中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推進(jìn)集群升級的機(jī)理分析

[摘 要]中部產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要載體，其升級過程必定與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一大趨勢緊密聯(lián)系在一起。在剖析承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中阻滯產(chǎn)業(yè)集群升級的“核心剛性”基礎(chǔ)上，從動態(tài)能力視角構(gòu)建基于組織過程、戰(zhàn)略定位和演化路徑的產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力分析框架，闡釋產(chǎn)業(yè)集群在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中實(shí)現(xiàn)升級的基本機(jī)理，政府需要從協(xié)同發(fā)展中小企業(yè)、完善集群網(wǎng)絡(luò)和培育集群動態(tài)生產(chǎn)要素等方面，培育中部產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的核心動態(tài)能力。

[關(guān)鍵詞]中部地區(qū)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；產(chǎn)業(yè)集群；升級機(jī)理

[中圖分類號] F127

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號]1007-8487（2016）01-0046-07

[作者簡介]劉瀑（1977-），女，河南洛陽人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，鄭州輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要從事產(chǎn)業(yè)與就業(yè)發(fā)展研究。

聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展大會在《2001年國際投資報告》中指出，國際投資方向已經(jīng)由向勞動和土地要素等低成本方向轉(zhuǎn)移，變?yōu)橄虍a(chǎn)業(yè)集群方向轉(zhuǎn)移。這表明，那些在相鄰地理位置上聚集、分工協(xié)作的企業(yè)和機(jī)構(gòu)組成的產(chǎn)業(yè)集群，由于其具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易成本、易于創(chuàng)新等競爭優(yōu)勢，成為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效途徑。在中國，由于歷史文化傳統(tǒng)、地理環(huán)境、資源稟賦和經(jīng)濟(jì)政策等多種因素的作用，東部沿海地區(qū)和中部地區(qū)發(fā)展差距拉大，東部受勞動力和土地等生產(chǎn)要素成本上升的壓力，開始將其衰落產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要載體。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，中部集群將面對全球化、技術(shù)滲透、品牌化等動態(tài)復(fù)雜環(huán)境，而集群內(nèi)部的“核心剛性”將削弱集群對這一新環(huán)境的適應(yīng)能力，這將給集群升級帶來一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群升級的研究是沿著兩條思路展開的，一是關(guān)注集群內(nèi)部治理，探討集群內(nèi)部治理與升級之間的關(guān)系。Brusco（1990）是最早將兩者聯(lián)系起來研究的學(xué)者，之后，Meyer—Stamer （1998，1999）、楊慧（2007）、王斌（2008）等學(xué)者用實(shí)證的方法證明內(nèi)部治理對集群升級有顯著影響。二是關(guān)注外部治理，主要是指嵌入全球價值鏈。Humphrey和 Schmitz是較早開始研究且影響力較大的學(xué)者，大部分文獻(xiàn)都認(rèn)為 GVC的治理結(jié)構(gòu)對集群升級有重要影響。綜觀這兩類關(guān)于集群升級的研究，GVC 的文獻(xiàn)重視產(chǎn)業(yè)集群的外部治理而忽略集群內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系的治理，而關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部治理的文獻(xiàn)則重視集群內(nèi)部企業(yè)間關(guān)系治理而忽略集群外部聯(lián)系。從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)集群的升級是集群獲取資源、配置資源和整合資源的過程，是對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)過程，是內(nèi)治外功共同作用的結(jié)果，兩者相得益彰就會形成更加多樣化的集群升級路徑。動態(tài)能力理論采用內(nèi)外結(jié)合的分析方法，突破以前僅僅突出“內(nèi)生成長因素”或僅僅突出“外生成長因素”的產(chǎn)業(yè)集群升級模式，而是綜合考慮內(nèi)外因素，建立起兩者相結(jié)合的結(jié)構(gòu)分析框架。本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理研究中的前沿理論——動態(tài)理論，來詮釋在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移下中部產(chǎn)業(yè)集群升級的基本模式。

一、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移下阻滯產(chǎn)業(yè)集群升級的“核心剛性”

