基于改進(jìn)掙值法的項(xiàng)目成本進(jìn)度監(jiān)控研究

摘 要：掙值法是工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的重要工具，文章將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與掙值法相結(jié)合，分析了傳統(tǒng)掙值法在項(xiàng)目成本進(jìn)度監(jiān)控時(shí)存在的問題，提出了改進(jìn)思路，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，給出了兩種情形下的成本進(jìn)度監(jiān)控步驟，為妥善進(jìn)行項(xiàng)目資源分配和糾偏提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：掙值法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 關(guān)鍵路徑

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-138-03

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生活節(jié)奏逐漸加快，各種不確定的因素也如雨后春筍般瘋狂涌現(xiàn)，給項(xiàng)目管理工作帶來越來越大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段、各活動(dòng)時(shí)間以及總工期進(jìn)行的管理。其目的是給項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定時(shí)間下標(biāo)，以保證項(xiàng)目能夠及時(shí)完成；項(xiàng)目成本管理是指確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，故又稱項(xiàng)目造價(jià)管理，其目的是給項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定成本下標(biāo)，確保不超預(yù)算完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是保證項(xiàng)目的質(zhì)量、把握項(xiàng)目的進(jìn)度以及控制項(xiàng)目的成本。而其中，最基本的目標(biāo)在于保證項(xiàng)目的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是項(xiàng)目的生命，沒有質(zhì)量，有再快的進(jìn)度、再少的成本也是不可接受的。在保證了項(xiàng)目質(zhì)量之后，我們就可以著重研究項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制，使其優(yōu)化，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

控制進(jìn)度和成本的方法有很多，如編制甘特圖可以有效地把握項(xiàng)目進(jìn)度，而偏差分析可以有效的控制項(xiàng)目成本。以往的項(xiàng)目管理中，管理人員是對(duì)成本、進(jìn)度獨(dú)立管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系。然而，進(jìn)度與成本是分不開的，將其獨(dú)立管理會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。例如，以往某項(xiàng)目實(shí)施到某個(gè)時(shí)間點(diǎn)時(shí)，管理人員發(fā)現(xiàn)投資超支現(xiàn)象，但他卻不能判斷其原因是進(jìn)度過快還是成本過多，因?yàn)閮烧呓杂锌赡苁浅Y現(xiàn)象的原因。另外，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃支出成本與實(shí)際支出成本相當(dāng)，但實(shí)際進(jìn)度落后，則必須增加額外成本才能將剩余工作完成。這表明無論是計(jì)劃成本還是實(shí)際成本，都是片面的，都不是控制項(xiàng)目成本的真正因素。所以，在如今的項(xiàng)目管理中，我們必須引入一個(gè)新的指標(biāo)，能夠綜合成本和進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本進(jìn)度的監(jiān)控。

掙值法本為項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的方法。而在David Christensen的文獻(xiàn)中證明了使用掙值法所獲得的效益大于其成本。如今，掙值法也被管理者越來越多地應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。掙值法的優(yōu)勢(shì)在于，在同一時(shí)間，它不僅能夠監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以監(jiān)控項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的集成管理。Hans Thamhain針對(duì)掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了實(shí)際調(diào)查。他將1000家企業(yè)的400個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為調(diào)查對(duì)象，有41%的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為掙值法是項(xiàng)目管理中有效的管理工具。

盡管掙值法對(duì)于成本和進(jìn)度的綜合有效控制起到了很好的效果，但在項(xiàng)目成本、進(jìn)度發(fā)生變化致使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)發(fā)生變化的情況下仍存在些許缺陷。這些缺陷可能會(huì)使績效評(píng)價(jià)產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者不知何時(shí)對(duì)進(jìn)度實(shí)施糾偏措施。所以，倘若要將掙值法能夠有效的應(yīng)用于項(xiàng)目管理，管理人員還需對(duì)掙值法進(jìn)行改進(jìn)，是其能夠融入進(jìn)度計(jì)劃之中。

