企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

馬瑩

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，財務(wù)管理效率的高低、好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的多少。特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)更應(yīng)該注重分析、研究本企業(yè)和其他企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，以便優(yōu)化本企業(yè)的財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理的效率。本文通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位、現(xiàn)狀的分析，闡述加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的一些方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?地位 ?問題 ?方法

從財務(wù)管理的發(fā)展變化情況來看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，企業(yè)的正常運(yùn)作越來越離不開財務(wù)管理。對于財務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財務(wù)上的保障。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

（一）保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況，對企業(yè)的各種收入、支出活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動能正常進(jìn)行。簡單的說，就是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過程中，有時會面臨一定的財務(wù)上的風(fēng)險，例如，所投資的項(xiàng)目無法得到正常的利潤，或者是融資之后，很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下，財務(wù)管理就會發(fā)揮應(yīng)有的作用，以解決企業(yè)所遇到的這種困難，保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因?yàn)樗茉谪攧?wù)風(fēng)險尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

（二）幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢。出現(xiàn)這種情況，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來，企業(yè)的市場不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國，而且從全國擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險，就必須做好預(yù)算工作。通過預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財力資源，使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)占一席之地。而財務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因?yàn)樨攧?wù)管理部門對企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財務(wù)管理的地位

依筆者看來，財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。而且，從財務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種趨勢是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開始發(fā)展階段，財務(wù)管理的作用不太明顯，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財務(wù)管理的地位也不高，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來看，可以從以下幾個方面得到證實(shí)。

第一，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。任何一個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對企業(yè)資金缺口的問題，財務(wù)管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來解決;另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內(nèi)部來解決，是指財務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實(shí)際情況來看，企業(yè)的借貸活動是比較多的。因此，第二種方法對于企業(yè)來講就具有更加重大的意義。而這一點(diǎn)，企業(yè)基本上是通過財務(wù)管理部門來實(shí)現(xiàn)的。

第二，財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡而言之，就是使企業(yè)的價值最大化，或者說使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個角度來看，企業(yè)的各項(xiàng)管理的核心，便是對經(jīng)濟(jì)上的管理。而財務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)獲取最大的利潤。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然，企業(yè)還有其他方面的管理，例如，物質(zhì)采購方面、資金使用方面、人力管理方面等等，但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過，這些方面管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響，所以，企業(yè)在重視財務(wù)管理的同時，必須兼顧其他方面的管理，使非財務(wù)管理部門能與財務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第三，財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來說，企業(yè)各大部門人力資源的配置，都由管理部門或人事部門來安排。這在很多企業(yè)的確如此，但這只是一個方面。因?yàn)檫@種人力資源的安排，很大程度上帶有一定的主觀性，管理人員大多是憑借經(jīng)驗(yàn)、考核指標(biāo)來調(diào)動員工的崗位，使人盡其才、物盡其用。可是，財務(wù)管理能在客觀上要求管理人員，使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因?yàn)闊o論哪種員工，就看其能為企業(yè)帶來多少價值，其創(chuàng)造的價值越高，這就說明他比較適合現(xiàn)在的這個崗位，且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財務(wù)管理正是通過這種客觀上的考核、評價，來使管理人員達(dá)到對員工的了解的，從而影響管理人員對企業(yè)人力資源的分配。

第四，財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，例如，政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等等。企業(yè)如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，無法獲取應(yīng)有的利潤，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財務(wù)風(fēng)險是所有風(fēng)險中最重要的。例如，如果企業(yè)面臨市場風(fēng)險，也就是說，企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去，使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報。從深層次來講，企業(yè)的投資不能回收，實(shí)質(zhì)上也就是一個財務(wù)管理上的問題。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的市場風(fēng)險，意味著企業(yè)的資金儲備量就要減少，很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是，財務(wù)管理倘若能夠及時的解決企業(yè)面臨的市場風(fēng)險，便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過難關(guān)。其他方面的風(fēng)險控制，實(shí)質(zhì)上也都是財務(wù)風(fēng)險的控制問題，所以，財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）管理方法上有待改進(jìn)

