探析高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

宋櫻

摘要：隨著我國教育體制的改革，我國高校的教學(xué)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，高校后勤的財(cái)務(wù)管理工作也就隨之進(jìn)行了改革。但是在改革的過程中就出現(xiàn)了一些問題需要去盡快的解決。本文對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的特性進(jìn)行介紹，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而更有針對(duì)性的提出高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：高校后勤 ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新途徑

高校的建設(shè)問題一直以來都是我國教育事業(yè)中的重要問題，在教育全面改制的情況下，高校的后勤財(cái)政部門責(zé)任更加重大，它們只有不斷的適應(yīng)改革的發(fā)展變化，并加強(qiáng)其創(chuàng)新性，才會(huì)使高校財(cái)務(wù)管理部門的管理工作更加準(zhǔn)確高效的完成。

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門具有自主性、獨(dú)立性較差的特點(diǎn)，由于其處于高校所有管理工作中的一環(huán)，所以受學(xué)校管理部門的管制，沒有自我管理的職能。其次管理目標(biāo)上具有一定的復(fù)雜性。在教育改革的過程中，后勤財(cái)政部門所實(shí)現(xiàn)的從之前的單純?cè)谝饨?jīng)濟(jì)效益變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)性的統(tǒng)一。最后后勤財(cái)務(wù)管理部門的管理內(nèi)容具有單一性，就是控制校園內(nèi)資金的使用情況，沒有其他方面的內(nèi)容。

二、高校后勤財(cái)務(wù)管理的問題

（一）后勤財(cái)務(wù)管理部門的產(chǎn)權(quán)不明確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，已經(jīng)不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)后勤財(cái)產(chǎn)不都屬于學(xué)?！，F(xiàn)在后勤財(cái)務(wù)部門的一部分資產(chǎn)來自于企業(yè)資產(chǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理部門工作時(shí)容易產(chǎn)生資產(chǎn)混淆的問題，資金評(píng)估的過程中也很難做出明確的劃分。這種情況很難形成健全的財(cái)產(chǎn)管理制度，使工作效率大大降低。

（二）后勤財(cái)務(wù)管理體系不健全

很多高校的后勤財(cái)務(wù)管理部門沒有建立起一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，主要是因?yàn)槠湄?cái)務(wù)核算體系沒有進(jìn)行更好的運(yùn)行。在后勤財(cái)務(wù)部門還咩有一個(gè)完整的彼岸準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行規(guī)劃和規(guī)范，使得財(cái)務(wù)人員在實(shí)際核算遇到問題的時(shí)候，不能完全按照會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行，造成了工作效率極差的后果。

（三）財(cái)務(wù)分配機(jī)制不合理

財(cái)務(wù)分配機(jī)制是高校財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，但是在這方面，財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)經(jīng)營者和一線員工教師進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，所以導(dǎo)致他們的工作積極性不高、員工的流動(dòng)性大的問題。

三、高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

（一）樹立高校后勤財(cái)務(wù)管理新觀念

想要管理好高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，就要摒棄舊觀念，建立管理的新觀念。一直以來，高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作都十分單一，很多財(cái)務(wù)問題的處理也只是在核算的層面上，沒有對(duì)高校的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，沒有樹立管理的觀念。所以為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理部門必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析工作做足準(zhǔn)備，對(duì)校園所投入的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行支出、收入的分析，同時(shí)對(duì)校園在其他方面的資金投入做出核算，在資金情況比較充裕的時(shí)候可以建議學(xué)校投入資金在更多的項(xiàng)目中，樹立高校的在財(cái)務(wù)管理上的市場(chǎng)觀念，堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為工作導(dǎo)向，使校園財(cái)務(wù)能夠進(jìn)行一個(gè)合理的流通，完善高校的市場(chǎng)機(jī)制，有效的提高校園經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能增強(qiáng)高校的社會(huì)影響力。

（二）建立健全的高效后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全的管理制度是為高校財(cái)務(wù)管理部門的工作提供了制度保障，切實(shí)的提高高校財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量。要根據(jù)校園財(cái)務(wù)管理的具體情況進(jìn)行制度的制定，讓高校的后勤部門在實(shí)際工作中有制度可依，充分調(diào)動(dòng)其自身的獨(dú)立性和自主性，用制度完成自我約束和自我監(jiān)察，擁有充分的自主性。在校園進(jìn)行外部的發(fā)展項(xiàng)目的時(shí)候，后勤財(cái)務(wù)管理部門在管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)我國財(cái)務(wù)上的規(guī)定來讓學(xué)校進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而帶來更好的效益目標(biāo)。校園在對(duì)財(cái)務(wù)部門管理的時(shí)候，要充分重視其作用，使財(cái)務(wù)管理部門在工作時(shí)更能發(fā)揮其功效。

（三）建立并完善會(huì)計(jì)核算制度

高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作人員大部分都是會(huì)計(jì)人員，所以在他們工作時(shí)，更要對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，來確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，再將校園經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最優(yōu)化的分配方式。例如在學(xué)校固定資產(chǎn)的分配時(shí)，要有效的提高資金使用率，保證校園的教學(xué)工作得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)校園的教學(xué)設(shè)備建設(shè)，讓學(xué)生們能夠更好的利用校園的資源更好的學(xué)習(xí)。在外部資產(chǎn)的整合過程中，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行資金的劃分工作，避免資金混淆的問題出現(xiàn)。同時(shí)，高校應(yīng)該采取財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度，在會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)進(jìn)行懲罰，以避免以后更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，也要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，也增強(qiáng)了他們工作的準(zhǔn)確性和責(zé)任心。會(huì)計(jì)核算時(shí)還要嚴(yán)格的做好成本管理的工作，保證高校的資金成本在可控的范圍之內(nèi)，盡力的減少資金成本，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門更好的進(jìn)行管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，高校后勤財(cái)務(wù)管理部門想要適應(yīng)教育改革的發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)改革的需要。這個(gè)創(chuàng)新的過程是長久的，一直要沿著社會(huì)發(fā)展道路不斷進(jìn)行革新的，從而使后勤財(cái)務(wù)管理更好的推動(dòng)高效經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更實(shí)現(xiàn)高校巨大的社會(huì)效益。

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