誰拯救了迪士尼？

羅伯特·艾格——迪士尼董事長兼首席執(zhí)行官、一手策劃了迪士尼粉絲大會的人——端坐在高臺上的一把椅子上，脫下了沉重的西裝外套，挽起袖子，一手端著一杯星巴克咖啡，顯得輕松而又愉悅。

“我擁有這個世界上最開心的工作。”艾格在發(fā)布會的開場白中這樣說。

這個在幾個小時前還照著提示語照本宣科的緊張兮兮的家伙，現(xiàn)在擺出一副當家人的樣子，在展會二樓的大房間里，面對來自全球 100 多家媒體的記者。想問問題的人太多了，所以迪士尼只能事先向每一家媒體征集問題，從這里選出 5 個來讓他回答。

他在說他開心的時候不像是在說假話，這不僅是因為迪士尼是一個創(chuàng)造歡樂的魔法世界，而且從他 2005 年接任首席執(zhí)行官一職以來，迪士尼市值增長了 3 倍，收入從 319 億美元增長到 488 億美元。

作為全球最成功的公司領導人之一，艾格享受著全球媒體的注視，粉絲們的歡呼，以及來自于華爾街的支持。這是艾格最意氣風發(fā)的時候，但 10 年前可不是這樣，艾格剛剛上任的那段時間，迪士尼首席執(zhí)行官這把椅子卻并不是那么好坐的?！都~約時報》的一篇報道曾經(jīng)毫不客氣地指出：“無論是華爾街還是好萊塢，都沒有人認為艾格是接任迪士尼首席執(zhí)行官的最佳人選，因為他缺乏一個大公司領導人所需要的沉穩(wěn)。”

除了普遍的對于艾格本人的不信任以外，更大的困難來自于當時迪士尼的困境。

2004 年，迪士尼發(fā)行的最成功的影片《超人總動員》在全球取得了超過 6 億美元的票房，但這是一部皮克斯電影。2003 年的《海底總動員》也是一部皮克斯電影。迪士尼對于皮克斯的依賴正在變得越來越深。

皮克斯動畫

但是皮克斯與他們的合同正接近尾聲，皮克斯的老板——史蒂夫·喬布斯卻不打算再和迪士尼合作下去了，因為喬布斯覺得和迪士尼的合作既劃不來，而且迪士尼的首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納是個討厭的家伙。

根據(jù)迪士尼和皮克斯在1995 年擬定的合同，皮克斯和迪士尼將平分皮克斯影片的所有利潤，并且迪士尼還掌握著這些動畫續(xù)集的控制權。隨著皮克斯動畫越來越成功，這樣的合同顯然無法體現(xiàn)皮克斯動畫的價值，于是喬布斯準備拋棄迪士尼單干。

如果沒有皮克斯，迪士尼的每年的電影票房收入就會下跌兩成左右。再算上迪士尼開發(fā)皮克斯動畫相關的玩具、衍生品、樂園等其他業(yè)務的收入，失去皮克斯將為迪士尼帶來不能承受的代價。

艾格在上任以后迅速解決了這個問題，用一個非常簡單粗暴的方法——收購皮克斯。

收購皮克斯并不是什么新鮮的想法。1997年，皮克斯剛剛以《玩具總動員》震撼世界的時候，時任迪士尼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納就收到一份建議要去收購皮克斯，但是艾斯納沒有做出任何回應。

隨后幾年，艾斯納因為對于皮克斯的“壓榨”而遭到了喬布斯的強烈抗議。喬布斯曾經(jīng)放話：“只要艾斯納在位一天，就沒有和迪士尼合作的可能性?！?/p>

由于迪士尼和皮克斯之間的關系是如此的糟糕，沒有人能夠想到艾格在上任一年左右的時間就能夠修補與皮克斯之間的關系，并且把皮克斯納入迪士尼旗下，但是艾格做到了。

2005 年 4 月和 5 月，艾格兩次親自拜會了喬布斯。隨后，以固執(zhí)而聞名于世的喬布斯對于迪士尼的態(tài)度開始軟化。在一次皮克斯發(fā)布財報后的分析師會議上，喬布斯甚至表揚了艾格。