二、掙值法基本原理及指標(biāo)體系

掙值法（Earned Value，EV）是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源和項(xiàng)目績效測(cè)量的方法，利用三個(gè)基本值，即預(yù)算成本（計(jì)劃值）、實(shí)際花費(fèi)的成本（實(shí)際成本）、實(shí)際掙得的收益（掙值）進(jìn)行比較，進(jìn)而來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，以確定項(xiàng)目成本和進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工時(shí)所需的項(xiàng)目費(fèi)用。

（一）掙值法基本原理

掙值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制原理為，在提前設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行定期檢查和分析，出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要分析項(xiàng)目實(shí)施拖延或成本花費(fèi)過高的原因，同時(shí)分析項(xiàng)目成本預(yù)算和計(jì)劃中與實(shí)際情況有悖的部分，及時(shí)做出修正和調(diào)整，后續(xù)的監(jiān)督則以修改后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。掙值法對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)、定期地與控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際情況采取糾偏措施，更新項(xiàng)目中不合理的部分，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。

（二）掙值法的指標(biāo)體系

掙值法通過引入掙值變量，建立了一個(gè)三維指標(biāo)體系，從范圍、進(jìn)度、成本三個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況展開評(píng)估。評(píng)估過程涉及三個(gè)基本參數(shù)：兩項(xiàng)差異分析指標(biāo)、兩項(xiàng)指數(shù)分析指標(biāo)、兩項(xiàng)預(yù)測(cè)變量。

1.三個(gè)基本參數(shù)。計(jì)劃值（Planned Value，PV），即項(xiàng)目的預(yù)算成本，是項(xiàng)目實(shí)施前制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，用來在一定時(shí)間段內(nèi)完成項(xiàng)目的一定工作量。數(shù)值上等于計(jì)劃單位成本與計(jì)劃工作量的乘積。掙值（Earned Value，EV），即項(xiàng)目的實(shí)際收益或按照完成工作量折算的成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際完成的工作量按計(jì)劃值算出來的費(fèi)用。數(shù)值上等于計(jì)劃單位成本與實(shí)際完成工作量的乘積。實(shí)際成本（Actual Cost，AC），即實(shí)際的項(xiàng)目成本，完成一定項(xiàng)目工作量實(shí)際消耗的成本，數(shù)值上等于實(shí)際單位成本與實(shí)際完成工作量的乘積。

2.兩項(xiàng)差異分析指標(biāo)。進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）：進(jìn)度偏差用于衡量到某時(shí)刻為止進(jìn)度的快慢。進(jìn)度偏差SV是掙值EV與計(jì)劃值PV之間的絕對(duì)偏差。當(dāng)SV為正時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度提前；SV為負(fù)時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后；SV為零時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。成本偏差（Cost Variance，CV）：成本偏差用于衡量到某時(shí)刻為止實(shí)際成本與預(yù)算的偏差大小及方向。數(shù)值上等于掙值與實(shí)際成本之差。當(dāng)CV為正時(shí)表示項(xiàng)目成本結(jié)余；SV為負(fù)時(shí)表示項(xiàng)目成本超支；SV為零時(shí)表示項(xiàng)目成本計(jì)劃要求相符。

3.兩項(xiàng)指數(shù)分析指標(biāo)。進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Completion Index，SPI），用于衡量一定時(shí)間段內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，作用類似于進(jìn)度偏差。數(shù)值上等于掙值與計(jì)劃值的比值。當(dāng)SPI>1時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度提前；SPI<1時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后；SPI=1時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）：成本績效指數(shù)的作用等同于成本偏差，用于衡量到某時(shí)刻為止成本是否超出預(yù)算。成本績效指數(shù)CPI是掙值EV與實(shí)際成本AC之間的相對(duì)偏差。當(dāng)CPI>1時(shí)表示項(xiàng)目成本結(jié)余；CPI<1時(shí)表示項(xiàng)目成本超支；CPI=1時(shí)表示項(xiàng)目成本計(jì)劃要求相符。

