化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善建議

郭華

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，化工企業(yè)的經(jīng)營機制產(chǎn)生了一系列變化，在新的形勢下，化工企業(yè)要想獲取更大的市場效益，就必須調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，加強對企業(yè)成本的管控，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和企業(yè)外部環(huán)境有機結(jié)合?；诖耍疚膶て髽I(yè)成本管理的實施現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其中存在的問題，并提出了幾點建議，以期能提高化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)化工企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) ?成本管理 ?管理措施

化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，生產(chǎn)的計劃、調(diào)度、監(jiān)控都十分重要，對于這種類型的企業(yè)而言，確保生產(chǎn)線的滿負(fù)荷穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是降低成本的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前化工產(chǎn)品的價格普遍下跌，一些企業(yè)不得不因銷售困難而縮產(chǎn)減產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困境。面對這種情況，化工企業(yè)必須認(rèn)清經(jīng)營形式，細(xì)化成本目標(biāo)，做好成本管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理的范圍及時間有所擴(kuò)展

成本管理并非是一個新概念，其在企業(yè)中的應(yīng)用已有較長的歷史，但是，隨著企業(yè)類型與生產(chǎn)方式的演變，現(xiàn)代企業(yè)所需的成本管理已非傳統(tǒng)的成本管理模式，最突出的表現(xiàn)即對非物質(zhì)成本管理的需求變得更加明顯。如對企業(yè)資金的成本管理、對企業(yè)質(zhì)量的成本管理、對企業(yè)目標(biāo)的成本管理、對企業(yè)信息的成本管理等。這在一定程度上拓展了化工企業(yè)成本管理的“長度”與“寬度”。

（二）成本管理走向法制化

我國的化工企業(yè)多是自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的個體企業(yè)，在正常情況下，化工企業(yè)的收益是處于正收益區(qū)域內(nèi)的。化工企業(yè)的成本管理還要確保符合相關(guān)法律的規(guī)定，采用法制化管理手段。

（三）成本核算方法有所創(chuàng)新

在以往，化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時往往傾向于使用安全的成本法，但隨著化工企業(yè)生產(chǎn)過程的改進(jìn)，成本核算辦法也亟待創(chuàng)新。經(jīng)歷了一定時間的摸索和驗證后，各化工企業(yè)探索出了不少新穎的成本核算方法，這不僅克服了傳統(tǒng)成本管理核算時的不足，也促進(jìn)了核算信息的有效利用，有利于化工企業(yè)的內(nèi)部管理。

（四）成本管理難度加大

目前，我國提出了建設(shè)集約型社會的要求，強調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不再是衡量社會發(fā)展水平的唯一指標(biāo)，加強環(huán)境保護(hù)成為各行業(yè)不得不重視的問題。然而，與一般企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)存在很大的特殊性，很多原料、產(chǎn)品都具有毒性，與綠色環(huán)保的要求有一定差距，這就給實施成本管理帶來了一定的難度。此外，在新的歷史條件下，化工企業(yè)面臨的成本管理難題還包括以下幾個方面：一是勞動力成本提高，這對于部分強調(diào)精細(xì)化生產(chǎn)，難以實施大規(guī)模自動化生產(chǎn)的化工企業(yè)來說尤為明顯;二是市場檢查力度加大，由于假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，各政府職能部門對化工企業(yè)生產(chǎn)流程的檢查越來越多，這也會對企業(yè)正常的作業(yè)流程造成影響，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

二、化工企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）欠缺成本管理理念

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而成本則是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合表現(xiàn)。目前，我國有部分化工企業(yè)沒有深入理解市場的屬性，沒有嚴(yán)格實施成本管理，導(dǎo)致企業(yè)市場占有率越來越低，生產(chǎn)出現(xiàn)紊亂。還有的化工企業(yè)固守傳統(tǒng)的成本管理理念，沒有考慮到市場的需求，導(dǎo)致企業(yè)難以獲取長期效益，更妄談可持續(xù)發(fā)展。

（二）采購成本管理問題

采購生產(chǎn)原料是化工企業(yè)的重要工作，隨著生產(chǎn)效率的提高，化工生產(chǎn)對原材料質(zhì)量的要求越來越高，一旦原材料質(zhì)量存在問題，化工企業(yè)的生產(chǎn)必然會受到影響。化工企業(yè)的原材料大多性質(zhì)特殊，甚至存在劇毒，必須在相關(guān)部門批準(zhǔn)后才可采購，且對采購人員，運輸車輛及路線有額外要求，這往往會增加企業(yè)的成本。也有的化工企業(yè)所需的特殊材料只有幾家供應(yīng)商，供應(yīng)商的單一性可能會引起采購風(fēng)險。此外，原材料采購區(qū)域分散、采購時間長也可能會增加采購成本。