在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說，是有一點(diǎn)滯后。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，主要是通過業(yè)務(wù)上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目增長的較快，很多企業(yè)在全國各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過去的財務(wù)管理模式，就顯得有點(diǎn)捉襟見肘。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財務(wù)管理方法，一方面耗費(fèi)的時間較多，而且很不方便，另一方面花費(fèi)的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤額。但問題是，市場的變化是非?？斓模热艄芾砣藛T以及財務(wù)部門的工作人員，不能抓住機(jī)遇變更財務(wù)管理方法，很有可能在今后的市場競爭中處于不利地位。

（二）資金管理不是很到位

財務(wù)部門對資金的管理，也不是很到位。對于任何企業(yè)來說，資金都是企業(yè)的一個重要組成部分，財務(wù)部門將企業(yè)的資金管理到位了，就在很大程度上幫助管理人員解決了一個大難題。但目前不少企業(yè)的財務(wù)人員在資金管理上比較松散，資金的使用率較低。與此同時，上級部門對財務(wù)部門也沒有給予應(yīng)有的重視，不會定期的檢查財務(wù)管理上的相關(guān)問題。導(dǎo)致資金管理不到位的問題遲遲未能得到有效解決，妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。這突出地表現(xiàn)在，一些企業(yè)在投資上沒有進(jìn)行較為詳細(xì)、準(zhǔn)確的考察，導(dǎo)致一些項(xiàng)目雖然實(shí)施了，但由于市場因素、人為因素等等，使得資金不能較快速的回籠。另外，部分企業(yè)在融資之前，沒有注意某些融資的細(xì)節(jié)，結(jié)果在實(shí)際的融資過程中，這些細(xì)節(jié)問題暴露了，企業(yè)因此而增加了不少成本。出現(xiàn)這類問題，與財務(wù)管理方式不完善有一定的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于財務(wù)管理不完善，所以不容易發(fā)現(xiàn)資金管理不到位的問題。

（三）財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善

企業(yè)的各項(xiàng)工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責(zé)任心，對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項(xiàng)專長，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，部分財務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財務(wù)人員由于沒有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會對企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會對企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財務(wù)管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

（一）改進(jìn)財務(wù)管理模式

從各行各業(yè)的發(fā)展前景來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個大的趨勢。而且，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開始，將會逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來看，其固定資產(chǎn)相對較少，因此，財務(wù)管理部門完全可以率先實(shí)行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現(xiàn)出來。

首先，借助于信息化的管理模式，可以提高財務(wù)管理的效率。財務(wù)人員不必親自到某些部門收集企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，而通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠獲取他們所要尋找的數(shù)據(jù)資料。而且，在這種情況下，財務(wù)管理人員檢查財務(wù)人員的工作情況，也非常方便。不需要通過文字賬本的核對、檢查，只需要通過相應(yīng)的管理軟件，將數(shù)據(jù)輸入其中，并與財務(wù)人員得出的結(jié)果相比較即可。

其次，降低管理成本。這對于大企業(yè)來說，就非常明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，需要耗費(fèi)很多的人力、財力來管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)收入、支出活動，而且往往由于數(shù)據(jù)多、雜，工作人員容易出差錯。在信息化管理模式下，工作人員在管理各種經(jīng)濟(jì)活動時，直接就能夠進(jìn)行檢驗(yàn)、核對，減少了工作量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

例如，XX建筑設(shè)計(jì)公司，在2012年通過改進(jìn)財務(wù)管理的方法取得了降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。在2012年之前，該公司由于采取“模擬市場核算，成本否決”的財務(wù)管理方式，通過考察其他優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)公司的成本和利潤，制定本公司一定時期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)。但這種方式，導(dǎo)致公司的資金管理不到位，公司的成本沒有得到降低，利潤率僅為1.25%。2012年之后，通過改進(jìn)財務(wù)管理方式，設(shè)立資金科、預(yù)算科以及財務(wù)分析科，強(qiáng)化對資金的監(jiān)管，對公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險加以控制，特別是組建了一支財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，最終使公司的成本得到了有效的控制，經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，利潤率達(dá)到了3.52%。