喬布斯與艾格

我們不知道艾格在拜會喬布斯的時候都說了些什么，做了些什么，但是艾格的性格很可能是促使喬布斯軟化的一個原因。

艾格作為大公司的領導人和其他類似的領導人都不一樣。他不像喬布斯那樣孤高自傲，也不像馬斯克那樣充滿爭議，他彬彬有禮、謙和溫馴、擅長和人打交道。

搞定喬布斯并且收購皮克斯對于整個迪士尼、對于艾格來說可能是一個非常重要的轉折點——不止是轉折點，可能這些年大部分成績都有賴于此——雖然當時艾格可能并沒有意識到這一點。

收購皮克斯所帶來的成功奠定了艾格執(zhí)掌迪士尼的整體方針。從此以后，收購就成了艾格所有工作中的重點。2009 年，迪士尼收購漫威。2012 年迪士尼又收購盧卡斯影業(yè)。這三宗收購案總共花去了迪士尼 150 億美元，這個金額可以在史上金額最高的收購案中排名第三。

“收購皮克斯是一個很特殊的情況，但是迪士尼動畫工作室遇到了一些麻煩，我們需要皮克斯。”見面會上，艾格在被問及迪士尼的收購策略時，有些閃爍其詞。

艾格選擇這個策略可能是出于無奈，因為艾格看上去太像一個職業(yè)經(jīng)理人了，穿著一絲不茍的西服，制定穩(wěn)妥的策略，卻并不是一個有創(chuàng)意的人……如果沒有這次收購，可能真的會像《紐約時報》所聲稱的那樣，艾格無法像創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼一樣創(chuàng)造出一個神奇的魔法世界，哪怕是延續(xù)。

在這一次的見面會上，在被問及擔任CEO 的 10 年間最自豪的一件事是什么的時候，艾格并沒有回答類似于收購皮克斯以及漫威的最常見的答案。他說：“這 10 年來，能夠和世界上最優(yōu)秀的人才一起共事是我感到最自豪的事情?！闭f完這句話，大家看起來都非常滿意。

這些最優(yōu)秀的人才中，排在前面的顯然應該包括在收購完成之后，皮克斯的首席創(chuàng)意官，也是迪士尼的前動畫師約翰·拉賽特。他在收購完成之后成為了迪士尼和皮克斯共同的首席創(chuàng)意官。

約翰·拉賽特

顯然拉塞特讓迪士尼變得不那么充滿冷冰冰的常春藤風格——來自東部的邁克爾·艾斯納風格。他摒棄了迪士尼原來的那種唯資歷論的層層等級制，讓每一個動畫師都能平等地溝通交流。他還帶來了皮克斯最新的動畫技術以及他頭腦中最好的創(chuàng)意。

意外之喜還包括，迪士尼的嫡系，迪士尼動畫因此復活了。從 2012 年開始，《無敵破壞王》、《冰雪奇緣》、《超能陸戰(zhàn)隊》一部比一部成功。皮克斯的《機器人總動員》、《飛屋環(huán)游記》也都取得了全球票房的勝利。

在主持迪士尼傳奇頒獎典禮時，艾格一身黑色的西裝，保守的條紋襯衫，對著會場后方的提詞機讀著事先準備好的串場詞，少有自由發(fā)揮的余地。

與艾格形成鮮明對比的是約翰·拉賽特，他登場的時候穿著他標志性的夏威夷花襯衫，扛著一把氣槍，向觀眾席發(fā)射他自己設計的花襯衫作為獎品。至于提詞機，則根本就沒有用上。

艾格缺乏創(chuàng)造力，但是迪士尼又最需要創(chuàng)造力，所以收購皮克斯給艾格的啟示就是創(chuàng)造力可以買下來。

迪士尼的動畫工作室缺乏創(chuàng)造力，就去買一個皮克斯。迪士尼真人電影沒有創(chuàng)造力去吸引男性觀眾，那么就去買一個創(chuàng)造超級英雄宇宙的漫威。超級英雄電影看膩了，那就再去買一個盧卡斯影業(yè)來開發(fā)星球大戰(zhàn)系列。

