山西省蜂業(yè)組織發(fā)展問題思考

包月紅 趙芝俊 孫翠清

（中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所，北京100081）

山西省蜂業(yè)組織發(fā)展問題思考

包月紅 趙芝俊 孫翠清

（中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所，北京100081）

促進(jìn)蜂產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展對(duì)蜂產(chǎn)業(yè)意義重大。從山西5縣調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前山西省蜂業(yè)組織在技術(shù)推廣與服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售、爭(zhēng)取政策支持等方面發(fā)揮了明顯作用，推動(dòng)了蜂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是蜂產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展過程中也存在政府支持不足、組織內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)不足、缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和組織基礎(chǔ)薄弱等問題，基于此，提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

蜂產(chǎn)業(yè)；協(xié)會(huì)；合作社；企業(yè)；組織

養(yǎng)蜂業(yè)雖是大農(nóng)業(yè)中的一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，但是其帶來的外部社會(huì)效益遠(yuǎn)超養(yǎng)蜂人自身的收益，因此，促進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展意義重大。近年來，各類產(chǎn)業(yè)組織在不同行業(yè)中迅速發(fā)展，成為促進(jìn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，蜂產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)蜂業(yè)組織化發(fā)展的呼聲也越來越高[1-2]。通過對(duì)山西省的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)蜂業(yè)相對(duì)分散，組織化發(fā)展仍然不足。為此，結(jié)合山西5縣的實(shí)地調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)山西蜂業(yè)組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及存在問題，據(jù)此提出促進(jìn)蜂業(yè)組織化發(fā)展的建議。

1　蜂業(yè)組織概況

山西省蜂業(yè)組織的形式主要有企業(yè)、合作社、協(xié)會(huì)以及政府下屬的公共事業(yè)研究單位。其中企業(yè)和合作社是具有盈利能力的生產(chǎn)型組織，而協(xié)會(huì)和公共事業(yè)研究單位的功能定位則以公益服務(wù)為主，在蜂業(yè)生產(chǎn)中構(gòu)成相互補(bǔ)充和促進(jìn)的共生組織系統(tǒng)。但是現(xiàn)實(shí)中，這些組織的發(fā)展并不樂觀。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前山西省蜂業(yè)協(xié)會(huì)主要包括1個(gè)省級(jí)協(xié)會(huì)、6個(gè)市級(jí)協(xié)會(huì)和一些縣級(jí)協(xié)會(huì)。除了業(yè)務(wù)往來上的聯(lián)系，這些協(xié)會(huì)之間并沒有隸屬層級(jí)關(guān)系，大部分協(xié)會(huì)獨(dú)立運(yùn)行。由于缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，除了少部分協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)較好，較多的協(xié)會(huì)都采用掛靠企業(yè)、合作社等形式存在，組織活動(dòng)較少。據(jù)了解，目前很多協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源主要來自企業(yè)資助、會(huì)員費(fèi)，還有部分承擔(dān)政府公共服務(wù)職能如培訓(xùn)、蜂業(yè)統(tǒng)計(jì)、頒證等所獲得轉(zhuǎn)移支付。

較好的協(xié)會(huì)是晉城市蜂業(yè)協(xié)會(huì)。自2004年成立以來，通過帶動(dòng)組織合作社、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)蜂基地、加工龍頭企業(yè)、構(gòu)建技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、開拓蜂產(chǎn)品銷售渠道、爭(zhēng)取政府支持政策等，實(shí)行以協(xié)會(huì)帶合作社、合作社帶理事、理事帶蜂農(nóng)、大戶帶小戶、老戶帶新戶，滾動(dòng)發(fā)展模式，有效帶動(dòng)晉城市蜂業(yè)的組織化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)。2012年晉城市蜂業(yè)協(xié)會(huì)團(tuán)體成員達(dá)到85個(gè)，包括71個(gè)合作社、8家加工企業(yè)和6個(gè)協(xié)會(huì)，全市4000戶蜂農(nóng)入社1800戶，蜂農(nóng)入社比例占晉城市養(yǎng)蜂農(nóng)戶的45%[2]。

