基于中國“人口紅利”逐漸消失背景下企業(yè)人本管理研究

商悅++付巧娜

摘要：中國是世界上最大的發(fā)展中國家，同時也是世界上人口最多的國家，由此產(chǎn)生了巨大的“人口紅利”，自改革開放以來，中國利用豐富的勞動力資源實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而據(jù)統(tǒng)計2015年，中國人口年齡的中位數(shù)為37歲，也就是說一半的中國人年齡小于37歲，而另一半則大于37歲。這就意味著中國老齡化日趨嚴(yán)重每況愈下，“人口紅利”因素逐漸消失，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展的“新常態(tài)”，中國經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而作為企業(yè)最重要的資源——人則成為新時期企業(yè)關(guān)注的焦點，如何進(jìn)行人本管理成為企業(yè)管理的核心。本文通過結(jié)合中國具體的國情，綜合國內(nèi)外人本管理的研究，在此基礎(chǔ)上指明現(xiàn)階段中國在“人口紅利“逐漸消失情況下企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)人本管理，本文的創(chuàng)新點在于如何通過員工的自我管理實現(xiàn)企業(yè)的人本管理，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人口紅利；企業(yè)人本管理；研究

中圖分類號：C92-05 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-0000-01

一、人本管理的內(nèi)涵

1.人本管理的含義

人本管理是把人作為組織最重要的資源，以人的知識、技能、能力、特長以及心理狀況等綜合素質(zhì)來科學(xué)的匹配崗位工作，并在工作中客觀公正地認(rèn)可人的價值和貢獻(xiàn)，關(guān)注員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，通過科學(xué)的管理措施和方法，全面開展企業(yè)文化建設(shè)和人力資源發(fā)展計劃，激勵員工，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)績效的同步提高，人與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.人本管理與“人口紅利”的關(guān)系

所謂“人口紅利”指的是在一個時期內(nèi)生育率迅速下降，少兒與老年撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)均相對較輕，總?cè)丝谥袆趧舆m齡人口比重上升，從而在老年人口比例達(dá)到較高水平之前，形成一個勞動力資源相對比較豐富，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的黃金時期。然而“紅利”與之對應(yīng)的是“債務(wù)”， “中國享受了20多年的‘人口紅利即將枯竭?！蔽覈鴮⒚媾R剩余勞動力短缺的重大轉(zhuǎn)折，急需把經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)到提高勞動生產(chǎn)率上來。

隨著“人口紅利”的消失，中國將結(jié)束勞動力無限供給的時代，這對于企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)如何利用此次調(diào)整進(jìn)行人本管理尤為重要。

二、人本管理的問題

1.沒有健全的人力資源管理體系

人作為企業(yè)的主體，是企業(yè)管理的核心，而作為企業(yè)核心部門的人力資源管理部門并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，人力資源管理部門的設(shè)置主要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進(jìn)行管理。然而在我國大部分企業(yè)中人力資源管理部門僅僅是作為一個招聘員工選拔員工的部門機(jī)制，并沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)角度去管理人才發(fā)展人才，更好的利用人才實現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.薪酬分配制度不夠完善

近年來出現(xiàn)大量農(nóng)民工討要工資現(xiàn)象，企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象頻發(fā)，從側(cè)面反映了企業(yè)并沒有建立完善的薪酬分配制度，損壞了員工的切身利益，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)的缺失

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的被組織中全體員工共同認(rèn)同的思維方式、價值觀念、信念和認(rèn)知方式等。企業(yè)文化建設(shè)的缺失不利于員工團(tuán)結(jié)，更不利于企業(yè)的成長和發(fā)展。

三、我國企業(yè)實現(xiàn)人本管理的措施

1.建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，完善員工培訓(xùn)機(jī)制

建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，有利于企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)著眼于企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對人才隊伍的培訓(xùn)工作，而不僅僅作為一個招聘人員的部門而存在?！叭丝诩t利”因素逐漸消失是當(dāng)前我國企業(yè)面臨的重大環(huán)境變化，人力資源管理部門在面臨這一重大變化時只有積極做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施，重視人的作用，堅持以人為本，才能跟上時代發(fā)展的潮流。

2.完善企業(yè)薪酬分配制度

當(dāng)今社會不確定性因素在加大，每個人都在追求“安全感”，所以根據(jù)馬斯洛需要層次理論必須要滿足人的低層次的需要，即必須保證工資的按時發(fā)放，滿足員工基本需求，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的保障員工的利益同時實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，美化辦公環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)對于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力起著至關(guān)重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝聚人的合力，共創(chuàng)繁榮和幸福。而辦公環(huán)境的好壞同樣影響員工工作的態(tài)度，輕松愉悅的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而這更是體現(xiàn)了人本管理的本質(zhì)。

4.加強(qiáng)自我管理，實現(xiàn)人的自由且全面發(fā)展

所謂自我管理就是自己管理自己，具體來講就是員工對于自己本身的行為、思想、心理等表現(xiàn)而進(jìn)行的管理。湖南大學(xué)陳曉春教授認(rèn)為人本管理的本質(zhì)是為了人的全面發(fā)展而組織、計劃、協(xié)調(diào)、實施人性化管理的過程，就是堅持人的需要和人的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的最大化，而自我管理正好有效地體現(xiàn)了人本管理本質(zhì)的環(huán)節(jié)和手段。

企業(yè)的人本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念和方法對提高企業(yè)的核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。自我管理是企業(yè)人本管理的重要實施方法，貫穿于人本管理的全過程，完善的機(jī)制能夠有效的促進(jìn)企業(yè)人本管理的成功。