淺談快時尚行業(yè)概況與未來

黃 元 （浙江科技學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 310023）

淺談快時尚行業(yè)概況與未來

黃 元 （浙江科技學(xué)院藝術(shù)學(xué)院 310023）

現(xiàn)在的服裝市場，和幾年前相比，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從2000年開始到現(xiàn)在的市場的占有率中我們也不難發(fā)現(xiàn)，快速時尚、輕奢以及奢侈品三者構(gòu)架起了中國的時尚消費體系。其中，快時尚作為目前時尚業(yè)中最火熱的產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)迅速擴張，特別是在中國，擴張的速度尤其明顯。它超快的更新速度，對流行元素的把握和價格上的低廉優(yōu)勢，與全世界消費者對時尚消費品的期望高度契合。但隨著各種各樣消費習(xí)慣的消費者以及時尚多元化時代的到來，僅僅只依靠性價比，時尚的快速性就能拿到市場份額，或許言之尚早。但可以確認的是現(xiàn)在的確是一個快時尚的時代。

快速；時尚；潮流；競爭

時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今日，所呈現(xiàn)出來的兩極分化也是愈演愈烈。一方面，是以低價，流行款式更新速度極快的快時尚產(chǎn)業(yè)鏈崛起，如H&M、ZARA、優(yōu)衣庫和Forever21等（包括C&A、I.T等快時尚品牌）；另一方面，則是高端奢侈品消費市場的萎縮，如Chanel、Fendi等。當(dāng)然，依然有像Michael Kors這樣的輕奢品牌，或者是小眾的個性化品牌存在于兩者之間，在目前的市場中正在不斷擴張，它們?nèi)吖餐o構(gòu)成了現(xiàn)在時尚產(chǎn)業(yè)的新格局。其中，消費人數(shù)最多，市場占有份額最大的毋庸置疑那就是快時尚，現(xiàn)在，正是快時尚產(chǎn)業(yè)的鼎盛時代。

一、快時尚的概述

近年來，時尚業(yè)界中名為快時尚的產(chǎn)業(yè)正在席卷整個時尚圈。那到底快時尚是什么。快時尚的英文就是Fast Fashion，從英文單詞的意思上看，快速就是它的第一特性?；跁r尚的快速的形式就是使商品開發(fā)速度以及款式更新速度得到大幅度的提升。

款式更新快是消費者對快時尚品牌最為直觀的感受。只需要一周時間，ZARA便可以完成從品的開發(fā)到上市的全過程。ZARA擁有400多名設(shè)計工作人員，他們每年都會推出12000-20000款潮流時裝設(shè)計，以此保證每周至少兩次的更新頻率。并且更新的款式數(shù)量并不會太多，同時這些更新的款式在服裝店內(nèi)往往不會超過一個月，一面減少了消費者之間的撞衫率，一面更是為消費者營造出一種稀有的感覺。

緊跟時下潮流，這是快時尚所擁有的另外一個重要特征。設(shè)計工作團隊總會提前搜集世界各地最流行的時尚訊息并進行整合歸類，從流行色到主流風(fēng)格到款式細節(jié)，再到各大秀場大牌的新款發(fā)布，每一步都力求能夠滿足消費者對時尚的喜好與追求。從產(chǎn)品開發(fā)的角度來說，最新的時尚資訊才是快時尚得以成功的首要條件。同時，快時尚品牌也非常注意自身品牌的形象，如H&M、在這方面的表現(xiàn)最為突出，先后與Karl lagerfeld、Jimmy Choo、Lanvin以及Alexander Wang等時尚界的知名設(shè)計師或品牌推出限量系列；其次強調(diào)視覺營銷、重視陳列設(shè)計表達品牌故事，這些手法無疑有效地提升了品牌的知名度，并吸引了更多的消費者來店購物。

二、SPA模式概述

在消費者習(xí)慣快速消費，需求多樣化、個性化的今天，各大品牌商不得不加速產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上市的周期，從而提升市場的份額。快時尚品牌之所以能快速地崛起，正是因為這些企業(yè)家們把目光都牢牢地鎖在了SPA模式上。

SPA是服裝經(jīng)營模式（Speciality retailer of PrvatlabelApparel）的縮寫，中文譯為“自用品牌服裝專業(yè)零售商”，它是一種從材料儲備、計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、物流、銷售、商品管理、店鋪企劃等一個完整流程。完全交給同一個企業(yè)進行經(jīng)營管理，從而能夠有效地減少企業(yè)價值鏈中效率流失的一種經(jīng)營模式。

