電氣工程項目成本核算與控制研究

文/佟祥龍 金星 潘勇宏 劉曉輝 吳昊

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電氣工程項目成本核算與控制研究

文/佟祥龍 金星 潘勇宏 劉曉輝 吳昊

摘要：電氣工程項目主要考慮的是施工項目管理的各項目標，其中之一就是成本的核算與控制管理。本文主要研究的是電氣成本核算和控制問題，進而提出了在核算和控制方面的策略性意見。

關鍵詞：電氣工程；成本核算； 控制

電氣工程的成本控制主要是針對工程項目現(xiàn)場的成本控制，具體的說就是在現(xiàn)在施工的過程中，需要計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移到價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。其生產(chǎn)費用包括很多因素，但是注意的是其不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值及不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出等。

一、電氣工程項目成本核算方式

(一)電氣工程項目成本核算概述

首先就是要認真記錄與項目有關的全部費用與消耗，確保記錄真實完整。其次要正確的計算應該計入的本期項目的金額和支出，科學的確定成本核算的對象情況。其成本核算的原則：確認原則、分期核算原則、相關性原則、一貫性原則、實際成本核算原則、及時性原則、穩(wěn)健性原則、重要性原則、清晰性原則和權責發(fā)生制原則[1]。

(二)電氣工程項目成本核算方法與流程

電氣工程項目成本核算方法是確定項目成本核算的對象與構成方式，建立健全原始記錄體系。基于對成本核算指標的敏感性分析結果，構建成本核算指標的系統(tǒng)和體系，形成項目成本會計賬表，對成本核算結果進行數(shù)據(jù)分析，達到對目標成本考核的效果。

項目成本核算流程包括四個階段：成本對象確認階段，成本核算階段，成本費用記錄和統(tǒng)計階段按期歸檔，確定實際成本，最后就是根據(jù)項目成本核算對象進行每一類費用的分類。

(三)電氣工程項目成本核算財務分析

電氣工程項目成本的財務分析主要是針對人工費、制造費用、材料費、機械使用費、其他直接費用及其他間接費用進行分析。人工費的計算要綜合因素考慮，包括從事電氣生產(chǎn)工作的工人，也包括現(xiàn)場從事物料運輸和輔料輔助工作的工人。材料費是指在項目生產(chǎn)過程中所使用的全部物料，完成整個項目工程所需要利用的材料。主要依據(jù)是原始記錄等材料。機械使用費是對于租賃使用的機械進行計費，對停止生產(chǎn)設備的費用入機械使用費。目前，機械設備本身的重量和體積難以統(tǒng)計計費，需要其他設備輔助進行，這部分費用應該由承租方承擔[2]。

二、電氣工程項目成本控制內(nèi)涵與方法

(一)電氣工程項目成本控制內(nèi)涵

項目成本控制主要是對所耗費的屋子和人工成本進行有效的規(guī)劃，改善企業(yè)成本支出的狀況，對于各個流程可以分解，對出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)能夠改善其管理水平，提高執(zhí)行效率，對于成本控制把握好項目成本的影響因素。其影響因素包括項目資源耗用的數(shù)量和價格，項目工期，項目范圍，項目管理水平。要對以上因素進行全方面的科學控制，如果只控制其中兩項指標，很難達到控制目標。電氣項目成本控制的主要原則包括全員控制、全過程控制、成本目標管理控制、責權結合控制。

(二)電氣工程項目成本控制方法

針對電氣工程項目的成本控制問題，需要利用好施工圖進行控制成本支出的工作，分析調(diào)研市場的行情；將工程進度和成本進行同步控制，新股組可以利用好電氣項目圖；通過資源消耗的臺賬來控制材料的使用，定期向財務部門報告；重視月度財務收支報告，對成本支出和預算發(fā)生偏差的進行細致的監(jiān)督和解決[3]；合理的進行審批和責權的分配，對成本支出的審批流程進行簡化。

三、電氣工程項目成本核算與控制策略

(一)完善電氣工程成本核算的管理內(nèi)容

電氣工程項目成本管理的內(nèi)容主要包括確定分類成分，也就是直接和間接成本，確定綜合整體成本，列出綜合計算材料的采購明細，計算合理的采購量，計算人工費，對于設備使用費用合理的進行估算。實施成本控制，包括定額控制和合同控制，需要把握工程的具體情況和節(jié)約的原則[4]。實施成本核算體制，以實際的耗用量為標準，按照工程進度制定成本分析的報告，控制好成本的支隊方式，計算相應的數(shù)據(jù)，將信息有效的及時的反饋，對部分的工程項目進行合適的獎懲。

(二)完善電氣工程項目成本控制體系

首先是要建立責權相結合的成本管理體制，對工程單位及個人的所有責任和范圍都應該有明確的界定，要求職工認真負責的完成和履行職責，行使相應的權力，做好對項目成本的控制工作。

其次，要嚴格控制工程質(zhì)量和工期。質(zhì)量預防費和檢驗費隨著工期的深入，會有一定程度的增長，但質(zhì)量的損失費也有一個變化，逐步減少，最終三者建立了一種關系，這就是所謂的質(zhì)量成本控制的核心方式。一般情況下，工期短的工程，成本會比較小。嚴格把控工期內(nèi)的工程質(zhì)量，雖然一定程度上成本也會出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，但隨著時間的推移，考慮內(nèi)部故障成本因素，花時間花心思控制好工程質(zhì)量還是值得的。

再次，要完善組織落實技術編制的實施手段，也就是在編制計劃的時候需要考慮時間和周期的因素，定制合適的編制計劃，結合管理人員的情況，對相應的材料供應負責人提供原料、管理組人員負責執(zhí)行、財務組人員負責結算工作，對有關的人員和情況進行合適的獎懲[5]。這些都基于合理的技術規(guī)范，一定要把握好工期的質(zhì)量控制，當出現(xiàn)停工或者返工的現(xiàn)象，需要綜合考慮成本因素，對技術落實的工作一定要落實到位。這樣才能保證良好的電氣工程項目成本核算和控制的研究進度。

四、結語

可見，電氣工程項目成本核算的核心是對項目成本預算和實現(xiàn)成本控制，分析形成的成本支出情況，把握好項目成本的預算、計劃和控制情況，能夠切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高利潤水平。

參考文獻：

[1]陳平,成穎.環(huán)境成本核算及賬務處理的美國之鑒[J].商業(yè)會計，2012(01)：35-39.

[2]祖君毅.關于工程項目成本管理的思考[J].現(xiàn)代會計，2011(02)：76-77.

[3]方敬韜,趙勇,商振.論加強電力施工企業(yè)的工程項目管理[J].中國電力教育，2010 (S2)：25.

[4]楊曉宇.淺析電力工程項目成本管理的過程控制[J].中國市場，2010(26)：90.

[5]孫慧.項目成本管理與工程造價[J].現(xiàn)代項目控制，2012(6)：496-499.

(作者單位：沈陽理工大學)