新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新探析

汪婷 向隅

摘 要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資本支持。新常態(tài)下，明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)，通過內(nèi)部和外部環(huán)境分析選取適合的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性，提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力。同時(shí)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）25012402

中小企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家具有突出的戰(zhàn)略管理能力和控制能力，經(jīng)營(yíng)管理者是否具有戰(zhàn)略管理的意識(shí)并充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的效果是中小企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的延續(xù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供關(guān)鍵的財(cái)務(wù)支持。新常態(tài)下，中小企業(yè)必須充分了解企業(yè)外部環(huán)境的新變化，充分認(rèn)識(shí)自身的內(nèi)部條件，通過科學(xué)的選擇、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求長(zhǎng)期發(fā)展，在分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素和金融活動(dòng)的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的全面、整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合管理戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的運(yùn)用和擴(kuò)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并限制和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

目前，大多數(shù)中小企業(yè)仍然對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏足夠的重視，一些企業(yè)甚至對(duì)其缺乏基本的認(rèn)識(shí)。跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)更容易忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，只關(guān)注企業(yè)短期的利益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。少數(shù)企業(yè)雖然提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，但也僅僅是作為一個(gè)口號(hào)或規(guī)章制度，沒有配套的可操作的財(cái)務(wù)策略，從而無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新更是無(wú)從談起。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是幫助適應(yīng)外部環(huán)境的變化，建立有利于企業(yè)發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；二是幫助中小企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是幫助中小企業(yè)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式和思維方式，使企業(yè)在順應(yīng)未來(lái)發(fā)展環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)變，不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量、充分運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

2 新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境分析

2.1 金融環(huán)境分析

目前，我國(guó)中小企業(yè)總體融資環(huán)境不容樂觀，融資渠道比較單一，主要體現(xiàn)在以下方面：一是銀行出于防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)借款有諸多顧慮，也提出了更加嚴(yán)格的借款條件，中小企業(yè)能夠從銀行籌措的資金規(guī)模十分有限；二是由于法律法規(guī)的限制，絕大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法通過發(fā)行公司債券和股票在資本市場(chǎng)進(jìn)行融資；三是增強(qiáng)中小企業(yè)信用的擔(dān)保體系亟待建立和完善，從而使得中小企業(yè)融資渠道受到很大限制，融資成本高企。

新常態(tài)下，穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)整結(jié)構(gòu)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和融資功能的強(qiáng)化不可或缺，這為今后中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)和債務(wù)融資提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。調(diào)整結(jié)構(gòu)的過程中，一些傳統(tǒng)的過剩的產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到更加嚴(yán)格的調(diào)控和限制，而中小企業(yè)廣泛涉足的新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)類產(chǎn)業(yè)將會(huì)獲得更多的政策和資金支持。

2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)過數(shù)十年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量和人均收入已經(jīng)躍上一個(gè)更高的臺(tái)階，人民生活水平持續(xù)提高，消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，對(duì)各種商品尤其是中高端產(chǎn)品的需求不斷提升；與此同時(shí)，消費(fèi)者需求朝著多元化的方向發(fā)展，為更多的中小企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)遇。

在新常態(tài)下，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)差異巨大，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和潛力不斷激發(fā)和擴(kuò)大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)逐年下滑，相關(guān)企業(yè)若不能適時(shí)轉(zhuǎn)型，將會(huì)面臨生存和發(fā)展的巨大壓力。