SPA模式的特征：⑴能夠直接掌握消費者的相關(guān)信息；⑵優(yōu)化、簡化生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)，大幅度縮短物流運輸?shù)臅r間，降低物流開支；⑶最大程度降低需求預(yù)測的風(fēng)險；⑷卓越的商品企劃，使資金周轉(zhuǎn)更為快速。

SPA作為新型的企業(yè)經(jīng)營模式，事實上也并非完美。它依然在如何管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，以及合理控制物流、資金流、信息流等問題上對企業(yè)家自身提出了更高的要求。

三、快時尚的革新與現(xiàn)狀

2006年，國際時尚趨勢研究中心把未來十年內(nèi)的業(yè)內(nèi)發(fā)展簡單概括為“快速、時尚”。同年，ZARA入駐中國，引起國內(nèi)服裝消費者的強勢圍觀和熱捧，ZARA的創(chuàng)始人Amancio Ortega在世界富豪榜成為唯一一個以服裝企業(yè)發(fā)家的企業(yè)家。同期，優(yōu)衣庫、H&M的創(chuàng)始人分別在日本和瑞典成為了當(dāng)?shù)刈罡挥械钠髽I(yè)家。至此，快時尚產(chǎn)業(yè)進入空前絕后的高速發(fā)展時代。

優(yōu)衣庫運用SPA模式，把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中國，并派遣專業(yè)的工匠進行產(chǎn)品線監(jiān)管，在保證流水線順利工作的情況下，大大降低了成本，簡化了生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)。優(yōu)衣庫也因為低廉的價格和較高的品質(zhì)，受到消費者的青睞，并將SPA模式做了有效的推廣，促進了時尚業(yè)的發(fā)展。ZARA憑借自己的全球化戰(zhàn)略，牢牢占據(jù)了目前時尚市場的份額，它擁有全世界最快速的物流體系。在這個物流體系中，所有的商品往往不會存放超過2日，產(chǎn)品生產(chǎn)完的次日就發(fā)配至世界各地的ZARA直營店中。從店鋪發(fā)注的商品，2小時后就在西班牙進行分配打包，8小時后進入物流系統(tǒng)進行發(fā)放。歐洲通過陸地運輸只需要36小時，歐洲以外的國家大約需要3-4日，空運只需要48小時。從數(shù)據(jù)中不難看出這個系統(tǒng)通過大量縮減商品運輸?shù)臅r間，達到真正意義上的快時尚。當(dāng)然優(yōu)衣庫和H&M也沒閑著，分別在產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域和宣傳推廣領(lǐng)域掀起了另一波浪潮。一年半時間之內(nèi)，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M在中國的新門店數(shù)量增加了207家，距離市區(qū)的品牌旗艦店規(guī)模也在不斷擴大。2013年9月，優(yōu)衣庫旗艦店在上?；春Ｂ烽_業(yè)，總面積超過8000平方米，氣勢磅礴，讓人驚嘆。

隨著連續(xù)幾年的擴張發(fā)展，快時尚也正面領(lǐng)著前所未有的挑戰(zhàn)，消費者的需求也越來越多，差異化、個性化、等關(guān)鍵詞也越來越受到主流消費群體的重視，他們對快時尚品牌的熱情正在逐漸下降，越來越多的人也開始認識到快時尚的弊端。

四、思考與未來展望

近些年來，有關(guān)快時尚品牌的負面新聞也開始不斷增加。從低價促銷規(guī)模日益擴大損害品牌形象到產(chǎn)品質(zhì)量不合格沒有經(jīng)過安全檢查等屢見不鮮，再加上時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，顧客的消費理念也愈發(fā)成熟，如果還是停留在設(shè)計最新款式的層面，沒能形成持久、獨特的快速時尚文化，只會使消費者數(shù)量遭到流失，進而引發(fā)庫存擠壓，品牌商不得不進行低價促銷，使品牌形象嚴重受損，最終導(dǎo)致品牌號召力缺失與審美疲勞。一旦形成這樣的惡性循環(huán)，快時尚產(chǎn)業(yè)也會同奢侈品行業(yè)一樣，慢慢崩塌。現(xiàn)在快時尚產(chǎn)業(yè)正面臨著更多差異化品牌以及一些輕奢品牌的競爭，它們在市場中更具特色，更能獲得消費者的青睞?？鞎r尚的未來，關(guān)鍵在于新興國家市場的開發(fā)以及品牌重定位和強化這兩方面。今后，無論在物流方面或是設(shè)計方面，都要做到產(chǎn)品差別化，增強產(chǎn)品個性并靈活運用SPA經(jīng)營模式。這樣才能牢牢抓住消費者的需求，在輕奢品牌崛起的今天，占有更多的市場份額。