中國院線制實行14年對國產(chǎn)電影的促進(jìn)作用探討

顏文哲

（西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

中國院線制實行14年對國產(chǎn)電影的促進(jìn)作用探討

顏文哲

（西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，重慶 400715）

自2002年開始實行院線制后，中國電影市場從20世紀(jì)90年代嚴(yán)重的衰退中奇跡般地回暖，打破了進(jìn)口電影占據(jù)大半市場份額的被動局面。2015年全年票房突破440億，其中國產(chǎn)電影占比超過60%，開創(chuàng)了一個異常繁榮的國產(chǎn)電影時代。本文的探討旨在厘清院線制改革對于整體電影市場和國產(chǎn)電影的推動和促進(jìn)作用，為進(jìn)一步的發(fā)展和調(diào)整提供線索。

院線制；電影市場；國產(chǎn)電影份額

院線制是指由一個電影發(fā)行主體和若干影院組合形成，以資本和供片為紐帶，實行統(tǒng)一排片、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的發(fā)行放映機(jī)制。中國電影市場近年異?；馃幔潭涛迥陼r間內(nèi)電影市場年票房從五十億直到突破四百億，國產(chǎn)電影一路高歌猛進(jìn)，超越引進(jìn)分帳式大片，占據(jù)7成電影票房的傲人成績，這種增速在世界范圍內(nèi)都相當(dāng)罕見?？v觀中國電影體制改革十余年歷史，我們可以得出國產(chǎn)電影這樣的迅猛發(fā)展，和院線制的實施有著緊密的聯(lián)系。

一、院線制改革始末

在20世紀(jì)90年代，中國電影整體呈現(xiàn)衰退的跡象：電影票房持續(xù)縮小，觀影人次大幅下降，制片成本不斷升高，電影產(chǎn)量逐漸減少，“1979年以后，觀眾以每年10億人次的規(guī)?！与x’電影院”。從1994年《亡命天涯》利用組合分賬發(fā)行模式上映開始，商業(yè)電影的浪潮來勢洶洶，電影重新回歸人們的生活。和市場需求相悖的是當(dāng)時簡陋的觀影環(huán)境條件：20世紀(jì)我國絕大多數(shù)影院都是獨門獨棟的單廳影院，每個廳的座位都在數(shù)百個以上，環(huán)境簡陋未安裝空調(diào)設(shè)施，全國年票房不到十億元[1]。為了回應(yīng)商業(yè)的需求，放映端即影院的水準(zhǔn)提高迫在眉睫，吸引資本投入建造更多更好的影院以及打造出更適合市場的發(fā)行放映體系也勢必成為重中之重。

1992年，中國開始了首次真正意義上的電影體制改革。在放開制片限制、取消中影公司“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“層級發(fā)行”的模式后，2001年12月18日由廣電總局和文化部頒發(fā)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實施細(xì)則(試行)》，首次提出院線制將成為以后我國電影發(fā)行放映的主要機(jī)制，以進(jìn)口分帳片的發(fā)行放映改革為契機(jī)，力圖推進(jìn)各地成立院線形成競爭，提高整體電影市場的活力，這些為施行院線制提供了理論導(dǎo)向和政策支持[1]。國務(wù)院在2002年頒布的《電影管理條例》對深化院線制改革作出了更高的要求：中影公司改組，長期以來綁定在一起的影片進(jìn)口與發(fā)行業(yè)務(wù)徹底分開，同時對發(fā)行資格申請的改動讓民營電影公司也能發(fā)行國產(chǎn)片和合拍片。長期以來由國企控制的國產(chǎn)電影發(fā)行格局發(fā)生了改變，按行政區(qū)域安排供片的模式徹底終結(jié)，院線制成為中國現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)體系的核心。