產(chǎn)業(yè)集群具有專業(yè)化分工、地理臨近、企業(yè)間的競合關(guān)系以及信息溢出等特征，這構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。但在長期的發(fā)展中，這四個核心能力固化在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級的同時，也會在路徑依賴和行為慣性的作用下，形成阻滯產(chǎn)業(yè)集群升級的“核心剛性”。當(dāng)集群外部環(huán)境發(fā)生變化時，集群在“核心剛性”的作用下，因循守舊，不能及時調(diào)整內(nèi)部資源，喪失利用外部有利因素推進(jìn)升級的時機(jī)。為了盡快實(shí)現(xiàn)中部崛起，中部地區(qū)加速了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，但是產(chǎn)業(yè)集群受“核心剛性”的影響，削弱了其承接效果，阻滯了集群升級。這主要表現(xiàn)在：

第一，集群內(nèi)企業(yè)的專業(yè)化分工使企業(yè)能以最優(yōu)規(guī)模組織生產(chǎn)，提高集群的生產(chǎn)效率，但同時也強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈條上各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)的專用性，降低了集群的柔性，一旦某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將可能產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，危及整個產(chǎn)業(yè)集群。

第二，集群空間上的地理臨近性有利于企業(yè)間的各種正式或非正式信息交流，增強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)能力，但基于相同的生產(chǎn)能力和市場信息，在面對外部環(huán)境出現(xiàn)的機(jī)遇與威脅時，易使產(chǎn)業(yè)價值鏈條上同一環(huán)節(jié)的橫向企業(yè)間的經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營決策趨同，出現(xiàn)集群內(nèi)部競爭加劇，導(dǎo)致集群整體競爭力下降。

第三，集群內(nèi)企業(yè)建立在信任基礎(chǔ)上的長期競爭與合作的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，大大降低了企業(yè)的交易成本，但也容易使企業(yè)形成路徑依賴，減少與外界的信息和交易聯(lián)系，強(qiáng)化了集群的封閉性，減弱了集群對外部知識、技術(shù)的獲取能力和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。

第四，集群的協(xié)同與溢出效應(yīng)給集群帶來巨大的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，推動集群內(nèi)知識、技術(shù)信息共享，一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會引發(fā)群內(nèi)其他企業(yè)的模仿和局部創(chuàng)新，進(jìn)而引致集群技術(shù)能力的提升。但這種知識與技能的高度外溢，也會滋生企業(yè)“搭便車”、坐享其成的懶惰思想，削弱集群的創(chuàng)新力。

產(chǎn)業(yè)集群的這四個主要特性是密不可分的，它們互相交織互相強(qiáng)化，使集群顯示出強(qiáng)大的生命力，并形成集群文化。集群文化是共性性質(zhì)的文化整合，是各經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)過長期的競爭合作形成的集群共同的價值理念、行為模式和管理制度，體現(xiàn)出集群企業(yè)及員工的認(rèn)知模式、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、競爭觀念、經(jīng)營哲學(xué)等等。它具有鮮明的地域特征，是實(shí)現(xiàn)地方產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)成長的核心動力。但這種獨(dú)特的集群文化將固化產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，有自我強(qiáng)化的機(jī)制，使其在面對外部環(huán)境變化時，也就是當(dāng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，這種“核心剛性”最終可能影響集群的承接能力，從而阻礙集群升級。中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群大多是建立在血緣、地緣及業(yè)緣基礎(chǔ)之上的，在長期互動過程中形成了特有的以人緣、血緣為主的集群文化。這種封閉式的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在集群形成初期能起到降低交易成本、提高生產(chǎn)效率的作用，但也使集群重視內(nèi)部互動而忽略外部合作，容易陷入人格化交易的路徑依賴。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，集群文化對外部新觀念、新人才和新模式的轉(zhuǎn)入有一定的抵制，外來文化與本土文化不可避免地產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致新的生產(chǎn)要素不能與原有要素進(jìn)行很好地整合，在信息溝通、戰(zhàn)略合作溝通上存在交流障礙。這一方面使新轉(zhuǎn)入要素為融入當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境耗費(fèi)大量的人力、物力等資源；另一方面，原有產(chǎn)業(yè)固守在已有的信息共享圈內(nèi)，缺乏對外界的信息交流，并排斥新轉(zhuǎn)入要素，不能充分運(yùn)用資源優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?！昂诵膭傂浴弊罱K影響集群的承接能力，從而阻礙集群升級。