4.兩項(xiàng)預(yù)測(cè)指標(biāo)。估計(jì)完工成本（Estimate at Completion，EAC），反映在當(dāng)前執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)完成整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的總成本，數(shù)值上等于已花費(fèi)的實(shí)際成本與估算的剩余成本的和。

掙值法對(duì)ETC進(jìn)行預(yù)測(cè)是目前常用的方法，它避免了傳統(tǒng)手工匯總計(jì)算方法的低效率，通過一系列預(yù)測(cè)公式，在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，很容易獲得，估算公式如下：

目前理論界對(duì)績效因數(shù)pf的討論和分類大致分為1.0、CPI、CPI×SPI三種，分別代表三種不同的項(xiàng)目情況：

假設(shè)項(xiàng)目的剩余任務(wù)能夠在項(xiàng)目原計(jì)劃的要求范圍內(nèi)完成，即未來的項(xiàng)目績效不受當(dāng)前項(xiàng)目績效的影響，則pf=1.0，此時(shí)預(yù)測(cè)公式為：

EAC=AC+BAC-EV

假設(shè)項(xiàng)目的剩余任務(wù)能夠按照當(dāng)前的成本繼續(xù)進(jìn)行，即未來的項(xiàng)目績效將按照當(dāng)前項(xiàng)目績效進(jìn)行時(shí)，則pf=CPI，此時(shí)預(yù)測(cè)公式為：

假設(shè)項(xiàng)目的剩余任務(wù)完成受當(dāng)前進(jìn)度和已花費(fèi)成本的共同影響時(shí)，則需要成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)共同決定（可根據(jù)實(shí)際情況賦予不同的比重）預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的完成趨勢(shì)，則此時(shí)預(yù)測(cè)公式為：

估計(jì)完工時(shí)間（Estimate Time to Complete，ETC），即在當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上，完成整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的總時(shí)間。目前理論界對(duì)于項(xiàng)目完工時(shí)間的預(yù)測(cè)存在爭(zhēng)議，主要的預(yù)測(cè)方法有兩種：

一是假設(shè)pf=1.0，即項(xiàng)目的剩余任務(wù)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，此時(shí)在目前時(shí)間的基礎(chǔ)上加上項(xiàng)目剩余的任務(wù)按原計(jì)劃所需時(shí)間即可估計(jì)出項(xiàng)目的完工時(shí)間。

二是假設(shè)pf=CPI，即項(xiàng)目的剩余任務(wù)受當(dāng)前的進(jìn)度績效指標(biāo)的影響，也就是未來的項(xiàng)目實(shí)施將按照當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度績效進(jìn)行，則此時(shí)的預(yù)測(cè)公式為：

綜上，掙值法對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制兼顧了進(jìn)度和成本兩個(gè)方面，它通過利用三個(gè)基本參數(shù)、兩項(xiàng)差異分析指標(biāo)、兩項(xiàng)指數(shù)分析指標(biāo)以及兩項(xiàng)預(yù)測(cè)變量，清晰明了地反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況與項(xiàng)目原計(jì)劃的成本和進(jìn)度上的差異。