受產(chǎn)業(yè)規(guī)模限制，目前蜂產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)和合作社規(guī)模都比較小，相比其他產(chǎn)業(yè)數(shù)量也很少。全省擁有養(yǎng)蜂合作社僅百家左右，主要集中在養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展較好的晉城市。蜂產(chǎn)品企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模與國(guó)內(nèi)外一些知名品牌相比還有很大差距。對(duì)于企業(yè)和合作社而言，銷售市場(chǎng)開拓仍是當(dāng)前面臨的主要問題。調(diào)查中，一些企業(yè)由于失去原有的禮品市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)等新的銷售渠道，有些企業(yè)則直接停產(chǎn)。因此，合作社、企業(yè)等組織如果沒有市場(chǎng)銷售能力，很難帶動(dòng)整個(gè)蜂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2　山西省蜂業(yè)組織功能

本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蜂業(yè)組織在養(yǎng)蜂技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、爭(zhēng)取政策扶持等方面發(fā)揮著重要作用。

2.1養(yǎng)蜂技術(shù)推廣中介

在實(shí)際發(fā)展中，蜂業(yè)協(xié)會(huì)通過與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式增強(qiáng)自身的帶動(dòng)與服務(wù)能力，形成“政府/大學(xué)/科研機(jī)構(gòu)+合作社/企業(yè)+協(xié)會(huì)+蜂農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為技術(shù)與產(chǎn)品流通的媒介與平臺(tái)。協(xié)會(huì)通過與政府、高校、科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)聯(lián)系后，定期邀請(qǐng)蜂業(yè)專家為本區(qū)域的蜂農(nóng)提供技術(shù)培訓(xùn)，通過交流與反饋解決蜂農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的問題和困難。在信息交流上，協(xié)會(huì)充當(dāng)著蜂農(nóng)與市場(chǎng)、技術(shù)專家以及政府的媒介，形成由蜂農(nóng)至技術(shù)人員的技術(shù)需求反饋循環(huán)，使技術(shù)供給與需求緊密結(jié)合起來。

2.2人員培訓(xùn)與交流平臺(tái)

蜂業(yè)組織不僅是蜂農(nóng)學(xué)習(xí)養(yǎng)蜂技術(shù)的平臺(tái)，也是蜂農(nóng)、技術(shù)人員、合作社、企業(yè)、協(xié)會(huì)與政府之間的重要交流平臺(tái)。山西由于自然條件和生產(chǎn)需要，養(yǎng)蜂人多分散居住，生產(chǎn)季節(jié)進(jìn)入山林、野外等偏僻的地方，相互之間溝通和交流不便。各類組織舉辦的養(yǎng)蜂人員培訓(xùn)成為蜂農(nóng)相互交流技術(shù)和養(yǎng)蜂經(jīng)驗(yàn)的重要機(jī)會(huì)。通過協(xié)會(huì)構(gòu)建的QQ群、微信、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，蜂農(nóng)也可以更便捷的交流和獲取信息。協(xié)會(huì)還可以通過承擔(dān)一部分公共服務(wù)職能，代替政府執(zhí)行行業(yè)管理職能。

2.3生產(chǎn)服務(wù)

蜂業(yè)協(xié)會(huì)除了提供技術(shù)支持外，還可以通過統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)，降低蜂農(nóng)采購(gòu)成本，為蜂農(nóng)提供方便。養(yǎng)蜂業(yè)具有規(guī)模小、布局分散的特點(diǎn)，生產(chǎn)資料需求量小，以往蜂農(nóng)單獨(dú)購(gòu)買，往往成本較高。通過協(xié)會(huì)、合作社等組織集體采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，不僅可以大大降低蜂農(nóng)的購(gòu)買成本，還能保證采購(gòu)質(zhì)量。晉城市蜂業(yè)協(xié)會(huì)通過集體組織蜂農(nóng)授粉，不僅擴(kuò)大了養(yǎng)蜂的社會(huì)效益，同時(shí)也提高了蜂農(nóng)收入[2]。