（三）工藝成本管理問題

現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)流程十分復(fù)雜，步驟多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致化工產(chǎn)品質(zhì)量不合格。其次，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，必然會產(chǎn)生一些殘次品，導(dǎo)致原材料等的浪費，如果對化工廢品棄之不管，會造成環(huán)節(jié)污染，如果對化工廢品進(jìn)行再加工，無疑又會增加生產(chǎn)成本。再次，生產(chǎn)設(shè)備的陳舊也會增加殘次品率的升高，生產(chǎn)成本浪費。最后，生產(chǎn)工藝的不合理同樣會造成成本的浪費，

（四）成本管理制度問題

目前，仍舊有一些化工企業(yè)沒有建立起完善的成本管理制度，尤其是欠缺監(jiān)督管理制度。一些監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，成本核算不準(zhǔn)確，企業(yè)決策得不到落實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在不小的困難。其次，由于管理系統(tǒng)的不合理，不少化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時存在企業(yè)資金流失、機械設(shè)備貶值等問題，再加之監(jiān)督體系的不健全，導(dǎo)致生產(chǎn)銷售、物資管理、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本也增加。建立包括成本控制體系、成本核算制度、考核激勵制度等在內(nèi)的化工企業(yè)成本管理體系迫在眉睫。

三、化工企業(yè)成本管理的完善對策

（一）提高成本管理意識

化工企業(yè)要想建立并全面落實成本管理制度，首先要增強成本管理意識。這不僅需要相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)增強成本管理意識，還要求企業(yè)的全部員工都參與到成本管理中?；て髽I(yè)應(yīng)定期對企業(yè)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使全體員工認(rèn)識到成本管理的重要作用，使員工主動為企業(yè)效益著想，認(rèn)識到企業(yè)成本管理不僅影響到企業(yè)的健康發(fā)展，還影響到自身的切身利益，從而積極參與到企業(yè)成本管理中。

（二）推進(jìn)成本管理方式的現(xiàn)代化

目前，我國的化工企業(yè)多達(dá)一萬余家，在長期的發(fā)展過程中，各企業(yè)均積累了一定的成本管理經(jīng)驗，管理手段也越來越多樣化。新型化工企業(yè)有必要學(xué)習(xí)和借鑒這些手段。同時，歐美發(fā)達(dá)國家的化工企業(yè)大多已經(jīng)建立了較為成熟的企業(yè)成本管理方式，我國的化工企業(yè)也可以加強對國外先進(jìn)企業(yè)的交流和考察，通過內(nèi)外結(jié)合的方式逐步構(gòu)建出適合本企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理方法。

（三）加強企業(yè)成本核算

成本核算即對企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營管理進(jìn)行計算，并將結(jié)果作為撥付各部門工作經(jīng)費的依據(jù)?？梢哉f，成本核算是化工企業(yè)成本管理的核心，是化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對于化工企業(yè)而言，成本核算的實施應(yīng)做到以下幾點：一是落實會計制度，加強審計監(jiān)督，我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》是化工企業(yè)實施成本管理的法律依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會計制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，實施審計監(jiān)督;二是化工企業(yè)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，核算方法的選擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等環(huán)節(jié);三是化工企業(yè)應(yīng)不斷拓寬核算內(nèi)容，避免因核算內(nèi)容缺失而導(dǎo)致企業(yè)成本管理不足，確保企業(yè)成本核算的順利實施。

（四）關(guān)注企業(yè)信息化平臺建設(shè)

近年來，信息技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用越來越普及，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，也決定了企業(yè)的發(fā)展程度。因此，化工企業(yè)有必要加大信息化平臺建設(shè)，利用信息技術(shù)簡化成本管理流程，提高成本管理效率?；て髽I(yè)應(yīng)配備好軟、硬件設(shè)備，做好系統(tǒng)的使用與維護(hù)，利用信息化平臺來提高成本管理水平。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，化工市場的競爭越來越激烈，化工企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須加強對企業(yè)成本的管理，在原有成本管理手段的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，確保企業(yè)乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。

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