關(guān)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在聯(lián)系的分析

羅桂波

(北京普天太力通信科技有限公司，北京　100080)

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關(guān)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在聯(lián)系的分析

羅桂波

(北京普天太力通信科技有限公司，北京100080)

[摘要]文章從會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)能力的重要性入手，探討了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)能力之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，分析對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力具有影響作用的因素，在此基礎(chǔ)上提出了提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的方法，借以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)能力；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)在聯(lián)系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.086

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)工作的支持，因此會(huì)計(jì)從業(yè)人員所具有的業(yè)務(wù)能力會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)能力間存在的關(guān)系進(jìn)行探究的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此需要找尋有效的途徑，使這兩者之間的關(guān)系可以達(dá)到平衡，對(duì)此，筆者做了如下介紹。

1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要性

1.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高

想要將會(huì)計(jì)工作做好，會(huì)計(jì)人員一定要具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，假如會(huì)計(jì)人員不具有此方面的能力，會(huì)計(jì)工作就很難做好。而會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，通常會(huì)計(jì)工作會(huì)通過收集、處理以及應(yīng)用一些信息來監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。[1]倘若會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力不合格，就不能做好財(cái)務(wù)的本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也必然會(huì)受到影響。

1.2會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以維護(hù)會(huì)計(jì)工作的秩序

想要熟練有序地開展會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)能力的支持。假如會(huì)計(jì)工作毫無秩序可言，工作人員就不會(huì)有非常強(qiáng)的工作熱情以及工作積極性，阻礙會(huì)計(jì)工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)不能將自己的作用在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮出來。因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)會(huì)計(jì)工作的秩序具有良好的保障作用。

1.3會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，需要做好財(cái)務(wù)工作。通常經(jīng)營管理工作可以從財(cái)務(wù)工作中獲得真實(shí)有效的信息。因此要求會(huì)計(jì)人員必須具備非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。這樣才可以獲得到可靠的會(huì)計(jì)信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使社會(huì)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序可以保持穩(wěn)定。

2財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力之間的聯(lián)系

2.1會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力可以使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常漫長的過程，關(guān)系著員工管理、合同簽訂以及購置設(shè)施等工作。[2]當(dāng)前我們生活在數(shù)字信息化的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)能力，因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱與財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利完成有著直接的關(guān)系。只要會(huì)計(jì)能力非常強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)更加合理和規(guī)范，從而使工作效率得到很好的保證，順利完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以會(huì)計(jì)能力可謂是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的一種重要方式。

2.2會(huì)計(jì)能力的主要目標(biāo)就是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)形象以及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，所以，尋找一個(gè)可行的財(cái)務(wù)管理方案是所有員工都十分關(guān)心的問題。會(huì)計(jì)能力作為財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)主要因素，它的主要目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可以得到保障。只有科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的形象才會(huì)得到提高，才能夠被外部以及內(nèi)部人員所認(rèn)可。所以，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作一定要提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。[3]

2.3會(huì)計(jì)能力與財(cái)務(wù)管理之間存在的聯(lián)系

會(huì)計(jì)能力追求的目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)管理具備非常高的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果主要依靠良好的會(huì)計(jì)能力。所以，這兩者之間存在的關(guān)系主要就是：通過會(huì)計(jì)能力促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都可以得到有效落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也能幫助會(huì)計(jì)將自身所具有的作用發(fā)揮出來，有效鍛煉會(huì)計(jì)能力，使其變得更強(qiáng)。這充分的證實(shí)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)能力是不能割裂、無法分離的整體。

3對(duì)會(huì)計(jì)能力造成影響的因素

3.1頻頻出現(xiàn)紕漏的會(huì)計(jì)來源會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)能力產(chǎn)生影響

會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。在現(xiàn)實(shí)工作中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平參差不齊，有些甚至都不具備會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，也沒有非常高的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)聘用此種類型的會(huì)計(jì)人員，很容易將一些不具備專業(yè)素養(yǎng)的人員引入到企業(yè)當(dāng)中，這樣不但企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力得不到提高，就連基本的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)受到影響。[4]

