建筑企業(yè)股權機制分析及完善

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進步，給企業(yè)創(chuàng)造了大量的機會和發(fā)展空間。就建筑企業(yè)而言，盡快加快企業(yè)股權制進程，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會使我國企業(yè)市場化程度加深。本文以建筑企業(yè)的股權機制作為分析要點，提出了具體的方法和建議，希望可以為相關研究人員提供參考意見。

關鍵詞 建筑企業(yè) 股權機制 市場

作者簡介：徐曉燕，重慶志同律師事務所，從事民商事方面的研究工作。

中圖分類號：D922.29 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.03.016

我國已經(jīng)有許多企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步開始走上了市場化的道路，開始在企業(yè)產(chǎn)權制度方面改革。企業(yè)改制之后也開始進行股權結構優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了不一樣的活力。國家為建筑行業(yè)的發(fā)展給予了大量的支持，創(chuàng)造了許多的機遇。但是在新時代背景下，找到一條深化建筑企業(yè)改革的方法將會令建筑企業(yè)市場化進程得到健康有序的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展必須符合我國《公司法》的規(guī)定，因此國家針對《公司法》存在的不足也要加快完善的步伐。

一、建筑企業(yè)股權機制分析

建筑企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)有了一條符合自身的特點的經(jīng)營道路，建筑企業(yè)的組織與一般企業(yè)的組織一樣，可以分為三種形態(tài)，一種是業(yè)主制企業(yè)，一種是合伙制企業(yè)，還有一種是公司制企業(yè)。這種分類符合我國的法律，依照企業(yè)產(chǎn)權制度進行劃分的。

我國一直以來都在致力于企業(yè)股權機制的改革，并且確定了不錯的成績。從企業(yè)股權機制改革后的發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，呈現(xiàn)出幾何式增長的狀態(tài)。就建筑企業(yè)而言，股權機制改革后，企業(yè)所呈現(xiàn)出的活力和發(fā)展動力是改革之前無法比擬的。建筑企業(yè)的決策層以及經(jīng)營層在工作中具有很大的積極性，為持續(xù)完善股權機制創(chuàng)造了基礎。

從建筑企業(yè)股權機制改革過后呈現(xiàn)的特點來看，我國在未來還要不斷尋求新的方法和措施加快完善建筑企業(yè)股權機制的步伐。這里僅僅簡單描述建筑企業(yè)股權機制改革后的良好態(tài)勢。一是建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。從全國建筑企業(yè)的年總產(chǎn)值可以看出，建筑企業(yè)為我國經(jīng)濟帶了的利益非常明顯。從一定角度講建筑企業(yè)在改革之后為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。二是建筑企業(yè)的市場開拓有了外向型的特點。建筑企業(yè)集中地區(qū)通常在經(jīng)濟較為發(fā)達沿海城市，這些城市人口集中，建筑用房需求非常大，建筑企業(yè)的發(fā)展是從這一類的城市開始的。但是在建筑企業(yè)歷經(jīng)了一系列的股權機制改革之后，其發(fā)展開始向外擴散，已經(jīng)到達了我國中西部地區(qū)，對平衡我國經(jīng)濟發(fā)展水平具有非常重要的意義。三是建筑企業(yè)的發(fā)展使其規(guī)模不斷擴大，在這樣的條件下，人才需求有所增加。為了在社會中占有一席之地，一些高校建筑類專業(yè)的人才以及其他人員均選擇考取建筑師資格證書，獲得了工作機會。從另一個角度講，建筑企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，還解決了我國的就業(yè)問題。

二、建筑企業(yè)股權機制存在的問題

盡管我國針對建筑企業(yè)的股權機制以及其他方面的改革一直在進行，但是建筑企業(yè)機制中仍然存在許多問題。僅就建筑企業(yè)的股權機制一方面分析之。

（一）建筑企業(yè)的股權設置比較分散

很大程度上降低了企業(yè)的決策性。在我國的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行股權機制改革的時候，股權采取的基本募股是通過內部完成的，就使股權相對比較分散。從實踐經(jīng)驗看，一個企業(yè)的股權機制若是有了分散性的特點，將會引起經(jīng)營層和決策層兩個方面的問題，前者會存在股份額度低的現(xiàn)象，而后者在決策時所具有的權威性以及效率直線下滑，最終都會造成企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效果下降。此外，一旦企業(yè)的股權分散化，經(jīng)營層的決策權力縮小，會直接影響到經(jīng)營層對企業(yè)內部機制的改革和管理效果。當這些問題存在于建筑企業(yè)內部時還降低企業(yè)人心凝聚力，不利于企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）建筑企業(yè)存在股權過于集中的現(xiàn)象

