基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑分析

【摘 要】會(huì)計(jì)信息是提升團(tuán)隊(duì)決策科學(xué)性的基礎(chǔ)信息。因此，很多團(tuán)隊(duì)都將會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提升作為重點(diǎn)的工作，本文深入的分析了內(nèi)部控制方面提升會(huì)計(jì)信息的具體路徑，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量提升路徑

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，需要依賴(lài)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。因此，從內(nèi)部控制的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行提升，是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容，目前，已經(jīng)有很多企業(yè)將會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提升路徑探索作為工作的重點(diǎn)。

一、相關(guān)理論

1.內(nèi)部控制理論概述

內(nèi)部控制工作是很多企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的重要工作，這一工作主要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理團(tuán)隊(duì)等決策機(jī)構(gòu)，良好的內(nèi)部控制能夠很大程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，并且使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告具備更高程度的規(guī)范性，為企業(yè)爭(zhēng)取到更好的商機(jī)。內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提高還能夠使企業(yè)的相關(guān)決策更加貼合我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)的要求，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠通過(guò)內(nèi)部控制工作的實(shí)施得到有效的防控，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行合理的監(jiān)督，以便企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制能夠保證具有足夠的合理性。合理的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素，能夠?qū)Πl(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量理論概述

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是影響企業(yè)決策科學(xué)性的重要因素，信息的質(zhì)量主要包括信息的真實(shí)性以及信息的時(shí)效性，只有會(huì)計(jì)信息能夠具備反映企業(yè)財(cái)務(wù)行為實(shí)際價(jià)值的能力，企業(yè)的相關(guān)決策才能夠擁有完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)才能夠在合理的規(guī)劃之下得以實(shí)現(xiàn)，社會(huì)各界在考察企業(yè)財(cái)務(wù)能力的情況下，往往將會(huì)計(jì)信息作為主要的參考依據(jù)，很多社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求具備一定的相似性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合作需要依靠會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行判斷，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益方面的糾紛，也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行權(quán)益的維護(hù)。因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證對(duì)于保障企業(yè)的合法權(quán)益至關(guān)重要。

3.內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系分析

內(nèi)部控制工作是提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性的重要工作。因此，實(shí)施內(nèi)部控制工作的改良，能夠很大程度上對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行正規(guī)化改造，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息擁有更好的信息收集和核算機(jī)制。內(nèi)部控制制度的完善，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到更加有效的監(jiān)督，避免企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)工作構(gòu)成影響，使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性能夠得到充分的保障。

二、影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要問(wèn)題

1.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)一些企業(yè)由于治理結(jié)構(gòu)方面存在問(wèn)題，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，一些企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)過(guò)于僵化，難以將內(nèi)部控制工作得到更好的推行，一些企業(yè)在股權(quán)治理方面缺乏足夠的合理性，使得企業(yè)的股權(quán)高度集中于某一團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的決策很大程度上受到了大股東的影響，還有些企業(yè)的股權(quán)很大程度上屬于國(guó)有性質(zhì)的股權(quán)，造成企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，必須更多的受到大股東的指導(dǎo)，缺乏獨(dú)自行使決策的能力，一些企業(yè)的國(guó)有股份受到個(gè)人操縱的現(xiàn)象較多，造成股份缺乏足夠的流通性，還有些企業(yè)存在個(gè)人操縱企業(yè)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題，很大程度上損害了企業(yè)股份制的推行。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺失

當(dāng)前，一些企業(yè)在文化建設(shè)方面，存在一定的利潤(rùn)文化情況，很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作，僅僅著眼于短期經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部控制的制度和機(jī)制建設(shè)完全適應(yīng)企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)需要，造成企業(yè)的內(nèi)部控制工作容易形成數(shù)據(jù)造假，難以真正促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。另外，一些企業(yè)和投資團(tuán)隊(duì)，在相關(guān)信息機(jī)制的建設(shè)方面存在漏洞，沒(méi)有將企業(yè)信息同客戶(hù)信息進(jìn)行同等級(jí)別的管理，造成企業(yè)的管理人員難以在當(dāng)前的管理機(jī)制下對(duì)投資方的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，還有些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，造成會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性一直處于同等水平，無(wú)法隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了員工的培訓(xùn)，但培訓(xùn)工作大多集中于專(zhuān)業(yè)技能方面，不屬于企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。