2.3 技術(shù)環(huán)境分析

隨著我國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，大量的發(fā)展機(jī)遇也隨之出現(xiàn)在中小企業(yè)的面前。技術(shù)進(jìn)步條件下不斷興起的互聯(lián)網(wǎng)金融，為企業(yè)融資提供了新的渠道。電子商務(wù)的廣泛使用和物流的社會(huì)化，使企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)與大型企業(yè)可以在同一平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)。具體來(lái)說(shuō)，利用電子商務(wù)使中小企業(yè)的采購(gòu)成本得到降低，可以使企業(yè)節(jié)省原材料的成本，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存成本，減少人力資源的消耗，減少企業(yè)的辦公硬件成本，從而極大地提升了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新周期越來(lái)越短，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資源需求越來(lái)越大，而且時(shí)效性也越來(lái)越強(qiáng)。由于中小企業(yè)自身實(shí)力局限，創(chuàng)新的需求和資源的不足之間的矛盾會(huì)越發(fā)突出。因此，科技的進(jìn)步對(duì)中小企業(yè)而言，是一把雙刃劍，給中小企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

3 中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)部條件

從內(nèi)部條件來(lái)講，中小企業(yè)相對(duì)于絕大多數(shù)大型企業(yè)而言，有其自身獨(dú)特的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這為中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了良好的內(nèi)部條件。另一方面，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新也面臨諸多的障礙。

3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的有力條件

3.1.1 組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)

組織結(jié)構(gòu)上，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，相對(duì)大型企業(yè)管理層級(jí)少，這使得中小企業(yè)信息的傳輸和反饋所需的時(shí)間更少，管理和決策效率高。中小企業(yè)規(guī)模不大，不需要太多的管理層級(jí)，這種組織結(jié)構(gòu)更容易保證信息的真實(shí)性。中小企業(yè)部門和員工的數(shù)量少，更容易清楚的劃分責(zé)任，更有利于管理者決策。

運(yùn)行機(jī)制上，由于企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)也更加靈活。中小企業(yè)大多數(shù)是家族式的、創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身對(duì)企業(yè)的發(fā)展擁有絕對(duì)的決策權(quán)力。在面臨突發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，中小企業(yè)可以更加方便、及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，甚至退出現(xiàn)有的行業(yè)，轉(zhuǎn)向更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

3.1.2 轉(zhuǎn)換成本低

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)都具有輕資產(chǎn)型的特點(diǎn)。當(dāng)市場(chǎng)的需求發(fā)生變化時(shí)，如果企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法有效滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)可以迅速針對(duì)需求變化作出反應(yīng)，變現(xiàn)原有的資產(chǎn)，獲取新的資產(chǎn)。由于相關(guān)的成本較低，所以中小企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。

從人力資源的角度來(lái)看，跟大型企業(yè)相比，中小企業(yè)終身制的員工較少，員工的維持和培訓(xùn)成本較低，流動(dòng)性較高，這也使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)重大變化的時(shí)候，可以較少顧慮的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，更容易通過人力資源的流動(dòng)和更替來(lái)獲取更好的發(fā)展資源支持。因此，中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不利變化時(shí)，可以更快的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)策略，更好地?fù)屪グl(fā)展機(jī)遇。

3.1.3 更強(qiáng)的創(chuàng)新意愿

中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)并不是比大企業(yè)有更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，而是比大企業(yè)有更強(qiáng)的創(chuàng)新意愿。在一個(gè)行業(yè)中，中小企業(yè)往往是大企業(yè)的跟隨者，產(chǎn)品技術(shù)和利潤(rùn)水平都處于相對(duì)的弱勢(shì)。跟同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者自然會(huì)具有更大的創(chuàng)新動(dòng)力。一旦發(fā)現(xiàn)更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要有資源的保證，中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)必然會(huì)被激發(fā)出來(lái)。

從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的角度看，由于中小企業(yè)在融資方面處于相對(duì)的弱勢(shì)地位，財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的約束更加突出，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更有可能挖掘新的融資渠道，獲取更高的財(cái)務(wù)彈性，也更有可能進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的嘗試。