2.4蜂產(chǎn)品銷售

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，散戶蜂農(nóng)無論是零售還是批發(fā)都以原蜜銷售，難以形成品牌，銷售價(jià)格也遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格。目前，根據(jù)蜂農(nóng)的飼養(yǎng)方式，定地和小轉(zhuǎn)地蜂農(nóng)主要以零售為主，批發(fā)為輔，而大轉(zhuǎn)地蜂農(nóng)則主要以批發(fā)銷售為主。蜂產(chǎn)品賣難的問題影響了蜂農(nóng)養(yǎng)蜂規(guī)模和成本。通過龍頭企業(yè)和協(xié)會(huì)提供銷售信息或者代為銷售，降低了蜂農(nóng)的銷售成本和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，晉城市通過協(xié)會(huì)聯(lián)合加工企業(yè)，每年可收購(gòu)加工本地蜂蜜千余噸，陽城縣紫金山蜂業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社一年銷售蜂蜜可達(dá)200噸，行業(yè)組織的發(fā)展大大緩解了蜂農(nóng)的銷售壓力。

2.5爭(zhēng)取支持政策

蜂產(chǎn)業(yè)是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，依靠蜂農(nóng)單打獨(dú)斗的發(fā)展方式很難獲得政府的支持。通過組織化發(fā)展，凝聚分散的養(yǎng)殖戶，形成合力，共同建設(shè)有地區(qū)影響力的蜂產(chǎn)業(yè)，才能獲得政府的關(guān)注和支持。目前晉城市通過蜂業(yè)協(xié)會(huì)的組織發(fā)展已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)部分入會(huì)蜂農(nóng)的補(bǔ)貼，大大提高了蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂積極性。

3　山西省蜂業(yè)組織發(fā)展存在問題

養(yǎng)蜂業(yè)組織化發(fā)展不足既有外部支持不足，也有自身發(fā)展問題。具體體現(xiàn)在政府對(duì)蜂產(chǎn)業(yè)的支持不足、組織內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)不足、缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和組織基礎(chǔ)薄弱等方面。

3.1獲得政府的支持不足

農(nóng)業(yè)是投資回報(bào)率較高的行業(yè)，但是由于溢出效應(yīng)，通常大部分收益為農(nóng)戶所得，因此政府是最適合農(nóng)業(yè)投入主體。但是，蜂業(yè)的發(fā)展存在明顯的公共投入不足。以忻州市為例，蜜蜂協(xié)會(huì)成立早期，由農(nóng)業(yè)部門的一些領(lǐng)導(dǎo)參與發(fā)起組建，由于政府在資金方面能夠給予支持，得到了很大的發(fā)展，在服務(wù)蜂農(nóng)方面也做出了重要的貢獻(xiàn)。近年來，隨著社團(tuán)組織改革，核心人員的退出，協(xié)會(huì)獲得政府部門的支持逐漸減少，協(xié)會(huì)功能逐漸衰退。據(jù)了解，目前忻州地區(qū)養(yǎng)蜂農(nóng)戶有2000戶左右，實(shí)際參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的會(huì)員人數(shù)也由曾經(jīng)的200多戶減少到100多戶，目前協(xié)會(huì)活動(dòng)主要以每年舉辦的一次養(yǎng)蜂技術(shù)培訓(xùn)為主。政府部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，而不是一退了之。

3.2組織內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)不足

協(xié)會(huì)自身發(fā)展不足，難以通過有效的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)行業(yè)組織聯(lián)合發(fā)展。部分協(xié)會(huì)在發(fā)展中轉(zhuǎn)向依托企業(yè)，由企業(yè)人員擔(dān)任協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，處理協(xié)會(huì)內(nèi)部事務(wù)。由于企業(yè)和其他蜂農(nóng)組織之間的利益沖突，協(xié)會(huì)管理章程難以在協(xié)會(huì)中得到有效執(zhí)行，協(xié)會(huì)會(huì)員在協(xié)會(huì)中缺乏積極性和話語權(quán)，更難獲得協(xié)會(huì)的收益分享。在沒有有效的會(huì)員參與機(jī)制和利益共享機(jī)制的情況下，協(xié)會(huì)成為少數(shù)人的舞臺(tái)，普通會(huì)員仍選擇“用腳投票”。而較小規(guī)模的合作社和企業(yè)依靠單打獨(dú)斗很難形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成行業(yè)內(nèi)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品低質(zhì)、賤賣等問題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于市場(chǎng)零售價(jià)和批發(fā)價(jià)之間存在近2倍的差價(jià)，部分蜂農(nóng)出現(xiàn)了增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。