三、掙值法存在的問題及改進(jìn)思路

任何項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度都有很高的要求，因此，尋求有效且準(zhǔn)確的進(jìn)度監(jiān)控方法是每個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。雖然掙值法對(duì)于成本進(jìn)度的監(jiān)控起到了很好的作用，但其本身也存在著些許缺陷，其中之一即是該方法沒有考慮項(xiàng)目關(guān)鍵路徑問題。我們知道，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)度、成本等因素會(huì)隨著關(guān)鍵路徑的變化而變化。掙值法的應(yīng)用沒有將關(guān)鍵路徑的變化予以考慮，也無法監(jiān)測(cè)隨之帶來的變動(dòng)。倘若項(xiàng)目經(jīng)理沒有注意到關(guān)鍵路徑的變化，而將監(jiān)控重點(diǎn)仍放于原來的關(guān)鍵路徑上，則所得的進(jìn)度績效勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生誤差，而且不易察覺。這不僅會(huì)在產(chǎn)生偏差之初給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來不小的影響，還會(huì)導(dǎo)致因錯(cuò)過糾偏時(shí)機(jī)使影響越來越大。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃可以有效的避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。所以，在研究掙值法的同時(shí)應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，將兩者結(jié)合起來，防止因關(guān)鍵路徑的變化而帶來的影響。然而，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與掙值法的結(jié)合可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)指標(biāo)的問題。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將合理修正過的預(yù)測(cè)指標(biāo)應(yīng)用于關(guān)鍵路徑的進(jìn)度監(jiān)控中，使整個(gè)系統(tǒng)在關(guān)鍵路徑一旦發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)獲取變動(dòng)情況，并提醒項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施相應(yīng)的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)掙值法在任何情況下都能對(duì)成本進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。

四、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的進(jìn)度監(jiān)控

一個(gè)項(xiàng)目上關(guān)鍵路徑的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了該項(xiàng)目的工期，可以說，關(guān)鍵路徑是所有關(guān)鍵活動(dòng)的集合，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)使得項(xiàng)目總工期延長。就因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)鍵路徑在整個(gè)項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，項(xiàng)目管理者才應(yīng)把對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的進(jìn)度監(jiān)控放在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的重要位置上。一個(gè)項(xiàng)目在其推進(jìn)的過程中，總會(huì)受到種種不確定因素的影響，部分因素可能會(huì)使關(guān)鍵路徑發(fā)生變動(dòng)。因此，在用掙值法測(cè)量關(guān)鍵路徑的進(jìn)度績效之前，還應(yīng)該著重識(shí)別關(guān)鍵路徑的變化狀況，這樣才能使項(xiàng)目管理者在了解到有效的績效信息之后對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的糾偏，以保證項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。

接下來，本文就具體闡述對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的步驟與方法：

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有n項(xiàng)任務(wù)，分別記為w1，w2，…，wn，而項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)為AT。已知該項(xiàng)目的最遲結(jié)束時(shí)間為Tt；對(duì)于每個(gè)任務(wù)而言，其結(jié)束結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間表示為TL（i），i=1，2，…，n，其進(jìn)度績效指數(shù)表示為SPT（i）t，i=1，2，…，n。

情形一：如果此時(shí)該任務(wù)正在進(jìn)行，且已經(jīng)持續(xù)的時(shí)間為Tc（i），i=1，2，…，n，。根據(jù)改進(jìn)的預(yù)測(cè)公式得到的該任務(wù)的預(yù)測(cè)持續(xù)時(shí)間為ECA（I）t，i=1，2，…，n。

情形二：如果此時(shí)該任務(wù)在其緊前任務(wù)已經(jīng)完成的情況下，即將按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開始，則該任務(wù)的完工計(jì)劃工期表示為TP（i），i=1，2，…，n。

則項(xiàng)目關(guān)鍵路徑進(jìn)度監(jiān)控方法的具體步驟如下：

第一步：找到上文提及的兩類任務(wù)：情形一中的當(dāng)前進(jìn)行中的任務(wù)以及情形二中的在按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成緊前任務(wù)的情況下即將開始的任務(wù)。

第二步：分別針對(duì)情形一以及情形二，計(jì)算得到以正在進(jìn)行的任務(wù)為始點(diǎn)的項(xiàng)目完工剩余工期和以緊前任務(wù)已完成的情況下即將按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開始的任務(wù)為始點(diǎn)的項(xiàng)目完工剩余工期。

