)對預(yù)算管理工作缺乏正確的認(rèn)識

目前，由于我國企業(yè)對預(yù)算管理工作認(rèn)識不足，使企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展受到一定的限制。事實證明，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識不足，不能認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃中的重要性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的情況對未來的工作進展方向進行設(shè)計，制定出合理的遠期目標(biāo)和近期目標(biāo)。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏認(rèn)識，使得企業(yè)預(yù)算管理工作不能發(fā)揮其預(yù)算管理的重大作用。

(二)企業(yè)預(yù)算管理不夠全面

企業(yè)預(yù)算管理的不全面主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容不全面。企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中考慮不周全。二是預(yù)算管理的部門不全面。企業(yè)生產(chǎn)各部門沒有全部參與到企業(yè)預(yù)算管理中去。

(三)不健全的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系

企業(yè)目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)取決于企業(yè)是否有一個健全的預(yù)算管理組織體系。一般來說企業(yè)預(yù)算管理組織體系包含三個組成部分：預(yù)算管理委員會、預(yù)算實施單位、預(yù)算管理專門機構(gòu)。三者之中要數(shù)預(yù)算管理委員會的作用最大，預(yù)算實施單位是預(yù)算工作實施的執(zhí)行者，預(yù)算管理機構(gòu)是主要的負責(zé)機構(gòu)。目前，我國預(yù)算管理組織體系需要進一步的完善，使企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用。

(四)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督、考核機制都不完善

監(jiān)督和考核是企業(yè)預(yù)算管理機制中重要的兩部分?？茖W(xué)的考核制度能夠使預(yù)算結(jié)果更準(zhǔn)確；預(yù)算管理的監(jiān)督使預(yù)算更加公平公正，對預(yù)算管理水平的提高具有舉足輕重的作用。但是，我國企業(yè)的預(yù)算管理監(jiān)督考核制度不完善，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作停留在表面，影響著預(yù)算管理的效果。

二、企業(yè)預(yù)算管理的對策研究分析

(一)提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)的預(yù)算管理對實現(xiàn)企業(yè)順利完成預(yù)算目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐具有重要的作用。所以，必須加強企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識。首先企業(yè)要做好預(yù)算管理的宣傳工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。其次，通過企業(yè)預(yù)算管理建立獎勵機制，更好的推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)建立完善的預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。針對企業(yè)預(yù)算管理組織體系的不完善，企業(yè)需要進一步優(yōu)化和完善自身的預(yù)算管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的預(yù)算管理過程，規(guī)定企業(yè)預(yù)算管理的理念和方向，逐漸使預(yù)算管理更加的科學(xué)合理，是預(yù)算管理展示出它巨大的能量，發(fā)揮最大的作用。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的經(jīng)營狀態(tài)來制定出完善的預(yù)算管理制度，考慮到企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，重點對企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算、企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算、企業(yè)資產(chǎn)投資預(yù)算、企業(yè)員工培訓(xùn)預(yù)算進行核算，根據(jù)具體的管理過程實現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，強化預(yù)算管理體系的影響力。實踐證明，若企業(yè)的預(yù)算管理體系與其發(fā)展制度不匹配，那么再完善的制度也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，各個企業(yè)需要根據(jù)客觀實際來發(fā)揮預(yù)算管理工作的功能，這對于促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

(三)制定合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定要以企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)為基礎(chǔ)，在分析、細化的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。同時，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的制定要結(jié)合績效考核，因為有效的信息和數(shù)據(jù)的提供需要績效考核來實現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)收入到利潤實現(xiàn)的過程性管理，對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。

(四)優(yōu)化管理手段，提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)的預(yù)算管理手段需要與時俱進，即信息化管理程度需要提高，需要將傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段與現(xiàn)代科技相結(jié)合，探索新的適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理手段等。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠融合先進的科技對管理機制和手段進行創(chuàng)新。其次，預(yù)算管理人員還需要通過企業(yè)的培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，增加企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的迅速長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(五)完善健全預(yù)算管理機制中的監(jiān)督考核機制

企業(yè)職工的積極性可以通過預(yù)算管理機制中良好的績效監(jiān)督考核機制來實現(xiàn)。為此，需要在工作過程中利用績效考核制度，使企業(yè)職工多勞多得，公平合理，從而保障企業(yè)的預(yù)算管理工作的順利開展。企業(yè)中的各部門之間互相監(jiān)督、互相合作、共同解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和共同迎接企業(yè)新的挑戰(zhàn)，從而保障預(yù)算管理職能的作用發(fā)揮到最大。

三、結(jié)束語

企業(yè)的預(yù)算管理決策著企業(yè)的發(fā)展，能夠使企業(yè)既降低經(jīng)濟成本又提高經(jīng)濟效益。本文通過對企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境分析，了解到企業(yè)建立健全的預(yù)算管理機制，完善預(yù)算管理機制對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。因此，企業(yè)要想取得平穩(wěn)快速的發(fā)展，就必須加強對預(yù)算管理的重視，建立符合自身發(fā)展的合理的預(yù)算管理目標(biāo)。

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