3.2受資金投入的限制，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力無法得到保障

在專業(yè)知識(shí)不斷更新的大背景下，企業(yè)當(dāng)中的任何一項(xiàng)管理都需要培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)可以提高工作人員的工作能力?？墒牵蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)都不想在此方面投入資金，認(rèn)為這種行為不但浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)了金錢。他們并沒有意識(shí)到提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此可見，想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要資金的支持，假如不具備這方面的支持，會(huì)計(jì)人員就很難提高自身的業(yè)務(wù)能力。

3.3不能合理運(yùn)用會(huì)計(jì)能力阻礙了企業(yè)的發(fā)展

有時(shí)會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自己的專業(yè)能力來進(jìn)行一些違法行為(例如提供虛假的財(cái)務(wù)信息)，而企業(yè)針對(duì)此種行為不能進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，導(dǎo)致會(huì)計(jì)能力不能將其正面作用發(fā)揮出來，使企業(yè)失去了發(fā)展的契機(jī)。還有很多企業(yè)會(huì)對(duì)這些虛假的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用，希望可以獲得銀行部門或者是同行的幫助，這些都將導(dǎo)致會(huì)計(jì)能力不能夠正常的發(fā)揮。[5]

4促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的方法

4.1重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用工作

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各大企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，這樣會(huì)計(jì)人員所具有的業(yè)務(wù)能力就顯得非常重要，所以企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)人員的招聘工作，嚴(yán)格監(jiān)管此項(xiàng)工作。

首先，企業(yè)在開展招聘工作前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以聯(lián)合負(fù)責(zé)招聘的工作人員開展商討會(huì)議，對(duì)招聘事宜進(jìn)行分析，將事前的準(zhǔn)備工作做好，全面的考慮招聘工作，并讓有關(guān)人員記錄下商討結(jié)果，然后把每一次商討記錄都存放到檔案室中，方便企業(yè)以后分析其內(nèi)部需求。[6]

其次，在招聘之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶領(lǐng)招聘者對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)成敗的原因進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行剖析，讓所有工作人員都可以了解到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。

最后，當(dāng)新員工在企業(yè)工作過一段時(shí)間后，企業(yè)管理層需要客觀的評(píng)價(jià)新員工的工作表現(xiàn)，以判斷員工與當(dāng)前崗位要求是否匹配，然后根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整崗位，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員與當(dāng)前崗位具有更高的契合度，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

4.2對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求進(jìn)行分析

首先，企業(yè)應(yīng)該分析自身的發(fā)展情況，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念制定企業(yè)文化，一套良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)和會(huì)計(jì)人員間增加凝聚力，使員工增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，讓他們對(duì)企業(yè)的行為加以認(rèn)同，并將自身能力發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

其次，企業(yè)要向會(huì)計(jì)人員灌輸創(chuàng)新意識(shí)，讓他們可以在工作當(dāng)中不斷地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，對(duì)工作方法進(jìn)行優(yōu)化，使會(huì)計(jì)工作機(jī)制得到革新，進(jìn)而促使企業(yè)順利地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

4.3對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給具有工作熱情的會(huì)計(jì)人員，當(dāng)然，這也需要企業(yè)投入資金，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這一定會(huì)取得非常好的培訓(xùn)效果。[7]培訓(xùn)過后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力一定會(huì)得到進(jìn)一步的提高，且具備更高的職業(yè)操守，進(jìn)而全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

5結(jié)論

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對(duì)與自身經(jīng)營情況相符合的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行探究，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的促進(jìn)作用，因此我們一定要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)重視，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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(上接P72)

5.5明確企業(yè)發(fā)展方向，打造企業(yè)核心競爭力

不斷進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)備、材料的創(chuàng)新，保障產(chǎn)品質(zhì)量，完善基礎(chǔ)管理，努力打造強(qiáng)大的核心競爭力。

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