建筑企業(yè)中存在股權結構設置分散的企業(yè)，同樣也存在股權結構設置過于集中的企業(yè)。出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象的原因是企業(yè)經(jīng)營者沒有把握好度。一些企業(yè)在建設初期為了減少麻煩，將企業(yè)的股權結構設置的非常簡單。建筑企業(yè)中甚至存在家族制，具有這種股權制度的企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后會引起內部不和，不利于吸引人才，企業(yè)文化的核心是人，一個企業(yè)缺乏人才同時也會缺乏企業(yè)文化。而當今世界企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的形象更重要的是企業(yè)的文化。加之企業(yè)的股權結構過于集中還會令決策者在企業(yè)經(jīng)營中一意孤行，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的風險。

（三）建筑企業(yè)中的持股人和持股比例固化

我國針對企業(yè)的股權結構進行了改革之后，一些建筑企業(yè)的股權結構再沒有進行過改革了。盡管企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中擴大了規(guī)模，但是其內部結構沒有更上時代的步伐，給企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展埋下了隱患。一些新的優(yōu)秀人才因為企業(yè)的股權結構無法加入到企業(yè)中去貢獻力量?，F(xiàn)代企業(yè)的最大目標就是效益最大化，為了實現(xiàn)了這一目標企業(yè)必須要實現(xiàn)人才的最大化，員工成為經(jīng)營發(fā)展的核心，若是在這一環(huán)節(jié)得不到完善，企業(yè)談不了發(fā)展。

（四）建筑企業(yè)面臨新老交替的現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展是以一個領導階層為圓心 散開的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在這一個精神中心適當做一些更新。但是我國建筑企業(yè)中存在一部分的領導人是通過一步一步地努力才進入到領導階層，因此常常出現(xiàn)的狀況就是這一些領導人的精力和體力已經(jīng)隨著年紀的增長降低減弱了，無法帶領企業(yè)在競爭激烈的社會中生存和發(fā)展。

三、建筑企業(yè)股權機制的完善方法

（一）調整建筑企業(yè)內部利益

建筑企業(yè)內部不同的人因為處于不同的位置則具有不同的利益訴求，改革企業(yè)的股權機制最重要的就是要平衡這些利益訴求或滿足合理的利益訴求。建筑企業(yè)在改革企業(yè)的股權機制時可以通過以此為目標，針對性的改革。并且根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，有針對性且有度地改革企業(yè)的股權制度。要通過企業(yè)內部的利益調整，通過基于基層員工激勵和鼓勵手段，讓企業(yè)的股東員工之間形成一種有機聯(lián)系的整體，使其在工作中產(chǎn)生互相協(xié)調配合的能力，才會引導企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)的股權機制也好還是其他方面的改革的落腳點都是有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。因此在預備針對企業(yè)內外部結構進行調整和改革之前首先要做的是明確改革的目的。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)股權結構

我國的建筑企業(yè)存在私有和國有以及集體三種性質。就我國的建筑企業(yè)中那些國有和集體企業(yè)而言，優(yōu)化企業(yè)的股權結構最重要的是明確三個目的。

1. 要針對建筑企業(yè)內部的經(jīng)營層以及骨干和員工三者的股權結構進行調整和改革。

2.要增加建筑企業(yè)內部具有高能力的經(jīng)營者個人的股權結構進行調整和改革。

3.針對新生的民營建筑企業(yè)要將落腳點放在吸引人才、培養(yǎng)人才，增加企業(yè)內部凝聚力上面。

建筑企業(yè)股權機制的改革應該是針對那些股權結構相對分散的，而且要迅速采取增加集中度的辦法，加強企業(yè)內部決策層的權威性和效率。而針對那些股權較為分散的企業(yè)則最好采取增資擴股的方式完成企業(yè)股權機制改革，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營效果。

（三）建立合理的股權流轉機制

我國新出臺的《公司法》中針對公司和股東的內容作了詳細規(guī)定，更加強調企業(yè)的自治原則，好處是可以使公司和股東之間的權力和利益得到平衡。股權流轉是滿足這一條件的一種股權機制改革辦法。通過股權流轉的方式令企業(yè)的股權始終保持在公司的經(jīng)營者、公司的管理者以及公司技術骨干員工的手中，并且為了激發(fā)員工的工作積極性藥為員工創(chuàng)建一個上升平臺。通過股權流轉優(yōu)化企業(yè)內部“人”的因素，保持企業(yè)的旺盛生命力。特別是針對我國的國有建筑企業(yè)以及集體建筑企業(yè)，可以通過完善企業(yè)的章程，增加章程中股東方面的規(guī)定，要讓股東的進出有序，股權流轉有序。針對那些企業(yè)內部中已經(jīng)退休了但是掌握了企業(yè)股權的股東，要及時將股權作收購，以防影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

