金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作研究

張濰

【摘要】金融產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著十分重要的地位，也是我國(guó)大力發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一。金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開展的內(nèi)部管理工作，是保證金融企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和利益增長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容，也是金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵工作之一，應(yīng)該得到有效的強(qiáng)化和創(chuàng)新。為此，本文從金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)如何強(qiáng)化金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)工作人員提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè);內(nèi)部管理;現(xiàn)狀;建議

在國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)大融合的背景下，我國(guó)的金融企業(yè)在獲得更為廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著來(lái)自國(guó)際金融企業(yè)的沖擊，企業(yè)的自身發(fā)展受到很大的影響，可謂是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。為此，金融企業(yè)必須立足于實(shí)際，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和資源配置情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、我國(guó)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部管理工作制度不完善。我國(guó)的金融企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步等眾多方面都起到十分重要的推動(dòng)作用。金融企業(yè)是國(guó)家大力扶持的重點(diǎn)企業(yè)之一，在制度建立和管理方面都已經(jīng)初見(jiàn)成效，然而，受到企業(yè)自身發(fā)展情況以及管理理念的影響，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部管理工作依然存在制度建立不完善的問(wèn)題，影響了金融企業(yè)的健康發(fā)展。部分金融企業(yè)在制定內(nèi)部管理工作制度的時(shí)候，沒(méi)有考慮到自身企業(yè)的發(fā)展方向以及實(shí)際情況，而是簡(jiǎn)單的參照其他成熟金融企業(yè)的管理制度，容易出現(xiàn)制度與工作實(shí)情不配套的問(wèn)題，導(dǎo)致金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實(shí)不到位，工作難以有效的開展。

（二）內(nèi)部管理工作認(rèn)識(shí)存在偏差。部分金融企業(yè)在對(duì)待內(nèi)部管理工作的時(shí)候，沒(méi)有給予其足夠的重視，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)內(nèi)部管理的具體工作內(nèi)容出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差，會(huì)主觀地認(rèn)為內(nèi)部管理工作就是將各種企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行整合和落實(shí)，對(duì)企業(yè)各部門之間的工作進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)等。這種工作認(rèn)識(shí)上的偏差，會(huì)造成相關(guān)工作人員工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的薄弱，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性和必要性，導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)施趨于形式化和表面化，很難將相應(yīng)的管理效能充分地發(fā)揮出來(lái)，不利于金融企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）內(nèi)部管理工作缺少有效的監(jiān)管。金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)施與落實(shí)一直是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)的要求都比較高。然而，金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候，卻沒(méi)有投入足夠的精力和人力，同時(shí)也沒(méi)有給予內(nèi)部管理工作有效的監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作的實(shí)施與落實(shí)呈現(xiàn)出隨意性的現(xiàn)象，工作人員的工作積極性不高、責(zé)任意識(shí)比較薄弱。金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將更多的精力放在了開展金融業(yè)務(wù)和拓展融資渠道上，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理監(jiān)督的重要性，而且缺少先進(jìn)的監(jiān)督方法和控制措施，存在嚴(yán)重的監(jiān)督滯后性。

二、金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)。金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開管理人員的共同努力，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了內(nèi)部管理工作的實(shí)施效果和質(zhì)量。為此，金融企業(yè)必須在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和思想政治高度，建立一支具有高素質(zhì)、高能力的先進(jìn)隊(duì)伍，將企業(yè)內(nèi)部管理工作有效落實(shí)下去。金融企業(yè)需要為管理人員提供充足的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)，幫助管理人員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握更多的管理知識(shí)和工作技能，為企業(yè)內(nèi)部管理工作貢獻(xiàn)更多的個(gè)人力量，促進(jìn)金融企業(yè)的內(nèi)部管理工作有效實(shí)施和發(fā)展。

（二）高效落實(shí)金融企業(yè)的思想政治工作。金融企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。金融企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)金融商品的特殊企業(yè)，其日常經(jīng)營(yíng)范圍及發(fā)展特點(diǎn)與傳統(tǒng)的企業(yè)具有很大的差異，受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響也更大，對(duì)企業(yè)員工的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力的要求都十分高。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的思想觀念也出現(xiàn)了很大的變化，享樂(lè)主義以及拜金主義等不良思想逐漸出現(xiàn)，導(dǎo)致金融企業(yè)中的腐敗現(xiàn)象越來(lái)越多，對(duì)金融企業(yè)的健康發(fā)展造成十分不良的影響。為此，金融企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，首先要做好的內(nèi)部管理工作就是將企業(yè)員工的思想政治教育工作落實(shí)下去，并將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，制定完善的工作方案以及管理制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和員工的思想政治水平，將思想政治工作高效落實(shí)下去。金融企業(yè)要定期組織企業(yè)員工參加思想政治培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳遞正確的思想政治觀點(diǎn)，幫助其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全身心投入日常的工作當(dāng)中，以此確保金融企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）明確內(nèi)部管理工作的具體內(nèi)容。金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部管理工作會(huì)涉及很多具體的內(nèi)容，如果沒(méi)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)或者工作方向，極易在落實(shí)內(nèi)部管理工作的時(shí)候出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效率降低，工作質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。所以，金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作之前，必須以國(guó)家和黨的經(jīng)濟(jì)金融方針為工作出發(fā)點(diǎn)，立足于企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)變化情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與明確，對(duì)財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)等工作實(shí)行責(zé)任制，將每一項(xiàng)具體的企業(yè)內(nèi)部工作都落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上，以此全面提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的管控效能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部管理工作更好地落實(shí)下去，高效、高質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。金融企業(yè)的工作人員經(jīng)常與金錢打交道，既要保證金融企業(yè)的資金充足、融資渠道正規(guī)，又要保證金融企業(yè)的資金使用安全和效益增長(zhǎng)。所以，金融企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的時(shí)候，為了進(jìn)一步提高內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量，保證金融企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)員工的日常工作行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，以此保證金融企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開展。首先，金融企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)的開展情況對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響巨大，為此，金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要充分了解企業(yè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使得制度的實(shí)施可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基本的制度保障。其次，企業(yè)要建立民主的內(nèi)部管理制度，要更多聽取基層員工的建議，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從而制定具有實(shí)際意義的管理制度，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行有效的控制。

三、結(jié)論

綜上所述，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部管理工作的強(qiáng)化，需要企業(yè)從人才培養(yǎng)、制度完善、思想政治教育以及目標(biāo)明確等多個(gè)方面入手，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率與質(zhì)量，保證金融企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，將企業(yè)內(nèi)部管理工作的效能徹底地發(fā)揮出來(lái)，為金融企業(yè)的健康發(fā)展提供持久、充足的動(dòng)力支持，全面推動(dòng)金融企業(yè)的改革與創(chuàng)新發(fā)展。

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