3.2 中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新面臨的障礙

3.2.1 經(jīng)營(yíng)理念的局限

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念普遍落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中，由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，往往忽視企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。家族式的中小企業(yè)喜歡任人唯親，尤其是關(guān)鍵的職位不容外人染指，忽視特定崗位與具有相關(guān)才能人員之間的匹配。所有者跟經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一的企業(yè)模式容易導(dǎo)致“一言堂”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為得不到有效的約束，沒有客觀的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。本應(yīng)該由專業(yè)人員主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理決策也高度集中在缺乏專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)者與所有者手中，這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或所有者更關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)安全和短期盈利性，忽視了其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值。

3.2.2 資本的限制

中小企業(yè)的權(quán)益資本往往來(lái)自于少數(shù)出資人，導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)具有內(nèi)在的穩(wěn)定性，股權(quán)的流通容易使得企業(yè)陷入股權(quán)紛爭(zhēng)甚至推倒重來(lái)的境地。因此，不少中小企業(yè)采取內(nèi)生式的發(fā)展策略，從不從外部籌措企業(yè)發(fā)展急需的資本，從而錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略機(jī)遇。由于核心資本的限制，中小企業(yè)在選擇融資渠道時(shí)往往面臨法律、法規(guī)的限制，在進(jìn)行融資時(shí)容易導(dǎo)致較低的信用評(píng)級(jí)和差別化的待遇，不僅影響資金的獲取，還影響籌資成本和效果。

3.2.3 人才的限制

中小企業(yè)在人才市場(chǎng)的人才吸引力程度低，難以吸引優(yōu)秀的人才，也很難留住真正優(yōu)秀的人才。家族式的管理模式會(huì)使得這一情況進(jìn)一步惡化，核心人才的缺乏必將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，大部分的員工和經(jīng)理沒有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，無(wú)法識(shí)別真正有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也更加無(wú)法適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

4 促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的對(duì)策

復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的前提下對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)條件進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求更大發(fā)展。

4.1 科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是高度一致的，且直接服務(wù)于企業(yè)特定的投資戰(zhàn)略選擇?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅導(dǎo)致良好的資本結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)結(jié)果，更為重要的是能使企業(yè)在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期獲取關(guān)鍵的發(fā)展資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)革命式的進(jìn)步和跨越式的發(fā)展。在制定財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)，防止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離的情況，進(jìn)而科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)資本籌集、使用和分配。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，選擇好投資方向，確定好融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2 充分利用財(cái)務(wù)“智庫(kù)”資源

中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在會(huì)計(jì)核算以及跟納稅相關(guān)的領(lǐng)域，無(wú)法有效承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重任。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人才相對(duì)匱乏的條件下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)樹立利用外部專家的經(jīng)營(yíng)管理理念，由于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)尤其要注意充分利用財(cái)務(wù)“智庫(kù)”資源，防止盲目的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。在利用專家工作時(shí)應(yīng)注意成本和效益的配比，不應(yīng)僅僅因?yàn)椤爸菐?kù)”的名氣而進(jìn)行取舍。應(yīng)該首選身邊的、對(duì)企業(yè)發(fā)展有切身感受的“智庫(kù)”資源，譬如本地高校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者研究機(jī)構(gòu)的專家；另外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)共享重要的專家資源，降低利用專家的成本。

4.3 建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不健全，經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策隨意性大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，更容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的直接原因是過度利用財(cái)務(wù)杠桿，片面追求眼前的利潤(rùn)最大化；根本原因是中小企業(yè)選擇了錯(cuò)誤的發(fā)展方向，進(jìn)行了錯(cuò)誤的投資決策，最終導(dǎo)致資金缺乏，現(xiàn)金流枯竭、償債能力降低，無(wú)法償還債務(wù)甚至最終破產(chǎn)。因此，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，要準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展愿景，并把當(dāng)前的決策跟長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保持一致；其次，在投資項(xiàng)目選擇時(shí)一定要謹(jǐn)慎并進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)論證；最后，通過籌資方案的選擇、實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本和債務(wù)資本的動(dòng)態(tài)平衡；通過不斷創(chuàng)新籌資方式獲取企業(yè)投資和發(fā)展必須的財(cái)務(wù)資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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