（四）建立多元持股機制

建筑企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，會令企業(yè)的業(yè)務規(guī)模隨之擴大。我國一些省份的建筑企業(yè)已經(jīng)開始從單一業(yè)務主體發(fā)展成了多業(yè)務主體，并且已經(jīng)具有了子公司等分支結構，這種集團化的發(fā)展格局對營造一種良好的發(fā)展氛圍具有很大的好處。通過這種模式加快企業(yè)的多元化持股結構，有利于企業(yè)吸收更多更有質量的資源，還可以盡快完善母公司和子公司之間的結構關系，并且還會加快為員工建造一個良好的事業(yè)發(fā)展平臺的步伐。

為了實現(xiàn)企業(yè)股權機制的多元化目標，建筑企業(yè)可以通過以下幾個方面著手進行。

1.要理清母公司和子公司之間的關系和定位，根據(jù)兩者的不同之處規(guī)劃兩者各自的產(chǎn)權關系，完成了這一系列的工作之后，采取不同的持股方式實現(xiàn)企業(yè)股權結構的多元化目標，比如參股和控股的方式。

2.要在處理好了母公司的問題的同時管理好子公司，針對子公司的經(jīng)營決策層以及骨干分子采取股份激勵的辦法。具體可以通過自然人兼持母公司和子公司的方法，還可以根據(jù)母子公司的具體情況令內部的干部和骨干共同持有子公司的股份，這樣可以從很大程度上提高母公司內部的中層干部以及骨干分子的工作積極性。通過這些辦法不斷地擴寬企業(yè)的發(fā)展平臺，在母公司和子公司之間建立起一個有機聯(lián)系的統(tǒng)一體，使其緊密聯(lián)系，完善母公司和子公司之間的權利和責任體制，這樣一步一步地實現(xiàn)建筑企業(yè)內部的股權結構多元化目標。當然在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中要結合各方面的情況制定具體的方式和方法，加快建筑企業(yè)的股權優(yōu)化步伐。

（五）創(chuàng)建合理的融資平臺

建筑企業(yè)可以通過建立合理的融資平臺鼓勵和激發(fā)員工的工作積極性，尤其是那些在建筑企業(yè)中的中層干部。這一類員工具有極強的工作能力，具有豐富的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步發(fā)揮絕對的力量，因此企業(yè)的決策層要根據(jù)企業(yè)內部的管理結構針對這一部分的員工建立起合理的融資平臺。我國《公司法》有規(guī)定，在有限責任公司中的股東不能夠超過五十人，而且還規(guī)定了股份有限公司的注冊股東不得超過兩百人，從這一點可以看出公司的股東和股權是決定公司發(fā)展的決定性力量。因此要通過合理變動企業(yè)的股權和股東為企業(yè)的發(fā)展贏得活力和發(fā)展空間。當然前提是這種變動要在符合法律規(guī)定的前提之下才可以實現(xiàn)。會耗費很長的時間和精力。因此在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可以選擇更加方便高效的方式，就是建立合理的融資平臺。這一個平臺建立的目的是讓企業(yè)內部的中層管理人員和骨干人員能夠享受企業(yè)收入的分紅。一些國內外的優(yōu)秀企業(yè)，通常會選擇建立起一種比較獨特的機械租賃融資平臺，或者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況建立起小額項目的資金融資平臺，在這一過程中還需要強調的是要保持分紅是從企業(yè)的固定收益中劃分的方式。針對那些已經(jīng)離開了原來企業(yè)的員工，在第一年沒有分取公司收益的權利，也很符合員工的利益訴求。

四、結語

企業(yè)股權制的改革和發(fā)展不可能通過一兩天的時間就完成，需要持續(xù)地改革，在改革的過程中一點發(fā)現(xiàn)有問題需要及時找到措施解決。建筑企業(yè)股權機制的改革需要具有膽識和進退精神的人才，建筑企業(yè)以及國家要創(chuàng)造培養(yǎng)這一類人才的條件。從多方面出發(fā)，為完善建筑企業(yè)股權機制的改革創(chuàng)造充分的條件，使其在發(fā)展過程中能夠及時抓住機遇和機會，最終完成股權機制的改革。

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