二、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移下產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力的內(nèi)涵

（一）動態(tài)能力理論及其分析框架

為了避免企業(yè)陷入“核心剛性”造成的發(fā)展鎖定狀態(tài)，Teece、Pisano、Shuen于1990年首先提出動態(tài)能力概念，并于1994年和1997年完善了動態(tài)能力理論。Teece等學(xué)者把競爭戰(zhàn)略管理理論推進(jìn)到組織動態(tài)能力理論，認(rèn)為企業(yè)所擁有的特異資源是具有粘性的，是不能隨意更新的，是依路徑演化的，但凡是具有很強(qiáng)動態(tài)能力的企業(yè)，通過不斷創(chuàng)新，能夠打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，而使其資源和能力始終保持活力，不斷利用市場機(jī)會創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。但是，具有有限動態(tài)能力的企業(yè)，如果不能隨著時間的變化改變自己的競爭優(yōu)勢，將會失去生存的基礎(chǔ)。動態(tài)能力強(qiáng)調(diào)個體企業(yè)通過充分利用內(nèi)外部資源來匹配適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 Eisenhard（2000）將動態(tài)能力定義為公司為適應(yīng)甚至創(chuàng)造市場變化而使用資源的過程；Zollo（2002）認(rèn)為動態(tài)能力是一個通過學(xué)習(xí)獲得穩(wěn)定的集體活動模式，由此組織系統(tǒng)地產(chǎn)生和修正其經(jīng)營常規(guī)以追求效率提高；Winter（2003）認(rèn)為動態(tài)能力是在考慮到變化的基礎(chǔ)上與一般 （ 運(yùn)營 ）能力的對比[1]。

雖然對動態(tài)能力理論理解上存在差異，但從該理論提出的背景來看，動態(tài)能力是企業(yè)整體能力的集合，是能夠?qū)ζ髽I(yè)其他能力起獨(dú)特能動作用的能力，是公司運(yùn)用內(nèi)外資源的一種組織創(chuàng)新能力。企業(yè)的資源不僅包括大量可見的物質(zhì)資源，還包括企業(yè)長期以來形成的管理方法、管理理念、信息溝通方式和管理制度等無形資產(chǎn)，是企業(yè)的靜態(tài)資源。企業(yè)的能力是在企業(yè)靜態(tài)資源基礎(chǔ)上不斷演化形成的，它對企業(yè)具有獨(dú)特的價值，是稀缺的、不可替代和不可復(fù)制的，是構(gòu)成企業(yè)特有競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的動態(tài)能力是企業(yè)以現(xiàn)有組織能力和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，持續(xù)學(xué)習(xí)，使企業(yè)能力能夠不斷適應(yīng)外界環(huán)境變化的組織創(chuàng)新能力。

Teece等學(xué)者（1997）提出了動態(tài)能力的3P分析框架，分別是：

1.過程（processes）

過程是企業(yè)做事的方法與慣例，通過過程，能夠識別企業(yè)的行動方式，識別其慣例、目前的行為和學(xué)習(xí)活動的模式。最常見的三種過程是整合過程、學(xué)習(xí)過程和重構(gòu)過程。其中，整合過程是指企業(yè)為了獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢而對其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合的各種活動與技術(shù)；學(xué)習(xí)過程是指企業(yè)通過組織員工模仿、實(shí)驗(yàn)來更好地完成任務(wù)并識別新產(chǎn)品的機(jī)會，是通過個體間的競爭與合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的，以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合理的慣例和戰(zhàn)略盲點(diǎn)，具有社會性和集成性等特點(diǎn)；重構(gòu)過程是指企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中，重新構(gòu)造資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境的過程。