前者用該任務(wù)的預(yù)測(cè)剩余工期（預(yù)測(cè)持續(xù)時(shí)間ECA（i）減去已持續(xù)的時(shí)間Tc（i））加上該任務(wù)結(jié)束節(jié)點(diǎn)TL（i）到項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)Tt的時(shí)間間隔，公式表示如下：

ECA（i）t-Tc（i）+Tt-TL（i），i=1，2，…，n。

后者用該任務(wù)的完工計(jì)劃工期TP（i），加上該任務(wù)結(jié)束節(jié)點(diǎn)TL（i）到項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)Tt的時(shí)間間隔，公式表示如下：

TP（i）+Tt-TL（i），i=1，2，…，n

第三步：將兩種情形所計(jì)算得到的工期進(jìn)行比較，根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)的定義，最大的完工剩余工期所對(duì)應(yīng)的任務(wù)就是當(dāng)前項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)，最大的完工剩余工期即為：

CP=max[ECA（i）t-Tc（i）+Tt-TL（i）+Tt-TL（i）]，i=1，2，…，n

第四步：通過比較項(xiàng)目原計(jì)劃的關(guān)鍵路徑與上一步所得的關(guān)鍵任務(wù)，來監(jiān)控該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的變化狀況。

此時(shí)，應(yīng)高度重視當(dāng)前關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度績效，并針對(duì)其進(jìn)度績效的異常情況及時(shí)采取措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏，從而保證才項(xiàng)目整體的進(jìn)展順利。

除此之外，本方法也可以用于計(jì)算出項(xiàng)目非關(guān)鍵任務(wù)的浮動(dòng)時(shí)間，具體計(jì)算方法如下：

針對(duì)情形一與情形二，該任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算公式可分別表達(dá)為：

Tf=CP-[ECA（i）t-Tc（i）+Tt-TL（i）]，i=1，2，…，n；及Tf=CP-[TP（i）+Tt-TL（i）]，i=1，2，…，n

依據(jù)計(jì)算出的非關(guān)鍵任務(wù)的浮動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目管理者可以采取措施來更為合理地分配項(xiàng)目資源：在平衡好各任務(wù)所需資源的同時(shí)，重點(diǎn)滿足關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)的資源需求量，通過這一手段來進(jìn)一步保障項(xiàng)目的順利完成。

五、結(jié)語

項(xiàng)目的成本管理和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域的重中之重，能否管理好項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度通常決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以研究如何對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控顯得十分必要。本文在引入成本與進(jìn)度綜合度量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用掙值法來兼顧成本監(jiān)控和進(jìn)度監(jiān)控。除此之外，本文還創(chuàng)新性地將掙值法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相結(jié)合，解決了傳統(tǒng)上用掙值法來監(jiān)控進(jìn)度時(shí)所產(chǎn)生的指標(biāo)問題，并找出了對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的方法，通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑的變化狀況，來為項(xiàng)目管理者實(shí)施管理計(jì)劃、分配項(xiàng)目資源、做出正確決策提供依據(jù)。

雖然本文將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與掙值法結(jié)合，在很大程度上滿足了進(jìn)度監(jiān)控的要求，從而使項(xiàng)目可以在保證質(zhì)量的前提下，在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。但在現(xiàn)實(shí)生活中，決策中往往希望在保證質(zhì)量的前提下，以盡可能低的成本按時(shí)完成項(xiàng)目，或在一定的預(yù)算范圍內(nèi)盡量的提前完工，而不僅僅是按原計(jì)劃完工。但針對(duì)具體情況采取何種措施更有效以及如何具體操作，本文并沒有給出相應(yīng)的介紹或有效建議，還有待進(jìn)一步研究。

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（作者單位：內(nèi)蒙古烏海市就業(yè)服務(wù)局 內(nèi)蒙古烏海 016000）

（作者簡介：朱秀蘭，內(nèi)蒙古烏海市就業(yè)服務(wù)局副局長、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理。）

（責(zé)編：賈偉）