現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)成本管理策略分析

蔡俊

摘 要：企業(yè)成本高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要素。只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。重點(diǎn)分析了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的浪潮之中，企業(yè)應(yīng)該采用何種策略來提高企業(yè)成本管理效率，并通過對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的闡述，探討與研究相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代化；企業(yè)；成本管理；策略

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23015301

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)正處于傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，新型成本管理模式對(duì)企業(yè)的沖擊效果十分巨大，致使不少企業(yè)陷入了相對(duì)滯后的發(fā)展現(xiàn)狀之中。我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理理念與制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而企業(yè)成本又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步較晚，企業(yè)管理目前正處于初級(jí)階段，致使國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不關(guān)注自身發(fā)展現(xiàn)狀，無法針對(duì)企業(yè)面臨問題制定合理成本管理策略。因此，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。合理、科學(xué)、系統(tǒng)、全面的成本管理是現(xiàn)代化發(fā)展視角下企業(yè)必須學(xué)習(xí)與達(dá)到的成本管理目標(biāo)。

1 現(xiàn)代化發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行的控制、決策、分析、核算等一系列科學(xué)管控行為，都屬于企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理主要內(nèi)容包括四個(gè)部分：成本規(guī)劃、成本控制、成本計(jì)算以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。展開來說，成本規(guī)劃是企業(yè)成本管理的第一項(xiàng)任務(wù)，規(guī)劃具體內(nèi)容需以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)核心，為企業(yè)成本管理制定一個(gè)大方向，保證后續(xù)管理有序進(jìn)行；成本計(jì)算能為企業(yè)成本管理提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；成本控制則是以成本計(jì)算為基礎(chǔ)，采取各項(xiàng)措施對(duì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙方面開展節(jié)能減耗工作，最終達(dá)到為企業(yè)節(jié)約成本的目的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制的評(píng)價(jià)，其目的在于約束公司員工與控制成本輸出?，F(xiàn)代化發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理必須根據(jù)上述四個(gè)方面進(jìn)行綜合建設(shè)。

2 當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問題分析

2.1 企業(yè)成本管理制度不具備整性

企業(yè)成本管理工作中，管理制度完整性的缺失在各個(gè)方面均有表現(xiàn)。比如：由成本管理范圍狹小所導(dǎo)致的決策、核算工作與成本脫節(jié)，成本管理效率低，運(yùn)轉(zhuǎn)不合理，最終導(dǎo)致了成本管理進(jìn)度緩慢。造成上述問題的主要原因在于以下幾點(diǎn)：

（1）指標(biāo)制度不完善。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在落實(shí)過程中忽略了針對(duì)個(gè)人或單位具體考核制度的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)考核方法流于形式，成本管理難以落實(shí)到位。

（2）監(jiān)督制度不完善。企業(yè)在整個(gè)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)部門職能管理重視度不高將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)“一言堂”現(xiàn)象，重大管理決策得不到基層工作人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)支持，企業(yè)最終會(huì)出現(xiàn)難以挽回的損失。

（3）審批制度不完善。我國(guó)部分企業(yè)目前還存在濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等惡劣現(xiàn)象，這是由于企業(yè)審批制度不夠完善所造成的。

2.2 企業(yè)成本管理意識(shí)過于片面

絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中只求眼前利益而無視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視了企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中所需求的科學(xué)管理制度，只懂得依靠壓低生產(chǎn)成本來換取經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重破壞了產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)信譽(yù)。實(shí)際上，企業(yè)成本管理不僅包含了生產(chǎn)過程管理，還囊括了銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及人員管理五個(gè)方面的成本管理。五個(gè)階段成本管理在實(shí)施過程中普遍存在以下問題：（1）企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了產(chǎn)品系列多而全而投入過多成本，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷情況。（2）企業(yè)在采購(gòu)過程中，忽視了系列產(chǎn)品質(zhì)量，看待問題過于片面，最終會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)。（3）企業(yè)在銷售過程中，銷售人員只管銷量數(shù)量與銷售額，而極少考慮因銷售收不回的貨款。（4）企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中，只追求新品的開發(fā)，未考慮市場(chǎng)的適用性與料件成本的可替代性。（5）培訓(xùn)及人員管理部分，很多人認(rèn)為這與生產(chǎn)成本無關(guān)，但也是企業(yè)的管理成本