2.地位（Positions）

地位是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)及上下游關(guān)系中的位置，由此可以判斷企業(yè)目前所擁有的資產(chǎn)和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。資產(chǎn)包括技術(shù)資源、知識產(chǎn)權(quán)、互補(bǔ)性資產(chǎn)、地理位置資產(chǎn)、商譽(yù)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)等各種企業(yè)有形和無形資產(chǎn)；社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系、顧客關(guān)系、中介組織關(guān)系及其他社會關(guān)系等。這些靜態(tài)地位及其在學(xué)習(xí)過程中形成的戰(zhàn)略態(tài)勢，決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中和所在區(qū)域中的地位、市場份額和發(fā)展前景。

3.路徑（Path）

路徑是指企業(yè)組織的歷史決策對現(xiàn)在發(fā)展及決策的影響，可以識別企業(yè)可能的路徑選擇和未來的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)現(xiàn)在的路徑選擇必然會受到過去行為的影響，這是因?yàn)槠髽I(yè)的學(xué)習(xí)過程通常是經(jīng)過試驗(yàn)、反饋、評價等階段，如果在這個過程中許多要素都突然同時改變，企業(yè)組織控制試驗(yàn)的能力就會減弱，甚至?xí)o所適從，這就偏離了企業(yè)的目標(biāo)，也不符合企業(yè)的經(jīng)營原則。企業(yè)現(xiàn)在的決策是建立在以往積累的知識和慣性基礎(chǔ)上的，有一定的延續(xù)性。

（二）產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力內(nèi)涵界定

動態(tài)能力理論是為了避免企業(yè)陷入“鎖定”狀態(tài)而提出的企業(yè)管理理論，但同樣可以擴(kuò)展到企業(yè)的空間集聚——產(chǎn)業(yè)集群這個特殊的產(chǎn)業(yè)組織單位。李剛（2005）、霍春輝（2006）、江青虎等（2007）、戴書華（2009）、金通（2011）和張國平（2012）等分別用此理論來指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)集群是一種特殊的介于企業(yè)與市場間的產(chǎn)業(yè)組織，兼有二者的體制優(yōu)勢，形成根植于產(chǎn)業(yè)集群自身能力的競爭優(yōu)勢。但由于發(fā)展過程中的路徑依賴與行為慣性，使產(chǎn)業(yè)集群在面對變化莫測的市場環(huán)境時，通常缺乏自我更新與自我提升的能力，致使產(chǎn)業(yè)集群存在著發(fā)展剛性，出現(xiàn)價值鏈鎖定、技術(shù)創(chuàng)新能力鎖定和對環(huán)境適應(yīng)能力鎖定等等，最終阻礙集群創(chuàng)新，導(dǎo)致集群衰退。

在動態(tài)環(huán)境中，區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群單獨(dú)依靠內(nèi)部自身資源和能力，其升級道路將是一個緩慢、漸進(jìn)的過程，甚至有可能衰退。集群需要具有時刻與外界環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)能力，使內(nèi)部要素進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化更新，不斷升級其異質(zhì)性。當(dāng)集群培育出這種具有獨(dú)特價值，稀缺的、不可替代和不可復(fù)制的能力時，集群就可以獲得熊彼特租金，持續(xù)創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。因此，在動態(tài)的復(fù)雜環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)集群的升級就是要突破集群核心能力的剛性，依靠集群的動態(tài)能力，在外部誘因的沖擊下，內(nèi)部要素得到升級，內(nèi)外合力沖破路徑依賴的約束，對資源重新組合、配置和構(gòu)建，促使集群發(fā)生聚變效應(yīng)，使核心能力不斷更新，從而推動集群升級。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群自身特點(diǎn)，可以對動態(tài)能力基本要素在集群這種特殊組織中的形態(tài)和含義做出如下描述，以此來闡述產(chǎn)業(yè)集群的動態(tài)能力（見表1）。

三、動態(tài)能力理論下產(chǎn)業(yè)集群在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的升級機(jī)理

