汽車零部件的成本控制分析

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汽車零部件的成本控制分析

潘曉

（江淮汽車技術中心，安徽 合肥 230601）

摘要：我國經濟日益發(fā)展壯大，各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展起來，汽車行業(yè)更是國民經濟的重要組成部分。由競爭導致的利潤降低，促使汽車企業(yè)把目光轉向降低成本，而降低零部件的成本已成為重要部分。本文將針對如何降低汽車零部件的成本進行分析，提出自己的一點看法。

關鍵詞：汽車零部件；降低成本；解決方案

其次，對邊角切除料重新加以利用，促使員工在使用原材料的過程中盡量減少原材料的浪費。

再次，對于生產過程中產生的邊角料和剩余料，要盡量改用到其它合適的地方，盡量降低消耗，提高原材料的利用效率，從而降低產品的生產成本。

（三）控制制造的成本。

1.提高生產效率。

要降低產品的生產成本，提高勞動生產率乃重要方式，對此，引進先進的生產技術和設備，改進企業(yè)的管理制度，提高職工的素質，都是重要的途徑。。

2.掌控好廢品、次品的產生環(huán)節(jié)。

廢品、次品的產生無疑會加大產品的生產成本，對次品、廢品的產生進行控制，會對產品成本的降低起到重要作用。

（四）控制物流成本。

1.采用第三方的物流。

對于汽車生產而言，采用第三方的物流有助于解決庫存問題。汽車生產商將相關的零部件交給第三方物流公司進行保存和管理，有利于降低庫存成本。

2.采取循環(huán)取貨的方式

循環(huán)取貨可以在預定的時間內完成貨物的傳遞和轉移，騰出空料箱和料架，節(jié)省不必要的時間消耗，同時降低運輸成本。

二、案例分析

（一）案例。

一家中外合資的汽車飾件系統(tǒng)有限公司，擁有兩家獨立的市級技術中心，具備完整的開發(fā)能力，涵蓋了汽車的內外飾系統(tǒng)、座椅系統(tǒng)以及安全系統(tǒng)，同時擁有獨立的汽車內外飾系統(tǒng)實驗室，并通過了國家審核。

（二）控制成本的特色。

1.綠色的設計理念。

在綠色的設計理念下所設計出來的產品，充分考慮到產品將會對生態(tài)環(huán)境產生怎樣的影響，因而，囊括了制造過程中的無毒無污染、使用后的廢棄及回收再利用等各方面的因素。

2.建立完備的人才管理制度。

（1）設立完備的人才戰(zhàn)略，引進人才，選賢任能。建立完善的考核制度，月度考核與年度考核雙管齊下。同時，在企業(yè)內部設立期權、期股，根據部門績效人才進行合理配置。

（2）對人才進行專業(yè)培訓，提高工作能力。

（三）對零部件的供應處理進行優(yōu)化。

1.對采購的管理。

原材料和外協(xié)件是企業(yè)采購中的主要方面。對采購進行管理，控制采購過程中的數(shù)量、價格、物流、以及會計記錄。

2.管理庫存。

貨物供應中的三個重要階段分別是：代保管；設定安全庫存，保證供貨及時；不設定安全庫存，但也能保證供貨及時。

（四）對管理方案進行細化。

企業(yè)要積極改進內部的管理模式，倡導人人成為經營者，對崗位的分類做出合理劃分，對資源的利用進行量化處理，對內部價格做出合理的設定，建立內部市場的管理機制，優(yōu)化績效的考核體系。

三、啟示

（一）重視建設技術研發(fā)中心。

引進合資伙伴和先進技術當然不失為提高生產力的方法，但更重要的是自主創(chuàng)新，自主研發(fā)，掌握知識產權，建立研發(fā)中心。

（二）選用新型材料。

開發(fā)和選用新型材料，在加工過程中減少材料的浪費和消耗，可以提高生產效率，降低生產成本。

（三）增強管理理念。

將所有員工按最大限度進行最小單位的劃分，對企業(yè)的資源進行貨幣量化，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的效益。

四、結語

我國的汽車零部件制造行業(yè)，無論是在生產、管理水平方面，還是在規(guī)模等方面都已經有了較大的提升。各生產企業(yè)應該主動參與行業(yè)內的競爭，引進優(yōu)秀人才，努力研發(fā)新技術，優(yōu)化管理模式，降低生產成本，提高經濟效益，打造業(yè)內的良好品牌，促進我國汽車行業(yè)取得長足的發(fā)展。

參考文獻：

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潘曉，男（1989-11-08）。民族：漢。籍貫：安徽省六安市。當前職務：采購工程師。當前職稱：助理工程師。學歷：工科學士。研究方向：汽車發(fā)動機開發(fā)。

我們所說的企業(yè)業(yè)績管理簡單來說就是對企業(yè)內部的員工工作進行控制管理，來促使員工的個人潛力能夠得到最大化的發(fā)揮與利用。企業(yè)在進行業(yè)績管理的時候，必須始終堅持“以人為本”的管理理念，促使員工能夠積極的參與到企業(yè)的管理活動中來。這就要求各大企業(yè)必須制定出完善的業(yè)績管理計劃，并及時的對員工的實際工作情況進行評估考核。同時，為了能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業(yè)必須努力完善考核與評估體系，促使其內部的考核制度能夠不斷地向著科學化的方向發(fā)展，制定起合理的獎罰機制，并將該機制充分的運用到企業(yè)業(yè)績管理的全過程中，來進一步促使企業(yè)的發(fā)展能夠處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

三、結束語

企業(yè)要在新經濟時代的背景下進行人力資源管理工作創(chuàng)新，就必須要充分認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性與重要性，并始終堅持“以人為本”的原則，及時進行合理的知識管理，同時合理培訓人力資源管理人員，完善業(yè)績管理機制，不斷激發(fā)員工的工作熱情與積極性，促使企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展和提升。

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作者簡介：

文章編號：1671-864X（2015）05-0197-02予相應的獎勵，而對浪費者則給出相應的懲罰。

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