挺立在草原上的“樟子松”——記華能伊敏煤電公司伊敏露天礦礦長李樹學(xué)

文/孟凡娜

挺立在草原上的“樟子松”——記華能伊敏煤電公司伊敏露天礦礦長李樹學(xué)

文/孟凡娜

年產(chǎn)能2200萬噸的華能伊敏煤電公司伊敏露天礦年輕礦長李樹學(xué)，從小在呼倫貝爾鄂溫克族自治旗草原長大。家鄉(xiāng)草原遠處大興安嶺上長著直指蒼天的樟子松。樟子松那傲然挺立、不甘平庸的品質(zhì)一直就是李樹學(xué)人生奮斗的精神資源。

1994年，從中國礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)后，李樹學(xué)回到草原家鄉(xiāng)，投身伊敏露天礦生產(chǎn)一線。二十年來，他始終心懷夢想，激情充溢，謙虛向善，從礦工到礦長本色不改，奮斗不息，將自己的青春和智慧融入伊敏露天礦的改革發(fā)展事業(yè)中。他曾獲得 “首屆呼倫貝爾青年五四獎?wù)隆焙椭袊禾繉W(xué)會露天專業(yè)委員會“青年科技獎”，被呼倫貝爾市命名為“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”，參與負責(zé)的伊敏露天礦“數(shù)字化建設(shè)”項目，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。

嚴抓安全夯基石

“讓每一位員工每天都平安回家，是他們的基本權(quán)利，也是我們礦班子對員工的鄭重承諾。安全生產(chǎn)工作永遠在路上！”

李樹學(xué)說到做到。他把安全管理重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，扎實組織開展反違章和隱患排查治理活動，要求各級管理人員深入現(xiàn)場抓違章，加強對設(shè)備、環(huán)境隱患的排查治理，嚴抓嚴管、真抓真管。多年來，安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定讓廣大員工真切感受到了“嚴”即是“愛”和有尊嚴的工作。

李樹學(xué)對班組長提出了 “帶著感情抓安全、帶著責(zé)任抓安全”的工作理念，并倡導(dǎo)班組長運用“十必談”的做法解決班組成員存在的思想問題。全礦積極開展“雙爭雙優(yōu)”班組及礦工評選和“無違章”班組、“十佳”班組長（包機長）評選活動，同時加大對積極查找并消除安全隱患的員工以及反違章較好部門的獎勵力度。

以身作則帶頭講安全，深入基層熱情話安全，介入崗位深切體會安全，李樹學(xué)對安全工作常抓不懈。安排礦領(lǐng)導(dǎo)為管理人員講課，組織安全管理經(jīng)驗交流，在礦工中開展安全標語征集……內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的安全活動，逐步形成了獨具特色的礦山安全文化，有效提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。通過全體干部員工的不懈努力，伊敏露天礦連續(xù)十二次被評為全國煤炭行業(yè)安全高效露天礦，多次被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“雙十佳”煤礦，安全質(zhì)量標準化保持了國家一級標準。

精細管理促發(fā)展

一個殷實的家庭少不了一個精明的掌柜；一個在煤炭市場寒冬下效益依然顯著的現(xiàn)代化礦山一定會有一個“會算賬”的礦長。

2013年起，作為公司全面預(yù)算試點單位，伊敏露天礦分別從預(yù)算流程梳理、健全體系管理、加強物資管理、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理等方面入手，引導(dǎo)廣大干部員工樹立經(jīng)營意識、全局意識、責(zé)任意識，不僅僅會干，還要會算。“我們要對不同季節(jié)特點、不同地質(zhì)條件、不同設(shè)備型號的故障和材料配件消耗規(guī)律進行總結(jié)，并指導(dǎo)計劃，達到科學(xué)消耗、降低成本、提高效益的目的。”李樹學(xué)在會議上如此反復(fù)強調(diào)。

在李樹學(xué)的推動下，伊敏露天礦不斷完善預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，每月按物資類別、分設(shè)備進行單獨核算，并對重點預(yù)算指標的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，做到實時監(jiān)督和有效管控；建立并實施物資計劃集體審查制度，從源頭上對費用支出進行把控；進一步強化了出、入庫管理，對庫存配件進行定期盤點，充分利用庫存，保持科學(xué)合理的庫存規(guī)模。