產(chǎn)業(yè)集群升級正是動態(tài)核心能力更迭的過程，是伴隨著集群形成、發(fā)展和成熟，企業(yè)技術(shù)不斷升級、集群網(wǎng)絡(luò)和社會關(guān)系不斷優(yōu)化的過程。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定時，產(chǎn)業(yè)集群會保持現(xiàn)有的服務(wù)性、生產(chǎn)性知識結(jié)構(gòu)和水平，按照慣例進(jìn)行集群演化，集群中的各種要素處于慢慢積蓄力量階段。當(dāng)集群承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生突然改變，集群動態(tài)核心能力為適應(yīng)外部環(huán)境的變化——新知識、新技術(shù)、新的管理方式和營銷方式及新的社會關(guān)系等，對核心要素進(jìn)行有效整合，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)主動合作和頻繁交流，學(xué)習(xí)并消化互補(bǔ)性知識，形成內(nèi)部新的力量，使集群創(chuàng)新能力得到提升，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和關(guān)系不斷得到優(yōu)化。這樣，在內(nèi)外力的共同推動下，集群內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、知識關(guān)系和社會關(guān)系發(fā)生變化，促成新的耦合功能，帶動產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境時，集群動態(tài)能力基本要素在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中推進(jìn)自身升級過程中的具體形態(tài)和含義如下（見表2）。

在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，集群升級的過程正是其核心動態(tài)能力對內(nèi)外部要素有效整合、學(xué)習(xí)和重構(gòu)的過程，使產(chǎn)業(yè)集群從一個狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€狀態(tài)，提升與更新其資源和能力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)是要素的空間優(yōu)化，集群在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上，明確集群發(fā)展所需的核心競爭力。而當(dāng)內(nèi)部資源、能力和知識不足以支撐集群發(fā)展時，就需借助外力，運(yùn)用識別能力對市場、技術(shù)、資本和文化等相關(guān)的資源進(jìn)行甄別，通過聯(lián)盟、并購等方式，主動選擇合適的產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行承接，引入外部的資源、能力和知識，然后集群內(nèi)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、吸收新的知識，通過集群網(wǎng)絡(luò)能力提供的支撐體系和良好的競合關(guān)系，將集群各個層次、各個范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)結(jié)果和其內(nèi)部資源有效整合，重構(gòu)為集群專用知識，形成各行為主體共同的行為方式和理念。重新優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)組織、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升整個集群的技術(shù)和市場能力，增強(qiáng)集群知識積累和轉(zhuǎn)移的能力、整合知識和協(xié)調(diào)資源鏈條的能力，使集群核心動態(tài)能力不斷得到提升，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級。所以，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，動態(tài)能力促進(jìn)集群升級的作用機(jī)制主要表現(xiàn)為整合、學(xué)習(xí)和重構(gòu)能力，它決定著集群在承接轉(zhuǎn)移時迅速整合內(nèi)外資源，積累學(xué)習(xí)知識，更新資源和提升自身的能力。伴隨著承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中集群核心動態(tài)能力的不斷更新和躍升，集群因擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢而不斷升級。

在這個動態(tài)能力提升過程中，產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略地位和路徑依賴，是集群承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)升級的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略地位是指產(chǎn)業(yè)集群在自身環(huán)境中所處的位置，是集群根據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈條上下游關(guān)系中的地位來判斷、識別目前所擁有的技術(shù)資源、顧客關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系等。為取得與競爭對手不同的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，集群根據(jù)戰(zhàn)略定位決定承接產(chǎn)業(yè)要素的內(nèi)容和方式，實(shí)現(xiàn)自己相對于競爭對手的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)上的差異，以此獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集群升級。路徑依賴是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展軌跡對現(xiàn)有行為路徑選擇的影響，它對集群升級有兩個方面的作用：一方面，路徑依賴是集群在長期發(fā)展過程中練就出來的、是其他集群無法模仿的智慧和敏銳的市場洞察力，可以維持集群的競爭優(yōu)勢；另一方面，路徑依賴也可能增強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的能力剛性，降低集群的技術(shù)和制度創(chuàng)新進(jìn)程，降低對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。因此，必須動態(tài)地考察集群的路徑依賴，若集群的路徑依賴已不適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，組織可以借助承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一外力來改變組織決策、組織文化，重構(gòu)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部有機(jī)轉(zhuǎn)化，推動集群升級。

基于組織過程、戰(zhàn)略定位和演化路徑的產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力分析框架，可以很好地勾畫出在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中集群的升級模式。具體可用圖1表示：

四、提升中部產(chǎn)業(yè)集群在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中推進(jìn)集群升級的動態(tài)能力