3.3缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物

蜂農(nóng)群體呈現(xiàn)老齡化、教育水平低等特點(diǎn)，缺少整體意識(shí)和管理能力強(qiáng)的領(lǐng)軍人物。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分協(xié)會(huì)發(fā)展都由領(lǐng)軍人物帶頭發(fā)起，逐漸發(fā)展壯大起來。蜂業(yè)生產(chǎn)很多環(huán)節(jié)都需要具有組織能力的領(lǐng)軍人才組織蜂農(nóng)，才能形成規(guī)模效應(yīng)。但是養(yǎng)蜂行業(yè)多屬年齡較大、教育水平低的農(nóng)民，不僅缺少管理能力，也沒有組織資源。從以往經(jīng)驗(yàn)看，政府的部分人員是行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的重要來源，但是新的社團(tuán)管理規(guī)定出臺(tái)后，公務(wù)人員需要退出協(xié)會(huì)的管理，導(dǎo)致一些真正為協(xié)會(huì)服務(wù)，支持協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)軍人物的流失。

3.4組織基礎(chǔ)薄弱

養(yǎng)蜂業(yè)組織化程度低是當(dāng)前養(yǎng)蜂業(yè)面臨的重要問題。一方面原因是由于政府重視不足，甚至沒有相應(yīng)的蜂業(yè)管理部門，更談不上技術(shù)推廣、維權(quán)、產(chǎn)銷服務(wù)等公共服務(wù)提供。另一方面，蜂農(nóng)自身組織化發(fā)展不足也是重要原因，由于蜂產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、蜂農(nóng)分散、流動(dòng)性大，蜂農(nóng)長(zhǎng)期處于松散、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，缺乏組織意識(shí)和組織能力。以左權(quán)縣為例，目前尚沒有專門的養(yǎng)蜂管理部門，也沒有養(yǎng)蜂專業(yè)社團(tuán)和專業(yè)合作社等組織機(jī)構(gòu)，養(yǎng)蜂行業(yè)組織發(fā)展嚴(yán)重滯后[3]。

4　結(jié)論與建議

蜂業(yè)組織化發(fā)展需要從政府、行業(yè)與市場(chǎng)需求等方面尋找組織的實(shí)際依托，抓住組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力因素，理清組織內(nèi)成員之間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，建立長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制與原則，從而保證組織的建設(shè)和運(yùn)行。

4.1尋找組織依托

找準(zhǔn)組織依托是保證組織功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。蜂業(yè)協(xié)會(huì)同其他行業(yè)協(xié)會(huì)一樣，經(jīng)歷從官辦向民間、自治的轉(zhuǎn)變。協(xié)會(huì)的功能最初定位上以承接政府部門的部分行業(yè)管理職能為主，但是隨著市場(chǎng)的放開和政府支持的減少，很多行業(yè)協(xié)會(huì)流于形式[4]。在既沒有行業(yè)支持，也沒有用選票換取資源的條件的情況下，行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展空間十分有限。因此，更多的應(yīng)轉(zhuǎn)向依靠自身發(fā)展、有實(shí)體依托的合作社和企業(yè)組織，尋求“會(huì)社聯(lián)合”、“社企聯(lián)合”、“會(huì)社企聯(lián)合”，發(fā)展以企業(yè)、合作社為主要成員，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托的新型行業(yè)協(xié)會(huì)。作為基層組織的合作社與企業(yè)則要加強(qiáng)與分散農(nóng)戶的聯(lián)系。政府部門則應(yīng)充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)與作用，建立完善的公益服務(wù)社會(huì)供給與采購(gòu)制度。

4.2抓住組織發(fā)展的動(dòng)力因素

組織化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蜂的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。對(duì)蜂農(nóng)而言，組織化發(fā)展可以降低生產(chǎn)成本與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、獲得更好的技術(shù)支持、更大的經(jīng)驗(yàn)規(guī)模和更高的收入水平；對(duì)政府而言，相對(duì)于分散經(jīng)營(yíng)，可以大大降低行業(yè)的管理難度，通過組織化更有利于減貧、監(jiān)督、規(guī)劃等公共政策的實(shí)施；而對(duì)企業(yè)與合作社等經(jīng)營(yíng)實(shí)體則更容易獲得來自政府的政策支持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和蜂農(nóng)在生產(chǎn)原料上的較低成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品供給。因此，無論是協(xié)會(huì)、合作社還是企業(yè)都必須理清各參與主體的利益訴求，形成互惠共贏的共生鏈條。