2.3 企業(yè)成本管理理念與方法的落后

成本管理理念直到上世紀(jì)九十年代才傳入我國(guó)，這個(gè)時(shí)間與西方產(chǎn)生成本管理理念時(shí)間相比，晚了將近100年。我國(guó)研究學(xué)者雖然積極開展著企業(yè)成本管理的研究，但仍與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定差距，致使很多企業(yè)無法提出科學(xué)有效的成本管理方案。

2.4 企業(yè)資源管理控制不合理

生產(chǎn)材料是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，就我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)資源管理方面而言，大多數(shù)企業(yè)在資源管理控制方面缺乏科學(xué)性與合理性。材料浪費(fèi)等現(xiàn)象屢見不鮮，不僅造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。企業(yè)隨意購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)材料，導(dǎo)致生產(chǎn)中容易出現(xiàn)次品與不合格品，次品與不合格產(chǎn)品在報(bào)廢過程中又會(huì)產(chǎn)生更多的廢品與垃圾，使企業(yè)資源管理陷入一個(gè)惡性循環(huán)。

3 現(xiàn)代化視角下企業(yè)成本管理途徑建設(shè)策略

3.1 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)發(fā)展過程中最重要的條件是人力資源，人力資源的優(yōu)化與調(diào)節(jié)是企業(yè)不斷深化選擇、優(yōu)化發(fā)展方向的必要工作。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化視角下科學(xué)管理模式，必須從人力資源開始進(jìn)行管理。企業(yè)在前期應(yīng)使用一筆資金對(duì)員工進(jìn)行精度化管理與培訓(xùn)，使員工工作能力與綜合素質(zhì)得到提高。表面上看，培訓(xùn)資金可能會(huì)提高企業(yè)支出成本，但從持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，員工培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)成本管理制度發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也是為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的核心方法。企業(yè)員工培訓(xùn)在提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，企業(yè)整體管理效率也會(huì)隨之提升，企業(yè)成本則隨之降低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管理。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)成本觀念

現(xiàn)代化企業(yè)成本管理必須將現(xiàn)代化科技發(fā)展建設(shè)作為基礎(chǔ)，企業(yè)成本管理控制也要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)成本觀念。具體表現(xiàn)為：第一，從成本經(jīng)營(yíng)性控制轉(zhuǎn)為成本規(guī)劃性控制；第二，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；第三，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；第四，從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)成本管理意識(shí)

企業(yè)存在的最終目的在于盈利，而企業(yè)成本管理是幫助企業(yè)盈利的重要手段。因此，企業(yè)管理者在加強(qiáng)自身成本管理意識(shí)的同時(shí)還需提高企業(yè)全體員工成本管理效益觀。企業(yè)在產(chǎn)品銷售、采購(gòu)、研發(fā)過程中，應(yīng)將效益觀作為核心思想，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度，綜合市場(chǎng)考量，作出科學(xué)合理決策，提高企業(yè)效益。

3.4 運(yùn)用科學(xué)成本管理模式

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)成本管理模式，了解并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理思想與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，確立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理方案。從采購(gòu)管理、研發(fā)管理、后續(xù)服務(wù)管理、運(yùn)輸管理四大環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)整體資金運(yùn)作水平。通過成本管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，增收節(jié)支、開源節(jié)流，對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，詳細(xì)記錄每一筆資金調(diào)動(dòng)與使用情況，明確資金動(dòng)向。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)之下，完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠保證成本決策的合理性與真實(shí)性。企業(yè)成本管理控制策略具有多樣性與包容性，而并非傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的單一性與片面性。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，必須在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上辯證分析企業(yè)成本管理建設(shè)要求，促進(jìn)企業(yè)踏入現(xiàn)代化發(fā)展領(lǐng)域。只有這樣才能保證企業(yè)完成成本管理與控制必要任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮與發(fā)展。

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