在新的院線制下，新成立的院線公司有垂直整合資源、同時涉及制片、發(fā)行、放映的緊湊型院線，也有僅靠供片加盟簽約聯(lián)系起來的松散型院線。前者由于電影發(fā)行環(huán)節(jié)減少，消耗在行政審批上的時間和資金得以減少，物流速度和資金周轉(zhuǎn)速度增加，讓更多的資金得以進(jìn)入放映行業(yè)；對于后者，影院可以自主選擇加入服務(wù)更好的院線，降低了放映業(yè)的準(zhǔn)入門檻，讓更多的行業(yè)外資本得以進(jìn)入院線建設(shè)。

二、院線制實施后的中國電影市場發(fā)展

院線制實施的一大成效是極大地促進(jìn)了影院建設(shè)。1990年全國約有影院11000家，均為單銀幕影院；由于制片生態(tài)的惡劣、觀影人數(shù)的下降等不景氣因素，至2002年院線制改革前夕，全國影院約剩6340家，多廳影院僅占2.3%。院線制改革后，資本雄厚的院線積極布局建設(shè)資本緊湊型影院，影院數(shù)量逐年迅速上升。同時在現(xiàn)代商業(yè)需求的引領(lǐng)下多廳影院的數(shù)量和每間影院的平均銀幕數(shù)均大幅增加，傳統(tǒng)的單廳影院幾乎消失。受到近年來高漲的票房影響，從2010年開始，影院建設(shè)增速明顯提高，2015年全國銀幕數(shù)已突破31000張。

在銀幕數(shù)飛速發(fā)展的同時，影院平均水準(zhǔn)也在不斷提高。1998年，不少影院因未達(dá)到片商規(guī)定的影院檔次而不能上映數(shù)碼立體聲制式的《泰坦尼克號》[2]。在院線意識到影院的放映水準(zhǔn)會給自己帶來巨大的品牌效應(yīng)和市場競爭力后，建造更高硬件水準(zhǔn)的影院就成為了院線的第一選擇。時至今日，各種國際標(biāo)準(zhǔn)的巨幕影廳已完全覆蓋一線城市。高端影院建成后能有效地提升周邊環(huán)境的檔次和價值，大型多廳影院也借由更多的觀眾容量和影片放映場次占據(jù)了90%的總票房收入，巨幕影廳的高產(chǎn)出高回報就是各大院線投入大量資金進(jìn)行影院設(shè)備建設(shè)的原因。對于單廳影院來說，同一部電影可以在一塊屏幕上連續(xù)放映半個月之久，擠壓了一年里需要的總電影數(shù)量；而多廳影院則勢必需要更多不同的電影來填滿多塊銀幕，創(chuàng)造出更大的市場需求。2015年全年共上映電影358部，平均每天就有一部新電影上映，這正說明了多廳影院的容納量之大。在市場擴(kuò)容的帶動下，國產(chǎn)片數(shù)量穩(wěn)步提升，2014年已達(dá)到了2003年的五倍有余。

除了推動市場擴(kuò)大外，院線制也意味著影院從單槍匹馬力量贏弱的個體變成了資本雄厚的聯(lián)合體，可以將大量資金投入于營銷。結(jié)合近幾年電影市場極速膨脹的形勢和現(xiàn)階段的消費者接受能力，這種投入資金補(bǔ)貼市場的行為緩和了高票價和消費者版權(quán)意識薄弱之間的沖突，培養(yǎng)起了一批忠實的影院觀眾，有利于整個電影市場的繁榮。同時，放映企業(yè)有機(jī)會聚積實力反向整合發(fā)行業(yè)和制片業(yè)，讓放映業(yè)的資本得以進(jìn)入制片，從內(nèi)部推進(jìn)制片發(fā)展。目前電影業(yè)在制片、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)均呈現(xiàn)出全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢，這種推進(jìn)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是現(xiàn)階段電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?？v觀世界各電影產(chǎn)業(yè)巨頭都走過一段同時涉及制片、發(fā)行與放映的垂直聚合發(fā)展階段，不包含行政力量的垂直整合，對于現(xiàn)在的中國電影市場來說，可以有效地緩和制片-發(fā)行-放映三者之間的不平衡。