“向技術(shù)管理要效益?！崩顦鋵W(xué)高度重視技術(shù)先行的前瞻性與指導(dǎo)性，根據(jù)采排時空關(guān)系，優(yōu)化采礦和開拓運輸?shù)壬a(chǎn)技術(shù)參數(shù)，縮短了運距，并合理組織工程設(shè)備，科學(xué)優(yōu)化道路狀況，實現(xiàn)了以路保車和以路養(yǎng)車，在提高生產(chǎn)運輸效率的同時，降低了消耗成本；積極開展防治水工作，完善采場明排水系統(tǒng)，最大限度地降低汛期降水和采場涌水對生產(chǎn)的影響。

“小獎勵就是大激勵”。李樹學(xué)高度重視修舊利廢、技術(shù)革新等工作，每年設(shè)立20萬元專項獎勵資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，伊敏露天礦完成修舊利廢758件次，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1378萬元。員工的成本意識、節(jié)能降耗意識得到了普遍提高。

變革求新勇開拓

設(shè)備管理是露天礦管理工作的重點和難點。學(xué)采礦專業(yè)出身的李樹學(xué)，對設(shè)備管理是外行。但這對于善啃“硬骨頭”的他來說“那都不是事”。

上任以來，李樹學(xué)從如何用好設(shè)備，如何修好設(shè)備，如何培訓(xùn)、提高檢修技能，如何建立激勵機制幾個方面加強設(shè)備管理，逐步探索出具有露天礦特點的設(shè)備管理模式，并且不斷嘗試著新的管理變革。他在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出主題設(shè)備可靠性考核、預(yù)防性檢修、流程化檢修、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備運行管理和合理配件儲備等六條管理思路，積極實施有計劃的主動檢修，最大限度地減少非計劃的被動檢修，切實提高了設(shè)備可靠性。

他在廣大員工中倡導(dǎo)“檢重于修”理念，加強運輸設(shè)備和工程機械設(shè)備的點檢工作，調(diào)整和實施采掘設(shè)備的巡檢工作，見縫插針地利用好點滴時間，做到小故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效提高了設(shè)備實動率。

設(shè)備管理的變革，直接受益的是工人，現(xiàn)在員工夜班搶修頻度明顯減少了。

愛灑礦山顯赤誠

藍天、白云、碧草，“伊敏模式”的呈現(xiàn)源自伊敏露天礦“莫讓后人問‘草原在哪里’”的承諾。

李樹學(xué)帶領(lǐng)全礦切實做好粉塵治理，有效控制環(huán)境污染。一方面加強灑水設(shè)備和人員的配備，利用公司中水做好灑水降塵，降低粉塵污染；另一方面購置半連續(xù)系統(tǒng)等先進設(shè)備，加快工藝改造，逐步實現(xiàn)以電代油，每年節(jié)約燃油1萬噸，降低柴油污染。

同時，大力做好綠化美化礦山工作。每年堅持對排土場和采空區(qū)覆蓋剝離生產(chǎn)時回收的腐殖土，栽種苜蓿、沙棘、云杉等植物，最大限度恢復(fù)草原原有生態(tài)系統(tǒng)。截至目前，累計回收腐殖土約為319.64萬立方米，完成復(fù)墾面積615.06公頃，綠化面積491.33公頃，礦區(qū)土地復(fù)墾率達98.89%，綠化率為96.09%。伊敏露天礦是國家級綠色礦山試點單位，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為節(jié)能減排先進企業(yè)。

“接地氣才能有底氣、長靈氣”。這是李樹學(xué)常用來要求各級管理人員的話。他更是身體力行，和礦工打成一片，結(jié)下了深厚情感。幾年來，李樹學(xué)通過提高單體設(shè)備操作室舒適度，對車間廠房進行粉刷，建造員工私家車停車庫，建設(shè)花園式廠區(qū)等方式，大力改善員工的生產(chǎn)生活條件，提升員工的幸福指數(shù)。

二十年風(fēng)雨兼程，自強不息，李樹學(xué)就像一棵樟子松挺立在呼倫貝爾大草原上，給煤礦后來人樹立了典范。

（責(zé)任編輯：龐永厚）