傳統(tǒng)企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式探究

肖 可

湖南省長(zhǎng)沙市周南中學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410008

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傳統(tǒng)企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式探究

肖 可

湖南省長(zhǎng)沙市周南中學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410008

管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，科學(xué)有序的管理模式可以優(yōu)化企業(yè)的各類工作，還可以提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升奠定好基礎(chǔ)，企業(yè)的范圍是非常廣泛的，隨著管理模式的變革，學(xué)習(xí)型企業(yè)開(kāi)始受到青睞。本文主要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式進(jìn)行對(duì)比。

傳統(tǒng)企業(yè)；學(xué)習(xí)型企業(yè)；管理模式

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理，管理模式是否科學(xué)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提高員工的積極性有著重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的個(gè)體差異，因此管理模式也不盡相同，每個(gè)企業(yè)都有自己的管理特點(diǎn)。隨著現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從原先的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式很難適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需要，所以我們需要尋找新的企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理就是在這樣的社會(huì)背景下產(chǎn)生的，對(duì)于我們的企業(yè)發(fā)展有重要的意義。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的簡(jiǎn)介

(一)傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置多個(gè)職能部門，各個(gè)職能部門發(fā)揮各自的職責(zé)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)執(zhí)行的都是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，一般企業(yè)員工分為行政、職能和決策幾大類，決策層是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出決策。傳統(tǒng)型企業(yè)管理具有完善的管理制度，組成形式是以科層制為主的，通過(guò)制度對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，科層制在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中有重要的作用。

(二)學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在我國(guó)各行業(yè)中發(fā)揮著較高的作用，取得了許多成就，比傳統(tǒng)企業(yè)更勝一籌。集中了現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)，還采用多元化管理手段，對(duì)企業(yè)全方位科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)員工的工作氣氛，提升員工整體素質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展中起重要作用。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)的概括

(一)傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理各自的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)管理在企業(yè)中有著重要的作用。首先是制度明確，這在企業(yè)中是必不可少的，各企業(yè)根據(jù)自己的工作情況制定合理的工作制度，使工作能夠順利開(kāi)展，企業(yè)更加穩(wěn)定。其次，傳統(tǒng)企業(yè)具有明確的分工。每個(gè)崗位的員工各負(fù)其職，工作明確，各項(xiàng)工作更細(xì)化。再次，企業(yè)中每個(gè)階層的職權(quán)明確，增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)督管理，使工作更加公正。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的每個(gè)體系都很明確，方便了上下級(jí)的管理，每一項(xiàng)都認(rèn)真地考核，使員工的升遷更公平公正。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是利用新的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理。主要著重于對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提升職工的思維學(xué)習(xí)能力，讓管理層和基礎(chǔ)員工互相學(xué)習(xí)管理，來(lái)更好地管理監(jiān)督彼此的工作。利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)電子技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理指導(dǎo)。利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化提升企業(yè)的綜合技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)傳統(tǒng)型企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的利弊

1.傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)在于使企業(yè)的員工嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行力強(qiáng)。各部門之間相互約束，有明確的階層意識(shí)，有利于企業(yè)之間的管理。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)員工的辭職和升遷也有明確的規(guī)定，任何人不能隨意改動(dòng)的，使企業(yè)的管理制度更加明確。

傳統(tǒng)型企業(yè)的弊端在于領(lǐng)導(dǎo)階層與員工之間階層觀念太重，管理層和基層沒(méi)有太多的交流，不能彼此之間進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，不利企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理方面需要大量資金，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提高。傳統(tǒng)企業(yè)管理中不利于產(chǎn)生有效的競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)在于在傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)上的升華，來(lái)提高企業(yè)的工作效率。員工和各基層加強(qiáng)了交流，互相學(xué)習(xí)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。利用新的科技手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的弊端在于采用了許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的成本壓力。采用新的社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的完善。隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)代社會(huì)的腳步，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行加工和完善，來(lái)管理現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)完善自己的相關(guān)管理制度，明確職工在企業(yè)中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階層的培訓(xùn)管理，提高職工的工作技能，增加創(chuàng)新，加快企業(yè)的發(fā)展。

三、高效企業(yè)管理模式的建立

要完善我國(guó)企業(yè)管理模式，就應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，汲取學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，將二者融合，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理模式的革新。在未來(lái)階段下，企業(yè)管理模式會(huì)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟和柔韌化的方向發(fā)展，伴隨相關(guān)理論研究的深入，并且在生態(tài)危機(jī)、全球化以及社會(huì)文化等因素的影響下，企業(yè)管理模式與管理方法也出現(xiàn)了變革。在未來(lái)階段下，高效企業(yè)管理模式的建立強(qiáng)調(diào)以人為本，充分尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展，不僅要注重理論知識(shí)的研究，還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出相關(guān)的實(shí)踐條件，加強(qiáng)思想的支持和引導(dǎo)，應(yīng)用多元化的管理資源，并從企業(yè)素質(zhì)的提升入手來(lái)開(kāi)展精神文明建設(shè)。此外，還要將企業(yè)放置在世界經(jīng)濟(jì)的洪流中，采取合理的措施促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助企業(yè)找尋到適宜自己發(fā)展的新模式。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在傳統(tǒng)型企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理之間都存在者很多不同，有很多優(yōu)點(diǎn)還有許多的不足。這就需要企業(yè)在管理中相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)企業(yè)中的不足來(lái)改善企業(yè)的管理制度。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，增加企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)科技信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

[1]李元，荊全忠，晁坤.試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(30).

[2]楊建華.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(12).

[3]葛偉超，李婷.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理之間的特點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2013(11).

[4]馬蕾.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(11).

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