三、院線制重振了國產(chǎn)電影市場

2015年，國產(chǎn)電影已占全年電影票房的60%以上，總票房前十名的影片里國產(chǎn)電影坐擁七席，國產(chǎn)電影從90年代的陰影里走了出來。近三年火熱的暑期檔一周就能出現(xiàn)數(shù)部票房過億的電影，這在十年前是難以想象的。

除了前文提到的通過院線制推動下的影院建設(shè)帶來的整體市場容量增加外，影廳數(shù)量的增多也意味著影院開始向多元化發(fā)展。以藝術(shù)電影為例，2002年《英雄》帶領(lǐng)的商業(yè)類型電影浪潮來臨后，獲得了自主拍片權(quán)的院線和影院要把銀幕留給能帶來更高收益的中外大片，國產(chǎn)藝術(shù)電影普遍“上映難”。而院線的發(fā)展和廳數(shù)增加讓注重藝術(shù)性的影片擁有自己的生存空間，不同類型風(fēng)格的影片得以相繼涌現(xiàn)，例如近幾年《觀音山》《桃姐》等藝術(shù)性較強(qiáng)的影片都能取得不錯的成績。

近幾年注重放映藝術(shù)電影的影院開始從零散分布的獨立影院向以區(qū)域為布局的院線聯(lián)盟方向發(fā)展，帶來了藝術(shù)電影放映空間的進(jìn)一步擴(kuò)大。例如百老匯院線開設(shè)在當(dāng)代Moma的北京百老匯電影中心，將商業(yè)電影和藝術(shù)片實施1：1的比例放映，以商業(yè)養(yǎng)藝術(shù)，立足現(xiàn)實，以有別與傳統(tǒng)商業(yè)影院的手段維持藝術(shù)影院的經(jīng)營。

另外，論及近年來票房的迅猛增勢，對二級市場的充分開發(fā)功不可沒。傳統(tǒng)的開發(fā)方式是瞄準(zhǔn)城市人口，搶占人口密集區(qū)域興建影院，而這種舊策略近些年在競爭大、地租高的大中型城市里頻頻擱淺。我國總?cè)丝谥锌h域人口超過70%，廣大的區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀影人群無疑是量上的觀影主體。與一級市場過飽和相反的是，二級放映市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到飽和。

在全國范圍來說，少數(shù)大城市貢獻(xiàn)了絕大部分的票房是導(dǎo)致一級市場與二級市場差距較大的主要原因。2010年廣東省票房收入位于全國省區(qū)票房第一，深圳、廣州、佛山、東莞四市票房12.7億元，占全省票房收入的83.05%；而諸如汕頭、潮州、韶關(guān)、揭陽等二線城市的票房均未超過1000萬元[3]。由此可以看出，我國二級市場擁有巨大的票房潛力。以立足于二級市場的廣東大地電影院線有限公司為例，作為最早完全投入到二、三線城市的數(shù)字電影院線，借助于在二級市場的發(fā)力，廣東大地院線只用了三年時間就從2007年的2400萬元票房收入達(dá)到了2010年的3.76億元票房收入，平均每年票房增長率接近150%，從2007年行業(yè)排名第22位飛躍到2015年全國院線排名第3。對于眾多難以躋身入大城市大銀幕的低成本國產(chǎn)影片來說，二級市場是唯一的機(jī)會，因此院線對二級市場進(jìn)行資金投入和技術(shù)接洽，不但能培育出良好的二級市場電影氛圍，也為國產(chǎn)電影迎來了一片新的前景。

[1]劉漢文，韓超.影院建設(shè)十年回顧與發(fā)展趨勢分析[J].當(dāng)代電影，2012（12）：4-9.

[2]范麗珍.進(jìn)口大片『鯰魚效應(yīng)』催生國產(chǎn)大片『與狼共舞』攜手做大電影市場蛋糕——引進(jìn)分賬大片20年回眸[J].中國電影市場，2014（9）：5-8.

[3]吳曼芳.五大事件解讀中國電影院線的十年發(fā)展[J].北京電影學(xué)院學(xué)報，2012（4）：2-8.

J992

A

顏文哲（1993-），男，漢族，青海省互助縣人，本科，學(xué)生，研究方向：影視學(xué)。