（二）加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在完善了財務(wù)管理方法的前提下，資金的監(jiān)管就容易很多。因?yàn)樯霞壊块T檢查財務(wù)管理的狀況很方便，這樣企業(yè)的管理者就能定期的和不定期的檢查企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)工作人員在這種情況下，自然不敢懈怠工作。但是，僅有這些是不夠的，企業(yè)還需要加強(qiáng)資金的監(jiān)管。特別是對于企業(yè)的各項(xiàng)支出，應(yīng)嚴(yán)格審核，層層把關(guān)。爭取在各個審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在的一些小問題，并給予解決辦法。在資金的監(jiān)管上，各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定資金監(jiān)管條例，同時，在日后的實(shí)行過程中，不斷添加或刪除不合適的條例，使資金監(jiān)管制度化。

（三）完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)考核每個財務(wù)工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績效考核辦法。這有利于在財務(wù)工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優(yōu)秀的財務(wù)工作人員更加勤奮的工作;同時，迫使層次較低的財務(wù)工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎。這種獎項(xiàng)是為頒給在財務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財務(wù)管理模式等。

（四）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險上的管理

部分企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理尚未有充分的認(rèn)識，部分管理人員只是將其視為一般意義上的風(fēng)險，等同于市場風(fēng)險、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險等等。這種認(rèn)識是很不足的，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理，歸根結(jié)底來說，都與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。另外，財務(wù)部門控制好了財務(wù)風(fēng)險，能夠在一定程度上化解其他類型的風(fēng)險。企業(yè)其他類型的風(fēng)險，不外乎由企業(yè)內(nèi)部引起和企業(yè)外部引起兩類，但無論哪一種類型，都與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有很大關(guān)系，各種經(jīng)濟(jì)活動的項(xiàng)目支出，都是由財務(wù)部門經(jīng)手資金的出入。所以，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，就意味財務(wù)人員加強(qiáng)對各類項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企業(yè)面臨的其他類型的風(fēng)險。

例如，XXX建筑設(shè)計(jì)公司，通過收購虧損企業(yè)而逐漸發(fā)展起來，2010年，該公司的自有資本率為18.25%，負(fù)債率有321.1%，對銀行的依存率為55.2%，利息占了總成本的11%，在這種情況下，公司的財務(wù)狀況很不樂觀。為此，公司采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，改善融資模式，特別是對財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行控制等，使公司的負(fù)債率逐年下降，最終在2013年扭虧為盈，利潤率達(dá)到了2.98%。

（五）組建財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

一般來說，企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)水平都是不一樣的，針對這種情況，企業(yè)不僅僅要考核他們的能力、態(tài)度等以劃分層次，還要在此基礎(chǔ)上組建財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。雖然通過考核、評價，能夠調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，但這只是一個方面，另一個方面，通過組建財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以使財務(wù)人員提高的更快，有利于企業(yè)財務(wù)管理提高效率。首先，企業(yè)可以邀請知名專家學(xué)者教授等，來企業(yè)定期授課，通過專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、工作能力。其次，挑選其中學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的財務(wù)人員，組建財務(wù)管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍需要經(jīng)?？偨Y(jié)財務(wù)工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時了解社會上的各種新型財務(wù)管理方法。在財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)下，財務(wù)管理定會錦上添花。

五、結(jié)束語

本文首先簡單概述了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點(diǎn)，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。在此前提下，筆者認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中居于核心地位，理由是：第一，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;第二，財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合;第三，財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配;第四，財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險。之后，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問問題，作了一番剖析，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法：第一，改進(jìn)財務(wù)管理模式;第二，加強(qiáng)資金的監(jiān)管;第三，完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制;第四，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險上的管理;第五，組建財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。希望通過文章分析，有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

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