最牛大公司，都干過“不務(wù)正業(yè)”的事兒

那些生產(chǎn)出來的產(chǎn)品對你的生活造成巨大影響的公司，早些年都干過“不務(wù)正業(yè)”的事兒。

當(dāng)別人把“打飛的去Kepler-452b看看”提上議程，如果您還在走“升職加薪當(dāng)上總經(jīng)理出任CEO迎娶白富美”的老路子，不好意思啊，那就只有留守地球的份兒了。

有時(shí)候，敢想可能就是邁出了成功的第一步。IBM最早是賣打卡機(jī)的，霧霾天戴的3M口罩，這個(gè)3M公司一開始是采礦的，你愛吃的達(dá)能餅干，達(dá)能最早是賣玻璃瓶兒的……看樣子，許多有名公司在它們生命的早期都是職業(yè)開腦洞的。

一些生產(chǎn)出來的產(chǎn)品對你的生活造成巨大影響的公司，早些年都干過“不務(wù)正業(yè)”的事兒。

諾基亞造紙廠、尿布、皮靴和子彈

雖然諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)人老珠黃，但是不要忘了它曾經(jīng)多么牛X——這是一家在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)中坐擁許多第一的芬蘭企業(yè)：第一個(gè)推出手機(jī)換殼的概念；第一個(gè)推出手機(jī)鈴聲下載和屏幕保護(hù)的新應(yīng)用；生產(chǎn)出全球第一款金屬質(zhì)感手機(jī)；開發(fā)了第一款照相手機(jī)……

諾基亞因其令人發(fā)指的手機(jī)耐摔度被奉為業(yè)界良心。為什么這么耐摔呢？經(jīng)過縝密思考，我推斷，這跟它的發(fā)家史有關(guān)——

其實(shí)一開始人家是個(gè)造紙廠，因?yàn)樵谥Z基亞河畔所以叫諾基亞造紙廠。公司采取多元化戰(zhàn)略，套用一句廣告詞就是：“上諾基亞，啥都有”一一它的產(chǎn)品還包括紙尿布、高筒皮靴、輪胎……這些玩意兒貌似都挺耐摔。

諾基亞還一度做過軍火商。

80年代，諾基亞總裁凱雷莫在傳統(tǒng)蘇聯(lián)市場的崩潰和競爭對手摩托羅拉的壓迫面前，以一顆子彈結(jié)束了自己的生命（不知道是不是諾基亞牌子彈）。繼任者吸取了前任分散精力的教訓(xùn)，賣掉了所有的其他產(chǎn)業(yè)，這才把手機(jī)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定為今后公司的發(fā)展方向。

杜邦戰(zhàn)爭財(cái)不宜發(fā)太多，轉(zhuǎn)造尼龍襪

杜邦是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司，產(chǎn)品涉獵很廣，你的生活中它無處不在。裝修新家時(shí)涂的油漆，夏天愛穿的絲襪，超舒服的睡衣面料“萊卡”，雙匯火腿腸里的大豆蛋白，蘇泊爾不粘鍋的“特富龍”涂層，一戰(zhàn)軍方專供火藥，還有原子彈，背后都藏著它的影子。

這樣混搭的一個(gè)公司就是世界第二大的化工材料制造商杜邦，以生產(chǎn)黑火藥發(fā)家。

一戰(zhàn)期間，杜邦由于為軍方制造和銷售黑火藥而得“軍火販子”之名，大發(fā)“戰(zhàn)爭財(cái)”。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)人皮埃爾·杜邦意識(shí)到戰(zhàn)爭不會(huì)持續(xù)太久，一旦戰(zhàn)爭結(jié)束，杜邦公司將面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)。有遠(yuǎn)見的杜邦意識(shí)到，戰(zhàn)后不能再盲目生產(chǎn)火藥，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向民用市場，為美國乃至世界普通的消費(fèi)者服務(wù)。因此，杜邦一面繼續(xù)為戰(zhàn)爭提供火藥，一面建立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，向化工轉(zhuǎn)型。

1920年以后，杜邦關(guān)閉火藥廠，研發(fā)出用于汽車生產(chǎn)的快干型耐磨亮漆，制造成本低廉且耐用的塑膠產(chǎn)品，從石油中提煉、生產(chǎn)諸如尼龍（就是做絲襪的那種東西）等聚合物，還有可用于音像磁帶、雨衣、不粘鍋等產(chǎn)品的新型涂料……一直到今天，杜邦公司繼續(xù)在用科技研發(fā)各種與我們生活息息相關(guān)的工業(yè)產(chǎn)品。

