事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

文/王詠紅

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事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

文/王詠紅

摘要：信息化的時(shí)代，信息化應(yīng)用體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，信息化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展提高了生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化不僅可以提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也增強(qiáng)了相關(guān)部門的管理水平， 為事業(yè)單位發(fā)展增加收入，完善管理機(jī)制。針對(duì)目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化存在的問題，提出有建設(shè)性的建議對(duì)策，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化；重要性；問題；對(duì)策

一、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的重要性

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，會(huì)計(jì)行業(yè)也隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷提高自身的水平，會(huì)計(jì)信息化就在這時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，將會(huì)計(jì)知識(shí)與當(dāng)前信息技術(shù)結(jié)合在一起，使會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)利用新科技新技術(shù)處理問題，有效提高信息處理效率。建立健全會(huì)計(jì)信息化是為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)新常態(tài)，加快行業(yè)發(fā)展的有力手段，事業(yè)單位也不例外。利用信息化手段，可以為事業(yè)單位的管理添磚加瓦，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更多有利于單位發(fā)展的數(shù)據(jù)或資料，為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。與當(dāng)前信息技術(shù)化接軌，改變了以前會(huì)計(jì)行業(yè)的舊的人工計(jì)算方式，不僅提高了正確率和客觀性，還加強(qiáng)了事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化普遍加強(qiáng)后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力得到提高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料更容易分析，利用信息化能夠加強(qiáng)各部門之間的信息共享和聯(lián)通，便于集中管理信息，提高會(huì)計(jì)管理水平。

二、目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化存在的問題

(一)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化思想意識(shí)不夠

我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位中，普遍存在著對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不重視的問題。與企業(yè)不同的是，事業(yè)單位的薪酬和績(jī)效管理相對(duì)單一，會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的核算大多只是簡(jiǎn)單收付，使得事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層到員工對(duì)會(huì)計(jì)信息化的感知力較為遲鈍。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算只是單純地使收支狀況得到明晰，會(huì)計(jì)信息化的重要性很難在短時(shí)間內(nèi)得到體現(xiàn)，加之領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的不了解不重視，使得會(huì)計(jì)信息化的宣傳和應(yīng)用得不到提高，在此情況下形成一個(gè)惡性循環(huán)，越不重視越得不到提高和普及，越得不到提高越不能體現(xiàn)其重要性。

(二)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化制度不完善

隨著科技水平的技術(shù)，會(huì)計(jì)的管理制度也應(yīng)該得到相應(yīng)改變，但是由于會(huì)計(jì)信息化也還處在不斷的發(fā)展過程中，很難確定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位本身也有自身體制的局限性，導(dǎo)致用會(huì)計(jì)信息化的手段為事業(yè)單位提供管理決策存在著一定困難。有的事業(yè)單位信息化系統(tǒng)滯后，管理手段跟不上。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化管理也需要部門之間的配合，但是目前我國(guó)事業(yè)單位部門之間的聯(lián)動(dòng)和合作協(xié)調(diào)也不夠，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和協(xié)作，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的機(jī)制不健全。建立會(huì)計(jì)信息化機(jī)制，還需要好的監(jiān)督系統(tǒng)來對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)測(cè)，為會(huì)計(jì)信息化的順利實(shí)施保駕護(hù)航，但是目前我國(guó)事業(yè)單位中對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)尚處在探索和實(shí)驗(yàn)階段，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化手段比較落后，再加之單位的管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化不重視，完善會(huì)計(jì)信息化制度就成了一種口號(hào)。

(三)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化人才專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)儲(chǔ)備不足

會(huì)計(jì)信息化是隨著信息化的產(chǎn)生而出現(xiàn)和發(fā)展起來的，對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員來說，由于其單位對(duì)其掌握信息化技術(shù)的要求不高，所以他們對(duì)新技術(shù)的掌握和了解存在一定缺陷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的同行業(yè)發(fā)展壓力，企業(yè)為了追求更大的效益，需要不斷提高自身的能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。但是作為非盈利性機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的生產(chǎn)和生存壓力要相對(duì)小的多，其會(huì)計(jì)人員對(duì)新技術(shù)的掌握和自身專業(yè)素質(zhì)提高意識(shí)不強(qiáng)，甚至有人還存在怕麻煩或是認(rèn)為學(xué)習(xí)掌握新事物是浪費(fèi)時(shí)間、沒事找事干，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)素質(zhì)不高。同時(shí)，由于事業(yè)單位的特點(diǎn)，其單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員年齡大多偏大，接受新事物和掌握新技術(shù)的能力偏弱，真正掌握技術(shù)和核心知識(shí)的人才進(jìn)入事業(yè)單位的數(shù)量有限，使得新鮮血液的輸入不足，技術(shù)能力和創(chuàng)新接受能力短時(shí)間得不到有效提高。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

在信息化時(shí)代，社會(huì)發(fā)展瞬息萬變，任何一個(gè)行業(yè)或是個(gè)人要獲得發(fā)展，就要不斷調(diào)整自身發(fā)展模式和管理方式，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和新形勢(shì)新常態(tài)。尤其是國(guó)家不斷深化改革的當(dāng)前，事業(yè)單位更是要樹立發(fā)展觀念，才能在改革的浪潮中游刃有余。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化，能夠提高行政效率，為單位管理層決策提供更多更直觀的有用信息，因此，事業(yè)單位在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，要重視科學(xué)管理，重視會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，合理將信息化技術(shù)應(yīng)用到工作中去，重視會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)和發(fā)展。單位管理層要從根本上轉(zhuǎn)變以前陳舊的思想觀念，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建立健全重視起來，還要注重其在單位的宣傳和推廣，使員工提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，將會(huì)計(jì)部門與單位各部門的聯(lián)系加強(qiáng)，除了會(huì)計(jì)人員本身，其他員工也能體會(huì)甚至參與到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中來，使得會(huì)計(jì)信息化的重要性進(jìn)一步得到凸顯，不僅宣傳了會(huì)計(jì)信息化，也更直觀地展示會(huì)計(jì)信息化的作用。

(二)完善會(huì)計(jì)信息化制度

建立完善的會(huì)計(jì)信息化制度，屬于加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的軟件建設(shè)，只有建立健全制度，才能保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平穩(wěn)有序進(jìn)行。事業(yè)單位完善會(huì)計(jì)信息化制度建設(shè)，要嚴(yán)格制定本單位會(huì)計(jì)信息化制度和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)單位收入和支出的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息，要制定有力有效的相關(guān)措施并配以監(jiān)督體制加以實(shí)施，提高和完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。除了有完善的會(huì)計(jì)信息化制度，還需要堅(jiān)定的監(jiān)督機(jī)制作保障，全場(chǎng)管理監(jiān)督會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的過程，對(duì)出現(xiàn)

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