4.3保證各主體的利益實(shí)現(xiàn)

“互惠共贏”是組織實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。蜂業(yè)組織中的個(gè)體主要以蜂農(nóng)為主，只有將蜂農(nóng)組織起來之后才能進(jìn)一步的推動(dòng)協(xié)會(huì)等大型行業(yè)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷能力與產(chǎn)品影響力的提升。組織蜂農(nóng)最關(guān)鍵在于使蜂農(nóng)通過組織獲得實(shí)實(shí)在在的收益。當(dāng)前，大部分組織與蜂農(nóng)之間沒有真正建立起利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，蜂農(nóng)與合作社、企業(yè)、協(xié)會(huì)等組織之間處于小規(guī)模淺層次的合作。實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分蜂農(nóng)收益要高于普通種植業(yè)收益，理論上有更高的合作積極性和交易成本承受能力，而蜂農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售方面比普通農(nóng)戶也更需要通過組織化來獲得幫助和提升。因此，各類組織在發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)與蜂農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提高組織自身及蜂農(nóng)的合作意識(shí)，保障蜂農(nóng)在合作中的合理收益，實(shí)現(xiàn)合作的互利共贏。晉城市的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是實(shí)現(xiàn)“協(xié)會(huì)+合作社+加工企業(yè)+蜂農(nóng)”縱向聯(lián)合，使不同主體在這一聯(lián)合體中共同受益。

4.4建立長(zhǎng)效合作機(jī)制與原則

“無規(guī)矩不成方圓”，各類蜂業(yè)組織在發(fā)展過程中應(yīng)逐步探索建立穩(wěn)定的組織運(yùn)行制度和原則，形成一套規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，形成不同利益主體之間的信任基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)定的利益合作關(guān)系。蜂業(yè)組織面向基層蜂農(nóng)，在制度設(shè)計(jì)上要以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，充分考慮蜂農(nóng)的學(xué)習(xí)能力和接受能力，不搞虛構(gòu)夸大的空架子和形式主義。各組織要互相借鑒同行組織在發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和嘗試。政府部門要充分認(rèn)識(shí)養(yǎng)蜂業(yè)的重要作用，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與扶持。

4.5加強(qiáng)組織型人才培養(yǎng)與吸收

政府部門應(yīng)在蜂業(yè)組織人才管理上轉(zhuǎn)變工作方式。蜂業(yè)本來就屬于農(nóng)業(yè)里面的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)允許有能力，有責(zé)任心的公務(wù)人員，尤其是離退休的公務(wù)員，向行業(yè)協(xié)會(huì)流動(dòng)，支持協(xié)會(huì)發(fā)展。加強(qiáng)行業(yè)組織與協(xié)會(huì)主要成員的培訓(xùn)，提升管理能力和水平。鼓勵(lì)協(xié)會(huì)以理事會(huì)形式組建和改造協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，吸納合作社、企業(yè)和蜂農(nóng)中的能人參與協(xié)會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸納有能力的農(nóng)村能人加入到組織建設(shè)中。

[1]陳廷珠，李樹軍.山西蜂業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路與對(duì)策[J].中國(guó)蜂業(yè)，2011,62(2):38-40.

[2]陳飛龍.2012年晉城市蜂業(yè)協(xié)會(huì)為蜂農(nóng)辦成十件實(shí)事[J].中國(guó)蜂業(yè)，2013，64(5):46-48.

[3]揭浩亮，霍永剛，滕躍中，等.山西左權(quán)縣養(yǎng)蜂業(yè)調(diào)查及發(fā)展建議[J].蜜蜂雜志,2013,(8):37-39.

[4]陳昭玖.發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的理論與實(shí)證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

蜂產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)專項(xiàng)資金(CARS-45-KXJ20)

包月紅（1988-），男，博士研究生，研究方向：農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)。

趙芝?。?964-），男，管理學(xué)博士，研究員，研究方向：農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)。