事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為分析與改進(jìn)建議

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理是非常有必要的，但是目前的狀況并不是很樂(lè)觀。本文主要是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，首先由事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的作用進(jìn)行切入，然后結(jié)合目前的狀況分析其所存在的一些問(wèn)題，必有針對(duì)性的提出一些改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；分析；改進(jìn)建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

一、引言

事業(yè)單位是為社會(huì)提供各種服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其包括教育、科技、文化以及衛(wèi)生，其作用非常重要，也是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益的機(jī)構(gòu)，所以其經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，但是目前有許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不注重這方面的建設(shè)，這要就造成事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在這許多問(wèn)題，甚至滋生了一些腐敗現(xiàn)象，所以這是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)目前所存在的問(wèn)題也應(yīng)該及時(shí)的得到解決，避免造成一些不必要的損失以及一些資源的浪費(fèi)，這樣才能真正的到達(dá)事業(yè)單位的目的。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的作用

事業(yè)單位是非盈利性單位，而是以提供各種社會(huì)福利為目的的國(guó)家單位，所以其資本也是有限的，很大程度上來(lái)源于國(guó)家財(cái)政。經(jīng)濟(jì)管理目的就是要將有限的資本整合起來(lái)，合理的分配利用，使這些資本發(fā)揮出其最大的價(jià)值，為人們提供更大的社會(huì)福利。同時(shí)其通過(guò)將資源整合利用，從而避免資本的浪費(fèi)，有效的節(jié)約了資本。此外，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)避免一些事業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些鋪張浪費(fèi)的活動(dòng)或者出現(xiàn)一些資本管理混亂的現(xiàn)象。

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是國(guó)家財(cái)政，所以如果這些資本不能得到很好的利用，就會(huì)增加國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，所以必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使這些資本進(jìn)行合理的管理，從而使其能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。這樣不僅合理的利用了資源，同時(shí)也減輕了國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.管理制度不健全

由于許多事業(yè)單位的管理人員不夠重視經(jīng)濟(jì)管理，所以目前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度存在著很多問(wèn)題，這樣就是的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程不夠規(guī)范，使得一些資本不能夠得到合理的利用，同時(shí)也是少數(shù)心術(shù)不正的人有空可鉆，造成部分資本流失，所以這樣就會(huì)給國(guó)家造成大量的損失，同時(shí)也不能將這些資本利益最大化，是更多的人們受益。制度的不健全，也會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中會(huì)遇到一些無(wú)法處理的問(wèn)題，從而導(dǎo)致處理不得當(dāng)而造成損失。

2.管理人員不夠?qū)I(yè)

同樣是由于管理人員的不夠重視，導(dǎo)致在人員安排過(guò)程中，沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理崗位上的人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，有很多人員并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，卻被安排在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)崗位上了，這樣就很難避免在日常工作中出現(xiàn)一些失誤。此外，目前也比較缺乏這方面的人才，造成了很多事業(yè)單位只能安排其他專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作。

3.資金運(yùn)用不科學(xué)

事業(yè)單位的資本是有限的，所以必須將資本整合起來(lái)，然后再按輕重緩急來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的分配，但是目前的情況并不是這樣，很多事業(yè)單位并沒(méi)有進(jìn)行資本的整合，資本都比較分散，有很多資本都不能得到很好的利用，從而出現(xiàn)部分資本閑置，但是又有很多需要資本的問(wèn)題又沒(méi)能夠得到很好的解決，這樣不僅會(huì)延誤一些事情，資本的價(jià)值也大打折扣。因而資本的科學(xué)利用是實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化的前提。

4.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

傳統(tǒng)的思維方式都認(rèn)為事業(yè)單位的資本主要來(lái)源是國(guó)家財(cái)政，所以都不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以經(jīng)濟(jì)管理人員也就沒(méi)有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也變得更多，其用途也越來(lái)越多，所以如果沒(méi)有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，還是按照傳統(tǒng)的思維去經(jīng)營(yíng)管理，就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致很多工作都不能及時(shí)的進(jìn)行。所以提高財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)是非常有必要的，尤其是在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

四、對(duì)提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的幾項(xiàng)建議

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

制度是日常工作的依據(jù)，所以制度建設(shè)是非常重要的。但是目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度仍存在這很多問(wèn)題，所以這就需要管理人員重視這一問(wèn)題，并及時(shí)的制定健全的管理制度，并對(duì)已有的一些制度進(jìn)行完善，避免存在一些漏洞。給一些心術(shù)不正的人有機(jī)可趁。在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)里，制定完善的制度僅僅是第一步，由于社會(huì)的發(fā)展過(guò)于迅速，所以有很多制度也就會(huì)不再適用，所以這就需要管理人員根據(jù)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷地更新制度。

2.提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)要從兩方面做起，一方面要加快人才的培養(yǎng)，另一方面是要提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)。由于我國(guó)目前缺乏這方面的人才，所以必須加快這方面人才的培養(yǎng)，以滿足現(xiàn)在的需求。對(duì)于現(xiàn)有人員，有很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也并不是特別高，所以就需要事業(yè)單位要定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，以督促這部分人員努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3.合理分配資本

在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源變得越來(lái)越廣泛，其用途也越來(lái)越多，所以這就增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來(lái)，然后再去進(jìn)行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進(jìn)行資本的分配過(guò)程中，必須按照事情的輕重緩急來(lái)進(jìn)行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費(fèi)。

4.提高財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理也變得更加的復(fù)雜，更有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，所以這就需要改變管理人員的傳統(tǒng)思維模式，提高他們的危機(jī)意識(shí)，是他們時(shí)刻保持警惕，這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種狀況。并及時(shí)的處理這些問(wèn)題，避免造成不必要的損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在著多問(wèn)題，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理又變得越來(lái)越復(fù)雜，所以這就需要相關(guān)部門(mén)及時(shí)的重視這一問(wèn)題，并及早的解決現(xiàn)存的問(wèn)題，使事業(yè)單位能夠?yàn)槿嗣裉峁└嗟纳鐣?huì)福利。

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作者簡(jiǎn)介：包瑞峰，黑龍江省軍隊(duì)離退休干部林甸溫泉療養(yǎng)院。