要成功，你身邊需要兩類人才

要成功，你身邊需要兩類人才

第一類人才：有特殊的才能，是你所不能及的人

美國南加州大學(xué)校長史蒂文·B·桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中曾經(jīng)提到一個“哈利規(guī)則”：如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當(dāng)于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依此類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。這樣的結(jié)果是非常令人震撼的：一個領(lǐng)導(dǎo)如果不能任用比自己能力強(qiáng)的人，那么整個管理團(tuán)隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

史蒂夫·喬布斯在管理、技術(shù)、運營、設(shè)計等方面都不具有突出的“專業(yè)才能”，但他的手下卻個個不凡。如公關(guān)奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的 “天線門”事件，令眾多媒體觀察家驚嘆不已；運營高手蒂姆·庫克將庫存期由2個月壓縮到6天，最后達(dá)到驚人的兩天；設(shè)計天才喬納森·艾維為蘋果設(shè)計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產(chǎn)品。蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè)，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個專業(yè)領(lǐng)域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。

第二類人才：有另類思維，敢于和你唱反調(diào)的人

美國圣克拉拉大學(xué)教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項研究成果：當(dāng)每個人都表示同意時，尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時，我們就不可能得到最好的結(jié)果。

庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。正如著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯所言：“一個領(lǐng)導(dǎo)者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍?！?/p>

美國著名企業(yè)家李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》中這樣說道：“我在商界所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)就是，如果你的團(tuán)隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應(yīng)該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”

你可以很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法，指出你思維上的“盲點”，幫你做出更正確的決策。

（責(zé)任編輯：龐永厚）