艾格和喬治·盧卡斯

不停地買買買，一個不那么有創(chuàng)造力的艾格用資本運作的方式為迪士尼買下了創(chuàng)造力。2014 年，漫威的兩部電影《銀河護衛(wèi)隊》以及《美國隊長：冬日戰(zhàn)士》成為迪士尼票房最好的兩部電影，占據(jù)了迪士尼當年北美票房收入的 36%。如果沒有這兩部電影，迪士尼就落到了好萊塢六大的最后一名。

“我有時候不清楚創(chuàng)造力究竟是什么，它就像是一個奇跡。我能做的就是創(chuàng)造出一個安全開放的環(huán)境，讓創(chuàng)造力在這當中生長。在這個過程中，我學到的東西就是要能夠面對失敗，那些看似是創(chuàng)造，但卻最終失敗了的東西。”

在見面會上，艾格承認了自己在創(chuàng)意上的不足，所以他放手讓手下的人去做。約翰·拉賽特是動畫部門當之無愧的王者。漫威在被收購之后，原來的主席 Kevin Fiege 擁有絕對的話語權。艾格自己則在資本市場上游刃有余地買。

艾格所展現(xiàn)出的沉穩(wěn)、嚴謹、甚至有時候會顯出一些刻板，和以拉賽特為代表的創(chuàng)意人員的激情、沖動、甚至是瘋狂顯現(xiàn)出了一種極其強烈的對比。這樣一種策略真的是長久之計嗎？

如果從歷史上看，其實不用擔憂。在沃爾特·迪士尼那個階段，其實它也具有一種兩面性，沃爾特的侄子羅伊·迪士尼其實一直扮演更理性化的角色。而艾斯納時期的全面靠攏華爾街，大幅度提升了價值。

作為艾格的前任，邁克爾·艾斯納在商業(yè)上取得的成功是有目共睹的，他剛擔任主席時，迪士尼的凈利潤在 1 億美元左右，當他辭職時，年凈利潤已達 45 億美元；1984 年迪士尼股值是 1.33 美元，20 年后當他卸任時則達到 25 美元。

這些空前的利潤主要體現(xiàn)在五個領域：迪士尼電影的數(shù)碼碟片銷售；付費電視頻道尤其是 ESPN 體育頻道；各種各樣的衍生品；百老匯以及游樂場特別是游樂場內部的酒店，而這些產業(yè)在 1984 年卻被認為是邊緣產業(yè)。剩下的產業(yè)，不管是電影票房還是美國廣播電視網(wǎng)的免費無線頻道，都不足為奇。盡管電影版權也帶來一定的收入，并在相當長的一段時間內促進了副產品的銷售，但與前者的贏利相比，卻是小巫見大巫。

迪士尼在好萊塢是個成功者，在華爾街更是一個人見人愛的成功者。而如何在這兩者之間實現(xiàn)平衡主要依賴于 CEO。艾斯納走得更遠離創(chuàng)意，他趕走了手下最有創(chuàng)意的人杰弗里·卡森伯格，所以他幾乎是身敗名裂一樣離開迪士尼。

艾格相比之下是個中庸的角色，懂得如何在商業(yè)和藝術之間取得平衡。他知道觀眾要什么，雖然他沒有，但他可以用好拉塞特這些人。拉塞特尊重他，拉賽特上臺演講的時候還特意感謝了艾格。華爾街也愛他。

艾格為自己選定的接班人托馬斯·斯塔格在進入迪士尼時的工作是為迪士尼公司制定整體策略，此后他歷任首席財務官，和公園業(yè)務的主席。他的履歷表上沒有任何和創(chuàng)意相關的工作，不像艾格至少曾經(jīng)是 ABC 的天氣預報播報員。

可預計的是，這個 CFO 出身的角色，符合所有華爾街的想像，也更像艾格本質的那一面。如今已經(jīng)整合了所有創(chuàng)意于一身的迪士尼，像極了杰弗里·卡森伯格加盟迪士尼那一段時間，歷史像是輪回。

不過，對于艾格來說，就像他脫下西裝挽起袖子做好了“放松”的姿態(tài)，他說：“最重要的事情，還是把當下的事情做好。”艾格有時候不太愿意談論長遠的宏觀的趨勢，他現(xiàn)在最關心的就是年底即將發(fā)布的《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》和明年開業(yè)的上海迪士尼樂園。