3.企業(yè)人力資源管理制度不完善

一些企業(yè)和投資團(tuán)隊(duì)，在人力資源的建設(shè)方面存在漏洞，沒(méi)有將企業(yè)人力資源管理工作同信息同管理工作進(jìn)行同等級(jí)別的改造，造成企業(yè)的管理人員難以在當(dāng)前的管理機(jī)制下對(duì)投資方的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，無(wú)法從人力資源方面入手促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，沒(méi)有將會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)上升為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的高度，造成會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性一直處于較低水平，無(wú)法隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。

4.會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)

一些企業(yè)和投資團(tuán)隊(duì)，在相關(guān)信息機(jī)制的建設(shè)方面存在漏洞，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法及時(shí)得到更新的和披露，很大程度上影響了企業(yè)的高層決策效率。一些企業(yè)的制定會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中，忽視了會(huì)計(jì)信息披露對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義造成企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的單純的交由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，缺乏必要的監(jiān)督管理，難以保證企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠得到全面的完善。

三、基于內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升路徑

1.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善對(duì)提升企業(yè)治理效果的重要意義，從而從會(huì)計(jì)信息的管理入手，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良，對(duì)企業(yè)內(nèi)部持有較為集中的股權(quán)的團(tuán)體進(jìn)行拆分，以便企業(yè)的股權(quán)治理模式更加合理，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有股權(quán)的分配情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的國(guó)有比例股權(quán)進(jìn)行降低。另外，企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的改革過(guò)程中，要注重將企業(yè)的個(gè)人對(duì)國(guó)有性質(zhì)股權(quán)的占有量進(jìn)行合理的控制，以便企業(yè)內(nèi)部的股份能夠得到更高程度的完善。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和反應(yīng)機(jī)制

要注意對(duì)企業(yè)的股份流通情況進(jìn)行控制，以便企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作質(zhì)量能夠得到保證。在進(jìn)行股份管理的過(guò)程中，要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制的建設(shè)作為重要的工作。在實(shí)施改革的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行制度的完善，避免企業(yè)的持股人對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形成較大影響。企業(yè)要科學(xué)的采取股權(quán)回購(gòu)等方式對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行更加合理的分配，以便企業(yè)股東的利益能夠得到更大程度的保障，避免企業(yè)的股權(quán)過(guò)多的集中于某一固定團(tuán)隊(duì)，影響企業(yè)的治理效率。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)水平，只有企業(yè)內(nèi)部擁有了良好的文化氛圍，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作才能夠獲得更好的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息的披露才能夠完全符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。因此，企業(yè)要從制度建設(shè)方面入手，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的分析，了解會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量進(jìn)行需要實(shí)施的具體措施，以便根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

企業(yè)要從提高董事會(huì)治理能力入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立董事進(jìn)行科學(xué)的管理，以便企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠擁有良好的制度基礎(chǔ)。要對(duì)企業(yè)的獨(dú)立董事進(jìn)行任職資格的明確，配合相應(yīng)的崗位調(diào)整，使企業(yè)的權(quán)力配置情況能夠更加合理，要充分利用企業(yè)具備的審計(jì)能力，對(duì)企業(yè)所有獨(dú)立董事的權(quán)力進(jìn)行干預(yù)，避免企業(yè)的監(jiān)理工作受到獨(dú)立董事的影響，確保企業(yè)的監(jiān)督工作具備足夠的獨(dú)特性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展水平的重要因素，深入的分析內(nèi)部控制工作的重要性，并從提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量入手對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：

張紅偉（1971-），女，漢族，籍貫：北京，職務(wù)/職稱(chēng)：會(huì)計(jì)主管/中級(jí)，學(xué)歷：本科，單位：北京燕莎友誼商城有限公司奧特萊斯購(gòu)物中心，研究方向：內(nèi)控。