Airbnb

麥片成就的企業(yè)

在線房屋租賃網(wǎng)站Airbnb最近一輪融資募集了15億美元，公司估值達(dá)255億美元。

這是多大一筆錢呢？這么說吧，2013年全球六大酒店集團(tuán)中營業(yè)額第一的萬豪集團(tuán)（Marriott）在全球有4000多個(gè)酒店，接近70萬個(gè)房間，身價(jià)也才210億美元。

但你或許不知道，這位共享經(jīng)濟(jì)概念下的市場寵兒，有一段關(guān)于充氣床墊、早餐和麥片的往事。

一個(gè)包含地板上擺放著的三張空氣床墊的照片，以及承諾供應(yīng)家庭自制早餐服務(wù)的簡易網(wǎng)站，算是Airbnb的原型。

2008年項(xiàng)目創(chuàng)立之初，為了獲取啟動(dòng)資金，三位創(chuàng)始人買來大量的盒裝麥片，瞅準(zhǔn)了總統(tǒng)大選的商機(jī)，重新設(shè)計(jì)了以選舉為主題的麥片包裝盒——奧巴馬款和麥凱恩款。

有了這筆啟動(dòng)資金后，Airbnb開始快速發(fā)展。今天，租客只需一臺(tái)電腦和一張信用卡，就能承租到遍布170個(gè)國家、9000個(gè)城市的民居、樹屋、冰屋、古代城堡、燈塔等各類住處，Airbnb再不是那個(gè)只靠三張氣墊床打天下的網(wǎng)站了。

紡織廠轉(zhuǎn)型炒股票，是一種怎樣的體驗(yàn)？

伯克希爾·哈撒韋公司因作為金融奇才沃倫·巴菲特的投資媒介而廣為人知，它將保險(xiǎn)客戶的錢用于投資股票市場和收購其他公司，以此獲利數(shù)十億。

但該公司并不是靠金融發(fā)家的，而是靠八竿子打不著的紡織品。公司的前身是一家成立于1839年的紡織廠。1965年巴菲特接手伯克希爾時(shí)，該廠已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。

至于巴菲特這樣一個(gè)金融巨鱷為什么會(huì)跟一個(gè)畫風(fēng)完全不搭的廠子扯上關(guān)系，這里面有一段“沖動(dòng)是魔鬼呢還是魔鬼呢”的故事。

本來巴菲特只是借買賣這個(gè)紡織廠的股票來賺差價(jià)，但年輕又聰明的巴菲特發(fā)現(xiàn)這個(gè)紡織公司股價(jià)的變動(dòng)遵循一定的規(guī)律：該公司會(huì)賣掉一些紡織機(jī)，并用此收入來回購股票，以此提振股價(jià)。于是巴菲特在它每一次賣出紡織機(jī)后，購入該公司股票，等待該公司回購時(shí)賣出，并賺取股價(jià)上漲的利潤。（同時(shí)將這個(gè)小貼士奉送給掙扎在股票泥潭中的各位）

久而久之，巴菲特手中這個(gè)公司的股票越來越多，他直接找到了該公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官，雙方達(dá)成了一項(xiàng)“君子協(xié)定”：伯克希爾公司愿意以每股11.5美元的價(jià)格回購巴菲特手中持有的股票?？墒牵谠搮f(xié)議達(dá)成一周后，巴菲特收到了書面協(xié)議，回購價(jià)格變成了每股11.375美元。

每股少了0.125美元的收益，令巴菲特大為惱火，他認(rèn)為自己被對方玩弄了，一怒之下收購了伯克希爾·哈撒韋公司，并且解雇了該公司的CEO。

沖動(dòng)的代價(jià)是，巴菲特不得不接受這個(gè)日落西山的企業(yè)。所幸，在這50年中，巴菲特將伯克希爾打造成一家擁有股票、債券、白銀以及大量現(xiàn)金的保險(xiǎn)王國，一家市值高達(dá)3550億美元的控股公司，同時(shí)擁有許多實(shí)業(yè)公司，涉及鐵路、公用事業(yè)和零售業(yè)等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

伯克希爾的前世今生也不是毫無邏輯。一戰(zhàn)后美國紡織業(yè)普遍衰落，從紡織業(yè)到投資界的轉(zhuǎn)身看似華麗，其實(shí)也是為了避免陷入更深的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

說到這里，忍不住再一次攤開了收購X里巴巴、X訊、X果和X軟的計(jì)劃書。說不定哪天小編就不再碼字，改專職數(shù)鈔票了。