淺析人力資源的薪酬管理

李喜媛

摘 要：良好的薪酬制度可以促進(jìn)企業(yè)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的薪酬管理中還存在很多問(wèn)題，例如薪酬結(jié)構(gòu)不合理、政府部門(mén)干預(yù)過(guò)多等。薪酬管理是人力資源管理中的重要內(nèi)容，做好薪酬管理，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需求，已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。因此，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)薪酬制度，不斷完善薪酬管理方式是企業(yè)吸引人才、保留人才的頭等大事。

一、薪酬管理的涵義

薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，并對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。

二、薪酬管理在人力資源管理中的重要性

首先，一個(gè)企業(yè)薪酬管理水平的高低能夠直接地影響到企業(yè)員工的生活水平。它直接地牽扯到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工切身的利益。尤其是在員工的生活質(zhì)量普遍還不很高的狀況之下，薪酬將會(huì)直接地關(guān)系到他們生活的水平和質(zhì)量;此外，薪酬是一個(gè)員工在企業(yè)的工作能力與水平的直接性體現(xiàn)，員工通常會(huì)通過(guò)其薪酬的水平去衡量自身在企業(yè)當(dāng)中的地位。因此，每一個(gè)員工對(duì)于薪酬的問(wèn)題都會(huì)比較敏感。

其次，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的合理程度通常會(huì)對(duì)企業(yè)員工的流動(dòng)率與工作的積極性產(chǎn)生重大的影響。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理水平的員工滿(mǎn)意度是企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的一個(gè)重要原因。讓企業(yè)的員工對(duì)其薪酬感到滿(mǎn)意，讓他們能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，這也是企業(yè)進(jìn)行員工的薪酬管理的根本性目的。企業(yè)的員工對(duì)于薪酬管理滿(mǎn)意的程度越是高，則薪酬的激勵(lì)性效果就會(huì)越是明顯，員工也就能夠更好地為企業(yè)工作，從而會(huì)得到更加高的薪酬，這就是一個(gè)正向的循環(huán);而如果企業(yè)的員工對(duì)于薪酬管理滿(mǎn)意的程度比較低，就會(huì)陷入一種負(fù)向的循環(huán)，如若常此以往，必將會(huì)造成企業(yè)人員的流失。

三、創(chuàng)新薪酬管理的措施

1.薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。在企業(yè)的不同發(fā)展階段要制定出不一樣的薪酬管理策略。比如說(shuō)在企業(yè)成立之初的成長(zhǎng)階段，企業(yè)制定出的薪酬管理策略應(yīng)是員工與企業(yè)一起擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、一起享收益。在企業(yè)發(fā)展高潮的成熟期，薪酬應(yīng)與員工的工作崗位緊密聯(lián)系起來(lái)，基本薪酬和福利占了總體薪酬的大部分。對(duì)于服務(wù)類(lèi)企業(yè)，在薪酬管理上還可以與企業(yè)客戶(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工服務(wù)水平的高低來(lái)支付薪酬。除了基本工資外，企業(yè)可以組織客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的高低支付員工獎(jiǎng)金。這種薪酬策略可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并不斷提升自我，提高服務(wù)水平，進(jìn)而就提高了企業(yè)整體服務(wù)水平。當(dāng)然，薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)還要求有順暢的交流渠道，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工之間創(chuàng)造出良好的交流溝通平臺(tái)，營(yíng)造出企業(yè)與員工雙贏的工作氛圍和薪酬戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性管理，不斷完善企業(yè)的薪酬體系。

2.開(kāi)展工資集體協(xié)商，完善健全增資機(jī)制

工資集體協(xié)商，是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，有利于推動(dòng)建立企業(yè)職工工資共決機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，構(gòu)建職工對(duì)工資分配的民主參與和監(jiān)督機(jī)制;有利于完善勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。

3.建立完善的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，將個(gè)人的薪酬與對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的進(jìn)行績(jī)效考核，使員工的晉升或降級(jí)有了量化的考核依據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。約瑟夫·J·馬爾托齊奧說(shuō)：“根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)支付報(bào)酬是20世紀(jì)美國(guó)薪酬的一個(gè)里程碑。”只有當(dāng)企業(yè)的薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，薪酬的激勵(lì)性作用才能得到有效的發(fā)揮。當(dāng)某個(gè)優(yōu)秀員工加入企業(yè)，最初可能是因?yàn)槠髽I(yè)富有吸引力的薪資，但隨著時(shí)間的推移，員工由于沒(méi)有獲得精神方面的激勵(lì)，隨之會(huì)生出許多抱怨。單純的薪酬是沒(méi)有活力的。只有將績(jī)效與薪酬有效的掛鉤結(jié)合，才富有活力。薪酬激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它使企業(yè)管理者更容易控制，也較容易衡量其使用效果，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

4.促進(jìn)福利政策設(shè)計(jì)的人本化

企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)將西方國(guó)家人性化的福利項(xiàng)目與我國(guó)的實(shí)際結(jié)合，不斷推出多元化的符合中國(guó)特點(diǎn)的福利項(xiàng)目，尤其是那些滿(mǎn)足員工豐富需要，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的福利項(xiàng)目，如教育福利等，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還可以借鑒在西方國(guó)家大行其道的“彈性福利計(jì)劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，滿(mǎn)足員工對(duì)福利靈活機(jī)動(dòng)的要求，提高員工的滿(mǎn)意度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)人力資源中的薪酬管理一直是大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。這不但因?yàn)樗蛦T工自身的個(gè)人利益密切相關(guān)，還因?yàn)樗苯拥仃P(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的高與低。作為一個(gè)企業(yè)，不但要依據(jù)自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)，采取形式多樣且自主靈活的薪酬分配方式，更要不斷地實(shí)行薪酬管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，很好地激勵(lì)各層工作人員，努力地工作，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。