（一）建構(gòu)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大、中小型企業(yè)的協(xié)同并進(jìn)

產(chǎn)業(yè)集群是由眾多相關(guān)企業(yè)組成的群體，它們彼此之間既在產(chǎn)權(quán)上相互獨(dú)立，又在產(chǎn)業(yè)鏈條上密切聯(lián)系，這就決定了集群內(nèi)的各類企業(yè)只有協(xié)同發(fā)展，才能更好地發(fā)揮集群的動態(tài)能力，形成1+1>2的效應(yīng)。首先，培育具有競爭力的大型企業(yè)，使其更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升的作用。大型企業(yè)因其在集群內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，其戰(zhàn)略決策能力、品牌建設(shè)能力、科技研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)配套能力對集群其他企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略決策將產(chǎn)生重大的影響，從而決定著產(chǎn)業(yè)集群的整體學(xué)習(xí)能力、整合能力和重構(gòu)能力。其次，積極推動集群內(nèi)中小企業(yè)的協(xié)同轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)集群作為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)為大型企業(yè)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)鏈條上的配套服務(wù)，彼此之間是競爭與合作的關(guān)系。中小企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力、自主學(xué)習(xí)能力和重構(gòu)能力，將極大地影響集群整體動態(tài)能力的提升。集群內(nèi)中小企業(yè)及時有針對性地根據(jù)環(huán)境變化對原有能力進(jìn)行更新，不斷獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，才能推動集群動態(tài)能力的整合和重構(gòu)。因此，要注重營造有助于企業(yè)家成長的環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)，塑造崇尚競爭、創(chuàng)新、誠信的產(chǎn)業(yè)集群文化，從而推動集群動態(tài)能力的提升。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力提升離不開集群內(nèi)中介組織、行業(yè)協(xié)會等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的共同努力。良好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)能夠?yàn)檗D(zhuǎn)移企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)融入承接地的效率，節(jié)約轉(zhuǎn)移成本，形成協(xié)同轉(zhuǎn)型升級的合作基礎(chǔ)和文化價值，減少轉(zhuǎn)入企業(yè)和本地企業(yè)間的摩擦，加速集群新的動態(tài)能力的形成。中部地區(qū)可以很好地利用“承東啟西”的重要地理位置，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建水陸空立體式交通體系，并與物流基礎(chǔ)設(shè)施相銜接，大力發(fā)展社會化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，降低物流成本，提高物流效率；大力發(fā)展包括金融保險服務(wù)、會計咨詢服務(wù)、安全檢測服務(wù)、法律服務(wù)、研究與開發(fā)服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高集群的產(chǎn)業(yè)配套能力；放寬服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)改革，吸引外資和民間資本加入，創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的組織模式，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)的功能。

（三）培育集群競爭性生產(chǎn)要素，增強(qiáng)中部集群動態(tài)整合能力

中部地區(qū)所承接的絕大部分產(chǎn)業(yè)雖然在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)不具備競爭力，但對于承接地而言，其移入的生產(chǎn)函數(shù)還是比較先進(jìn)的，有著較高的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念和管理方法，可以提高承接地集群的資源配置效率，從而促進(jìn)集群從較低產(chǎn)業(yè)層次向更高產(chǎn)業(yè)層次的升級。然而，所承接產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次以及對產(chǎn)業(yè)較先進(jìn)生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)換效率高低，是與中部產(chǎn)業(yè)集群自身的學(xué)習(xí)、消化和重構(gòu)能力緊密相聯(lián)的。中部產(chǎn)業(yè)集群需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)內(nèi)部正式或非正式的信息交流與合作，注重勞動者素質(zhì)的提升，形成開放的集群文化，以培育競爭性生產(chǎn)要素，增強(qiáng)集群對外部技術(shù)迅速變動和未來市場不確定性的信息捕捉能力，并能夠迅速做出反應(yīng)，整合和重組集群內(nèi)外部資源，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，促使所承接的較高層次的產(chǎn)業(yè)或先進(jìn)的生產(chǎn)要素能夠快速地融入集群生產(chǎn)和管理活動中，推動集群向高一階段躍升。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯 劉絳華